Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
4.026
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JPM17: Jurnal Pengabdian Masyarakat RJABM (Research Journal of Accounting and Business Management) JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Jurnal Pelayanan dan Pengabdian Masyarakat (Pamas) Jurnal GeoEkonomi BAKTI BANUA : JURNAL PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Jurnal Ilmiah Raflesia Akuntansi Action Research Literate (ARL) Indo-MathEdu Intellectuals Journal Annals of Human Resource Management Research Journal of Comprehensive Science Edu Research : Jurnal Penelitian Pendidikan Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Jurnal Global Ilmiah Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan Horizon: Indonesian Journal of Multidisciplinary Journal of Nonformal Education JURDIASRA
Sunarto Sunarto
Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Medicine & Pharmacology Social Sciences Other

Published : 33 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 33 Documents
Search

 1   2   3   4 
Integrasi Artificial Intelligence dalam Manajemen Strategi Syariah untuk Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Organisasi Sunarto; Muhardi; Aspiranti, Tasya; Suwarsi, Sri; Amalia, Ima; Nu'man, A. Harits
HORIZON: Indonesian Journal of Multidisciplinary Vol. 4 No. 3 (2026): HORIZON: Indonesian Journal of Multidisciplinary
Publisher : Lembaga Intelektual Muda (LIM) Maluku

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54373/hijm.v4i3.6408

Abstract

This study aims to analyze the integration of Artificial Intelligence (AI) in sharia strategic management and its impact on organizational competitive advantage. The research method used is a literature review with a descriptive qualitative approach. Data were collected through a systematic search of reputable national and international journal articles published between 2022 and 2026, focusing on the themes of AI, strategic management, sharia-based organizations, and competitive advantage. Selected articles were then analyzed using content analysis techniques to identify patterns, key concepts, and the relationship between AI capabilities, sharia principles, and strategic management practices. The analysis results were synthesized thematically to formulate research findings and develop a relevant conceptual model. The findings indicate that AI integration can improve the effectiveness of strategic decision-making, operational efficiency, sharia compliance, service innovation, and the organization's ability to respond to the dynamics of the business environment. However, AI implementation needs to be supported by strong sharia governance, ethical data use, and human resource competency development. This research offers a conceptual model of AI-Driven Sharia Strategic Management as an integrative framework that connects AI capabilities, sharia values, and organizational competitive advantage, and provides theoretical and practical contributions to the development of sharia strategic management in the digital era.  
Strategi Human Kapital dalam Meghadapi Discrupsi Teknologi dan Artificial Intelligence (AI) Ashadi Achmadin; Sunarto Sunarto
Jurnal Global Ilmiah Vol. 3 No. 8 (2026): Jurnal Global Ilmiah
Publisher : International Journal Labs

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55324/jgi.v3i8.367

Abstract

Perkembangan pesat Artificial Intelligence (AI) telah menjadi salah satu pendorong utama terjadinya disrupsi dalam dunia kerja dan organisasi modern. Transformasi digital yang dipercepat oleh AI tidak hanya mengubah struktur pekerjaan, tetapi juga memengaruhi pola kompetensi, produktivitas, serta strategi pengelolaan sumber daya manusia. Berbagai studi terbaru menunjukkan bahwa penerapan AI mampu meningkatkan efisiensi organisasi dan produktivitas karyawan, sekaligus menuntut perubahan mendasar dalam pengelolaan human capital. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi human capital dalam menghadapi disrupsi teknologi dan AI dengan menggunakan pendekatan studi literatur berbasis sumber ilmiah terkini (2022–2026). Metode yang digunakan adalah kajian pustaka terhadap jurnal akademik, laporan lembaga global, serta penelitian empiris yang relevan dengan transformasi manajemen sumber daya manusia di era digital. Hasil kajian menunjukkan bahwa AI tidak sepenuhnya menggantikan tenaga kerja, melainkan menggeser kompetensi dan meningkatkan kebutuhan keterampilan baru. AI juga terbukti meningkatkan produktivitas dan menciptakan peluang kerja baru, meskipun berpotensi mendisrupsi sebagian pekerjaan dalam jangka pendek. Strategi utama pengelolaan human capital meliputi reskilling dan upskilling, integrasi human-centered AI, serta pemanfaatan data analitik dalam keputusan SDM. Keberhasilan implementasi AI bergantung pada kesiapan organisasi membangun budaya belajar berkelanjutan, adaptabilitas, dan kolaborasi manusia-teknologi. Investasi pada pengembangan human capital menjadi kunci keberhasilan integrasi AI dan keberlanjutan organisasi. Kesimpulannya, strategi human capital yang adaptif, inovatif, dan berorientasi masa depan sangat krusial, dan organisasi yang mampu mengintegrasikan AI dengan pengembangan SDM secara strategis akan memiliki keunggulan kompetitif yang lebih kuat.
Pengaruh GIG Ekonomi terhadap Praktek MSDM Tradisional Muklisin Muklisin; Sunarto Sunarto
Jurnal Global Ilmiah Vol. 3 No. 8 (2026): Jurnal Global Ilmiah
Publisher : International Journal Labs

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55324/jgi.v3i8.369

Abstract

Perkembangan GIG economi dalam beberapa tahun terakhir telah menjadi fenomena global yang secara signifikan mengubah pola hubungan kerja dan praktik manajemen sumber daya manusia (MSDM). Gig economy ditandai oleh meningkatnya pekerjaan berbasis proyek, kontrak jangka pendek, serta pemanfaatan platform digital sebagai perantara antara pekerja dan pemberi kerja. Kondisi ini menantang paradigma MSDM tradisional yang umumnya berorientasi pada hubungan kerja jangka panjang, struktur organisasi yang hierarkis, serta sistem pengelolaan tenaga kerja yang terstandarisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gig economy terhadap praktik MSDM tradisional, khususnya dalam aspek rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, serta sistem kompensasi. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif melalui studi literatur dengan mengkaji berbagai sumber ilmiah terkini dalam lima tahun terakhir. Hasil kajian menunjukkan bahwa gig economy mendorong transformasi signifikan dalam praktik MSDM, di antaranya melalui digitalisasi proses rekrutmen, fleksibilitas dalam pengelolaan tenaga kerja, serta pergeseran dari sistem kerja permanen menuju model kerja berbasis proyek. Selain itu, organisasi dituntut untuk mengembangkan strategi MSDM yang lebih adaptif, berbasis teknologi, dan responsif terhadap kebutuhan tenaga kerja non-tradisional. Namun demikian, perubahan ini juga menghadirkan sejumlah tantangan, seperti meningkatnya ketidakpastian kerja, keterbatasan perlindungan sosial bagi pekerja gig, serta menurunnya tingkat loyalitas dan keterikatan karyawan terhadap organisasi. Oleh karena itu, diperlukan inovasi kebijakan dan praktik MSDM yang mampu menyeimbangkan fleksibilitas kerja dengan perlindungan dan kesejahteraan tenaga kerja.
Co-Authors A. Harits Nu'man A. Harits Nu'man Aditama, Sandi Aditya Dwi Fernanda Akhmad Al Aidhi Allysa Febriana Amalia, Ima Armadin Armadin Arya Putra Ramadhan Ashadi Achmadin Butet Sinaga Camelia Verahastuti Catur Kumala Dewi Catur Kumala Dewi Catur Kumala Dewi Chanzul Rijadi Christin Melany Sunur Daniel Happy Putra Danna Solihin Devi Indah Sari Eka Yudhyani Faizal Reza Febriyanto Florentina Fety Goutty Ranti Heriyanto Heriyanto Heriyanto Heriyanto Heriyanto Herlina, Tri Dara Huan, Charissa Viony Ibrahim, Dewi Samsinar Ida Ayu Putu Sri Widnyani Ima Amaliah Imam Nazarudin Latif Indardi Putra Aulyak Ivana Nina Esterlin Barus, Ivana Nina Esterlin Jaya Mualimin Junita Yotam Kelfin Sarira Leni Marlina Lukman Priyandono M.Maulana Aprizal Marjoni Rachman Meidina Rahma Utami Mey Ratu Vilanita Misel Thomas Sarira Misnah Misnah Muhammad Alif Baihaki Muhammad Maulana Muhammad Umar Muhardi Muklisin Muklisin Nabila Farah Davina Nordiana Nordiana Nur Wahyuni Nurfitriani Nurfitriani Nurfitriani Nurfitriani Nurfitriani Nurfitriani Nurfitriani Nurmiati B Paramitha, Ririn Pratama, Basma Arfei Putri Elita Sari Rika Anggraeni Hastuti Rina Mashitoh Rina Masithoh Haryadi Rina Masitoh Haryadi Rini , Maria Ollivia Ririn Paramitha Sandy Kosasih Saputri, Dwi Nur Saputri, Khiranie Yunanda Sheila Anggraini Novitaristi Sianturi , Fitri Jasmine Sinta Dwi Ayu Murbayana Sri Suwarsi Sukirma Tassia Tasya Aspiranti Titin Ruliana Umi Kulsum Umi Kulsum Umi Kulsum Urbac, Juliyani Wangge, Trivonia Dona Lau Wijoseno Lelono, Titin Ruliana, Umi Kulsum Yobel Christian Manurung Yovita Grasia Zilfana Zilfana