Claim Missing Document
Check
Articles

Pengaruh Work Life Balance Dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Barista Pada Fore Coffee Galuh Mas Karawang Yuwinda Laila Puspita Sari; Asep Jamaludin; Nandang Nandang
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i3.7818

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh work-life balance dan kerja sama tim terhadap kinerja barista di Fore Coffee Galuh Mas Karawang. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan kuesioner skala Likert yang disebarkan kepada 31 barista sebagai sampel. Data yang terkumpul dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan SPSS 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa work-life balance berpengaruh signifikan terhadap kinerja barista, dengan nilai t hitung 2.693 > t tabel 2.048 dan nilai signifikansi 0,012 < 0,050. Kerja sama tim juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja barista, dengan nilai t hitung 2.693 > t tabel 2.048 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,050. Secara simultan, work-life balance dan kerja sama tim memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja barista, dengan nilai F hitung 701,932 > F tabel 3,33 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Temuan ini menunjukkan bahwa barista yang memiliki keseimbangan kehidupan kerja yang baik dan dapat bekerja sama dengan tim secara efektif cenderung memiliki kinerja yang lebih baik. Oleh karena itu, disarankan agar perusahaan memperhatikan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi barista serta memperkuat kerjasama dalam tim untuk meningkatkan kinerja. Penelitian ini memberikan kontribusi pada pengembangan manajemen sumber daya manusia di industri layanan dan memberikan saran untuk penelitian lebih lanjut yang dapat mengeksplorasi variabel lain yang mempengaruhi kinerja karyawan.
Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Karawang Siska Andriani; Asep Jamaludin; Yeni Fajrin
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.7951

Abstract

Kineja sumber daya manusia memegang andil besar guna menentukan keberhasilan sebuah organisasi, termasuk lembaga pemerintah. Peneltian ini bermaksud guna menganalisis dampak lingkungan kerja dan tingkat kedisiplinan pada performa pegawai di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Karawang. Penelitian dilakukan melalui pendekatan kuantitatif dengan analisis regresi linear berganda. Sebanyak 70 responden dipilih secara acak dari total 126 pegawai, menerapkan rumus Slovin. Pengumpulan data dijalankan melewati observasi beserta penyebaran kuesioner skala Likert. Temuan dari penelitian mengindikasikan bahwasanya secara terpisah, lingkungan kerja membawa dampak signifikan pada kinerja, dibuktikan melalui nilai t senilai 2.764 dan signifikansi 0.007. Demikian pula, kedisiplinan kerja juga menunjukkan dampak signifikan, melalui nilai t sebesar 2.691 dan signifikansi 0.009. Secara keseluruhan, kedua variabel ini berkontribusi signifikan pada peningkatan kinerja pegawai, seperti yang tercermin dari nilai F yakni 18.145 beserta signifikansi 0.000. Temuan ini menegaskan bahwa kombinasi lingkungan kerja yang nyaman beserta tingkat disiplin yang tinggi merupakan kunci dalam mengoptimalkan produktivitas aparatur.
Pengaruh Beban Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Rhino Indonesia Dhahlil Ridhwan Allaudin; Asep Jamaludin; Nandang
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.8037

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh beban kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan di PT Rhino Indonesia. Dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan dan mengurangi turnover, perusahaan perlu memahami faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan, termasuk beban kerja yang diterima dan tingkat motivasi yang diberikan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif, dengan teknik analisis data menggunakan pengukuran likert dan analisis regresi berganda menggunakan SPSS versi 26. Populasi dalam penelitian ini terdiri dari 160 karyawan PT Rhino Indonesia, dan sampel ditentukan menggunakan teknik random sampling dengan tingkat kesalahan 5%, menghasilkan 114 sampel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel beban kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, kedua variabel tersebut memberikan kontribusi signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,564, yang menunjukkan bahwa 56,4% variansi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh beban kerja dan motivasi. Sisanya, sebesar 43,6%, dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian.
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Loyalitas Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Almeira Putri Rahmat Karawang Muhamad Fauzi Ridwan; Asep Jamaludin; Nandang
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.8038

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh bukti-bukti empirik dan menemukan kejelasan fenomena serta kesimpulan tentang pengaruh disiplin dan loyalitas terhadap kinerja karyawan pada PT. Almeira Putri Rahmat (PT.APR). Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode kuantitatif verifikatif, yaitu mengumpulkan, menyajikan, menganalisis, dan melakukan pengujian hipotesis, serta membuat kesimpulan dan saran. Sampel dikumpulkan dengan menggunakan metode keseluruhan dengan jumlah sampel yaitu sebanyak 60 responden. Teknis analisis data yang digunakan yaitu analisis jalur. Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat hubungan antara disiplin dan loyalitas pada penelitian ini menunjukan hubungan yang kuat dan searah karena memiliki nilai yang posistif. Pengaruh parsial loyalitas terhadap kinerja sebesar 49,6% memiliki pengaruh dominan dibanding dengan pengaruh disiplin terhadap kinerja sebenar 5,6%. Terdapat pengaruh secara simultan antara disiplin dan loyalitas terhadap kinerja sebesar sebesar 0,856 berarti 85,6% sedangkan sisanya 14,4% merupakan kontribusi variabel lain (?) yang tidak diteliti.
Pengaruh Pengawasan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT Haleyora Power Karawang Rifa Maulana; Asep Jamaludin; Nandang
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.8039

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pengawasan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di PT Haleyora Power Karawang. Menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain explanatory research, penelitian ini melibatkan seluruh karyawan perusahaan sebagai sampel sebanyak 56 orang. Analisis data menggunakan regresi linear berganda dengan dibantu oleh aplikasi SPSS. Menurut hasil penelitian bahwa secara parsial variabel Pengawasan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja Karyawan pada PT Haleyora Power Karawang dengan nilai sig 0,001< ? (0,05) serta thitung (16.347) > ttabel (2.005) dari ttabel. Sedangkan variabel Disiplin Kerja berpengaruh positif signifikan kepada kinerja Karyawan pada PT Haleyora Power Karawang dibuktikan dengan nilai sig 0,000 < ? (0,05) serta thitung (30.907) > ttabel (2.005). Sedangkan variabel Pengawasan serta Disiplin Kerja secara simultan berpengaruh signifikan kepada kinerja Karyawan pada PT Haleyora Power Karawang bernilai sig (0,000) < ? (0,05) serta Fhitung (571.021) < Ftabel (3,17). Pengawasan yang efektif memastikan pelaksanaan tugas sesuai standar, sedangkan disiplin kerja yang konsisten menciptakan budaya kerja yang tertib dan produktif. Implementasi pengawasan dan disiplin kerja yang optimal dinilai dapat meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan pencapaian tujuan organisasi.
Pengaruh Budaya Organisasi Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Nawa Setia Perkasa Wulan Dwi Destiani; Asep Jamaludin; Zenita Apriani
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 4 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v7i4.10784

Abstract

  Dalam era persaingan global yang semakin ketat peningkatan performa pegawai menjadi yang paling utama bagi organisasi. Tujuan dari penelitian ini ialah untuk menguji bagaimana budaya organisasi serta stres kerja berpengaruh terhadap performa pegawai pada PT Nawa Setia Perkasa. Pendekatan kuantitatif dengan desain korelasional digunakan dengan cara menyebarkan kuesioner pada 50 karyawan lintas unit kerja. Analisa data dilakukan dengan analisa regresi linier berganda menggunakan software SPSS 25. Hasil temuan menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai p kurang dari 0,05 serta stres kerja juga memberikan kontribusi positif yang signifikan dengan nilai p kurang dari 0,05 dan budaya organisasi dan stres kerja juga memberikan kontribusi positif yang signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai p kurang dari 0,05. Kedua variabel tersebut menjelaskan secara bersama sama sebesar 48,00 persen varians kinerja pegawai. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penguatan budaya organisasi dan stres kerja dapat secara signifikan meningkatkan kinerja karyawan di PT Nawa Setia Perkasa. Implikasi praktis meliputi rekomendasi bagi manajemen untuk mengintegrasikan program pengembangan budaya organisasi dan kebijakan yang menstimulasi stres kerja dan budaya organisasi guna mencapai keunggulan kompetitif khususnya dalam peningkatan performa pegawai.
Pengaruh Motivasi Instrinsik Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tae Bong Indonesia Maria Mutmainah; Asep Jamaludin; Zenita Apriani
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 4 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v7i4.10798

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi intrinsik dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai pada PT Tae Bong Indonesia. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain korelasional. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada 100 karyawan dari berbagai unit kerja. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan perangkat lunak SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi intrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai (p < 0,01). Selain itu, kepemimpinan transformasional juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai (p < 0,01). Secara simultan, kedua variabel tersebut berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan kontribusi sebesar 92,1% (R² = 0,921). Penelitian ini menyimpulkan bahwa peningkatan motivasi intrinsik melalui pemberian otonomi dan umpan balik yang konstruktif, serta penerapan kepemimpinan transformasional yang visioner dan inspiratif, dapat meningkatkan kinerja pegawai secara signifikan. Implikasi praktis dari penelitian ini adalah perlunya organisasi mengembangkan program kepemimpinan dan kebijakan yang mampu mendorong motivasi internal guna mencapai keunggulan kompetitif.
Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Stress Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Peserta Magang Di Jepang Melalui LPK Panca Multiguna Sukses Karawang Yusuf Bachtiar; Asep Jamaludin; Zenita Apriani
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 4 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v7i4.10888

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan peserta magang di Jepang melalui LPK Panca Multiguna Sukses Karawang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 190 orang yang merupakan peserta magang di Jepang melalui LPK Panca Multiguna Sukses Karawang. Teknik pengambilan sampel menggunakan probability sampling dengan menggunakan rumus slovin dimana taraf kesalahan adalah sebesar 5% sehingga diperoleh sampel sebanyak 129 orang. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner yang diukur menggunakan skala Likert. Analisis data menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan perangkat lunak statistik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yang berarti bahwa semakin baik lingkungan kerja maka semakin tinggi kinerja yang dihasilkan oleh peserta magang. Selanjutnya, stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yang menunjukkan bahwa peningkatan tingkat stres kerja dapat menurunkan kinerja peserta magang. Selain itu, hasil uji simultan menunjukkan bahwa lingkungan kerja dan stres kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Nilai koefisien determinasi menunjukkan bahwa kedua variabel tersebut mampu menjelaskan sebagian besar variasi kinerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa peningkatan kualitas lingkungan kerja serta pengelolaan stres kerja yang baik merupakan faktor penting dalam meningkatkan kinerja peserta magang di Jepang. Oleh karena itu, lembaga pelatihan kerja dan perusahaan diharapkan dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif serta memberikan dukungan yang memadai bagi peserta magang agar dapat bekerja secara optimal.
Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai BAPPEDA Karawang Nadya Nur Aisyah; Asep Jamaludin; Zenita Apriani
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 3 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v7i4.10687

Abstract

Di tengah era Industri 4.0, instansi pemerintah didorong untuk meningkatkan kinerja karyawan guna kelancaran pelaksanaan tugas organisasi di tempat kerja. Studi ini mempunyai tujuan guna mengkaji pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap pencapaian kinerja di BAPPEDA Kabupaten Karawang, baik secara terpisah ataupun simultan. Metode kuantitatif diterapkan dengan mengambil seluruh 50 karyawan sebagai sampel yang representatif. Data dihimpun melalui kuesioner serta dokumentasi, kemudian diolah memakai analisis regresi linier sederhana dan berganda. Temuan studi memperlihatkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh parsial sebesar 47,9 persen, sementara motivasi kerja memiliki pengaruh parsial sebesar 39,6 persen. Secara bersamaan, kombinasi keduanya berkontribusi sebesar 72,6 persen terhadap kinerja. Namun, motivasi kerja dianggap menimbulkan dampak yang jauh lebih dominan dibandingkan budaya organisasi. Hasil akhir penelitian ini menegaskan bahwa sinergi antara budaya yang kuat serta motivasi yang tinggi sangat penting dan esensial untuk mendorong perbaikan berkelanjutan dalam kinerja karyawan di hadapan tantangan yang semakin kompleks dan dinamis.
Pengaruh Budaya Organisasi Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Nawa Setia Perkasa Wulan Dwi Destiani; Asep Jamaludin; Zenita Apriani
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 7 No. 3 (2026): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v7i4.10784

Abstract

  Dalam era persaingan global yang semakin ketat peningkatan performa pegawai menjadi yang paling utama bagi organisasi. Tujuan dari penelitian ini ialah untuk menguji bagaimana budaya organisasi serta stres kerja berpengaruh terhadap performa pegawai pada PT Nawa Setia Perkasa. Pendekatan kuantitatif dengan desain korelasional digunakan dengan cara menyebarkan kuesioner pada 50 karyawan lintas unit kerja. Analisa data dilakukan dengan analisa regresi linier berganda menggunakan software SPSS 25. Hasil temuan menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai p kurang dari 0,05 serta stres kerja juga memberikan kontribusi positif yang signifikan dengan nilai p kurang dari 0,05 dan budaya organisasi dan stres kerja juga memberikan kontribusi positif yang signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai p kurang dari 0,05. Kedua variabel tersebut menjelaskan secara bersama sama sebesar 48,00 persen varians kinerja pegawai. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penguatan budaya organisasi dan stres kerja dapat secara signifikan meningkatkan kinerja karyawan di PT Nawa Setia Perkasa. Implikasi praktis meliputi rekomendasi bagi manajemen untuk mengintegrasikan program pengembangan budaya organisasi dan kebijakan yang menstimulasi stres kerja dan budaya organisasi guna mencapai keunggulan kompetitif khususnya dalam peningkatan performa pegawai.