Claim Missing Document
Check
Articles

Found 52 Documents
Search
Journal : Publika

ANALISIS STRATEGI KEPEMIMPINAN WANITA DALAM MENINGKATKAN PELAYANAN PRIMA UNTUK CIVITAS AKADEMIKA (Studi Kasus Fakultas Kedokteran UNESA) Muhaiyinatun Masturo; Eva Hany Fanida; Meirinawati; Trenda Aktiva Oktariyanda
Publika Vol. 14 No. 1 (2026)
Publisher : Universitas Negeri Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kepemimpinan wanita dalam organisasi publik, khususnya di lingkungan perguruan tinggi, masih seringdipersepsikan melalui sudut pandang stereotip gender yang meragukan kapasitas perempuan dalammengelola birokrasi dan memberikan pelayanan prima. Padahal, dalam praktiknya, kepemimpinan wanitamemiliki karakteristik khas yang berpotensi mendukung efektivitas organisasi. Penelitian ini bertujuanuntuk menganalisis strategi kepemimpinan wanita dalam meningkatkan pelayanan prima bagi civitasakademika di Fakultas Kedokteran Universitas Negeri Surabaya. Penelitian ini menggunakan pendekatankualitatif dengan metode studi kasus. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam,observasi, dan dokumentasi, dengan subjek penelitian meliputi pimpinan fakultas, dosen, tenagakependidikan, serta civitas akademika terkait. Analisis data dilakukan menggunakan pendekatan analisisSWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam penerapan strategikepemimpinan wanita. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan wanita di Fakultas KedokteranUNESA memiliki kekuatan pada gaya kepemimpinan yang humanis, komunikatif, disiplin, kolaboratif,dan berorientasi pada pelayanan. Strategi kepemimpinan yang diterapkan mampu meningkatkan efektivitasbirokrasi, mempercepat pengambilan keputusan, serta menciptakan iklim kerja yang kondusif dan inklusif.Peluang yang ada berupa meningkatnya kesadaran kesetaraan gender dan dukungan institusi, sementaratantangan utama berasal dari beban peran ganda dan persepsi stereotip gender. Secara keseluruhan,penelitian ini menyimpulkan bahwa strategi kepemimpinan wanita berperan signifikan dalammeningkatkan kualitas pelayanan prima bagi civitas akademika dan berkontribusi pada penguatan tatakelola fakultas secara berkelanjutan.
STRATEGI PEMERINTAH DESA KWANGSAN KECAMATAN SEDATI KABUPATEN SIDOARJO DALAM MENINGKATKAN INDEKS KETAHANAN SOSIAL (IKS) PADA STATUS DESA MANDIRI Vika Armelya Putri; Trenda Aktiva Oktariyanda; Meirinawati; Eva Hany Fanida
Publika Vol. 14 No. 1 (2026)
Publisher : Universitas Negeri Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26740/publika.v14n1.p269-278

Abstract

The implementation of strategic management in improving the Social Resilience Index (Indeks Ketahanan Sosial/IKS) represents an effort by village governments to strengthen social cohesion and community stability amid social dynamics and modernization. The Government of Kwangsan Village has implemented strategies to enhance social resilience through community participation and public service innovation. This study aims to analyze the strategic management process of Kwangsan Village Government in improving the Social Resilience Index by applying the strategic management framework proposed by Ahmad (2020) and the strategy evaluation perspective of David & David (2017), which includes strategy formulation, implementation, and evaluation. This research employed a descriptive qualitative approach. Data were collected through interviews, observation, and documentation. The informants consisted of village officials and community members. Data analysis was conducted through data reduction, data display, and conclusion drawing. The results indicate that strategic management in Kwangsan Village has been implemented in a progressive and adaptive manner. In the formulation stage, the village government identified internal strengths such as social capital and institutional capacity, as well as challenges including declining participation in several IKS indicators. Strategy implementation was carried out through strengthening social activities and digital-based public service innovations. Strategy evaluation was conducted through program review and adjustment of approaches; however, it has not been fully supported by systematically documented and measurable performance indicators.
Co-Authors Abyan Gallardo Putra Prastyanto ACHMAD HINADA MILATUS S Ade Mauludi, Vidian ADITYA GALUH PERSADA Aisyah Febbiyanti Akmal Bhagaskara Al Malika Atayni Alfidioni Aprilia Aryanti Almy Aprilia Azizi Hasib Amanda Dhealita Putri Pungkita Amelia Putri Nur Ramadhani Amin Nati Karmilah Ananda Diane Masayu Andhika Pradana, Dicky Andina Rizki Nur Kharisa Anisa Dwi Asmaranti Anisa Nur Fadilla Anita Fitrie, Revienda ASTRIED PAMELLA CHOLIFAH Aulia Jasmine Zalfania Azzahra Ayu Apriliana Puspita Styareni AYUK AYUNINGSARI Azeria Diazpitaloka Putri Sulistyono Azzahra Zaitira Meiyasa BAGAS FERRY HARDIANTO BAHRUR RIZQI, MOHAMMAD Bella Nofita Ramadani Berliana Arta Migia Dwi Saharsa Deris Lilian Fisfia Dhea Roesita Rahmasari Dian Winarti Dicken Naluraning Yasmara Dwi Ayu Ijayanti ENDIRA ARVIANTY Fahmi Bima Nugraha Fajriyah Lutfiyatul Hikmah FARISA RAMADHANI FEBBY RAMADHANI FEBRY ARYANTO WIBOWO Felisha Rahma Antoni Ferdiana Putriani FITROTUN NISWAH Ghina Ardlillah GHINA RIDHO MUAFA Grescia Alfita Miryana Hanifa Putri Ambarini Harmanto Harmanto HELMI HIKMAH BACHRIA HIMAWAN TRI HANDOKO Ililiyun, Dwindya Imam Hanafi Innama Dwi Wahyunarni INNE AJENG KHARISMANANDE Intan Putri Ramadhani IRFANDI PRABOWO Juliana Mas Kinanti Saragih Kezhia Febrin Nadia Krista Kholilah Danarratoe Kharima Khusherawati, Naprillia Kirani Felita June Lailatul Fadiyah Lailatul Mufidah Laviona Zaskya Meyca Linda Nirmalasari MAIMONAH MEIRINAWATI Meirinawati Meirinawati Meirinawati Meirinawati, Meirinawati Melda Fadiyah Hidayat Merry Putri Sodani Mirtha Ilmi MOCHAMAD RENDY RAMADHANA Muhaiyinatun Masturo Muhammad Farid Ma'ruf Muhammad Reyhan Mumtaz Chaq Nadiah Aurahmadani Priyambodo Nadira Putri Riyanci NAFISAH MARYAM ABDULLAH Natasya Salsabila Pramudita Neny Ayu Nourmanita Nesia Salsabilla Neylla Putri Aisyah Novi Dwi Arianti Noviana Eka Widyastuti Nur Laily Zumrotul Khasana Nur Zaskia Andriani Safira NURUL DHEA NARASMITA PUPUT TRISNA ASIH PURI KARNIA Putri Wira Triyananta Rachmadini Rizqillah RAHMAH SINTYA ANGGRAINI RAMADHANI KARINA SURYADEVI Ravienda Anita Fitrie REGITA ADE IRAWAN Reskhy Illhami Eka Putri Revienda Anita Fitrie RIKI NOVA HARDITA Riyan Nur Fitri Pratama RIZKI ROUDLOTUL JANNAH Rizky Dwi Sulistyo Rahayu Royhan Hidayat Safila Fidrianata Salsabila Devira Kurnia Damayanti Sibuea, Dipahot SRI BINTANG ANNISAUL CHOIRIYAH Suliatin, Muhammad Dino Kurniawan Syafiyatul Fakhomah Thalita Nadia Putri Aryanti Trenda Aktiva Oktariyanda Tsamara Dilla Zica Vika Armelya Putri Vike Agestian Frastami VITA ZUHROHTUL MASUDAH Vivi Fidianingsih VIVI NUR VITASARI VRIEZKA MUTIARA ARINI WAHYU DEWI KESUMA Widya Dwi Prastiwi Winona Islamay Firmansyah YOSUA IVAN PRATAMA YUDHISTIRO REKSO YUDHO