Articles
<![CDATA[PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR DENGAN PEMEDIASI KOMITMEN AFEKTIF DI SEKRETARIAT KABUPATEN BADUNG ]]>
<![CDATA[Ayu Putu Ariani]]>;
<![CDATA[Desak Ketut Sintaasih]]>;
<![CDATA[Made Surya Putra]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana VOLUME.06.NO.07.TAHUN 2017 ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (400.6 KB)
|
DOI: 10.24843/EEB.2017.v06.i07.p03
<![CDATA[The purpose of this study was to determine the significance of the influence of organizational culture on affective commitment, the influence of affective commitment on OCB, the influence of organizational culture on OCB and the mediating effect of affective commitment on the influence of organizational culture on OCB. These samples included 83 employees are determined using proportionate random sampling method. Data were obtained from questionnaires and interviews. The analytical tool used in this study using Partial Least Square (PLS). The results showed that organizational culture positive effect on affective commitment, the better the culture of the organization, affective commitment is also getting stronger. Affective commitment positively affects the OCB, the stronger the affective commitment has embraced the OCB behaviors also higher. Organizational culture positive influence on OCB, semaik both an organizational culture that is applied then OCB also higher. Results of testing the hypothesis is further produced that affective commitment partially mediates the influence of organizational culture on OCB.]]>
<![CDATA[PENGARUH KONFLIK PERAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA PENDETA GEREJA KRISTEN PROTESTAN DI BALI ]]>
<![CDATA[Verry Alexander Maoe]]>;
<![CDATA[Desak Ketut Sintaasih]]>;
<![CDATA[Gede Adnyana Sudibya]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana VOLUME.05.NO.05.TAHUN 2016 ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (152.815 KB)
<![CDATA[Role conflict can be experienced by many professions that can affect the satisfaction and job performance of the employees in performing their duties and role. This study aims to determine the effect of role conflict toward job satisfaction and performance. The populations in this study are pastor in the Protestant Christian Church in Bali. Sampling was carried out research with saturated or census sampling method in order to get results that has a small error rate and tend to be closer to the true value based on the prescribed criteria, so the sample size of this study as many as 56 Pastors. The research data is primary data obtained from questionnaires distributed throughout the Pastors. Research hypothesis testing is using SEM (Sequential Analysis Modeling) techniques based on covariant Partial Least Square (PLS) with tools SmartPLS application.The results showed that: (1) Role conflict significant negative effect on job performance. (2) Role Conflict and significant negative effect on job satisfaction. (3) Job satisfaction significant positive effect on job performance.]]>
<![CDATA[EFEK MEDIASI KERJASAMA TIM DALAM HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN DAN KINERJA PROYEK ]]>
<![CDATA[Shintia Hotono]]>;
<![CDATA[Desak Ketut Sintaasih]]>;
<![CDATA[I Made Subudi]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana VOLUME.06.NO.04.TAHUN 2017 ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (533.694 KB)
<![CDATA[The leader is indispensable in achieving project success. The leader must be able to adjust leadership style that is suitable to be applied to specific situations and the follower. The purpose of this study was to determine the relationship between leadership styles, team work as a mediating role in the performance of the project. The population in this study were all employees of the project. Location of research at PT. Ciputra Property Tbk - Sub Holding 3A - Bali, Jakarta and Semarang. Sampling technique using saturated sample so that the same population with the sample. Total respondents 121 employees. The research instrument used questionnaires and data analysis techniques using PLS. The results showed that transformational and transactional leadership style to teamwork influence positively, transformational leadership style to project performance affected positively whereas transactional leadership style to project performance is not influential in running the project and also teamwork as mediation does not affect the project performance.]]>
<![CDATA[PENGARUH WORK-FAMILY CONFLICT DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN TURNOVER INTENTION ]]>
<![CDATA[Dewa Gede Andika Satria Utama]]>;
<![CDATA[Desak Ketut Sintaasih]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 4 No 11 (2015) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (373.209 KB)
<![CDATA[The study was conducted on the employees of Bank Mandiri Branch Office of Veterans. Sampling using saturated sample method. Respondents were 67 people karyawan.Data collected using a questionnaire supported method of observation and interviews. Data analysis technique used is path analysis. The results showed that (1) work-family conflict and a significant negative effect on organizational commitment. (2) job satisfaction and significant positive effect on organizational commitment. (3) work-family conflict and significant positive effect on turnover intention., (4) job satisfaction and a significant negative effect on turnover intention. (5) organizational commitment and significant negative effect on turnover intention., and (6) the effect of indirectly identifying organizational commitment is not able to reduce the level of work-family conflict influence on turnover intention , But the results of this study prove that a high level of job satisfaction coupled with organizational commitment on the employee can reduce turnover intention.]]>
<![CDATA[Lingkungan Kerja Fisik, Hubungan Kerja, Dan Tingkat Kesejahteraan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan PT. Taman Burung Citra Bali International Di Singapadu, Gianyar ]]>
<![CDATA[Ida Bagus Agra Bawa]]>;
<![CDATA[Desak Ketut Sintaasih]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 3 No 6 (2014) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (106.418 KB)
<![CDATA[The study was conducted at PT. Citra Bali Bird Park International in Singapadu, Gianyar. A number of 100 respondents was selected as the study sample through random sampling method. The results of multiple linear regression analysis showed that the physical work environment, labor relations, to positively influence the level of welfare. Welfare level variables declared dominant influence on the performance of employees of PT. Citra Bali Bird Park International in Singapadu, Gianyar. The company is expected to pay attention to the welfare of employees if necessary to spend more in order to increase the level of employee benefits during the time felt inadequate and can not meet the needs of employees both in terms of salary and allowances. Keywords: work environment, labor relations, welfare, employee performance]]>
<![CDATA[PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEADILAN ORGANISASIONAL DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL KARYAWAN ]]>
<![CDATA[I Gusti Ayu Ratih Widarianti]]>;
<![CDATA[Desak Ketut Sintaasih]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 8 No 10 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (239.879 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i10.p19
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa pengaruh kepemimpinan transformasional, keadilan organisasional dan kepuasan kerja terhadap komitmen organisasional karyawan Keraton Jimbaran Resort. Desain penelitian yang akan digunakan pada penelitian ini yaitu penelitian kuantitatif. Pada penelitian ini, populasi berjumlah 148 karyawan dengan sampel 108 karyawan. Metode penentuan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan pendekatan slovin dengan. Alat analisis yang digunakan adalah teknik analisis regresi linier berganda. Hasil dalam penelitian ini adalah kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional karyawan, keadilan organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional karyawan, kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional karyawan. Berdasarkan hasil dari kuesioner terdapat hasil yang rendah yaitu karyawan kurang bertanggung jawab terhadap perusahaan, atasan kurang perduli terhadap bawahan, pimpinan kurang memperhatikan hak-hak karyawan dan setiap tugas kurang dikerjakan dengan baik karena kurangnya dukungan dari rekan kerja. Kata Kunci: kepemimpinan transformasional, keadilan organisasional, kepuasan kerja, komitmen organisasional karyawan]]>
<![CDATA[KOMPENSASI DAN MOTIVASI: PENGARUHNYA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. TJENDANA MANDRA SAKTI DENPASAR ]]>
<![CDATA[Gangga Pravasta]]>;
<![CDATA[Desak Ketut Sintaasih]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 3 No 5 (2014) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (332.468 KB)
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan mengkaji pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap semangat kerja karyawan. Penelitian dilakukan di PT.Tjendana Mandra Sakti Denpasar, dengan responden sebanyak 54 orang karyawan. Regresi linier berganda adalah teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi dan motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan. Secara parsial, kompensasi dan motivasi juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan. Hasil ini mengindikasikan bahwa dengan pemberian kompensasi berupa gaji, insentif dan tunjangan hidup yang sesuai dengan jabatan dan beban pekerjaan dapat memacu semangat kerja karyawan. Demikian pula halnya dengan motivasi yang diukur dari adanya peluang promosi jabatan bagi karyawan yang berprestasi dan terjalinnya hubungan kerja terbukti dapat memacu semangat kerja karyawan. Saran yang dapat dikemukan dari hasil penelitian ini, adalah perusahaan penting untuk lebih memperhatikan tunjangan hari raya dan gaji, hubungan kerjasama yang baik antar karyawan dengan pimpinan, serta kesempatan promosi bagi karyawan berprestasi, mengingat aspek-aspek tersebut masih dipersepsikan belum memadai oleh para karyawan demi kemajuan perusahaan. Kata kunci : Semangat kerja, kompensasi dan motivasi.]]>
<![CDATA[ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR, KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL, DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL: PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN ]]>
<![CDATA[Ni Putu Ayu Archita Kumala Devi]]>;
<![CDATA[Desak Ketut Sintaasih]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 5 No 11 (2016) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (557.742 KB)
<![CDATA[The development of tourism in Badung as pillars being the power of the Balinese economy should put human resources that are reliable and have good performance as human capital. The purpose of this study was to determine the effect of organizational citizenship behavior (OCB), transactional leadership and organizational commitment to employee performance. This research was conducted in Kamuela Villa Seminyak engaged in the tourism business. Sample of 60 people with a sampling technique using census method. Data were analyzed using multiple linear regression analysis. The survey results revealed that organizational citizenship behavior, transactional leadership and organizational commitment partially positive and significant influence on employee performance. And organizational commitment variable as the variable most dominant influence. To improve the performance of employees, company leaders should provide a working understanding of the way it clear to employees that the effective implementation of the work so that the work can be completed quickly]]>
<![CDATA[PENGARUH KEADILAN ORGANISASIONAL DAN PEMBERDAYAAN PSIKOLOGIS KARYAWAN TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL PADA KARYAWAN OPERASIONAL PT. DESTINATION ASIA ]]>
<![CDATA[Kadek Ery Pradnyantara]]>;
<![CDATA[Desak Ketut Sintaasih]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 7 No 9 (2018) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (343.443 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2018.v07.i09.p07
<![CDATA[Rendahnya komitmen organisasional, mencerminkan kurangnya tanggung jawab pegawai dalam menjalankan tugasnya. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh keadilan organisasi dan pemberdayaan karyawan terhadap komitmen organisasional pada PT. Destination Asia. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Destination Asia di Bali yang berjumlah 56 orang. Metode penentuan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik sensus yaitu teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel, sehingga sampel dari penelitian ini adalah selurh karyawan operasional yang bekerja PT. Destination Asia. Penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi linear berganda untuk menguji pengaruh keadilan organisasi dan pemberdayaan karyawan terhadap komitmen organisasional karyawan PT. Destination Asia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keadilan organisasi dan pemberdayaan karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional karyawan PT. Destination Asia. Hasil kuisioner menunjukkan bahwa indikator komitmen normatif, indikator keadilan distributif, dan indikator impact yang berkaitan dengan rasa percaya diri seseorang terhadap kemampuan yang mereka.]]>
<![CDATA[PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR, KOMPENSASI, DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN ]]>
<![CDATA[Ni Putu Dian Purnamasari]]>;
<![CDATA[Desak Ketut Sintaasih]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 8 No 9 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (236.752 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i09.p20
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh pengembangan karir, kompensasi, dan iklim organisasi terhadap loyalitas karyawan. Penelitian dilakukan pada Bellevue Heritage Villas Nusa Dua, Bali, dengan responden sebanyak 40 orang karyawan. Pengumpulan data menggunakan metode wawancara dan kuesioner, serta teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Hasil ini mengindikasikan semakin baik sistem pengembangan karir perusahaan maka loyalitas karyawan juga akan semakin kuat. Kompensasi dan iklim organisasi juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Dari ketiga variabel yang dianalisis ternyata kompensasi berpengaruh paling kuat terhadap loyalitas karyawan diikuti oleh iklim organisasi. Hal ini memberi indikasi bahwa semakin baik sistem kompensasi yang diterapkan perusahaan demikian pula iklim organisasinya maka loyalitas karyawan juga akan semakin kuat. Hasil penelitian ini memperkuat social exchange theory, yang menjelaskan ketika perusahaan memberikan yang terbaik bagi karyawannya, dalam hal ini sistem kompensasi yang baik dan iklim organisasi yang kondusif, maka karyawan juga berkontribusi maksimal yang ditunjukkan dengan loyalitasnya kepada perusahaan. Implikasi praktis hasil penelitian ini bahwa perusahaan yang mengharapkan karyawan yang loyal maka harus menerapkan sistem kompensasi yang baik didukung dengan iklim organisasi yang kondusif. Sistem pengembangan karir juga harus jelas dan dikomunikasikan kepada seluruh karyawan. Kata kunci : pengembangan karir, kompensasi, iklim organisasi, dan loyalitas karyawan]]>
