p-Index From 2021 - 2026
11.689
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Media Komunikasi FPIPS Jurnal Kajian Komunikasi Jurnal Ilmu Komunikasi UHO : Jurnal Penelitian Kajian Ilmu Komunikasi dan Informasi Jurnal The Messenger Jurnal Studi Komunikasi PRofesi Humas Sosioglobal : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Sosiologi Lontar : Jurnal Ilmu Komunikasi PROSIDING KOMUNIKASI NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial JISIP: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan Jurnal Ilmiah LISKI (Lingkar Studi Komunikasi) Media Karya Kesehatan Prologia Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran (JRPP) Jurnal Manajemen Komunikasi Business Journal : Jurnal Bisnis Dan Sosial Amalee: Indonesian Journal of Community Research & Engagement Jurnal Praksis dan Dedikasi Sosial Ekspresi dan Persepsi : Jurnal Ilmu Komunikasi JPK: Jurnal Proteksi Kesehatan Jurnal Ranah Komunikasi Jurnal Inovasi Penelitian Journal of Servite ABDI MOESTOPO: Jurnal Pengabdian pada Masyarakat Informatio: Journal of Library and Information Science juremi: jurnal riset ekonomi Jurnal Minfo Polgan (JMP) Joong-Ki : Jurnal Pengabdian Masyarakat Journal of Innovation Research and Knowledge SWARNA Marcommers : Jurnal Marketing Communication and Advertising Jurnal Komunikasi Global Triwikrama: Jurnal Ilmu Sosial Inovasi Jurnal Pengabdian Masyarakat (IJPM) Jurnal Bisnis dan Komunikasi Digital PEDAMAS (Pengabdian Kepada Masyarakat) Comdent: Communication Student Journal Joong-Ki Journal Of Digital Communication Science SWARNA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat JP2N: Jurnal Pengembangan Dan Pengabdian Nusantara J-CEKI Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Ulil Albab Joong-Ki PESHUM Jurnal Ekonomi, Manajemen Pariwisata dan Perhotelan JIMEK Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Kewirausahaan Brilliant International Journal of Management and Tourism International Journal of Economics and Management Research
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search
Journal : Comdent: Communication Student Journal

Strategi marketing public relations PT Sinergi Informatika Semen Indonesia Putri, Tasha Suciati Amanda; Anisa, Renata
Comdent: Communication Student Journal Vol 1, No 2 (2023): November 2023 - April 2024
Publisher : Universitas Padjadjaran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/comdent.v1i2.51775

Abstract

Latar Belakang: PT Sinergi Informatika Semen Indonesia telah berhasil mengimplementasikan sejumlah strategi guna menghadapi tantangan era bisnis digital yang terus berkembang. Fokus utama perusahaan ini adalah mencapai audiensnya dengan efektif dalam konteks pemasaran hubungan masyarakat. Tujuan: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan memahami secara lebih mendalam strategi MPR yang telah diterapkan oleh PT Sinergi Informatika Semen Indonesia. Metode: Metodologi penelitian ini didasarkan pada pendekatan deskriptif, dengan penekanan khusus pada penggambaran strategi push, pull, dan pass sesuai dengan konsep yang diusulkan oleh Harris dan Whalen (2006). Data untuk penelitian ini dikumpulkan melalui observasi, wawancara terstruktur, dan studi kepustakaan. Hasil: Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Sinergi Informatika Semen Indonesia telah mengadopsi keberagaman strategi MPR. Strategi push perusahaan terwujud melalui aktivasi iklan Google dan email marketing, yang bertujuan untuk memperkuat hubungan personal dengan pelanggan dan mendorong produk ke pasar. Sementara itu, strategi pull memanfaatkan penulisan artikel, penulisan konten website, employer branding, dan joint-planning session untuk mencapai klien dengan skala yang lebih besar. Di sisi lain, strategi pass diimplementasikan melalui hubungan masyarakat komunitas, tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), dan sponsorship sebagai bentuk komitmen moral perusahaan. Meskipun demikian, penelitian ini juga mengindikasikan bahwa PT Sinergi Informatika Semen Indonesia belum sepenuhnya memanfaatkan seluruh alat yang tersedia dalam konsep MPR. Potensi pengembangan lebih lanjut dalam penerapan strategi MPR menjadi hal yang perlu dipertimbangkan agar perusahaan dapat terus tumbuh dan berkembang di era bisnis digital yang dinamis.
Strategi efektif dalam manajemen event venue Timezone di Mall Margocity Depok Aprilia, Adinda Putri; Anisa, Renata
Comdent: Communication Student Journal Vol 1, No 2 (2023): November 2023 - April 2024
Publisher : Universitas Padjadjaran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/comdent.v1i2.51773

Abstract

Latar Belakang: Penelitian ini menekankan pentingnya strategi pemasaran melalui acara sebagai sarana krusial bagi perusahaan atau merek dalam menarik minat konsumen serta membangun hubungan positif melalui public relations, khususnya dalam marketing public relations. Public relations diidentifikasi sebagai fungsi manajemen yang sangat efektif dalam kegiatan komunikasi perusahaan. Tujuan: Penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi, mengeksplorasi, dan menganalisis pelaksanaan acara pembukaan venue Timezone Margocity dengan mengacu pada model tahapan Goldblatt. Fokusnya termasuk riset, desain, perencanaan, koordinasi, dan evaluasi sebagai aspek utama dalam pelaksanaan acara tersebut. Metode: Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan fokus pada analisis tahapan Goldblatt. Riset dilakukan untuk merencanakan acara pembukaan venue dengan mempertimbangkan preferensi pengunjung Timezone. Desain acara dirancang dengan mempertimbangkan konsep yang unik untuk menarik perhatian pengunjung. Perencanaan melibatkan pengadaan main event seperti press conference dan flash sale booth. Tahap koordinasi memastikan pelaksanaan acara berjalan lancar, sementara tahap evaluasi memberikan penilaian terhadap kesuksesan acara. Hasil: Hasil penelitian ini menyoroti betapa pentingnya tahapan riset, desain, perencanaan, koordinasi, dan evaluasi dalam suksesnya acara pembukaan venue Timezone Margocity. Identifikasi peluang, konsep desain yang unik, rencana perencanaan yang detail, koordinasi yang efektif selama acara, dan evaluasi yang cermat menjadi faktor kunci kesuksesan. Penelitian ini memperlihatkan bahwa strategi pemasaran melalui acara memainkan peran yang signifikan dalam menarik minat guest serta membangun hubungan positif melalui public relations. Hal ini menunjukkan bagaimana perusahaan dapat mengidentifikasi, mengejar, dan memanfaatkan peluang dengan memanfaatkan model tahapan Goldblatt. 
Peran public relations dalam peluncuran produk kendaraan listrik “Hyundai EV, expect more” Hernindya, Raceka Aulia Diva; Anisa, Renata
Comdent: Communication Student Journal Vol 2, No 2 (2024): November 2024 - April 2025
Publisher : Universitas Padjadjaran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/comdent.v2i2.59814

Abstract

Latar Belakang: Sebagai salah satu kendaraan listrik (EV) yang sudah memiliki brand positioning yang cukup kuat, PT Hyundai Motors Indonesia (HMID) masih merasa perlu mengadopsi strategi komunikasi terbaru untuk meningkatkan awareness publik terhadap kendaraan listriknya. Untuk itu, Hyundai meluncurkan tiga model kendaraan listrik dalam program “Hyundai EV, Expect More” di ajang IIMS 2024. Meskipun peran PR dalam peluncuran otomotif sudah banyak dibahas, studi tentang efektivitas strategi komunikasi PR dalam peluncuran kendaraan listrik di pasar Indonesia masih terbatas. Ini menciptakan research gap mengenai pengaruh PR dalam meningkatkan kesadaran dan minat publik terhadap kendaraan listrik. Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas program “Hyundai EV, Expect More” dalam meningkatkan kesadaran dan minat publik terhadap kendaraan listrik Hyundai di Indonesia. Metode: Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data melalui observasi langsung, studi pustaka, dan wawancara semi-terstruktur yang mendalam dengan praktisi PR. Hasil: Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi program komunikasi oleh praktisi PR telah berlangsung dengan sukses. Hal ini terlihat dari pencapaian total media coverages yang mencapai 343 artikel dengan sentimen positif. Keberhasilan ini tidak hanya berkontribusi pada peningkatan awareness publik terhadap kendaraan EV Hyundai, tetapi juga memberikan panduan berharga bagi para praktisi PR dalam merancang dan melaksanakan kampanye komunikasi yang lebih strategis dan efektif di masa depan. Penelitian ini diharapkan dapat memperkaya pengembangan teori dan praktik public relations dalam kampanye pemasaran produk ramah lingkungan.
Strategi pengelolaan media digital Dinas Ketahanan Pangan dan Perikanan (DISPAKAN) Kabupaten Bandung Firlyanda, Difa Fadhila; Anisa, Renata
Comdent: Communication Student Journal Vol 3, No 1 (2025): Mei 2025 - Oktober 2025
Publisher : Universitas Padjadjaran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/comdent.v3i1.62707

Abstract

Latar Belakang: Di era digital, pengelolaan media menjadi bagian krusial dalam strategi komunikasi, termasuk bagi instansi pemerintahan. Praktik Public Relations (PR) tidak lagi hanya terbatas pada komunikasi satu arah, tetapi menuntut kemampuan untuk membangun hubungan yang interaktif dan strategis dengan publik melalui berbagai platform digital. Dinas Ketahanan Pangan dan Perikanan (DISPAKAN) Kabupaten Bandung merupakan salah satu instansi pemerintah yang berupaya menjalankan fungsi Public Relations (PR) secara aktif, khususnya dalam menyampaikan informasi terkait isu ketahanan pangan dan perikanan. Mereka juga berupaya untuk menerapkan aspek transparansi pada media digital untuk membangun rasa percaya publik. Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengelolaan media digital DISPAKAN dilakukan menggunakan model SOME (Share, Optimize, Manage, Engage) yang dikembangkan oleh Regina Luttrell. Metode: Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi dan wawancara langsung. Hasil: DISPAKAN telah menerapkan keempat aspek model SOME, yaitu (1) Share melalui berbagai platform digital seperti Instagram, situs web, YouTube, dan Facebook, (2) Optimize dengan strategi visual dan QR code, (3) Manage lewat konsistensi konten meski tanpa evaluasi terukur, serta (4) Engage yang berusaha dibangun melalui konten interaktif namun masih menghadapi tantangan partisipasi publik. Pengelolaan media digital DISPAKAN menunjukkan arah strategis yang positif, namun masih memerlukan penguatan perencanaan dan evaluasi untuk mengoptimalkan komunikasi dua arah.