Articles
<![CDATA[Peran Lingkungan Kerja dalam Meningkatkan Kepuasan Kerja Karyawan Pabrik Rokok ]]>
<![CDATA[Refi Dwi Firli]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Jurnal Manajemen Kewirausahaan dan Teknologi Vol. 1 No. 2 (2024): Juni : Jurnal Manajemen Kewirausahaan dan Teknologi ]]>
Publisher : <![CDATA[Asosiasi Riset Ilmu Manajemen Kewirausahaan dan Bisnis Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.61132/jumaket.v1i2.173
<![CDATA[This study aims to explore the role of work environment in improving employee job satisfaction in a cigarette factory using a descriptive method with a qualitative approach. Data was collected through interviews with 10 cigarette factory employees. This approach allows for a more in-depth understanding of employees' perceptions of their work environment that affects job satisfaction. The results revealed that the work environment has a significant effect in increasing employee job satisfaction. The conclusion of this study emphasizes the importance of cigarette factory management to pay attention to and improve the quality of the work environment from various aspects in order to increase employee job satisfaction.]]>
<![CDATA[PENTINGNYA PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN ]]>
<![CDATA[Risalatul Ummah]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi ]]>
Publisher : <![CDATA[Cahaya Ilmu Bangsa ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.8734/musytari.v10i6.7144
<![CDATA[Pentingnya pelatihan dan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam meningkatkan kinerja karyawan tidak dapat diabaikan. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran pelatihan dalam mempersiapkan karyawan menghadapi perubahan teknologi dan metode kerja yang terus berkembang. Melalui pendekatan kualitatif dan studi literatur, penelitian ini mengumpulkan data dari berbagai sumber untuk menyoroti bagaimana pelatihan yang tepat dapat mengembangkan efektivitas dan efisiensi kerja karyawan. Hasil menunjukkan bahwa pelatihan yang berkelanjutan memberikan sumbangsih untuk kemajuan keahliann, pengetahuan, serta sikap karyawan, yang pada gilirannya memiliki efek positif pada produktivitas organisasi. Selain itu, penelitian ini menekankan pentingnya komitmen kerja dan tanggung jawab pegawai terhadap instansi sebagai faktor kunci dalam mencapai tujuan organisasi. Dengan demikian, investasi dalam pelatihan dan pengembangan SDM menjadi krusial bagi perusahaan yang ingin bersaing dan berkembang di era yang dinamis ini.]]>
<![CDATA[Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan ]]>
<![CDATA[Rofilah Rahadatul Aisyi]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Transformasi: Journal of Economics and Business Management Vol. 3 No. 4 (2024): Desember : Journal of Economics and Business Management ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas 17 Agustus 1945 Semarang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56444/transformasi.v3i4.2237
<![CDATA[The effect of work motivation and compensation on employee loyalty. High work motivation and fair compensation have proven to play an important role in increasing employee loyalty. High employee loyalty, in turn, can encourage company sustainability in the midst of intense competition. In this research, the method used is a literature review that relies on data from various journals, books, and articles related to the topic. The results show that both work motivation and compensation have a positive and significant relationship with employee loyalty. This suggests that companies need to pay serious attention to both factors to create a supportive work environment. Therefore, companies are advised to strategically manage work motivation and compensation to improve employee productivity and business sustainability, as well as create stronger relationships between employees and organizations.]]>
<![CDATA[Strategi Efektif dalam Pelatihan dan Pengembangan untuk Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia ]]>
<![CDATA[Ryan Restu Prasasongko]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Jurnal Inovasi Manajemen, Kewirausahaan, Bisnis dan Digital Vol. 1 No. 4 (2024): November : Jurnal Inovasi Manajemen, Kewirausahaan, Bisnis dan Digital ]]>
Publisher : <![CDATA[Asosiasi Riset Ilmu Manajemen dan Bisnis Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.61132/jimakebidi.v1i4.353
<![CDATA[This article aims to explore effective strategies in HR training and development that can improve employee competence, skills and performance. Some of the approaches reviewed include training needs analysis, appropriate learning methods, and the use of technology in training. This research uses the Systematic Literature Review method to analyze effective strategies in training and development to improve the quality of human resources. Through these strategies, organizations can create a work environment that supports employee growth and strengthens the company's competitiveness.]]>
<![CDATA[Efektivitas Kecerdasan Emosional : dalam Peningkatan Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja Karyawan ]]>
<![CDATA[Vionaliza Okta Rahmadiyanti]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Ebisnis Manajemen Vol. 2 No. 4 (2024): Ebisnis Manajemen ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi & Bisnis, Universitas Nusa Nipa ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.59603/ebisman.v2i4.595
<![CDATA[This research analyzes the role of emotional intelligence in enhancing organizational commitment and employee job satisfaction. Emotional intelligence, which includes the ability to manage one's own emotions and understand the emotions of others, has been shown to improve interpersonal relationships, reduce work-related stress, and strengthen employee commitment to the organization. The methodology employed is a literature review, with data gathered from relevant journals and books. The findings indicate that emotional intelligence significantly contributes to increased job satisfaction and organizational commitment, which, in turn, positively influences employee performance. This study suggests that organizations should implement emotional intelligence training programs to foster a supportive work environment that promotes employees' emotional well-being and enhances overall performance.]]>
<![CDATA[PENGEMBANGAN E-SPORT DI INDONESIA, PELUANG, TANTANGAN, DAN MASA DEPAN INDUSTRI: STUDI KASUS MOBILE LEGENDS PROFESIONAL LEAGUE (MPL) ]]>
<![CDATA[Arista Maulida Roziana Putri]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 10 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Oktober ]]>
Publisher : <![CDATA[PT. Media Akademik Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62281/v2i10.795
<![CDATA[E-sport telah menjadi fenomena global yang tumbuh pesat, menghasilkan pendapatan miliaran dolar dan menciptakan berbagai lapangan pekerjaan baru. Di Indonesia, industri e-sport berkembang pesat, terutama dalam kategori game MOBA seperti Mobile Legends: Bang Bang. Penelitian ini mengeksplorasi perkembangan industri e-sport di Indonesia melalui studi kasus Mobile Legends Professional League (MPL), yang merupakan salah satu liga e-sport paling populer di negara ini. Artikel ini membahas peluang dan tantangan yang dihadapi industri e-sport Indonesia serta dampaknya terhadap pertumbuhan ekonomi dan pengembangan bakat anak muda. Dengan dukungan dari pemerintah, komunitas, dan sponsor, MPL telah memberikan kontribusi besar bagi perkembangan e-sport di Indonesia, baik di tingkat nasional maupun internasional. Penelitian ini juga menyoroti masa depan industri e-sport di Indonesia dan potensinya untuk terus berkembang sebagai bagian dari ekonomi kreatif.]]>
<![CDATA[PENGARUH PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN TIKET BUS PO. HARYANTO DIVISI MADURA ]]>
<![CDATA[Firnanda Noeria Rizki]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 10 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Oktober ]]>
Publisher : <![CDATA[PT. Media Akademik Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62281/v2i10.801
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh promosi terhadap keputusan pembelian tiket bus PO Haryanto Divisi Madura, dengan fokus pada dua jenis promosi yang ditawarkan, yaitu program loyalitas “Beli 10 Gratis 1” dan diskon tiket melalui platform e- commerce. Layanan bus PO Haryanto telah menjadi pilihan banyak penumpang untuk perjalanan jarak jauh di berbagai daerah, termasuk Madura. Program promosi yang diterapkan diharapkan dapat meningkatkan minat beli penumpang, sekaligus mempertahankan loyalitas mereka terhadap layanan bus. Penelitian ini menggunakan metode observasional deskriptif untuk mengamati dan menganalisis data yang dikumpulkan dari lapangan, meliputi respon penumpang terhadap promosi yang ditawarkan, frekuensi pembelian, dan loyalitas penumpang terhadap layanan PO Haryanto. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program promosi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan keputusan pembelian. Program loyalitas “Beli 10 Gratis 1” mendorong penumpang untuk lebih sering menggunakan layanan PO Haryanto dengan harapan mendapatkan keuntungan dari tiket gratis, sementara diskon melalui platform e-commerce mempermudah akses bagi penumpang dalam melakukan pembelian tiket dengan harga lebih murah. Kedua promosi ini meningkatkan persepsi nilai yang diperoleh penumpang, sehingga mempengaruhi keputusan mereka dalam memilih PO Haryanto sebagai moda transportasi utama. Kesimpulannya, strategi promosi yang dijalankan PO Haryanto Divisi Madura efektif dalam meningkatkan penjualan tiket dan loyalitas penumpang. Disarankan agar PO Haryanto terus mengembangkan program promosi lainnya dan memaksimalkan penggunaan platform digital untuk mendukung penjualan tiket secara lebih luas. Evaluasi berkala terhadap efektivitas promosi perlu dilakukan untuk memastikan keberlanjutan program promosi yang menguntungkan.]]>
<![CDATA[PENTINGNYA MANAJEMEN DIRI DALAM PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA: KUNCI KESUKSESAN ORGANISASI ]]>
<![CDATA[Oktavian Windar Prayoga]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 10 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Oktober ]]>
Publisher : <![CDATA[PT. Media Akademik Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62281/v2i10.847
<![CDATA[Pentingnya manajemen diri dalam pengembangan sumber daya manusia (SDM) sebagai elemen kunci dalam mencapai kesuksesan organisasi. Manajemen diri membantu individu mengelola emosi, waktu, dan motivasi, yang berdampak pada peningkatan kerja sama dalam tim dan produktivitas. Proses pengembangan SDM yang terstruktur, dari perencanaan hingga evaluasi, bertujuan meningkatkan kompetensi dan kinerja karyawan, sehingga mendukung tercapainya tujuan organisasi. Penelitian ini juga menyoroti peran kepemimpinan yang efektif dan budaya organisasi positif dalam menciptakan lingkungan kerja yang adaptif dan kompetitif. Hasil studi ini menunjukkan bahwa sinergi antara manajemen diri, pengembangan SDM, dan perencanaan strategis yang baik dapat membangun organisasi yang berkelanjutan dan memiliki daya saing tinggi.]]>
<![CDATA[TRANSFORMASI DIGITAL DALAM PENGELOLAAN SDM: TANTANGAN DAN PELUANG DI ERA INDUSTRI 5.0 ]]>
<![CDATA[Muhammad Arung Nazarudin]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 11 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi November ]]>
Publisher : <![CDATA[PT. Media Akademik Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62281/v2i11.890
<![CDATA[Era Industri 5.0 membawa perubahan signifikan dalam berbagai aspek bisnis, terutama dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Transformasi digital di bidang SDM kini menjadi keharusan bagi perusahaan untuk tetap kompetitif dan relevan. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji tantangan dan peluang yang dihadapi dalam proses transformasi digital di sektor SDM, dengan menekankan pentingnya adopsi teknologi baru, perubahan struktur organisasi, serta dampaknya terhadap efisiensi operasional dan kesejahteraan karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan literatur review. Hasil kajian ini menunjukkan bahwa transformasi digital menawarkan banyak peluang, seperti peningkatan efisiensi, fleksibilitas kerja, dan pengambilan keputusan berbasis data. Namun, ada pula tantangan yang harus dihadapi, seperti resistensi perubahan, kebutuhan akan keterampilan baru, serta masalah keamanan data. Artikel ini juga memberikan saran untuk memaksimalkan manfaat transformasi digital di bidang SDM.]]>
<![CDATA[PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA KUNCI KEBERHASILAN ORGANISASI DI TENGAH PERSAINGAN GLOBAL ]]>
<![CDATA[Ahmad Azril Fikri Ramadhani]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 11 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi November ]]>
Publisher : <![CDATA[PT. Media Akademik Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62281/v2i11.905
<![CDATA[Untuk menghadapi tantangan global yang terus berkembang, organisasi perlu berinvestasi dalam pengembangan SDM yang berfokus pada peningkatan keterampilan, adaptabilitas, dan kemampuan inovasi karyawan. Selain pelatihan dan pengembangan karier, program mentorship dan pembinaan kepemimpinan menjadi penting dalam membentuk pemimpin masa depan yang mampu merespons perubahan dengan cepat. Organisasi yang sukses di era globalisasi juga menekankan pentingnya manajemen talenta, di mana karyawan dengan potensi tinggi diberi peluang untuk berkembang melalui tugas-tugas yang menantang dan pengalaman internasional. Teknologi juga berperan besar dalam pengembangan SDM, terutama dengan munculnya platform digital yang memfasilitasi pembelajaran jarak jauh dan berbasis kompetensi. Sistem manajemen pembelajaran (LMS) dan teknologi berbasis kecerdasan buatan memungkinkan karyawan untuk belajar secara mandiri, meningkatkan aksesibilitas dan keterjangkauan program pengembangan. Di samping itu, pendekatan manajemen berbasis data memungkinkan organisasi untuk mengevaluasi efektivitas program pengembangan SDM dan mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan. Dengan demikian, pengembangan SDM yang holistik dan berkesinambungan menjadi kunci untuk memastikan daya saing dan ketahanan organisasi di pasar global.]]>
