cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
I GST AYU EKA DAMAYANTHI
Contact Email
eebunud@gmail.com
Phone
+62 812-3768-5227
Journal Mail Official
eebunud@unud.ac.id
Editorial Address
Jl. P.B. Sudirman, Dangin Puri Klod, Kec. Denpasar Tim., Kota Denpasar, Bali 80112
Location
Kota denpasar,
Bali
INDONESIA
E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana
Published by Universitas Udayana
ISSN : -     EISSN : 23373067     DOI : https://doi.org/10.24843/EEB.2024.v14.i04
Core Subject : Economy, Education,
Economics, Econometrics & Finance Education
E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana (EEB) is an electronic scientific journal that publishes the results of economic and business studies. EEB is published periodically every month with an online format. EEB Editor receives written results of studies in the fields of economics, management, and accounting, both empirical and theoretical studies which are analyzed qualitatively and quantitatively and have never and will not be published in other media. The incoming script will be evaluated and edited for uniformity of formats, terms and other procedures according to the style of the environment that applies to the E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 4 Documents
 1 
Search results for , issue "VOLUME 04.NO.06.TAHUN 2015" : 4 Documents clear
EFEKTIVITAS PELAKSANAAN PROGRAM RASKIN DI WILAYAH PERKOTAAN KECAMATAN MENGWI, KABUPATEN BADUNG I Nyoman Gede Marta; I Ketut Sudibia; I Gusti Wayan Murjana Yasa
E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana VOLUME 04.NO.06.TAHUN 2015
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (164.665 KB)

Abstract

Penelitian ini menganalisis efektivitas pelaksanaan program raskin di wilayah perkotaan Kecamatan Mengwi, Kabupaten Badung. Program raskin merupakan salah satu strategi pemerintah dalam perlidungan sosial untuk membantu memenuhi sebagian kebutuhan pokok penduduk miskin yang berbentuk beras. Efektivitas pelaksanaan program raskin dianalisis melalui variabel implementasi, kualitas layanan, dan capaian kinerja. Tujuan penelitian adalah memprediksi pengaruh implementasi terhadap kualitas layanan dan terhadap capaian kinerja pada pelaksanaan program raskin. Data yang digunakan peneliti adalah data primer dan sampel dalam anggota populasi berjumlah 88 responden. Teknik analisis yang digunakan adalah Structural Equation Model (SEM) dengan aplikasi Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian ini menemukan bahwa implementasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas layanan dan terhadap capaian kinerja dan kualitas layanan memediasi pengaruh implementasi terhadap capaian kinerja. Kata kunci: Program raskin, kualitas layanan, capaian kinerja, kinerja
PENGARUH KEPEMILIKAN INSTITUSIONAL TERHADAP FREE CASH FLOW DAN STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN CONSUMER GOODS DI BURSA EFEK INDONESIA Ni Ketut Sukanti; Ni Luh Putu Wiagustini
E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana VOLUME 04.NO.06.TAHUN 2015
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (128.811 KB)

Abstract

The main objective of a company is to maximize wealth for its shareholders. Company owners or shareholders cannot manage his own company; therefore the owner hires another party as a manager who will perform the activities of corporate management. Manager on behalf of the owner of the company will make important decisions relating to company operations. One of the decisions taken by the manager is a corporate finance decision. Managers are required to be able to increase the value of the company or the owner of the company (shareholders) to maximize wealth. In fact, managers tend to prioritize their personal interests. This study aims to determine the effect of institutional ownership and free cash flow to the capital structure. Institutional ownership is a proportion of shares held by institutions. Free Cash Flow (FCF) is the cash flow available for distribution to investors after the company made investments in fixed assets and working capital necessary to sustain business continuity. Capital structure is the composition of the sources of internal funds and external sources of funds managed by a company. The population in this study was all of the sub sectors of consumer goods companies' in the Indonesian stock exchange. Testing the hypothesis of the study used path analysis techniques with the application tool of SPSS (Statistical Product and Service Solutions). The results showed that 1) Institutional ownership has a positive and significant impact on Free Cash Flow. 2) Institutional ownership has a significant and positive effect on capital structure. 3) Free Cash Flow has a significant negative effect on capital structure. The higher institutional ownership is capable of influencing the increase in Free Cash Flow of Consumer Goods Companies in the Indonesian Stock Exchange. The higher institutional ownership is capable of influencing the increased use of debt in the Consumer Goods Companies in Indonesia Stock Exchange. Free Cash Flow is not able to influence the higher increase in the use of debt of Consumer Goods Companies in Indonesia Stock Exchange.
PENGARUH E-SERVQUAL TERHADAP CUSTOMER SATISFACTION, TRUST, DAN REPEAT USAGE Ade Santoso Chandra; Ketut Rahyuda; Ni Wayan Sri Suprapti
E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana VOLUME 04.NO.06.TAHUN 2015
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (144.678 KB)

Abstract

Electronic banking (e-banking) is now becoming increasingly popular in Indonesia. E-SERVQUAL designed to measure the gap between expectations and perceptions of the electronic services provided. This study aims to investigate empirically the influence of E-SERVQUAL, customer satisfaction, trust and repeat usage of e-banking. Approach the survey method used in this study to examine the dimensions of E-SERVQUAL perceived by 180 respondents. The samples using purposive sampling method. Hypotheses were tested using SEM with the help of computer software AMOS 18. Based on the results of testing the E-SERVQUAL found positive and significant effect on customer satisfaction, E-SERVQUAL positive and significant effect on the trust, E-SERVQUAL positive and significant effect on repeat usage, customer satisfaction positive and significant effect on trust, customer satisfaction positive and significant effect on repeat usage, and trust positive and significant effect on repeat usage.
PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Wake Bali Art Market Kuta-Bali) Made Suprapta; Desak Ketut Sintaasih; I Gede Riana
E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana VOLUME 04.NO.06.TAHUN 2015
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (86.719 KB)

Abstract

Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan  terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan.  Terdapat tiga hipotesis yang diuji, 1. Pengaruh kepemimpinan  terhadap kepuasan kerja, 2. Pengaruh kepemimpinan  terhadap kinerja karyawan 3. Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Lokasi penelitian di Wake Bali Art Market Kuta,dengan sampel sebanyak 72 karyawan, menggunakan analisis Partial Least Square. Hasil  penelitian menunjukkan adanya pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan  terhadap kepuasan kerja,   positif dan signifikanantara kepemimpinan terhadap kinerja. Demikian pula adanya pengaruh positif dan signifikan antara kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.Berdasarkan hasil penelitian dapat diisarankan,  perlunyaketerlibatan pemimpin pada pengambilan keputusanuntuk kelancaran kerja karyawan.  Perluperbaikan gaji serta tunjangan yang banyak dikeluhkan. Kinerja perlu ditingkatkan,difokuskan pada kehadiran, kerjasama dan pencapaian target. Kata Kunci : Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Kinerja

Page 1 of 1 | Total Record : 4

 1 

Filter by Year

2015 2015


Reset
Filter By Issues
All Issue VOLUME.14.NO.04.TAHUN.2025 VOLUME.14.NO.03.TAHUN.2025 VOLUME.14.NO.02.TAHUN.2025 VOLUME.14.NO.01.TAHUN.2025 VOLUME.13.NO.12.TAHUN.2024 VOLUME.13.NO.11.TAHUN.2024 VOLUME.13.NO.10.TAHUN.2024 VOLUME.13.NO.09.TAHUN.2024 VOLUME.13.NO.08.TAHUN.2024 VOLUME.13.NO.07.TAHUN.2024 VOLUME.13.NO.06.TAHUN.2024 VOLUME.13.NO.05.TAHUN.2024 VOLUME.13.NO.04.TAHUN.2024 VOLUME.13.NO.03.TAHUN.2024 VOLUME.13.NO.02.TAHUN.2024 VOLUME.13.NO.01.TAHUN.2024 VOLUME.12.NO.12.TAHUN.2023 VOLUME.12.NO.11.TAHUN.2023 VOLUME.12.NO.10.TAHUN.2023 VOLUME.12.NO.09.TAHUN.2023 VOLUME.12.NO.08.TAHUN.2023 VOLUME.12.NO.07.TAHUN.2023 VOLUME.12.NO.06.TAHUN.2023 VOLUME.12.NO.05.TAHUN.2023 VOLUME.12.NO.04.TAHUN.2023 VOLUME.12.NO.03.TAHUN.2023 VOLUME.12.NO.02.TAHUN.2023 VOLUME.12.NO.01.TAHUN.2023 VOLUME.11.NO.12.TAHUN.2022 VOLUME.11.NO.11.TAHUN.2022 VOLUME.11.NO.10.TAHUN.2022 VOLUME.11.NO.09.TAHUN.2022 VOLUME.11.NO.08.TAHUN.2022 VOLUME.11.NO.07.TAHUN.2022 VOLUME.11.NO.06.TAHUN.2022 VOLUME.11.NO.05.TAHUN.2022 VOLUME.11.NO.04.TAHUN.2022 VOLUME.11.NO.03.TAHUN.2022 VOLUME.11.NO.02.TAHUN.2022 VOLUME.11.NO.01.TAHUN.2022 VOLUME.10.NO.12.TAHUN.2021 VOLUME.10.NO.11.TAHUN.2021 VOLUME.10.NO.10.TAHUN.2021 VOLUME.10.NO.09.TAHUN.2021 VOLUME.10.NO.08.TAHUN.2021 VOLUME.10.NO.07.TAHUN.2021 VOLUME.10.NO.06.TAHUN.2021 VOLUME.10.NO.05.TAHUN.2021 VOLUME.10.NO.04.TAHUN.2021 VOLUME.10.NO.03.TAHUN. 2021 VOLUME.10.NO.02.TAHUN. 2021 VOLUME.10.NO.01.TAHUN. 2021 VOLUME.09.N0.12.TAHUN 2020 VOLUME.09.NO.11.TAHUN 2020 VOLUME.09.NO.10.TAHUN 2020 VOLUME.09.NO.09.TAHUN 2020 VOLUME.09.NO.08.TAHUN 2020 VOLUME.09.NO.07.TAHUN 2020 VOLUME.09.NO.06.TAHUN 2020 VOLUME.09.NO.05.TAHUN 2020 VOLUME.09.NO.04.TAHUN 2020 VOLUME.09.NO.03.TAHUN 2020 VOLUME.09.NO.02.TAHUN 2020 VOLUME.09.NO.01.TAHUN 2020 VOLUME.08.NO.12.TAHUN 2019 VOLUME.08.NO.11.TAHUN 2019 VOLUME.08.NO.10.TAHUN 2019 VOLUME.08.NO.09.TAHUN 2019 VOLUME.08.NO.08.TAHUN 2019 VOLUME.08.NO.07.TAHUN 2019 VOLUME.08.NO.06.TAHUN 2019 VOLUME.08.NO.05.TAHUN 2019 VOLUME.08.NO.04.TAHUN 2019 VOLUME.08.NO.03.TAHUN 2019 VOLUME.08.NO.02.TAHUN 2019 VOLUME.08.NO.01.TAHUN 2019 VOLUME.07.NO.12.TAHUN 2018 VOLUME.07.NO.11.TAHUN 2018 VOLUME.07.NO.10.TAHUN 2018 VOLUME.07.NO.09.TAHUN 2018 VOLUME.07.NO.08.TAHUN 2018 VOLUME.07.NO.07.TAHUN 2018 VOLUME.07.NO.06.TAHUN 2018 VOLUME.07.NO.05.TAHUN 2018 VOLUME.07.NO.04.TAHUN 2018 VOLUME.07.NO.03.TAHUN 2018 VOLUME.07.NO.02.TAHUN 2018 VOLUME.07.NO.01.TAHUN 2018 VOLUME.06.NO.12.TAHUN 2017 VOLUME.06.NO.11.TAHUN 2017 VOLUME.06.NO.10.TAHUN 2017 VOLUME.06.NO.09.TAHUN 2017 VOLUME.06.NO.08.TAHUN 2017 VOLUME.06.NO.07.TAHUN 2017 VOLUME.06.NO.06.TAHUN 2017 VOLUME.06.NO.05.TAHUN 2017 VOLUME.06.NO.04.TAHUN 2017 VOLUME.06.NO.03.TAHUN 2017 VOLUME.06.NO.02.TAHUN 2017 VOLUME.06.NO.01.TAHUN 2017 VOLUME.05.NO.12.TAHUN 2016 VOLUME.05.NO.11.TAHUN 2016 VOLUME.05.NO.10.TAHUN 2016 VOLUME.05.NO.09.TAHUN 2016 VOLUME.05.NO.08. TAHUN 2016 VOLUME.05.NO.07. TAHUN 2016 VOLUME 05.NO.06. TAHUN 2016 VOLUME.05.NO.05.TAHUN 2016 VOLUME.05.NO.04.TAHUN 2016 VOLUME.05.NO.03.TAHUN 2016 VOLUME.05.NO.02.TAHUN 2016 VOLUME.05.NO.01.TAHUN 2016 VOLUME 04.NO.12.TAHUN 2015 VOLUME 04.NO.11.TAHUN 2015 VOLUME 04.NO.10.TAHUN 2015 VOLUME 04.NO.09.TAHUN 2015 VOLUME 04.NO.08.TAHUN 2015 VOLUME 04.NO.07.TAHUN 2015 VOLUME 04.NO.06.TAHUN 2015 VOLUME 04.NO.05.TAHUN 2015 VOLUME 04.NO.04.TAHUN 2015 VOLUME 04.NO.03.TAHUN 2015 VOLUME 04.NO.02.TAHUN 2015 VOLUME 04.NO.01.TAHUN 2015 VOLUME 03.NO.12.TAHUN 2014 VOLUME 03.NO.11.TAHUN 2014 VOLUME.03.N0.02.TAHUN 2014 VOLUME.03.N0.01.TAHUN 2014 VOLUME 03.NO.10.TAHUN 2014 VOLUME 03.NO.09.TAHUN 2014 VOLUME 03.NO.08.TAHUN 2014 VOLUME 03. NO.07.TAHUN 2014 VOLUME 03.NO.06.TAHUN 2014 VOLUME.03.NO.05 TAHUN 2014 VOLUME.03.NO.04.TAHUN 2014 VOLUME.03.NO.03.TAHUN 2014 Volume.02.N0.06.Tahun 2013 Volume.02.No.12.Tahun 2013 Volume.02. No. 10. Tahun 2013 Volume.02.No.09.Tahun 2013 Volume.02.No.08.Tahun 2013 Volume.02.No.07.Tahun 2013 Volume.02.No.05.Tahun 2013 Volume.02.No.04.Tahun 2013 Volume 02. No.03. Tahun 2013 Volume 02. No.02. Tahun 2013 Volume.02.No.01.Tahun 2013. Volume 01.No.02.Tahun 2012. Volume 01.No.01.Tahun 2012. More Issue