Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.922
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Bisma: Jurnal Bisnis dan Manajemen Jurnal Ilmiah Inovasi Akuntabilitas: Jurnal Ilmiah Ilmu-Ilmu Ekonomi INTEGRITAS : Jurnal Pengabdian Jurnal Ilmu Manajemen Advantage Journal of Business Management Jurnal Pengabdian Sosial
Mayasari, Financia
Unknown Affiliation
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Other

Published : 12 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search
Journal : Journal of Business Management

 1 
Jaringan Pemimpin Perempuan pada Perusahaan Formal: Perspektif Lingkungan Akademisi Mayasari, Financia; Cendani, Kintan Rafika; Anggraeni, Rifqi Dwi
Journal of Business Management Vol. 1 No. 2 (2023): December
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jobm.v1i2.9

Abstract

Kesenjangan gender dalam gaya kepemimpinan diakui di seluruh dunia tetapi masih belum jelas apakah perempuan di dunia akademis mengadopsi praktik kepemimpinan yang berbeda dari laki-laki. Stereotip gender secara keliru menggambarkan perempuan sebagai kurang berkualitas yang terkait dengan kepemimpinan yang efektif, melanggengkan kesalahpahaman bahwa perempuan gagal mencapai laki-laki dalam peran tingkat atas. Studi ini mengeksplorasi bagaimana gaya kepemimpinan dan keseimbangan kehidupan kerja berbeda antar gender di dunia akademis menggunakan model probit Biner dengan efek interaksi. Sensus telah dilakukan dan data telah dikumpulkan dari 103 responden di perguruan tinggi Jawa Timur, Indonesia. Temuan penelitian menunjukkan bahwa yang terakhir berusaha untuk mengantongi lebih sedikit peluang konsultasi dan menarik jumlah dana yang lebih rendah dari sektor korporasi meskipun memiliki gaya kepemimpinan yang unggul dibandingkan dengan laki-laki karena keseimbangan kehidupan kerja yang buruk karena peran beban ganda yang diharapkan mereka lakukan mengikuti stereotip masyarakat. Gaya kepemimpinan yang efektif/unggul harus memberikan kesempatan untuk benchmarking dengan klien perusahaan baik di dalam maupun di luar akademisi.
Rancangan Strategi dan Management Control System pada Perusahaan Manufaktur di Indonesia Hidayat, Taufik; Mayasari, Financia; Subagiyo, Amar; Cahyaningrum, Descha Giatri; Mahanani, Retno Sari; Wiyono, Luluk Cahyo
Journal of Business Management Vol. 1 No. 3 (2024): April
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jobm.v1i3.14

Abstract

Penelitian ini mengkaji hubungan antara strategi dan penggunaan Management Control System (MCS). Karya ini menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) sebagai alat analisis multivariat. Aplikasi AMOS Software 16 digunakan sebagai alat tambahan untuk menyelesaikan masalah dalam pemodelan SEM. Sampel untuk penelitian ini adalah manajemen menengah ke atas dari organisasi manufaktur. Temuan penelitian menunjukkan bahwa ada hubungan yang menguntungkan antara pendekatan yang diinginkan dan sistem kontrol interaktif. Ada hubungan yang menguntungkan antara strategi yang ditargetkan dan sistem kontrol diagnostik. Strategi yang muncul dan memiliki asosiasi yang baik. Strategi yang muncul dan sistem kontrol diagnostik menunjukkan bahwa tidak ada dampak. Temuan ini kompatibel dengan teori kontingensi. MCS dipengaruhi oleh pengaturan di mana MCS berfungsi, dan perlu diubah dengan tuntutan dan kondisi organisasi.
Marketing Strategy Of Raw Barabir Crackers Production UD. Barokah, Mangli District, Jember Regency: Strategi Pemasaran Kerupuk Barabir Mentah Produksi UD. Barokah Kecamatan Mangli Kabupaten Jember Universitasari, Pascawati Savitri; Permatasari, Sylvia Leoni; Iskandar, Ridwan; Ambarkahi, Ratih Puspitorini Yekti; Wiguna, Ardhitya Alam; Nugraheni, Ponti Primastuti Aulia; Mayasari, Financia
Journal of Business Management Vol. 1 No. 3 (2024): April
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jobm.v1i3.15

Abstract

The research location is at UD. Barokah, Mangli District, Jember Regency. This business was founded in 1999. This study aims to 1) Identify the strengths, weaknesses, opportunities and threats in the Barokah Barokah UD Barokah cracker business, Mangli District, Jember Regency, 2) To formulate an alternative marketing strategy in the UD Barokah Barokah cracker business, Mangli District, Jember Regency, 3) To determine the priority of the marketing strategy in the Barokah UD Barokah cracker business, Mangli District, Jember Regency. The analysis technique used is SWOT analysis and QSPM analysis. The results of the SWOT analysis show that the company's position is in cell II where the right strategy is a growth and development strategy. Based on the results of the calculation of the QSPM analysis which is the main strategy priority at UD. Barokah is expanding market share by making the latest product innovations with a TAS score of 7.67.
Langkah Penting Pemasaran Strategis dan Inovasi Bagi Keunggulan Kompetitif: Studi Deskriptif Lingkungan UMKM Indonesia Pristiwaningsih, Estin Roso; Rizky, Dian; Dhandy, Rahmat; Mayasari, Financia
Journal of Business Management Vol. 2 No. 1 (2024): August
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jobm.v2i1.20

Abstract

Usaha mikro kecil menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi sektor industri Indonesia. UMKM Indonesia telah mulai memproduksi produk dengan teknologi yang sangat tinggi dibandingkan dengan skenario sebelumnya. Selain manufaktur yang ada, itu juga telah masuk ke dalam domain layanan. Terlepas dari semua pencapaian ini, UMKM Indonesia menghadapi berbagai rintangan dan akibatnya, tidak mampu mencapai pertumbuhan yang ditargetkan dan juga tidak mampu mengatasi persaingan global. Oleh karena itu, UMKM Indonesia perlu mengadopsi beberapa jalur strategis untuk memenuhi persaingan saat ini dan masa depan. Penelitian ini menyajikan tinjauan literatur tentang bagaimana UMKM Indonesia dapat mengadopsi pemasaran strategis dan inovasi untuk mencapai keunggulan kompetitif.
Strategic Digital Marketing Innovation for Sustainable Growth of Traditional Food MSMEs in Indonesia Wiguna, Ardhitya Alam; Ardi, Aditya Nizar Al; Saadillah, Dinu; Mayasari, Financia; Hardiyani, Rini; Andriyanto, Dicky; Azizah, Nur
Journal of Business Management Vol. 3 No. 2 (2025): December
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jobm.v3i2.171

Abstract

Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) play a crucial role in Indonesia's economic development; however, many face challenges in maintaining competitiveness, particularly in the traditional food sector. One example is the Putri Madu Cassava Tape Business in Jember Regency, East Java, which has experienced a decline in sales even though it has a wide market network. This study aimed to formulate an effective marketing strategy by combining SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) analysis and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). The literature review highlighted the importance of strategic management, marketing mix, digital marketing, and empirical findings related to the competitiveness of MSMEs. Data was collected through interviews, questionnaires, and documentation involving business owners, employees, and marketing experts. The SWOT analysis identified key strengths such as product quality and an extensive distribution network, as well as weaknesses in the form of limited product innovation and conventional promotion. External analysis showed opportunities from digital technology adoption and government support, accompanied by the threat of fierce competition and changing consumer preferences. The QSPM results prioritized six alternative strategies, with digital marketing integration (TAS: 6.52) and product diversification (TAS: 6.20) as top priorities. These findings showed that the combination of SWOT–QSPM with digital marketing can provide a strategic framework for MSMEs to increase competitiveness, expand the market, and achieve sustainable growth.
Co-Authors Aditya Nizar Al Ardi Agustinus Waluyo, Donny Al Ardi, Aditya Nizar Alam Wiguna, Ardhitya Ambarkahi, Ratih Puspitorini Yekti Andriyanto , Dicky Anggraeni, Rifqi Dwi Ardhitya Alam Wiguna Ardi, Aditya Nizar Al Arief Putranto, Hermawan Cendani, Kintan Rafika Datik Lestari Descha Giatri Cahyaningrum Dessy Putri Andini, Dessy Putri Dewi Kurniawati Dhamayanthi, Wenny Dicky Andriyanto Hardiyani, Rini Hartatie, Dian Hermawan, Fendi Indradewa, Rhian Krismiratsih, Fitri Letari, Datik Nugraheni, Ponti Primastuti Aulia Nur Azizah Permatasari, Sylvia Leoni Pristiwaningsih, Estin Roso Rahmat Dhandy Resya, Fachmi Retno Sari Mahanani Rizky, Dian Saadillah, Dinu Subagiyo, Amar Sundari, Sri Tanti Kustiari Taufik Hidayat Tri Cahyaningrum, Deltaningtyas Universitasari, Pascawati Savitri Uyun Erma Malika Wiguna, Ardhitya Alam Wiyono, Luluk Cahyo Yuniar, Eka