Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
7.41
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Krisna: Kumpulan Riset Akuntansi Jurnal Manajemen Bisnis Juara: Jurnal Riset Akuntansi JAM : Jurnal Aplikasi Manajemen Jurnal Bakti Saraswati Journal of Research in Business, Economics, and Education WIDYA MANAJEMEN Jurnal Bali Membangun Bali Journal of Social Science Jurnal Abdimas ADPI Sosial Dan Humaniora Asian Journal of Management Analytics Transformatif: Ekonomi, Bisnis dan Kewirausahaan Journal of Applied Business and Technology Jurnal Ekonomika Manajemen Dan Bisnis Seminar Ilmiah Nasional Teknologi, Sains, dan Sosial Humaniora (SINTESA) Innovative: Journal Of Social Science Research Journal of Social Science Bisma : Business and Management Journal JEBD Jurnal Inovasi Bisnis Manajemen dan Akuntansi BEGAWE: Jurnal Pengabdian Masyarakat Values EMAS: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Jurnal Abdi Citra Jurnal Nusa Manajemen Babakti : Journal of Community Engangement Help: Journal of Community Service Cahaya Pengabdian Jurnal Kewirausahan dan Multi Talenta (JKMT) Jipmas : Journal Inovasi Pengabdian Masyarakat Babakti: Journal of Community Engangement
Ni Made Satya Utami
Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi & Bisnis Univ,Mahasaraswati Denpasar
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Chemistry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Health Professions Immunology & microbiology Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Medicine & Pharmacology Physics Public Health Social Sciences Transportation Other

Published : 66 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 66 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
PENGARUH REWARD, PUNISHMENT DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. HONDA COKROAMINOTO SARI MOTOR DENPASAR Utami, Ni Made Satya; Wirayuda, I Kadek Agus; Saraswati, Ni Putu Ayu Sintya
Jurnal Nusa Manajemen Vol. 1 No. 2 (2024): Jurnal Nusa Manajemen Volume 1 Nomor 2 Juli Tahun 2024
Publisher : Publika Citra Media

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62237/jnm.v1i2.88

Abstract

Maximizing human resources is the main focus of the company in improving employee performance. The purpose of the study is to determine the effect of reward, Punishment, and organizational culture on employee performance. Population and sample of 89 employees. Data analysis techniques using validity test, reliability test, classical assumption test, multiple linear regression analysis, multiple correlation test, coefficient of determination, and T-test. The results obtained reward, Punishment, and organizational culture have a positive and significant effect on the performance of employees of PT. Honda Cokroaminoto Sari Motor Denpasar. The conclusion of the study Adjust R Square of 0.775 means that the independent variables are reward, punishment, and organizational culture of 77.5 percent, and 22.5 percent is explained by other variables outside the model. Suggestions for future research add transformational leadership variables or other variables that can affect employee performance.
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, DISIPLIN KERJA DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BPR PARASARI SIBANGKAJA Ni Made Satya Utami; Anak Agung Putu Agung; Ni Putu Intan Apriliya Dewi
EMAS Vol. 5 No. 6 (2024): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kinerja karyawan didefinisikan sebagai perilaku dari individu dalam suatu organisasi baik secara kualitatif maupun secara kuantitatif, sesuai dengan kewenangan, tugas dan tanggung jawab organisasi terhadap pekerjaan yang ditugaskan untuk menghindari tindakan yang dapat merusak organisasi. Kinerja merupakan bagian yang sangat penting dan menarik karena terbukti sangat penting manfaatnya, suatu lembaga menginginkan karyawan untuk bekerja sungguh- sungguh sesuai dengan kemampuan yang dimiliki untuk mencapai hasil kerja yang baik, Kinerja yang baik dari seluruh karyawan membuat tujuan yang ditentukan mampu untuk dicapai Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, disiplin kerja dan etos kerja terhadap kinerja karyawan pada BPR Parasari Sibangkaja. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan BPR Parasari Sibangkaja. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 40 orang, dengan teknik pengambilan sampel yaitu teknik sensus. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah observasi, studi dokumentasi, wawancara, dan kuesioner. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada BPR Parasari Sibangkaja, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada BPR Parasari Sibangkaja dan etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada BPR Parasari Sibangkaja
PENGARUH KOMPETENSI, DISIPLIN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BPR SANGEH BADUNG Ni Made Satya Utami; Putu Dedi Aditya Pramana; Ni Putu Ayu Sintya Saraswati
EMAS Vol. 5 No. 5 (2024): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perusahaan selalu mengharapkan agar karyawan selalu berkinerja tinggi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, oleh karena itu perusahaan selalu memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, diantaranya adalah kompetensi, disiplin kerja dan kepuasan kerja. Demikian juga dengan PT. BPR Sangeh Badung dalam usaha meningkatkan kinerja karyawannya, telah memperhatikan kompetensi, disiplin kerja dan kepuasan kerja. Berdasarkan latar belakang masalah tersebut, maka tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompetensi, disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Sangeh Badung. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini dengan cara wawancara, observasi dan kuesioner. Kuesioner diberikan kepada 34 orang responden, untuk selanjutnya dianalisis dengan analisis regresi linier berganda, koefisien determinasi, F-test dan t-test. Berdasarkan hasil analisis diperoleh simpulan dari penelitian ini adalah kompetensi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Sangeh, Badung. Hal ini berarti semakin baik kompetensi karyawan, maka semakin meningkat kinerja karyawan pada PT. BPR Sangeh, Badung. Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Sangeh, Badung. Hal ini berarti semakin tinggi disiplin kerja karyawan, maka semakin meningkat kinerja karyawan pada PT. BPR Sangeh, Badung. Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Sangeh, Badung. Hal ini berarti semakin meningkat kepuasan kerja karyawan, maka semakin meningkat kinerja karyawan pada PT. BPR Sangeh, Badung
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA, DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV TIRTA AMERTA WEDA Efaristus Joylan Ramat; Ni Made Satya Utami; Putu Ayu Sintya Saraswati
EMAS Vol. 5 No. 8 (2024): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Persaingan antara perusahaan di era globalisasi semakin tajam dan menuntut perusahaan mampu bertahan dan berkompetisi dengan perusahaan lain. Salah satu hal yang dapat dilakukan perusahaan agar mampu bertahan dalam persaingan yang semakin ketat yaitu dengan memaksimalkan sumber daya yang dimiliki. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, kepuasan kerja, dan kompetensi terhadap kinerja karyawan pada CV Tirta Amerta Weda. Penelitian ini dilakukan di CV Tirta Amerta Weda dengan total sampel sebanyak 35 karyawan. Metode penentuan sampel pada penelitian ini adalah metode sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara dan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah análisis regresi linier melalui program SPSS versi 26. Berdasarkan hasil analisis, penelitian ini menunjukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV Tirta Amerta Weda. Semakin baik gaya kepemimpinan yang ada pada CV Tirta Amerta Weda maka kinerja karyawan akan semakin meningkat. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV Tirta Amerta Weda. Semakin baik kepuasan kerja yang ada di CV Tirta Amerta Weda maka kinerja karyawan akan semakin meningkat. Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV Tirta Amerta Weda. Semakin baik karyawan akan semakin meningkat.
PENGARUH KOMPETENSI, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KSP DANU JAYA PENEBEL TABANAN Ni Wayan Junia Putri Jadmika; Ni Made Satya Utami; Ni Putu Ayu Sintya Saraswati
EMAS Vol. 5 No. 9 (2024): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kinerja karyawan didefinisikan sebagai perilaku dari individu dalam suatu organisasi baik secara kualitatif maupun secara kuantitatif, sesuai dengan kewenangan, tugas dan tanggung jawab organisasi terhadap pekerjaan yang ditugaskan untuk menghindari tindakan yang dapat merusak organisasi. Kinerja merupakan bagian yang sangat penting dan menarik karena terbukti sangat penting manfaatnya, suatu lembaga menginginkan karyawan untuk bekerja sungguh-sungguh sesuai dengan kemampuan yang dimiliki untuk mencapai hasil kerja yang baik, Kinerja yang baik dari seluruh karyawan membuat tujuan yang ditentukan mampu untuk dicapai. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh kompetensi, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada KSP Danu Jaya Penebel Tabanan. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan KSP Danu Jaya Penebel Tabanan. Sampel dalam penelitian ini sebanyak karyawan KSP Danu Jaya Penebel Tabanan yang berjumlah 50 orang, dengan teknik pengambilan sampel yaitu teknik sensus. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah observasi, studi dokumentasi, wawancara, dan kuesioner. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada KSP Danu Jaya Penebel Tabanan, motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada KSP Danu Jaya Penebel Tabanan dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada KSP Danu Jaya Penebel Tabanan.
PENGARUH PELATIHAN KERJA, KOMPENSASI, DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA IZZI LOUNGE HOOKAH BALI Ni Made Satya Utami; Anak Agung Putu Agung; Ni Komang Ariyanti
EMAS Vol. 5 No. 10 (2024): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Setiap organisasi atau perusahaan baik pemerintah maupun swasta pada dasarnya merupakan wadah yang digunakan untuk menampung berbagai potensi sumber daya manusia untuk bekerja bersama-sama, saling berhubungan, saling bergantung dan tersusun dalam struktur yang terorganisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dalam hal ini sumber daya manusia baik yang menduduki posisi pemimpin atau anggota adalah faktor penting dalam setiap organisasi atau perusahaan demi mencapai sasaran organisasi atau perusahaan tersebut. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh Pelatihan Kerja, Kompensasi, dan Pengembangan Karir terhadap kinerja karyawan pada Izzi Lounge Hookah Bali Populasi penelitian adalah seluruh karyawan Izzi Lounge Hookah Bali. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 30 orang, dengan teknik pengambilan sampel yaitu teknik sensus. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah observasi, studi dokumentasi, wawancara, dan kuesioner. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Pelatihan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Izzi Lounge Hookah Bali, Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Izzi Lounge Hookah Bali dan Pengembangan Karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Izzi Lounge Hookah Bali
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KERJASAMA TIM DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. BINTANG DARMAWAN SILVER PENATIH Ni Made Satya Utami; Ni Putu Ayu Sintya Saraswati; Ni Kadek Linda Dewi
EMAS Vol. 5 No. 11 (2024): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Memaksimalkan sumber daya manusia menjadi fokus utama perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Kinerja karyawan dipengaruhi banyak faktor seperti gaya kepemimpinan transformasional, kerjasama tim dan komunikasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, kerjasama tim dan komunikasi terhadap kinerja karyawan. Lokasi penelitian ini pada Pada CV. Bintang Darmawan Silver. Populasi menggunakan karyawan Pada CV. Bintang Darmawan Silver dan sampel sebanyak 50 karyawan. Teknik analisis data menggunakan Uji Validitas, Uji Reabilitas, Uji Asumsi Klasik, Anaisis Regresi Linier Berganda, Uji Korelasi Berganda, Koefisien Determinasi, dan Uji t. Dari hasil penelitian diperoleh hasil gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, kerjasama tim berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Saran yang dapat diberikan peneliti adalah CV. Bintang Darmawan Silver hendaknya meningkatkan pemberian motivasi kepada karyawan, selalu membimbing karyawan, membina hubungan yang terjali antar karyawan dan membangun komunikasi yang terjalin antar karyawan.
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KOMITMEN ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PERUSAHAAN UMUM DAERAH DENPASAR Negara, Kadek Bagus Adi Jaya; Utami, Ni Made Satya; Saraswati, Ni Putu Sintya
EMAS Vol. 6 No. 1 (2025): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/emas.v6i1.11267

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional, komitmen organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Perusahaan Umum Daerah Denpasar. Populasi dalam penelitian ini adalah 675 orang pegawai Perusahaan Umum Daerah Denpasar. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah teknik probability sampling menggunakan rumus Slovin dengan total sampel sebanyak 87 orang responden. Pengumpulan data dilakukan melalui dokumentasi, wawancara, dan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda yang diolah menggunakan software SPSS versi 26. Bedasarkan hasil analisis, penelitian ini menunjukan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Perusahaan Umum Daerah Denpasar. Semakin baik kepemimpinan transformasional akan meningkatkan kinerja pegawai Perusahaan Umum Daerah Denpasar. Komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Perusahaan Umum Daerah Denpasar. Semakin baik komitmen organisasi akan meningkatkan kinerja pegawai Perusahaan Umum Daerah Denpasar. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Perusahaan Umum Daerah Denpasar. Semakin baik disiplin kerja yang ada di Perusahaan Umum Daerah Denpasar maka semakin baik pula kinerja pegawai.
THE VALUE OF CATUR PURUSA ARTHA AND ENTREPRENEURSHIP ORIENTATION AS A BASE FOR MAXIMIZING SMEs PERFORMANCE Utami, Ni Made Satya; Sapta, I Ketut Setia; Dicriyani, Ni Luh Gede Mahayu; Astakoni, I Made Purba
Jurnal Aplikasi Manajemen Vol. 21 No. 3 (2023)
Publisher : Universitas Brawijaya, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jam.2023.021.03.10

Abstract

Developed countries understand the importance of small and Medium Enterprises (SMEs) in their contribution to economic growth. By using the concept of cultural values Catur Purusa Artha which is the four most important life goals for Balinese people who have Hindu beliefs, should be used as moral guidelines that will affect the business performance of small and Medium Enterprises and entrepreneurship Orientation behavior. This study was conducted to determine and analyze the effect of Entrepreneurship Orientation on the business performance of small and Medium Enterprises and how the role of Entrepreneurship Orientation in mediating the relationship of Catur Purusa Artha with the business performance of small and Medium Enterprises. The population of the study is the owner or managers of small and Medium Enterprises in Bali Province in 2022 amounted to 61,862 SMEs, and of these samples were conducted with the Slovin approach as many as 397 units of SMEs. The data analysis technique is done by the SEM-PLS method. The results found that applying the cultural values of Catur Purusa Artha can have a direct (positive) effect or can increase the business performance of small and Medium Enterprises and Entrepreneurship Orientation. So, doing Entrepreneurship Orientation will also be able to directly affect the performance of small and medium business performance. If doing Entrepreneurship Orientation can also mediate the relationship of Catur Purusa Artha with the business performance of small and Medium Enterprises.
Absorption Capacity, Innovative Culture, and Organizational Innovation: Role of Catur Purusa Artha Culture as Moderating Utami, Ni Made Satya; Verawati, Yenny; Irwandika, Gede
Jurnal Manajemen Bisnis Vol. 16 No. 1: March 2025
Publisher : Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.18196/mb.v16i1.23355

Abstract

Research aims: This research aimed to investigate the relationship between absorptive capacity (ACap) and innovative culture (ICul) in an organization. Additionally, the impact of ICul on innovation and the mediating function of the variable were analyzed. In this context, Catur Purusa Artha (CPA) culture served as a moderating varaible in assimilating organizational innovation (OIn).Design/Methodology/Approach: A quantitative design was applied, and data were collected using a questionnaire distributed to 350 Small and medium enterprises (SMEs) units. Subsequently, the collected data were investigated using the Smart PLS3 application.Research findings: The results showed that ACap did not affect OIn. ACap had a positive and substantial impact on ICul, which was influenced by OIn. Therefore, ICul functioned as a mediating variable in the relationship between ACap and OIn. CPA was reported to moderate the relationship between ACap and OIn.Theoretical Contribution/Originality: The literacy could be used as a management practice developed in the business actors of Bali Province. In this context, the role of local culture was important in running a business.Practitioners/Policy Implications: This research could be used in an organization for social, economic, cultural, and business development. The observation data and the conclusion were used as a reference.Research Limitations/Implications: SMEs managers in Bali Province were used as samples since some organizations did not implement the local CPA culture. Furthermore, a national organizational culture could be applied to various sectors.
Co-Authors admin unkriswina Anak Agung Putu Agung Andika, Ary Wira Anggarari, Aniceta Ardyahayu Astakoni, I Made Purba Cahyani, Ni Putu Eka Ayu Darmada, I Wayan Darmayanti, Ni Kadek Ira Desak Ayu Sriary Bhegawati Dewi, Ni Made Dirma Setia Dewiyanti, Ni Putu Lina Dicriyani, Ni Luh Gede Mahayu Efaristus Joylan Ramat Gede Irwandika . Gede Ugik Hary Nugraha Gregorius Paulus Tahu I Gede Abdi Pustaka I Gede Putu Eka Budiyasa I Gusti Ngurah Putu Wiratama I Kadek Gede Budiarta I Ketut Setia Sapta I Made Adi Sujendra I Made Perdana Skolastika I Made Purba Astakoni I Made Purba Astakoni I Made Purba Astakoni I Made Purba Astakoni I Made Purba Astakoni I Nyoman Tri Sutaguna I Putu Anom Pranata Wijaya I Putu Dharmawan Pradhana I Putu Yoga Pratama Putra I WAYAN SUDIANA Ida Bagus Laksamana Ida Bagus Swaputra IGA Mirah Nitisrami juliani, elisabeth Juniasih, Kadek Kartiningsih, Ni Luh Ratih Kusuma , I Gusti Agung Eka Teja Merlin, Ni Kadek Merliyana Putri Negara, Kadek Bagus Adi Jaya Nengah Landra Ni Kadek Ayu Martini Ni Kadek Linda Dewi Ni Kadek Mia Sapa Pradevi Ni Komang Ariyanti Ni Luh Purnama Dewi Ni Luh Putu Melia Widya Pradewi Ni Luh Yuni Wulandari Ni Made Rika Monika Ni Putu Ayu Sintya Saraswati Ni Putu Cempaka Dharmadewi Atmaja Ni Putu Intan Apriliya Dewi Ni Putu Maharani Ni Putu Nursiani Ni Putu Rika Deviyani Ni Putu Tia Damayanti Ni Wayan Junia Putri Jadmika Ni Wayan Rustiarini Nirmala, Ni Kadek Intan Pande Ketut Ribek Patimolan, Jerri Putra, I Putu Purnabawa Septia Putra, I Wayan Juliantara Putra, Nyoman A. Mustika Putra, Putu Adithya Damara Putri, Ni Ketut Devi Antari Putu Ayu Sintya Saraswati Putu Dedi Aditya Pramana Putu Dhea Nuriasih Putu Eka Pasmidi Ariati Putu Mutiara Valentina Putu Novia Hapsari Ardianti Rahayu, Ni Made Sri Rumiati, I G. A. Ngurah Lita Sapta Rini Widyawati Saraswati, Ni Putu Ayu Sintya Saraswati, Ni Putu Sintya Sari, Ni Komang Santi Yullia Satriawan, I Nyoman Adi Seniati, Ni Ketut Skolastika, I Made Perdana Srinita, Ni Wayan Sukmayanti, Nyoman Ayu Purnami Sunia, Ni Wayan Susanti, Ni Kadek Duwik Tarini, I G. A. Dewi Tripayana, Satya Wangi, Ni Made Galih Sekar Wardani, Ni Made Kusuma Wayan Wardita Widiantara, I Putu Pande Dimas Widyanto, Tanto Wirayuda, I Kadek Agus Yasa, I Gd. Sudi Pertama Yenny Verawati Yulistiyono, Agus