Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
5.387
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JOURNAL OF INDUSTRIAL AND MANUFACTURE ENGINEERING Agriprimatech JIKEM: Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi dan Manajemen Journal of Educational Innovation and Public Health Gudang Jurnal Multidisiplin Ilmu Riset Ilmu Manajemen Bisnis dan Akuntansi Kohesi: Jurnal Sains dan Teknologi Maslahah: Jurnal Manajemen dan Ekonomi Syariah Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Medic Nutricia : Jurnal Ilmu Kesehatan Antigen: Jurnal Kesehatan Masyarakat dan Ilmu Gizi Vitamedica: Jurnal Rumpun Kesehatan Umum Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan Jurnal Media Akademik (JMA) JURNAL MULTIDISIPLIN ILMU AKADEMIK Radinka Journal of Health Science Quantum Wellness : Jurnal Ilmu Kesehatan Pengertian: Jurnal Pendidikan Indonesia (PJPI) Manufaktur: Publikasi Sub Rumpun Ilmu Keteknikan Industri Mars: Jurnal Teknik Mesin, Industri, Elektro dan Ilmu Komputer Saturnus: Jurnal Teknologi dan Sistem Informasi
Abdurrozzaq Hasibuan
Unknown Affiliation
Religion Aerospace Engineering Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Automotive Engineering Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Dentistry Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Energy Engineering Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Medicine & Pharmacology Neuroscience Nursing Public Health Social Sciences Veterinary Other

Published : 42 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 42 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
STUDI LITERATUR FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGAMBILAN KEPUTUSAN RUMAH SAKIT PADA PERAWAT GAWAT DARURAT Dia Sari Br Manurung; Faiza Dia Amanda Br Harahap; Nadia Syaibah Nasution; Abdurrozzaq Hasibuan
Medic Nutricia : Jurnal Ilmu Kesehatan Vol. 3 No. 3 (2024): Medic Nutricia : Jurnal Ilmu Kesehatan
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.5455/nutricia.v3i3.4185

Abstract

Pengambilan keputusan di rumah sakit, terutama di unit gawat darurat, merupakan proses yang sangat kritis dan kompleks. Keputusan ini melibatkan berbagai faktor yang harus dipertimbangkan dengan cepat dan akurat untuk memastikan keselamatan dan kesejahteraan pasien. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi keputusan rumah sakit yang diambil oleh perawat gawat darurat. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi literatur atau penelitian dalam pengamatannya, dan hasilnya menunjukkan bahwa ada beberapa faktor yang berperan dalam pengambilan keputusan rumah sakit oleh perawat di unit gawat darurat yaitu pengalaman di rumah sakit dan institusi, pendidikan perawat, pelatihan, dan kemampuan berpikir kritis.
STRATEGI MANAJEMEN OPERASIONAL DALAM MENINGKATKAN EFISIENSI PRODUKSI DI PERUSAHAAN INDUSTRI Natasya Andara; Gibrina Meinal Salisa Br Ginting; Abdurrozzaq Hasibuan
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v5i12.3922

Abstract

Strategi Manajemen Operasional (SMO) merupakan aspek krusial dalam upaya meningkatkan efisiensi produksi di perusahaan industri. Artikel ini membahas berbagai aspek penting yang terkait dengan implementasi SMO untuk mencapai tujuan efisiensi produksi. Pertama, optimalisasi rantai pasokan menjadi fokus utama dalam strategi ini. Dengan memastikan aliran bahan baku yang lancar, perusahaan dapat mengurangi lead time dan meningkatkan responsibilitas terhadap permintaan pasar. Selanjutnya, penerapan konsep Lean Manufacturing menjadi langkah penting dalam mengurangi pemborosan dan meningkatkan produktivitas. Dengan mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan seperti overproduction dan waiting time, perusahaan dapat mengoptimalkan penggunaan sumber daya. Selain itu, pemanfaatan teknologi dan inovasi, seperti otomatisasi dan big data analytics, membantu meningkatkan efisiensi produksi melalui pengumpulan dan analisis data operasional secara real-time. Di samping itu, pentingnya pengembangan sumber daya manusia juga tidak bisa diabaikan. Karyawan yang terampil dan terlatih dapat menjadi aset berharga dalam mencapai tujuan efisiensi produksi. Oleh karena itu, perusahaan perlu berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan untuk meningkatkan kompetensi mereka dalam mengadopsi teknologi baru dan menerapkan praktik Lean Manufacturing. Terakhir, artikel ini juga membahas lima prinsip utama dalam Lean Manufacturing, yang sering dikenal sebagai "5S", yaitu Value, Value Stream, Flow, Pull, dan Perfection. Dengan menerapkan prinsip-prinsip ini secara konsisten, perusahaan dapat mencapai efisiensi produksi yang tinggi, meningkatkan kualitas produk, dan meraih kepuasan pelanggan yang lebih besar.
STRATEGI INOVASI TERBUKA DALAM MEMPERCEPAT PENGEMBANGAN PRODUK DI PERUSAHAAN INDUSTRI Fiska Dilla Aulia Pulungan; Abdurrozzaq Hasibuan; Salwa Lutfiah Putri
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i1.4022

Abstract

Strategi inovasi terbuka telah menjadi fokus utama bagi perusahaan industri yang ingin mempercepat pengembangan produk mereka. Konsep inovasi terbuka menawarkan pendekatan yang berbeda dari model inovasi tradisional dengan memperluas cakupan ide dan sumber daya melalui kolaborasi dengan pihak eksternal. Dalam industri, strategi inovasi terbuka menjadi semakin penting karena tantangan yang semakin kompleks, termasuk persaingan global yang ketat, siklus produk yang semakin pendek, dan tuntutan pasar yang terus berubah. Salah satu aspek utama dari strategi inovasi terbuka adalah kolaborasi lintas-batas organisasi. Perusahaan industri tidak hanya mengandalkan pengetahuan dan sumber daya internal mereka sendiri, tetapi juga bermitra dengan institusi riset, startup, dan bahkan pesaing untuk berbagi pengetahuan, teknologi, dan ide-ide inovatif. Melalui kolaborasi semacam itu, perusahaan dapat mengakses ide-ide baru, teknologi terkini, dan keahlian yang mungkin tidak tersedia di dalam organisasi sendiri, mempercepat proses pengembangan produk dan meningkatkan diferensiasi kompetitif.
MANAJEMEN PERSEDIAAN YANG EFEKTIF UNTUK MENGOPTIMALKAN OPERASI PERUSAHAAN INDUSTRI Ryan Dimas Rasdiyatno; Muhammad Iqbal; Abdurrozzaq Hasibuan
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i1.4035

Abstract

Manajemen persediaan yang efektif adalah inti dari operasi yang sukses dalam industri modern. Integrasi teknologi informasi, optimalisasi proses manufaktur, manajemen risiko, dan kemitraan dalam rantai pasokan menjadi kunci untuk mengoptimalkan kinerja perusahaan. Penggunaan sistem informasi seperti ERP dan RFID memungkinkan pemantauan persediaan real-time, mempercepat siklus pesanan, dan meningkatkan visibilitas rantai pasokan. Optimalisasi proses manufaktur dan distribusi memungkinkan perusahaan menyelaraskan produksi dengan permintaan pelanggan, mengurangi lead time, dan mengadopsi prinsip JIT dan lean manufacturing untuk mengurangi pemborosan dan mengoptimalkan persediaan. Manajemen risiko menjadi penting dalam mengidentifikasi risiko dan mengelola perubahan harga bahan baku serta gangguan rantai pasokan. Kemitraan dan kolaborasi dalam rantai pasokan memungkinkan berbagi informasi, merencanakan persediaan bersama, dan mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan efisiensi. Dengan kerjasama dengan pemasok, mitra logistik, dan pelanggan, perusahaan dapat menciptakan nilai tambah dan meningkatkan daya saing di pasar yang kompetitif. Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, manajemen persediaan yang efektif menjadi kunci untuk mempertahankan keunggulan kompetitif, meningkatkan layanan pelanggan, dan memastikan pertumbuhan jangka panjang perusahaan industri.
STRATEGI PENGEMBANGAN SDM UNTUK MENYOKONG PERTUMBUHAN PERUSAHAAN INDUSTRI Josua Manurung; Perdana Sitompul; Abdurrozzaq Hasibuan
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i1.4037

Abstract

Strategi pengembangan sumber daya manusia (SDM) menjadi kunci utama dalam mendukung pertumbuhan perusahaan industri di era globalisasi ini. Artikel ini membahas peran strategis pengembangan SDM, strategi yang efektif, tantangan dalam implementasi, serta evaluasi dan pengukuran kinerja strategi pengembangan SDM. Pertama, strategi pengembangan SDM bukan hanya tentang meningkatkan produktivitas, tetapi juga tentang membangun fondasi yang kuat bagi pertumbuhan jangka panjang perusahaan. Pengembangan SDM tidak hanya meningkatkan keterampilan teknis, tetapi juga mendorong inovasi, adaptabilitas, dan keunggulan kompetitif. Strategi efektif mencakup program pelatihan terarah, pembinaan karier komprehensif, penerapan teknologi untuk pembelajaran, dan membangun budaya organisasi yang mendukung inovasi. Namun, implementasi strategi pengembangan SDM dihadapkan pada tantangan yang kompleks. Keterbatasan sumber daya, resistensi terhadap perubahan, dan kesulitan dalam mengukur efektivitas program adalah beberapa tantangan yang perlu diatasi. Evaluasi dan pengukuran kinerja menjadi krusial dalam memastikan keberhasilan strategi pengembangan SDM. Metrik-metrik yang relevan, identifikasi indikator kinerja, serta proses perbaikan berkelanjutan diperlukan untuk mengevaluasi dampak strategi pengembangan SDM. Dengan pendekatan yang holistik dan terintegrasi terhadap strategi pengembangan SDM, perusahaan industri dapat memastikan bahwa SDM mereka menjadi kekuatan utama dalam mencapai tujuan pertumbuhan dan keberhasilan jangka panjang. Penelitian lebih lanjut dan implementasi praktis dari temuan ini dapat membantu perusahaan dalam menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang dalam lingkungan bisnis yang dinamis saat ini.
PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASI DALAM MENGHADAPI TENTANG INDUSTRI 4.0: STUDI KASUS DI PERUSAHAAN INDUSTRI Rahmat Zulfatli; Abdul Bais Lubis; Abdurrozzaq Hasibuan
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i2.4117

Abstract

Industri 4.0 adalah penting untuk dipahami dalam konteks pembahasan tentang peran kepemimpinan transformasi dalam menghadapi tantangan ini. Revolusi industri keempat ini muncul sebagai respons terhadap percepatan teknologi digital dan konektivitas yang semakin berkembang di seluruh dunia. Industri 4.0 menghadirkan paradigma baru dalam cara kita memandang dan menjalankan kegiatan industri, dengan mengintegrasikan teknologi seperti kecerdasan buatan, Internet of Things (IoT), komputasi awan, dan analisis big data ke dalam proses produksi dan manufaktur. Pengaruh Industri 4.0 tidak hanya terbatas pada sektor industri, tetapi juga merasuk ke berbagai bidang kehidupan, menciptakan transformasi yang mendalam dalam cara kita bekerja, berkomunikasi, dan hidup. Dampaknya sangat signifikan, mempengaruhi sejumlah besar aspek dalam bisnis dan masyarakat, mulai dari model bisnis yang ada hingga cara kerja sehari-hari dari individu-individu di seluruh dunia.
KETERLIBATAN KARYAWAN DALAM PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN MEMPERKUAT KINERJA PERUSAHAAN INDUSTRI Istiana Putri; Muhammad Rifqy; Abdurrozzaq Hasibuan
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i2.4164

Abstract

Keterlibatan karyawan dalam proses pengambilan keputusan telah menjadi fokus utama dalam upaya memperkuat kinerja perusahaan industri. Dalam konteks ini, penelitian ini menyelidiki berbagai aspek keterlibatan karyawan dalam proses pengambilan keputusan dan dampaknya terhadap kinerja perusahaan industri. Paradigma manajemen modern mengakui bahwa karyawan memiliki pengetahuan, pengalaman, dan wawasan yang berharga tentang operasi sehari-hari dan pasar di mana perusahaan beroperasi. Dengan memanfaatkan beragam perspektif dan pengetahuan yang dimiliki oleh karyawan dari berbagai tingkatan dan departemen, perusahaan dapat mengambil keputusan yang lebih komprehensif dan mendalam. Keterlibatan karyawan juga memperkuat rasa memiliki, motivasi, dan komitmen terhadap tujuan perusahaan, yang pada gilirannya membawa dampak positif pada kinerja perusahaan secara keseluruhan. Budaya organisasi yang mendorong keterlibatan karyawan menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, transparan, dan berbasis pada prinsip-prinsip partisipatif. Ini tidak hanya memperkuat hubungan antara manajemen dan karyawan, tetapi juga meningkatkan kolaborasi, produktivitas, dan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Dalam konteks persaingan global yang semakin ketat, membangun budaya organisasi yang mendorong keterlibatan karyawan menjadi strategi krusial untuk mencapai keberhasilan bisnis jangka panjang. Dengan memperkuat keterlibatan karyawan dalam proses pengambilan keputusan, perusahaan industri dapat meningkatkan adaptabilitas, inovasi, dan daya saing mereka di pasar yang terus berubah. Oleh karena itu, penelitian ini mengidentifikasi pentingnya memperkuat keterlibatan karyawan sebagai pilar utama dalam mencapai kinerja perusahaan industri yang kuat dan berkelanjutan.
Penerapan K3 ( Keselamatan dan Kesehatan Kerja ) Pada Karyawan Pabrik Kripik Tuntungan Dalam Upaya Mencegah Kecelakaan Kerja Yughni Aulia Nabila; Nurdiana Tanjung; Sandiyatun Daulay; Abdurrozzaq Hasibuan
Quantum Wellness : Jurnal Ilmu Kesehatan Vol. 1 No. 2 (2024): Juni: Quantum Wellness : Jurnal Ilmu Kesehatan
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62383/quwell.v1i2.298

Abstract

Occupational Health and Safety (K3) are the steps we take to create a healthy and safe work environment, with the aim of reducing the possibility of work accidents or illnesses due to negligence which can result in decreased work enthusiasm and productivity. In accordance with the Basic Health Law of the Republic of Indonesia no. 9 of 1960 Part I Article II, Occupational Health refers to health conditions which aim to ensure that workers obtain an optimal level of health physically, spiritually and socially, through efforts to prevent and treat diseases or health problems caused by work, the work environment , as well as general illnesses. This research was conducted in two stages using a descriptive survey method which included field surveys and observations of the environment and work processes. The aim of this research is to prevent work accidents among chip factory workers. Although employees have implemented OSH efforts in the workplace, there is still room for further improvement in the long term.
Analisis Pengendalian Kualitas Produksi Beras dengan Menggunakan Metode SQC (Statistic Quality Control) di Kilang Padi Pukun Kuala Tanjung Zainul Anwar; Abdurrozzaq Hasibuan; Siti Rahma Sibuea
Manufaktur: Publikasi Sub Rumpun Ilmu Keteknikan Industri Vol. 2 No. 3 (2024): September : Manufaktur : Publikasi Sub Rumpun Ilmu Keteknikan Industri
Publisher : Asosiasi Riset Ilmu Teknik Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61132/manufaktur.v2i3.466

Abstract

The Pukun Kuala Tanjung rice factory is a rice factory located in Pematang Tobat village, Sei Suka subdistrict, Batubara district. The Pukun Kuala Tanjung rice factory has been operating for fifteen years in milling rice into rice. In operating the Pukun Kuala Tanjung rice factory, it can produce 25 tons of rice/week. In carrying out the rice production process at the Pukun Kuala Tanjung rice mill, we often find that the rice produced does not match the quality of production, including the color of the rice being less than good (yellow), rice that is not peeled and crushed, which can lead to a decrease in the quality for sale and even unsalability. rice on the market so that the Pukun Kuala Tanjung rice factory experiences losses in producing rice. The aim of this research is as follows: to know how to control the quality of rice using the SQC (Statistical Quality Control) method, to find out the quality of rice produced by the Pukun Kuala Tanjung rice factory is still in good condition. controlled or not. This research uses descriptive quantitative research both when collecting and processing data where the data collected is data on defective rice products and data processing will be carried out using the SQC (Statistica Quality Control) method. From the data processing that has been carried out in this research, the author draws the following conclusions: Rice quality control using the SQC (Statistical Quality Control) method can be seen as follows: Based on the control chart, it is known that defective products are not within the upper control limits (Upper Control Limit) and Lower Control Limit which can mean that a defective product requires repairs to be made to the defective product.
METODE PENELITIAN LINGKUNGAN EVALUASI KINERJA PRODUKSI GREEN MANUFACTURING DI INDUSTRI Manurung, Josua; Muhammad Asyazili; Abdurrozzaq Hasibuan
Kohesi: Jurnal Sains dan Teknologi Vol. 6 No. 1 (2024): Kohesi: Jurnal Sains dan Teknologi
Publisher : CV SWA Anugerah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.3785/kohesi.v6i1.9285

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan mengevaluasi kinerja produksi manufaktur ramah lingkungan pada industri ramah lingkungan. Dengan meningkatnya penekanan pada keberlanjutan dan tanggung jawab lingkungan, industri semakin banyak yang mengadopsi praktik manufaktur ramah lingkungan. Studi ini menggunakan metodologi penelitian komprehensif yang menggabungkan pendekatan kuantitatif dan kualitatif untuk menilai efektivitas praktik-praktik ini dalam mencapai produksi berkelanjutan dan ramah lingkungan. Desain penelitian melibatkan pengumpulan data primer melalui survei, wawancara, dan observasi langsung pada industri ramah lingkungan terpilih. Analisis data kuantitatif menggunakan metode statistik untuk mengukur indikator kinerja utama, seperti efisiensi sumber daya, pengurangan limbah, dan konservasi energi. Analisis data kualitatif melibatkan pemeriksaan mendalam terhadap aspek kualitatif, termasuk budaya organisasi, keterlibatan karyawan, dan persepsi pemangku kepentingan.
Co-Authors Abdul Bais Lubis Abrar Guntar Damanik Ade Irma Seftyani Lubis Aditya Tri Wardana Adriansyah Arya Pratama Ahsan Abdul Aziz Bintang Aldi Syahputra Nasution Alif Afsal Z Alya Zia A Alya Zia Annisa Amanda Aulia Aprilyautami Aprilyautami Baehaqi Bonar Harahap Citra Aulia Amanda Dena Yulianti Dia Sari Br Manurung Diadara Nandani Rambe Dwi Syahputri Purba Erva Ahsana Afifa Fadila, Siti Faiz Agung Luthfiansyah Faiza Dia Amanda Br Harahap Faradillah Farid Al Buqhori Firda Vinanda Fiska Dilla Aulia Pulungan Friska Dela Oktapiani Ghizka aulia Putri Gibrina Meinal Salisa Br Ginting Hasanatun Laili Hayatur Rahmi Istiana Putri Josua Manurung Kimberly F.K Lila Yannur Nasution Liza Putri Aardani Liza Putriwardani M Farouq Al Azid Mrp Mahrani Arfah Manurung, Josua Maulana Randy Septian Mayumi Ershanda Meutia Hafni Indah Triana Muhammad Asyazili Muhammad Iqbal Firdaus Muhammad Ramadhan Ginting Muhammad Raply Muhammad Rifqy Muhammad Rizki Sofyan Nabila Veronica Nadia Syaibah Nasution Najwa Hanni Hasibuan Natasya Andara Natasya Putri Lika Naura Salsabilla Hrp Nazwa Aulia Ramadhani Novi Andaresta Novita Sari Nur Chairani Rizki Nasution Nurdiana Tanjung Nurwijayanti Panggabean, Diani Sari Perdana Sitompul Puteriyani Khairunisa Rabbaniyah Rabbaniyah Rahmat Zulfatli Ramadhan Putra Pratama Rendy Purwanto Rifky Rifaldi Riska Ramadhani Rizka Aulia Hasibuan Ryan Dimas Rasdiyatno Sahroma Dani Siregar Salshabila Azzahra Sirait Salwa Lutfiah Putri Salwa Luthfiah Putri Sandiyatun Daulay Selvia Selvia Siti Aminah Siti Rahma Sibuea Sophie Zafira Tanjung Sri Wahdina Tanjung Suhela Putri Nasution Sukma Amelia Wardani Suliawati Syafitri, Ilmi Syavira Desputri Taufik Hilmi Taufik Sadewa Tengku Maryam Arief Delikhan Trinanda S Wirda Novarika AK Yughni Aulia Nabila Zahra Ananda Zamy Anwar Zanzabila Aulya Rokan