Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
5.756
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL MANAJEMEN MOTIVASI JURNAL MUQODDIMAH : Jurnal Ilmu Sosial, Politik dan Hummaniora JAKP (Jurnal Administrasi dan Kebijakan Publik) Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu dan Praktek Administrasi Jurnal Integrasi Kesehatan dan Sains LOSARI: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Jurnal Manajemen dan Ilmu Administrasi Publik (JMIAP) JURNAL ILMIAH GLOBAL EDUCATION Journal of Governance and Accountability Studies Jurnal Media Administrasi Terapan Jurnal Studi Pemerintahan dan Akuntabilitas Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu dan Praktek Administrasi Journal of Regional Public Administration International Journal of Economics, Business Management and Accounting Jurnal Ilmiah Pariwisata ADMIT : Jurnal Administrasi Terapan Academia Open Innovation Business Management and Accounting Journal
Teni Listiani
Politeknik STIA LAN Bandung
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Dentistry Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Medicine & Pharmacology Nursing Public Health Social Sciences Transportation Other

Published : 65 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 65 Documents
Search

 3   4   5   6   7 
Cultivating Competence: Bridging Professional Gaps in Bandung’s Buruan SAE Urban Farming Program: Membangun Kompetensi: Menjembatani Kesenjangan Profesional dalam Program Pertanian Perkotaan SAE Buruan, Bandung Fajaryah, Mellania Rima; Pradesa, Hafid Aditya; Listiani, Teni; Jubaedah, Edah
Academia Open Vol. 11 No. 1 (2026): June
Publisher : Universitas Muhammadiyah Sidoarjo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21070/acopen.11.2026.13475

Abstract

General Background Urban farming programs require adaptive human resource competencies to support food security and community empowerment in complex environments. Specific Background This study examines agricultural extension workers within an urban farming program, focusing on competency alignment with role demands across different job levels. Knowledge Gap Limited evidence exists on how competency gaps are systematically mapped and translated into operational development strategies in urban agriculture contexts. Aims The study aims to identify competency gaps and formulate a structured competency development framework based on empirical findings. Results Findings reveal consistent gaps where competency achievement falls below importance levels, particularly in agribusiness management, agroprocessing, commercialization, institutional development, and technology facilitation, while communication and leadership competencies remain relatively strong. These gaps vary by job level, with higher-level roles demonstrating more complex deficiencies. Importance–Performance Analysis highlights priority competencies requiring immediate attention. Novelty The study integrates job-level competency gap mapping with Importance–Performance Analysis and operationalizes the results into a 70:20:10 learning framework for targeted capacity development. Implications The findings suggest that competency development must be differentiated by role complexity and prioritize strategic technical skills through experiential, social, and formal learning to support sustainable urban farming programs. Highlights• Strategic technical competencies show the largest performance gaps• Priority skills cluster in agribusiness, processing, and technology facilitation• Development strategy aligns learning modes with competency gap structure KeywordsAgricultural Extension; Competency Gap; Urban Farming; IPA Analysis; Learning Model
Designing a Strategic Talent Management Framework to Cultivate Digital Talent in PT INTI (Persero) Syafira Annisa Azzahra; Hari Nugraha; Teni Listiani; Nadiarani Anindita
Innovation Business Management and Accounting Journal Vol. 4 No. 4 (2025): October - December
Publisher : Trescode Green Organization

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56070/ibmaj.v4i4.352

Abstract

PT INTI (Persero) is a company driven by a mission, with one pivotal objective being the cultivation of digital talent to fortify the industry and ecosystem. In pursuit of this mission, the imperative of instituting an effective talent management system at PT INTI (Persero) becomes evident. However, the reality stands that the company has not yet fully realized the implementation of an optimal talent management system. In light of this, the present study delves into an analysis of the stages of PT INTI (Persero)'s talent management system, aimed at identifying the obstacles impeding its full execution and devising a prospective talent management framework suitable for PT INTI (Persero). Employing qualitative methodologies, this research employs data gathering techniques inclusive of interviews, observations, and document reviews. The findings from this investigation reveal the absence of established procedures or regulations governing the implementation of the talent management system at PT INTI (Persero). Based on these conclusions, a well-crafted design for the talent management system has been formulated, tailored to the specific field conditions and incorporating ongoing and forthcoming programs envisioned by PT INTI (Persero). This comprehensive design encompasses six distinct stages: talent acquisition, talent training and development, talent deployment, talent performance management, talent retention, and talent release.
Strengthening State Civil Apparatus Competency through a Coaching-Based Development Model: Evidence from Sukabumi City Government Nur Soffa; Listiani, Teni; Afandi, Muhamad Nur; Rahman, Abdul
JURNAL MANAJEMEN MOTIVASI Vol 22 No 1 (2026): Jurnal Manajemen Motivasi
Publisher : Universitas Muhammadiyah Pontianak

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29406/jmm.v22i1.8694

Abstract

This study examines the implementation of coaching as a non-classical competency development method for the State Civil Apparatus (ASN) in Sukabumi City Government and proposes an improved coaching-based model. Using a qualitative approach, data were collected through interviews, observations, and document analysis involving policymakers and ASN participants. Although formally introduced in 2019, coaching remains administrative and misaligned with the GROW framework, with unclear goals, limited exploration, coach dominance, and weak follow-up. Consequently, its impact on performance is limited. This study proposes a modified GROW-based model integrating preparation, structured dialogue, and systematic monitoring to enhance sustainable competency development and organizational performance.
Employee Performance Appraisal Model for State Civil Apparatus Based on The 360-Degree Feedback Method at The Civil Service Agency and Human Resources Development of Sukabumi City Listiani, Teni; Liswara , Cyntha Dwi
JURNAL MANAJEMEN MOTIVASI Vol 22 No 1 (2026): Jurnal Manajemen Motivasi
Publisher : Universitas Muhammadiyah Pontianak

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29406/jmm.v22i1.8713

Abstract

This study examines the employee performance appraisal system for State Civil Apparatus (ASN) at the Civil Service and Human Resources Development Agency (BKPSDM) of Sukabumi City and proposes a 360-degree feedback–based model. Existing appraisals remain supervisor-centered, producing uniformly “good” ratings that reflect weak objectivity, limited participation, and minimal developmental use. Using a qualitative case study with structured interviews and document analysis, the findings identify subjectivity, inconsistent indicators, hierarchical constraints, and limited coaching. The proposed model integrates supervisors (40%), peers (25%), subordinates (20%), and self-assessment (15%), aligns with BerAKHLAK values, and emphasizes transparency, validation, feedback, and continuous improvement.
Pengaruh Tuntutan Kerja, Sumber Daya Kerja, dan Kesejahteraan terhadap Kinerja Awak Sarana Perkeretaapian di Pt Kereta Api Indonesia (Persero) Supriadi Supriadi; Septiana Dwiputrianti; Teni Listiani; Elly Sufiyanti
Jurnal Ilmiah Global Education Vol. 7 No. 2 (2026): JURNAL ILMIAH GLOBAL EDUCATION
Publisher : LPPM Institut Pendidikan Nusantara Global

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55681/jige.v7i2.5741

Abstract

This study aims to analyze the influence of job demands, sumber daya kerja, and well-being on the Job Performance of Railway Crew Members (Awak Sarana Perkeretaapian/ASP) at PT KAI (Persero). The research model is developed based on the job demands –Resources (JD-R) framework, which emphasizes the balance between workload and available resources in shaping employee performance outcomes. A quantitative approach was employed using a survey method to collect data through online questionnaires distributed to 200 respondents selected with proportionate stratified random sampling. Data were analyzed using Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). The results show that job demands have a positive and significant effect on Job Performance, although the effect is relatively small. job resources also have a positive and significant impact on Job Performance, particularly through social support from supervisors and coworkers, as well as the clarity of job objectives carried out by ASP. Meanwhile, employee well-being demonstrates the most dominant influence on Job Performance. The findings confirm the relevance of the JD-R model in the railway operational context and highlight the importance of organizational strategies in balancing high job demands with adequate job resources and well-being initiatives. Practically, these results can serve as a foundation for the company to formulate policies for improving ASP performance through better work schedule management, provision of adequate facilities, career development support, and strengthening of employee well-being programs.
Dari Kapasitas Ke Kinerja: Strategi Penguatan Kompetensi Pegawai Di UPTD Pengelola Pendapatan Daerah Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah (BPKPD) Kota Sukabumi Resa Lestari; Teni Listiani; Edah Jubaedah; Ely Sufianti
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 6 No. 1 (2025): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v7i1.10136

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tingkat kompetensi pegawai, mengidentifikasi hambatan pengembangan kompetensi, serta merumuskan strategi peningkatan kompetensi aparatur di Unit Pelayanan Teknis Daerah (UPTD) Pengelola Pendapatan Daerah BPKPD Kota Sukabumi. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan telaah dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi pegawai belum berkembang secara optimal. Pada dimensi pengetahuan, ditemukan ketidaksesuaian latar belakang pendidikan dengan tuntutan jabatan serta rendahnya penguasaan aspek teknis pengelolaan pendapatan daerah. Dimensi keterampilan menunjukkan keterbatasan dalam penguasaan teknologi informasi, akuntansi, dan komunikasi kerja. Sementara itu, pada dimensi perilaku kerja, terdapat variasi tingkat disiplin dan etos kerja yang dipengaruhi oleh perbedaan generasi pegawai serta tingginya beban kerja. Hambatan pengembangan kompetensi mencakup keterbatasan jumlah pegawai, alokasi anggaran yang belum memadai, materi pelatihan yang kurang relevan dengan kebutuhan jabatan, serta dinamika regulasi dan meningkatnya tuntutan masyarakat terhadap kualitas pelayanan publik. Berdasarkan temuan tersebut, penelitian ini merumuskan strategi peningkatan kompetensi pegawai melalui lima tahapan sistematis, yaitu dengan cara melakukan: (1) identifikasi kompetensi inti melalui penyusunan Standar Kompetensi Jabatan (SKJ) yang selaras dengan visi dan misi organisasi; (2) penilaian kompetensi aktual melalui asesmen berbasis indikator perilaku; (3) penyusunan Rencana Pengembangan Individual untuk menutup kesenjangan kompetensi; (4) implementasi program pengembangan melalui pelatihan teknis dan non-teknis, coaching, mentoring, serta rotasi jabatan; dan (5) evaluasi serta pemberian umpan balik secara berkelanjutan. Implementasi strategi ini diharapkan mampu memperkuat kapasitas aparatur UPTD dalam mendukung pengelolaan pendapatan daerah dan mewujudkan pelayanan publik yang profesional dan berkinerja tinggi.
Model Kinerja Pegawai Bina Mental Spiritual Bidang Kesra Dalam Pelaksanaan MTQ Tingkat Kota Sukabumi Eris Endarwati; Sait Abdullah; Muhamad Nur Afandi; Abdul Rahman; Teni Listiani
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 6 No. 1 (2025): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan model kinerja pegawai Bina Mental Spiritual Bidang Kesejahteraan Rakyat dalam pelaksanaan Musabaqah Tilawatil Qur’an (MTQ) tingkat Kota Sukabumi. Penyelenggaraan MTQ merupakan program strategis bidang keagamaan yang keberhasilannya sangat bergantung pada kinerja pegawai pengelola. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan telaah dokumen terhadap informan yang dipilih secara purposive, melibatkan pegawai, pimpinan, serta pemangku kepentingan terkait pelaksanaan MTQ. Analisis data dilakukan secara interaktif melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, dengan penerapan triangulasi untuk menjamin kredibilitas data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja pegawai dipengaruhi oleh tujuh dimensi utama, yaitu kemampuan pegawai, kejelasan peran dan tanggung jawab, dukungan organisasi, sistem penghargaan, mekanisme evaluasi dan umpan balik, kesesuaian tugas dengan kompetensi, serta lingkungan kerja. Ketujuh dimensi tersebut dikelompokkan ke dalam faktor penggerak, faktor pengarah, dan faktor pendukung yang saling berinteraksi membentuk kinerja secara dinamis. Model kinerja yang dirumuskan bersifat holistik dan aplikatif, serta dapat digunakan sebagai alat diagnosis dan dasar perumusan strategi peningkatan kinerja pegawai. Penelitian ini diharapkan berkontribusi pada pengembangan manajemen kinerja sektor publik, khususnya dalam konteks pelayanan keagamaan dan penyelenggaraan MTQ di tingkat daerah.
Strategi Peningkatan Kompetensi Kepemimpinan Ketua RT RW Di Kelurahan Subangjaya Kecamatan Cikole Kota Sukabumi Watnaria Dian Utami; Sait Abdullah; Muhamad Nur Afandi; Teni Listiani
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 6 No. 2 (2025): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v7i3.10300

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis serta merumuskan strategi peningkatan kompetensi kepemimpinan Ketua RT dan RW di Kelurahan Subangjaya, Kecamatan Cikole, Kota Sukabumi. Permasalahan utama yang ditemukan meliputi pengelolaan administrasi yang masih manual, keterbatasan penguasaan teknologi informasi, rendahnya efektivitas komunikasi sosial, serta belum optimalnya kemampuan perencanaan strategis dalam mendorong partisipasi masyarakat, termasuk kepatuhan pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan (PBB). Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi. Analisis dilakukan secara interaktif melalui reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan, dilengkapi analisis tematik berdasarkan teori kompetensi kepemimpinan Robert Katz (technical skill, human skill, conceptual skill) dan analisis Fishbone untuk mengidentifikasi akar masalah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi ketua RT/RW relatif kuat pada aspek human skill, namun masih memerlukan penguatan pada aspek technical skill dan conceptual skill. Strategi peningkatan kompetensi disusun melalui pendekatan pengembangan SDM yang berkelanjutan, pelatihan terarah, pendampingan, serta digitalisasi administrasi. Penelitian merekomendasikan prioritas utama pada peningkatan kemampuan konseptual (perencanaan strategis), diikuti peningkatan keterampilan teknis berbasis teknologi, serta penguatan komunikasi partisipatif untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan efektivitas kepemimpinan lingkungan.
Evaluasi Kinerja Berdasarkan Pendekatan Balanced Scorecard Di Puskesmas Tipar Di Kota Sukabumi Patinim Patinim; Edah Jubaedah; Hafid Aditya Pradesa; Teni Listiani
Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Vol. 6 No. 2 (2025): Community Engagement & Emergence Journal (CEEJ)
Publisher : Yayasan Riset dan Pengembangan Intelektual

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/ceej.v7i3.10312

Abstract

Puskesmas sebagai fasilitas pelayanan kesehatan tingkat pertama dituntut memiliki kinerja organisasi yang akuntabel, responsif, dan berorientasi pada mutu layanan. Namun, pengukuran kinerja puskesmas masih sering berfokus pada aspek administratif dan finansial, sehingga belum menggambarkan capaian organisasi secara menyeluruh. Penelitian ini bertujuan mengevaluasi kinerja Puskesmas Tipar Kota Sukabumi menggunakan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) melalui empat perspektif: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan, sekaligus merumuskan strategi peningkatan kinerja berbasis temuan empiris. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan desain studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, studi dokumentasi, dan penguatan data menggunakan kuesioner, melibatkan 10 informan kunci yang dipilih secara purposive. Validitas data dijaga melalui triangulasi, member checking, cross-check dokumen, dan audit trail. Hasil menunjukkan kinerja agregat Puskesmas Tipar berada pada kategori sangat baik (skor 92,26), dengan kekuatan pada akuntabilitas keuangan, kepuasan masyarakat, capaian SPM, dan kompetensi SDM. Namun, ditemukan area kritis yang memerlukan perbaikan, terutama stock-out obat, keterbatasan sarana ruang tunggu, dan stabilitas sistem informasi (SIMPUS). Integrasi BSC dengan Matriks OMTI menghasilkan rekomendasi strategis prioritas yang terukur, seperti perbaikan supply chain obat, penguatan inovasi digital, serta peningkatan kapasitas SDM. Studi ini menegaskan BSC efektif sebagai kerangka evaluasi komprehensif dan dasar penyusunan strategi peningkatan kinerja puskesmas secara berkelanjutan.
Penerapan Manajemen Talenta di Lingkungan Pemerintah Kota Sukabumi Yulia Prastika; Teni Listiani; Septiana Dwi Putrianti; Abdul Rahman
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 7 No. 4 (2026): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v7i4.10675

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan manajemen talenta di lingkungan Pemerintah Kota Sukabumi dalam kerangka sistem merit Aparatur Sipil Negara (ASN). Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus. Lokasi penelitian berada di Pemerintah Kota Sukabumi dengan fokus pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM). Informan penelitian dipilih secara purposive yang terdiri dari pejabat pengelola kepegawaian, tim manajemen talenta, serta ASN yang terlibat dalam proses assessment dan rotasi jabatan. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan model analisis interaktif Miles, Huberman, dan Saldana yang meliputi reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pemerintah Kota Sukabumi telah memiliki landasan regulasi melalui Peraturan Wali Kota Sukabumi Nomor 60 Tahun 2022, namun implementasi manajemen talenta belum berjalan optimal. Kendala utama meliputi belum terbentuknya talent pool yang komprehensif, keterbatasan pelaksanaan assessment kompetensi, belum adanya rencana suksesi yang sistematis, serta sistem penilaian kinerja yang belum sepenuhnya objektif. Penelitian ini juga menghasilkan model penerapan manajemen talenta yang terdiri dari tahapan akuisisi, pengembangan, retensi, dan penempatan talenta yang terintegrasi dengan faktor pendukung seperti nilai meritokrasi, dukungan pimpinan, sistem database kepegawaian, dan sistem penilaian kinerja. Model ini diharapkan dapat menjadi rekomendasi dalam penguatan implementasi manajemen talenta untuk mendukung profesionalitas ASN dan peningkatan kinerja organisasi pemerintahan daerah.
Co-Authors A.A. Ketut Agung Cahyawan W Abdul Rahman Abdul Rahman Abdullah , Sait Abdullah, Sait Afandi , Muhamad Nur Afandi, Muhamad Nur Alisanjaya, Hikmat Anindita, Nadiarani Asmara, Nefi Aris Ambar Bambang S, Bambang Budi Setiawan DALIYAH, TSANIYYAH DARMANTO, DARMANTO Deddy Mulyadi Djunarto Dwi Annisa Salsadila Dwiputrianti, Septiana Edah Jubaedah Edah Jubaedah Edah Jubaedah Edah Jubaedah Eldiyana Marfury, Intan Elly Sufiyanti Ely Sufianti Endang Wirjatmi Trilestari Endarwati, Eris Erif Deyussaswati Eris Endarwati Fajaryah, Mellania Rima Gian Aditya Chandra Gusti Noorlitaria Achmad Hafid Aditya Pradesa Hamdan Yuafi Hari Nugraha Herty Ramayanti Sinaga Indah Ramadhani Indarwati Iwan Kurniawan Joni Dawud Joni Dawud Jubaedah , Edah Jubaedah, Edah Leonandri, Dino Gustaf Lestari, Resa Lidia Maasir Liswara , Cyntha Dwi Maria Iflah Maulana, Andis Milwan, Milwan Mohammad Sahid Muhamad Nur Afandi Muhamad Nur Afandi MUHAMMAD INDRA YANUAR ADITYA Muhidin, Adinda Ayu Dwi Fortuna Mulyadi, Deddy Nadiarani Anindita Nanda Ravenska Nefi Aris Ambar Asmara Nefi Aris Ambar Asmara Nita Nurliawati Nur Soffa Nurul Millah Patinim Patinim Patinim, Patinim Prastika, Yulia Rahman , Abdul Resa Lestari Riau, Dwi Putranto Ridwan Ramdhan Kosasih Rizca Fiolanda Rosady, Dony Septriana Rosy Analistin, Angelia Sait Abdullah Sedarmayanti, Sedarmayanti Supriadi Supriadi Syafira Annisa Azzahra T Gedeona, Hendrikus Trilestari, Endang W. Utama, Aditya Bima Hendra Utami, Watnaria Dian Wahyudin Wahyudin Watnaria Dian Utami Wirjatmi T.L, Endang Yulia Prastika Yunia, Santi