Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.426
P-Index
This Author published in this journals
All Journal J@TI (TEKNIK INDUSTRI) JURNAL PASTI (PENELITIAN DAN APLIKASI SISTEM DAN TEKNIK INDUSTRI) JISI UMJ (Jurnal Integrasi Sistem Industri UMJ) Journal Industrial Servicess OPERATION EXCELLENCE: Journal of Applied Industrial Engineering Jurnal Sistem dan Manajemen Industri PERFORMA : Media Ilmiah Teknik Industri Jurnal Sinergitas PkM & CSR Angkasa: Jurnal Ilmiah Bidang Teknologi Jurnal Ilmiah Teknik Industri Jurnal Abdi Masyarakat (JAM) Dinasti International Journal of Education Management and Social Science Jurnal Media Teknik dan Sistem Industri Journal of Industrial and Engineering System Indonesian Journal of Industrial Engineering & Management JURNAL TEKNIK INDUSTRI Proceeding Mercu Buana Conference on Industrial Engineering Serambi Engineering
Zulfa Fitri Ikatrinasari
Univeristas Mercu Buana
Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Energy Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Mechanical Engineering Public Health Social Sciences Transportation

Published : 34 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 34 Documents
Search

 1   2   3   4 
Analisa kinerja perusahaan sambal tabur siap makan dengan metode balanced scorecard: Studi kasus pada PT XYZ Abimanyu Abimanyu; Wawan Hewanta; Nofitasari D.K; Zulfa Fitri Ikatrinasari
Journal Industrial Servicess Vol 5, No 2 (2020): Maret 2020
Publisher : Fakultas Teknik Jurusan Teknik Industri Universitas Sultan Ageng Tirtayasa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36055/jiss.v5i2.7993

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengukur kinerja perusahaan sambal tabur siap makan, data yang diambil sebagai sampel adalah sebuah perusahaan terbesar yang menguasai pangsa pasarnya. Metode yang digunakan dalam melakukan pengukuran kinerja yaitu Balanced scorecard. Dalam Balanced scorecard terdapat empat jenis perspective yaitu: Finansial perspective, customer perspective, internal process perspective, and learning & growth perspective. Hasil pengujian atau skor yang didapatkan sebagai berikut:1). Perspektif keuangan tahun 2019 sebesar 12 lebih besar dibandingkan tahun 2018 sebesar 11 2). Perspektif pelanggan skor tahun 2018 dan 2019 sama yaitu sebesar 7 mengalami kenaikan pada customer complaint. Dimana pada semester 2 tahun 2018 terdapat 18 isu complaint dan mengalami kenaikan pada tahun 2019 menjadi 57 isu. 3.Perspektif bisnis internal juga memiliki skor yang sama yaitu 9 tetapi breakdown mesin lebih tinggi pada tahun 2019. 4.Perspektif pertumbuhan dan pembelajaran tahun 2018 sebesar 8 dan tahun 2019 sebesar 6, mengalami penurunan pada tahun 2019 untuk point GKM dan Kompetensi. Beberapa perspektif mengalami penurunan score dibandingkan tahun sebelumnya, perspektif pelanggan untuk komplain customer realisasinya lebih tinggi dari target, pencegahan defect internal dan klaim customer adalah dengan pemeriksaan produk dengan frekuensi pemeriksaan lebih ketat pada poin-poin critical.
Analisis implementasi model manajemen kinerja karyawan pada industri steel casting (Studi kasus PT. MB Indonesia) Utomo Utomo; Hendrik Hariyono; Rommy Febri Prabowo; Zulfa Fitri Ikatrinasari
Journal Industrial Servicess Vol 5, No 2 (2020): Maret 2020
Publisher : Fakultas Teknik Jurusan Teknik Industri Universitas Sultan Ageng Tirtayasa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36055/jiss.v5i2.8002

Abstract

Tanpa adanya kinerja karyawan yang baik di perusahaan atau organisasi maka perusahaan tersebut akan mengalami kondisi yang sangat memprihatinkan sehingga akan mengganggu stabilitas keuangan perusahaan. Meningkatnya kondisi pengangguran karyawan dalam melakukan pekerjaan, dan insentif karyawan untuk pindah (turn over) tinggi. Namun, manajemen kinerja karyawan adalah hal yang sangat sulit dilakukan jika perusahaan tidak memiliki manajemen yang baik dalam mengelola kinerja. PT. MB Indonesia yang merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di industri logam. Maka untuk menghasilkan sejumlah produk, manajemen kinerja perlu dilakukan kepada karyawan dengan meningkatkan kinerja karyawan untuk mencapai target yang telah ditentukan. Dengan memberikan umpan balik kompensasi dalam bentuk gaji, tunjangan, bonus dan insentif yang disesuaikan dengan kinerja yang telah dilakukan. Sehingga diharapkan penerapan manajemen kinerja yang baik di perusahaan akan dapat menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dengan kemampuan menghasilkan produk yang mampu bersaing di era globalisasi yang pada akhirnya akan mampu mencapai kelangsungan hidup masyarakat. organisasi atau perusahaan.
Pengaruh Manajemen Pengetahuan Terhadap Inovasi: Kasus Industri IT di Indonesia Gidionton Saritua Siagian; Zulfa Fitri Ikatrinasari
Operations Excellence: Journal of Applied Industrial Engineering Vol 11, No 1, (2019): OE Maret 2019
Publisher : Universitas Mercu Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22441/oe.v10.3.2018.017

Abstract

The purpose of this journal is to examine the effect of the relationship between knowledge management and innovation in companies based on IT in Indonesia. This study uses the SEM (Structured Equation Modeling) method using PLS software based on primary data from the questionnaire. Based on the results of the study, it was found that the influence of knowledge management on innovation was significantly positive. This can be seen from the relationship between dimensions that is quite strong, where knowledge management has a very positive impact on the dimensions of process innovation and dimensions of product innovation. The proposed framework can be used to guide the development of strategies for implementing knowledge management to enhance the competitiveness of companies through innovation.
PENINGKATAN KINERJA AUDIT INTERNAL DENGAN METODE EVALUASI DI SEKSI QUALITY ASSURANCE (QA) PT. SURYA TOTO INDONESIA Tbk. Mohamad Solihudin; Zulfa Fitri Ikatrinasari
Jurnal Ilmiah Teknik Industri Vol 3, No 3 (2015): Jurnal Ilmiah Teknik Industri (Jurnal Keilmuan Teknik dan Manajemen Industri)
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik Universitas Tarumanagara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24912/jitiuntar.v3i3.468

Abstract

PT. Surya Toto Indonesia Tbk. sebagai salah satu perusahaan manufaktur yang bergerak dibidang plumbing fitting mempunyai keinginan untuk terus berkembang dan memposisikan TOTO sebagai merek kelas dunia. Dengan demikian perlunya perusahaan mengukur dan meningkatkan kinerja karyawan dan organisasi yang ada didalamnya. Tujuan dari penelitian ini adalah pengukuran kinerja organisasi atau seksi Quality assurance (QA) pada sub seksi AMI (Audit Mutu Internal). Mengukur kinerja organisasi seksi QA dilakukan dengan cara mengukur hasil pedoman kerja supervisor seksi. Pengukurannya dilakukan setiap bulan dan dievaluasi per 6 bulan pertama (semester 1) dan 6 bulan ke dua (semester 2). Pedoman kerja supervisor QA dibuat berdasarkan top down dari pedoman kerja direktur dan pedoman kerja manajer. Didalamnya terdiri dari unsur atau item Quality, Cost, Delivery, Safety, Morality, Environment (QCDSME). Berdasarkan data hasil audit Internal tahun 2014, jumlah temuan kategori Improvement masih rendah yaitu 1,96% dari jumlah total temuan audit serta mempertimbangkan target manajemen yang dituangkan dalam pedoman kerja supervisor QA tahun 2015 yaitu target temuan audit internal kategori improvement adalah 40% dari jumlah total temuan audit, maka keputusan manajemen untuk peningkatan kinerja audit internal. Dengan melakukan pelatihan terhadap personal auditor internal yaitu pendidikan proses produksi, pemahaman sistem, konsep 5Why, problem solving serta membuat form laporan audit dengan konsep 5 why dan menentukan jobdescription audit internal, hasil temuan audit internal untuk kategori OI (Opportunity Improvement) pada semester I naik menjadi 41% dengan demikian auditor internal dapat memberikan kontribusi terhadap tujuan perusahaan untuk melakukan continuous improvement disegala bidang. Kata Kunci: Audit Internal, Continuous Improvement, Kinerja Organisasi
PERBAIKAN WAKTU SETUP DENGAN MENGGUNAKAN METODE SMED PADA MESIN FILLING KRIM Feby Nurhadiyanto Arief; Zulfa Fitri Ikatrinasari
Jurnal Ilmiah Teknik Industri Vol 6, No 1 (2018): Jurnal Ilmiah Teknik Industri (Jurnal Keilmuan Teknik dan Manajemen Industri)
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik Universitas Tarumanagara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24912/jitiuntar.v6i1.3015

Abstract

PT. GP merupakan perusahaan farmasi yang memproduksi obat-obatan dalam bentuk sediaan padat, setengah padat dan cair. Perusahaan saat ini memproduksi krim/salep dengan hambatan lamanya waktu setup dan tingginya waktu stop selama proses yang mengakibatkan banyaknya overtime akibat penggunaan waktu kerja yang tidak efisien. Hal ini bertambah berat dengan variasi kemasan primer produk yang menuntut singkatnya waktu change over pada proses pengemasan primer. Permasalahan ini mendorong perusahaan untuk mengurangi waktu setup serta change over untuk mengatasi keterlambatan waktu penyelesaian. Tujuan penelitian ini untuk mendapatkan waktu setup dan change over yang lebih cepat pada mesin filling krim. Pengurangan waktu setup dan change over menggunakan salah satu metode lean manufacturing yaitu metode SMED. SMED (Single Minute Exchange of Dies) adalah salah satu metoda dalam lean production dalam mengurangi waste selama proses produksi. Metode SMED dapat dilakukan dengan memisahkan kegiatan setup menjadi dua tahap yaitu internal setup dan eksternal setup sehingga proses setup dan change over menjadi lebih efektif. Penerapan metode SMED pada penelitian ini menghasilkan penurunan waktu setup sebanyak 26 % atau 16 meni
IbM PRODUK KREATIF IBU-IBU PKK MERUYA SELATAN BERBASIS 3R LIMBAH PADAT PERKOTAAN [IbM: CREATIVITY PRODUCT of PKK SOUTH MERUYA WOMANS BASED ON 3R URBAN SOLID WASTE] Sawarni Hasibuan; Mirza -; Zulfa Fitri Ikatrinasari
Jurnal Sinergitas PKM & CSR Vol 2, No 1 (2017): October
Publisher : Universitas Pelita Harapan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The rapidly increasing quantities of waste generated, especially in urban areas such as Jakarta, becomes a major concern of various stakeholder. With the average of waste per person per day by 1 kg, it is estimated that Jakarta produces 7,000 ton tons of urban waste per day in 2017.  The dominant type of urban waste in Jakarta after organic waste is paper waste (18.4%) and plastic waste (13.2%).  Present disposal and processing capacity is probably not sufficient to deal with the expected growth. The community's active role in dealing with municipal solid waste issues through the concept of 3R (reduce, reuse, recycle) will reduce the burden of waste that must be transported to the landfill. In South Meruya Village, West Jakarta, two groups of PKK (empowerment of family welfare) women, which are processing urban wastes from plastic solid waste and paper waste. Unfortunately, PKK South Meruya womens have never attended business development training, product quality is also less competitive, not innovative, its market reach is still very limited. The purpose of this activity is to improve the skill of producing quality creative products according to market demand, expand marketing reach by utilizing ICT technology, and improve management of group business. The method used combines lecture approach, mentoring, discussion, simulation and practice. Creative products produced include wallets, bags, ornamental flowers, tissue containers, and cup lamps. Through a partnership with higher education institution, the group of South Meruya PKK women is targeted to increase the quantity and quality of creative products produced, as well as its market reach. Dynamic improvement of understanding and skill of South Meruya PKK mothers in managing urban waste 3R resulted in greenpreneurship model of urban waste-based creative products.
Evaluasi Kapabilitas Sistem Informasi Manajemen Akuntansi Barang Milik Negara di Satuan Kerja TNI Angkatan Laut Suhardi -; Zulfa Fitri Ikatrinasari
Performa: Media Ilmiah Teknik Industri Vol 15, No 1 (2016): PERFORMA Vol. 15 No. 1, Maret 2016
Publisher : Industrial Engineering Study Program, Faculty of Engineering, Universitas Sebelas Maret

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (356.356 KB) | DOI: 10.20961/performa.15.1.13756

Abstract

Information Technology (IT) on Government good Accounting management of Information System (SIMAK BMN) is a computer system built by economic ministry. SIMAK BMN in government is a needed information system as a tool to responsible of using APBN, and it’s a function to serve a result of economic report transparently and accountable. A military SIMAK BMN reported by work unit of Navy as unit of accounting unit which using good responsibility. It’s determine the opine adjustment of BPK RI such as proper without exception (WTP), Proper with Exception (WDP), It does not proper, and disclaimer. Using SIMAK BMN in UAKPB has an important position. But it has never been determined so it has never known it’s efficiently and capability of managing the information technology. Knowing the problem is needs a research and finding to know how far the determined result of capability process SIMAN BMN information technology. The research is repairing management and the system is used optimally. The research method is using framework COBIT5. The method is the way how it determines the respondent answer from questioners which is built using Monitor Domain, Evaluate and Assess (MEA). It is focusing on a watch, adjust, and regularly of all information technology system used. According to the answer from responder, it will be got the level capability MEA01 is 3,71, MEA02 is 2,38, and MEA03 is 3,67. The average score is 3,26. It is in level 3 (Established process) form 0-5. Getting the hoping capability, it is advised by developing performance of SIMAK BMN information technology in the future.
Analisa Pencarian Jalur Terbaik Pada Transportasi Laut Pengiriman Batubara Dengan Menerapkan Ant Colony Optimization Berbasis Website Astrid Diandra Maulidina; Zulfa Fitri Ikatrinasari
Operations Excellence: Journal of Applied Industrial Engineering Vol 14, No 1, (2022): OE Maret 2022
Publisher : Universitas Mercu Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22441/oe.2022.v14.i1.047

Abstract

The high level of national coal production is certainly directly proportional to the demand for coal shipments through sea transportation. Minimizing delays in coal shipments is the main focus that must be resolved to meet the satisfaction of customers, especially for coal shipments from North Kalimantan which reached 29% delay time. The purpose of this research is to be able to find out the value of optimization in choosing the best path in shipping coal through sea transportation and create website-based application designs.  This study uses quantitative research methods where calculations using ant colony optimization algorithms (ACO) based on secondary data with website-based MATLAB GUI tools.  That way, this research is expected to provide recommendations for marine transportation, especially the shipping industry based on the goals to be achieved in this study.
Identifikasi Non-Added Value Activity Dalam Proses Pemeriksaan Substantif Permohonan Paten Menggunakan Value Stream Mapping Muhammad Nur Ichwan Muslim; Zulfa Fitri Ikatrinasari
Journal of Industrial and Engineering System Vol. 3 No. 1 (2022): Juni 2022
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31599/jies.v3i1.940

Abstract

Proses pemeriksaan substantif paten yang rumit dan memakan waktu yang lama menjadi salah satu sebab inventor “enggan” mengajukan permohonan paten atas invensinya. Penulis mencoba membuat Current State Value Stream Mapping (CSVSM) yang diawali dengan pembuatan peta aliran proses dengan waktu siklus masing–masing aktivitas. Diketahui sebagian besar aktivitas merupakan aktivitas yang bernilai tambah. Namun, demikian terdapat 1 aktivitas yang diperlukan namun tidak bernilai tambah, yaitu aktivitas memverifikasi bidang teknik dokumen permohonan; dan 1 aktivitas tak bernilai tambah, yaitu memaraf surat Pemberian Paten. Banyaknya kejadian menunggu/menunda merupakan pemborosan dalam proses pemeriksaan substantif permohonan paten yang disebabkan oleh: (a) pegawai secara umum melakukan pekerjaan ganda; dan (b) ketiadaan SOP dalam setiap sub-proses/sub-aktivitas dalam proses pemeriksaan substantif permohonan paten. Usulan perbaikan disampaikan dalam Future State Value Stream Mapping (FSVSM). Hasilnya, lead-time dapat dikurangi sehingga menjadi 11 hari, yang semula 26 hari; serta Process Cycle Efficiency yang semula sebesar 19,23% meningkat menjadi 45,45%.
UPAYA PERBAIKAN KEANDALAN ROLLER MILL DENGAN ROOT CAUSE ANALYSIS DAN PENDEKATAN PREVENTIVE MAINTENANCE Budiharjo Budiharjo; Zulfa Fitri Ikatrinasari
JURNAL TEKNIK INDUSTRI Vol. 6 No. 3 (2016): Volume 6 No 3 November 2016
Publisher : Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknologi Indusri Universitas Trisakti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (183.4 KB) | DOI: 10.25105/jti.v6i3.1544

Abstract

In order to meet the increasing needs of electricity and steam, PT. DSS seeks to maintain thecontinuity of the process of generation and distribution, by maintaining reliability of Roller Millsystem. Based on the historical damage of the Roller Mill, then conducted this study with the aim ofimproving reliability of the Roller Mill system. Search root cause of the problem using the method ofCause and Effect Diagram and Root Cause Analysis, and corrective actions with preventivemaintenance approach. Secondary data such as operation time, down time and frequency of damageof the Roller Mill system, sourced from maintenance data of Mechanical Section. From the analysisfound that the root cause of problems-Tip Plow damage is the cause of damage spare part RollerMill. Maintenance activities with the implementation of preventive maintenance has improved thereliability of the Roller Mill system with an increase of 6.90% Operational Availability.
Co-Authors Abimanyu Abimanyu Akhyar Zuniawan Andi Setyawan Andry Setiawan, Andry Anita Dyah Juniarti Astrid Diandra Maulidina Budiharjo Budiharjo Dewi, Yulida Intani Endang Heriansyah Feby Nurhadiyanto Arief Gidionton Saritua Siagian Haris Haris, Haris Hayyin, Fajar Hendi Herlambang Hendri Hendri Herdiana, Mochamad Rafi Heriansyah, Endang Herlambang, Hendi Hernadewita, Hernadewita Herry Agung Prabowo Hilmana Radhia Putera Humiras Hardi Purba Indrawan, Rully Johannes Parlindungan Lumbantobing Juliastuti, Ovi Dwi Juliater Simamarta Kenny Halim Kosasih Kosasih KOSASIH KOSASIH, KOSASIH LILIK SETYAWAN Luh Putu Ratna Sundari Lukas Suseno, Lukas Mirza - Mirza Mirza Mohamad Solihudin Mohamad Solihudin Mohamad Solihudin Muhammad Kholil Muhammad Kholil Muhammad Nur Ichwan Muslim Muslim, Muhammad Nur Ichwan Muti Sophira Hilman Nanang S. Hadisaputra Nofitasari D.K Nugraha, Billy Nugroho, Yamandito Mario Octoberry Julyanto Qulub, Irkham Syifaul Rommy Febri Prabowo Rudy Indra Purnama Ryan Permana Sawarni Hasibuan Setyawan, Lilik Siagian, Gidionton Saritua Sihombing, Rustam SONNY KOESWARA Sonny Koeswara Sudibyo, Gimawati Suhardi - Suhendra Suhendra Syaputra, Muhammad Julian Tosty Maylangi Sitorus Tosty Maylangi Sitorus, Tosty Maylangi Uly Amrina Utomo Utomo Wawan Hewanta Yan Kurnia Hadi Yenny Dwi Handayani Yohanes Bangun Suryono Yudi Widodo