Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : Nobel Management Review

EFEK KINERJA PEGAWAI DENGAN DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA Agustini, Agustini
Nobel Management Review Vol. 5 No. 2 (2024): Nobel Management Review
Publisher : Lembaga Penelitian, Publikasi dan Pengabdian pada Masyarakat ITB Nobel Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37476/nmar.v5i2.4887

Abstract

Penelitian ini bertujuan menguji pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Penelitian ini menggunakan pendekatan asosiasi. Seluruh karyawan PT Semen Tonasa (Persero) staf unit Tonasa IV menjadi populasi penelitian ini berjumlah 102 orang. Penentuan jumlah sampel dengan menggunakan pendekatan Slovin, diperoleh sampel sebanyak 50 orang. Model analisis yang digunakan adalah model regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Serta motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan jika karyawan memiliki motivasi kerja yang baik maka kinerja karyawan akan meningkat.
Analisis Strategi Retensi Karyawan Untuk Mengurangi Turnover Dan Meningkatkan Loyalitas Karyawan Agustini, Agustini
Nobel Management Review Vol. 5 No. 3 (2024): Nobel Management Review
Publisher : Lembaga Penelitian, Publikasi dan Pengabdian pada Masyarakat ITB Nobel Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37476/nmar.v5i3.5081

Abstract

Studi ini mengeksplorasi strategi retensi karyawan yang efektif untuk mengurangi pergantian karyawan dan meningkatkan loyalitas karyawan. Ini menyelidiki keterkaitan kepemimpinan, lingkungan tempat kerja, dan pengalaman karyawan dalam menumbuhkan komitmen organisasi jangka panjang. Penelitian ini membahas kesenjangan antara strategi retensi keuangan dan non-keuangan, menawarkan wawasan untuk konteks industri yang beragam. Untuk mensintesis temuan dari studi terbaru, pendekatan kualitatif menggunakan tinjauan literatur sistematis (SLR) digunakan. Metodologi ini memungkinkan analisis komprehensif kerangka teoritis, seperti Teori Pertukaran Sosial (SET) dan Dukungan Organisasi yang Dirasakan (POS), dan penerapannya dalam praktik retensi karyawan. Data sekunder dari jurnal peer-review dan literatur relevan yang diterbitkan setelah 2018 memberikan dasar untuk analisis. Studi ini mengidentifikasi kepemimpinan transformasional, lingkungan tempat kerja yang inklusif, dan peluang pengembangan karir sebagai strategi utama untuk meningkatkan loyalitas karyawan dan mengurangi pergantian karyawan. Ini menekankan bahwa motivator intrinsik, seperti pengakuan dan pekerjaan yang bermakna, seringkali lebih besar daripada insentif finansial dalam retensi jangka panjang. Temuan ini menyoroti pentingnya pendekatan holistik dan berbasis data untuk mengatasi tantangan pergantian industri. Selain itu, studi ini mendukung model teoritis yang ada sambil menawarkan kerangka kerja yang lebih luas dan lebih mudah beradaptasi untuk aplikasi dalam konteks organisasi yang beragam. Studi ini berkontribusi pada manajemen sumber daya manusia dengan memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti untuk merancang strategi retensi yang efektif. Ini menggarisbawahi pentingnya mengintegrasikan teknologi untuk analitik tenaga kerja dan menumbuhkan budaya keterlibatan dan pengakuan. Temuan ini menawarkan peta jalan bagi organisasi untuk membangun tenaga kerja yang tangguh dan kompetitif sambil menyelaraskan dengan dinamika tenaga kerja kontemporer.
Co-Authors Adolf, Bastian Adriani, F. Adriani, F. Adriman, Adriman Aeni, EN Aeni, EN Afriana, Munthe Richa Agustina Multi Purnomo Ahmad Faizal Ahmad, Syukraini Akib, Asrijal Aktarina, Destia Alfaina, Nurul Ali Alamsyah Kusumadinata Anandita Eka Setiadi Angelina H., Stephanie Dameria Apriani, Rini ArdhyArini, Novie Asri Meiwulantari Aulia Kirana, Aulia Bakhita, Rona Maulidia Bakti, Rizal Beniqna Maharani Besmaya Bustaman, Yosman Dea Fitria Sela Dewi Fatmawati Djoko M Hartono Dwi Purnomo Fariz, Miftakhul Fauzan . Fauziah Fauziah Fidyanti, Ammy Ghina Hamidah Hanun Hadimuljono, Jonathan S Hadimuljono, Jonathan S Hanifah, Eva Noviani Hanifah, Eva Noviani Harahap, Rindom Haryoto Kusnoputranto Hastuti, Sulistya Hastuti, Sulistya Heryanto Heryanto Hidayat, Holid I Gede Sudirtha Idi Warsah Iriani, Oktarina Sri Istiyanie, Dewi Juwita, Anita Kamaluddin Kamaluddin khusnul khotimah Kurniati, Echi La Ode Nggawu Made Diah Angendari Mandala, Nesha Adelina Maria Fitriah Maulida, S S Maulida, S S Nahdiana, Nahdiana Naja, Nadia Syahran Nopi Anggista Putri Novianty Djafri Nuraini El Fajri Nurma Yunita, Nurma Nurmila, Samhatul Nurmila, Samhatul Olinfia, Anisa Parhusip, Akdel Pitaloka, Fajar Pramudani, Nadia Prasetyo, A.H Purnamasari, Elvira Purnomo, Agustina M. Rahmadanti, Tisah Rahman, Khafi Maulana Raihani, Hapsari Syarifa Rifda Ratnamulyani, Ike Atikah Ratnamulyani, Ike Atikah Redjeki, Finny Rita Rahmawati Rohana, R. Sejati, Sugeng Setiawan, Koesworo Sikki, Nurhaeni Siti Nurul Hikmah Sudjana, Krisna Suhardiman Suhardiman Sukaesah, Isoh Sukardi Sukardi Sukarelawati . Sukarelawati, Sukarelawati Sukarman Sukarman Sunandar, Ari Sunarjanto, Djoko Sunarjanto, Djoko Suryandari, Arum Puri Tadjudin, E Tami, Nabila Emelda Undang Suryatna Utami, Arizka Dewi Waruwu, Sabarani Wati, Devi Setia Wiji Nasrudin Yunita Anggriani Yusar, Febrina