Articles
<![CDATA[Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Driver Gojek Wilayah Gresik ]]>
<![CDATA[Ryan Maulana Ahmad]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ GEMILANG: Jurnal Manajemen dan Akuntansi Vol. 4 No. 3 (2024): Juli : Jurnal Manajemen dan Akuntansi ]]>
Publisher : <![CDATA[BADAN PENERBIT STIEPARI PRESS ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56910/gemilang.v4i3.1587
<![CDATA[This study is entitled "The Effect of Compensation and Job Satisfaction on the Performance of Gojek Drivers in Gresik Region" This study aims to analyze the effect of compensation and job satisfaction on the performance of Gojek drivers in the Gresik area. It was found that job dissatisfaction can affect overall performance, so it is important to pay attention to these factors in the application-based transportation industry. The thematic analysis method and caulitative approach were used by involving 15 Gojek drivers as research samples. The results showed that compensation has a significant effect on driver performance, both from the aspect of order income and bonuses from customers. It is expected that the results of this study can provide insights and practical solutions to improve the quality and efficiency of Gojek drivers' work.]]>
<![CDATA[Mentoring sebagai Sarana Pembelajaran: Studi Kualitatif tentang Efektivitas Program Mentoring dalam Pengembangan Karyawan Pabrik Kasur Desa Tulungagung ]]>
<![CDATA[Silviana Hastika Dewi]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Lokawati : Jurnal Penelitian Manajemen dan Inovasi Riset Vol. 2 No. 4 (2024): Juli : Jurnal Penelitian Manajemen dan Inovasi Riset ]]>
Publisher : <![CDATA[Asosiasi Riset Ilmu Manajemen Kewirausahaan dan Bisnis Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.61132/lokawati.v2i4.1024
<![CDATA[Mentoring has proven to be successful in developing employees in various industries, such as mattress-making companies in Tulungagung Village. The extent to which mentoring can improve employee skills and performance in the mattress-making industry is the subject of this qualitative research. Research on mattress making was conducted through in-depth interviews with employees involved in the mentoring program. To find patterns and themes that emerged in their experiences, a qualitative approach was used to analyze the data collected. The results showed that the mentoring program had a significant positive effect on employee growth. Employees indicated an increase in their understanding of the mattress manufacturing process, more efficient work techniques, and better interpersonal skills. They also said that they feel more confident and motivated to do new things.]]>
<![CDATA[PENGARUH MASA TRAINING PADA KARYAWAN BARU UNTUK PENINGKATAN SKILL KARYAWAN DI PABRIK TRAFO ]]>
<![CDATA[Mila Puspitasari]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 6 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Juni ]]>
Publisher : <![CDATA[PT. Media Akademik Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62281/v2i6.544
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh masa pelatihan terhadap peningkatan keterampilan karavan di pabrik trafo. Penelitian dilakukan dengan pendekatan kualitatif dengan sampel sebanyak 10 orang karyawan karavan baru. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dan dianalisis menggunakan analisis tematik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa periode pelatihan berpengaruh positif signifikan terhadap peningkatan keterampilan caravan. Artinya, semakin lama masa pelatihan maka keterampilan karavan karyawan baru akan semakin meningkat. Implikasi dari penelitian ini adalah perusahaan harus menyediakan periode pelatihan yang memadai bagi karyawan karavan baru untuk memastikan bahwa mereka memiliki keterampilan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif.]]>
<![CDATA[KOMPENSASI BERBASIS KINERJA: STUDI KASUS AQILA LAUNDRY GRAHA KAMAL ]]>
<![CDATA[Elisa Refiani]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 6 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Juni ]]>
Publisher : <![CDATA[PT. Media Akademik Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62281/v2i6.548
<![CDATA[Salah satu komponen kunci untuk meningkatkan kinerja karyawan dalam mencapai tujuan organisasi adalah rencana kompensasi yang dirancang dengan baik. Sebagai bisnis laundry yang berkembang dengan cepat, Aqila Laundry perlu mengevaluasi sistem kompensasinya untuk memastikan kelancaran operasional dan kepuasan karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengkaji struktur pendapatan, tunjangan, dan elemen-elemen lain yang mempengaruhi sistem kompensasi Aqila Laundry Graha Kamal. Dalam penelitian ini, metodologi studi kasus dikombinasikan dengan teknik kualitatif. Data dikumpulkan melalui analisis dokumen yang berkaitan dengan sistem remunerasi dan wawancara dengan karyawan Aqila Laundry Graha Kamal. Aqila Laundry Graha Kamal menggunakan sistem kompensasi berdasarkan gaji pokok dan bonus. Kompensasi dasar ditetapkan seberapa banyak konsumen yang didapat disetiap karyawannya. Bonus diberikan sesuai dengan kinerja karyawan dan target penjualan yang dicapai. Sistem kompensasi di Aqila Laundry Graha Kamal secara umum sudah cukup baik, namun terdapat beberapa aspek yang perlu diperbaiki, seperti struktur gaji yang tidak kompetitif dan sistem bonus yang kurang jelas. Aqila Laundry perlu melakukan peninjauan struktur gaji secara berkala untuk memastikan daya saingnya di pasar tenaga kerja. Selain itu, sistem bonus perlu diperjelas dan dikomunikasikan dengan baik kepada karyawan.]]>
<![CDATA[ANALISIS DAMPAK KOMPENSASI DAN BENEFIT TERHADAP MOTIVASI KARYAWAN BANK BRI ]]>
<![CDATA[Fitri Isnaini Fausia]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 6 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Juni ]]>
Publisher : <![CDATA[PT. Media Akademik Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62281/v2i6.570
<![CDATA[Studi ini bertujuan untuk menganalisis dampak dari program kompensasi dan benefit terhadap motivasi karyawan di Bank BRI. Kompensasi dan benefit merupakan elemen kunci dalam manajemen sumber daya manusia yang mempengaruhi kinerja dan motivasi karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan mengumpulkan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada karyawan Bank BRI di berbagai tingkatan. Analisis dilakukan dengan menggunakan metode regresi untuk mengidentifikasi hubungan antara variabel kompensasi, benefit, dan motivasi karyawan. Hasil studi ini menunjukkan bahwa kompensasi yang adil dan komprehensif serta benefit yang sesuai dengan kebutuhan karyawan memiliki dampak positif yang signifikan terhadap motivasi mereka. Karyawan yang merasa dihargai melalui sistem kompensasi yang transparan cenderung lebih termotivasi untuk meningkatkan kinerja mereka. Selain itu, manfaat tambahan seperti asuransi kesehatan, tunjangan pendidikan, dan rencana pensiun yang baik juga berkontribusi terhadap kepuasan dan motivasi karyawan dalam jangka panjang. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi manajemen Bank BRI untuk memperkuat strategi kompensasi dan benefit guna meningkatkan motivasi dan retensi karyawan. Dengan memahami hubungan yang kompleks antara kompensasi, benefit, dan motivasi, bank dapat mengembangkan kebijakan yang lebih efektif dan berkelanjutan dalam mengelola sumber daya manusia. Penelitian lebih lanjut dapat menggali faktor-faktor lain yang juga mempengaruhi motivasi karyawan di sektor perbankan untuk menyempurnakan strategi manajemen sumber daya manusia yang lebih holistik dan berdaya saing.]]>
<![CDATA[PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PABRIK JAJAN ]]>
<![CDATA[Wir'atus Sholihah]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 6 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Juni ]]>
Publisher : <![CDATA[PT. Media Akademik Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62281/v2i6.571
<![CDATA[Studi ini bertujuan untuk menginvestigasi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan di sebuah pabrik jajanan. Gaya kepemimpinan yang diamati meliputi kepemimpinan transformasional dan transaksional, serta kepuasan kerja yang dinilai dari aspek kompensasi, lingkungan kerja, dan kesempatan pengembangan karir. Penelitian dilakukan dengan metode survei terhadap 150 responden karyawan di pabrik jajanan yang dipilih secara acak. Data dianalisis menggunakan teknik regresi untuk mengevaluasi hubungan antara variabel yang diteliti. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Kepemimpinan yang mendorong visi bersama, memberdayakan karyawan, dan mendukung inovasi terbukti meningkatkan persepsi positif karyawan terhadap lingkungan kerja dan kesempatan pengembangan diri, yang pada gilirannya meningkatkan kepuasan kerja secara keseluruhan. Di sisi lain, gaya kepemimpinan transaksional menunjukkan pengaruh yang kurang signifikan terhadap kepuasan kerja dibandingkan dengan kepemimpinan transformasional. Implikasi dari penelitian ini adalah perlunya pihak manajemen pabrik jajanan untuk mengadopsi strategi kepemimpinan transformasional guna meningkatkan kualitas lingkungan kerja dan memperkuat komitmen karyawan terhadap perusahaan. Penelitian ini juga memberikan rekomendasi bagi peneliti selanjutnya untuk mempertimbangkan faktor-faktor kontekstual lain yang dapat memengaruhi hubungan antara gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja dalam konteks industri makanan dan minuman.]]>
<![CDATA[PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN PADA KARYAWAN PT. AMAZON ]]>
<![CDATA[Nurul Humairoh]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 6 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi Juni ]]>
Publisher : <![CDATA[PT. Media Akademik Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62281/v2i6.624
<![CDATA[Penelitian ini mengevaluasi efektivitas program Training and Development (Pelatihan dan Pengembangan) di beberapa perusahaan di Indonesia menggunakan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat kepuasan tinggi terhadap kualitas instruktur dan relevansi materi pelatihan diidentifikasi sebagai faktor kunci keberhasilan. Meskipun demikian, tantangan seperti keterbatasan waktu dan dukungan manajemen yang bervariasi perlu diatasi. Direkomendasikan peningkatan frekuensi pelatihan, penggunaan teknologi interaktif, dan lebih banyak sesi praktik langsung. Temuan ini memberikan panduan praktis bagi perusahaan dalam merancang dan mengimplementasikan program T&D yang lebih efektif, serta memperkaya literatur tentang T&D dalam konteks Indonesia.]]>
<![CDATA[DAMPAK KECERDASAN BUATAN TERHADAP DIGITALISASI DAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA: PELUANG DAN TANTANGANNYA ]]>
<![CDATA[Ria Sakinah]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 9 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi September ]]>
Publisher : <![CDATA[PT. Media Akademik Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62281/v2i9.777
<![CDATA[Penelitian ini membahas dampak kecerdasan buatan (AI) terhadap digitalisasi dan kinerja sumber daya manusia (SDM), mengidentifikasi peluang dan tantangan yang muncul. Di era transformasi digital, AI berfungsi sebagai alat untuk meningkatkan efisiensi operasional, pengambilan keputusan, dan pengalaman karyawan. Meski menawarkan banyak manfaat, penerapan AI juga menghadapi tantangan etika, privasi data, dan risiko pengurangan pekerjaan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan studi literatur, menganalisis berbagai sumber untuk mengidentifikasi bagaimana AI dapat digunakan secara efektif dan etis dalam manajemen SDM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan dan pengembangan keterampilan sangat penting untuk mempersiapkan karyawan menghadapi perubahan yang terjadi]]>
<![CDATA[STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DI ERA DIGITAL UNTUK MENINGKATKAN KINERJA ORGANISASI ]]>
<![CDATA[Putri Kusuma Wulandari]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 9 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi September ]]>
Publisher : <![CDATA[PT. Media Akademik Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62281/v2i9.784
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi pengembangan sumber daya manusia (SDM) di era digital guna meningkatkan kinerja organisasi. Era digital yang ditandai dengan pesatnya perkembangan teknologi informasi dan komunikasi telah mengubah lanskap bisnis dan organisasi. Penelitian ini menggunakan metode studi literatur review yang menganalisis terbaik terkait pengembangan sumber daya manusia di era digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengembangan sumber daya manusia yang efektif meliputi peningkatan keterampilan digital melalui pelatihan dan pendidikan berkelanjutan, penggunaan teknologi dalam manajemen kinerja, serta penerapan budaya organisasi yang adaptif terhadap perubahan teknologi.]]>
<![CDATA[Peran Kompensasi dan Lingkungan Kerja Sehat dalam Mendorong Loyalitas Kerja Guru ]]>
<![CDATA[Dwi Agustina Rahmawati]]>;
<![CDATA[Mudji Kuswinarno]]>
<![CDATA[ Anggaran : Jurnal Publikasi Ekonomi dan Akuntansi Vol. 2 No. 3 (2024): September : Anggaran: Jurnal Publikasi Ekonomi dan Akuntansi ]]>
Publisher : <![CDATA[Asosiasi Riset Ekonomi dan Akuntansi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.61132/anggaran.v2i3.773
<![CDATA[The purpose of the study was to determine the role of compensation and healthy work environment in encouraging teacher work loyalty. Case study at RA H. Achmad Ali, Surabaya. The analysis technique used is qualitative descriptive analysis technique, with data collection techniques conducted through interviews and observations. This research method uses a qualitative descriptive approach. The results of the analysis obtained that the compensation obtained by RA H. Achmad Ali teachers is in the form of salaries, allowances, and transportation given once a month. Although with a relatively low nominal compensation does not have a significant impact as a driver of teacher work loyalty, because their commitment is grown from healthy work environment factors that they experience while working. This is evidenced by the running of the learning process in accordance with the rules and objectives, and proven by the length of service of teachers at RA H. Achmad Ali, Surabaya. So it can be concluded that the role of compensation is not significant in encouraging teacher work loyalty, while the role of a healthy work environment is significant and influential in encouraging teacher work loyalty at RA H. Ach Ali, Surabaya.]]>
