Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
5.283
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Widya Cipta : Jurnal Sekretari dan Manajemen Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) EKONOMIS : Journal of Economics and Business JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi) J-MAS (Jurnal Manajemen dan Sains) NUSANTARA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial Jurnal Manajemen Jurnal Mantik JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Buana Ilmu Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Jurnal Manajemen dan Bisnis Kreatif Journal of Management and Bussines (JOMB) Service Management Triangle : Jurnal Manajemen Jasa
Suroso
Universitas Buana Perjuangan Karawang
Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 43 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 43 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dealer Yamaha JG Purwakarta Sarah Adzkia Aulia; Suroso Suroso; Flora Patricia Angela
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.7958

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di Dealer Yamaha JG Purwakarta. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner yang melibatkan 30 pegawai sebagai sampel menggunakan teknik sampel jenuh. Analisis data dilakukan dengan uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, regresi berganda, dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan nilai t sebesar -1,359 (p = 0,185). Sebaliknya Lingkungan Kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai, dengan nilai t sebesar 6,920 (p = 0,001). Secara simultan, Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, dengan nilai F sebesar 84,193 (p < 0,05). Variabel gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja bersama-sama menjelaskan 86,2% terhadap variasi kinerja karyawan. tetapi dengan tingkat pengaruh lebih rendah dibandingkan variabel lingkungan kerja. Penelitian ini menegaskan pentingnya kombinasi gaya kepemimpinan yang efektif dan lingkungan kerja yang mendukung dalam mendorong produktivitas dan kinerja optimal pegawai.
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kerja Tim Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Wira Karya Group Dwi Yasmita; Suroso; Flora Patricia Anggela
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.8058

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan kerja tim terhadap kinerja kerja karyawan. Metode penelitian yang dipergunakan yaitu pendekatan deskriptif kuantitatif. Teknik analisis data menggunakan pengukuran likert dan analisis linier berganda dengan bantuan SPSS versi 26. Populasi penelitian ini sebanyak 150 karyawan PT Wira Karya Group dan penentuan sample mempergunakan random sampling dengan slovin 5% yang menghasilkan 109 sampel. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Analisis data dilakukan menggunakan uji parsial (t-test), uji simultan (F-test), dan regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dibuktikan dengan nilai signifikansi (sig) sebesar 0,000 dan nilai t-hitung sebesar 3,761. Kerja tim juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai signifikansi (sig) sebesar 0,000 dan nilai t-hitung sebesar 6,786. Secara simultan, disiplin kerja dan kerja tim berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi (sig) sebesar 0,000 dan nilai F-hitung sebesar 206,763, Koefisien determinasi (Adjusted R Square) sebesar 0,796 mengindikasikan bahwa 79,6% variasi dalam Kinerja Karyawan dapat dijelaskan oleh variabel Disiplin Kerja dan Kerja tim dalam model regresi, sementara sisanya sebesar 20,4% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain di luar penelitian.
Dampak Sistem Rotasi, Mutasi Dan Promosi Terhadap Kinerja Karyawan PT Pupuk Kujang Indry Aulia Rahmawati; Suroso; Flora Patricia Anggela
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i4.8059

Abstract

Riset ini bertujuan guna menganalisa pengaruh rotasi, mutasi, serta promosi pada kinerja pegawa di PT Pupuk Kujang. Dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai perusahaan perlu memahami aspek-aspek yang memengaruhi kinerja mereka, termasuk kebijakan terkait rotasi, mutasi, dan promosi. Metode penelitian memanfaatkan pendekatan deskriptif kuantitatif, dengan teknik analisis data memanfaatkan pengukuran likert serta analisis regresi berganda memanfaatkan SPSS versi 26. Populasi dalam riset ini ialah 135 pegawai PT Pupuk Kujang, serta sampel ditentukan memanfaatkan teknik random sampling dengan tingkat kesalahan 5%, menghasilkan 101 sampel. Output riset membuktikan jika variabel rotasi, mempengaruhi negatif serta relevan pada kinerja pegawai sedangkan variabel mutasi serta promosi mempengaruhi positif serta relevan pada kinerja pegawai. Secara simultan, ketiga variabel tersebut memberikan kontribusi relevan pada kinerja pegawai, dengan koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,745, yang membuktikan jika 74,5% variansi kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh rotasi, mutasi, serta promosi. Sisanya, ialah 25,5%, mempengaruhi oleh faktor lain di luar model riset.
Co-Authors Ade Mubarok Adi Komarudin Akhmad Subhan Riyadi Annisa Siwi Sekar Arum Apriyanti Apriyanti Asep Jamaludin Benny Gunawan Citra Savitri Dedi Mulyadi Devi lestari Dewi Patimah Anggari Dinar Mustika Gunawan Dwi Yasmita Enjang Suherman Erika Zabrina Luthfiana Tari Fitria Ananda Miko Flora Angela Flora Anggela Flora Patricia Angela Flora Patricia Anggela Flora Patricia Anggela Flora Patricia Anggela Flora Patricia Anggela Gito Prayudo Haerul Anzani Heru Indah Pramudya Utami Indry Aulia Rahmawati Intan Djuliyana Janu Andrifar ZanahZubir Kan Myeongu Khoerunisa Rahmawati Maman Mulya Karmana Maman Mulya Karnama Megawati Septiyani Meri Antika Muhammad Adhimawan Wijaya Muhammad Eza Faisal Mutma Innatus Salwa Nadia Septiani Neni Sumarni Olivia Ramadhani Rismayadi, Budi Salma Fuji Lestari Santy Afriaty Damanik Sarah Adzkia Aulia Septiana Krisdayanti Marpaung Sherley Margalena Setiawan Sihabudin Sihabudin Sukajie, Bambang Sulung Adidya Alhabsy Tiwang Wiliansach Vevi Gusniar Wiwi Winarsih Yustika Aulia Haryanti Zikry Fadhilah