Articles
<![CDATA[Creation Capacity and Dispersion Capacity the Role of Opportunity to Learn in Knowledge Creation Performance ]]>
<![CDATA[Ratih Pratiwi]]>;
<![CDATA[Dasmadi]]>;
<![CDATA[Windi NR Wardhani]]>;
<![CDATA[Yulekhah Ariyanti]]>
<![CDATA[ Conference Series Vol. 3 No. 1 (2020): International Conference on Global Innovation and Trends in Economy 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[ADI Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[This article aimed to investigate the opportunity to learn into the capacity of creation (team orientation and learning) and the capacity of dissemination (memory and system orientation). The capacity of creation and dispersion can each increase practice and exploitation in the creation of knowledge. We use survey questionnaires to collect data from 145 members of IKAPI in Central Java. In this research, creation capacity and dispersion capacity are expected to increase knowledge creation performance. Providing opportunities for learning that is expected to be able to increase the creation capacity and dispersion capacity and potentially affect the increase in knowledge creation performance. This article provides information on the importance of providing opportunities to learn in developing and managing creation capacity and dispersion capacity that support the practice of exploration and exploitation and develop knowledge creation performance. In improving organizational competence it is important to provide learning opportunities as large as human resources so that they are able to provide accessibility to the exchange and creation of knowledge.]]>
<![CDATA[ANALISIS VRIO TERHADAP SUSTAINABILITY COMPETITIVE ADVANTAGES DI PT PAN BROTHERS Tbk DI MASA PANDEMIK COVID-19 ]]>
<![CDATA[Sri Rejeki]]>;
<![CDATA[Dasmadi Dasmadi]]>;
<![CDATA[Hari Purwanto]]>
<![CDATA[ EKOBIS Vol 10 No 1 (2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Boyolali ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36596/ekobis.v10i1.591
<![CDATA[Penelitian yang dilakukan di PT Pan Brothers Tbk ini bertujuan untuk menganalisis tentang sumber daya yang digunakan itu merupakan sumber daya yang bernilai (value), langka (rare), sulit ditiru (inimitable) dan mampu untuk dimanfaatkan (organization) dalam mendukung keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (sustainability competitive advantage) di masa pandemik covid-19. Dalam kondisi sulit seperti saat ini tentunya persaingan global semakin ketat. Apabila kita tidak unggul dalam kompetisi tersebut tentunya kita akan kalah dan tidak akan bisa berkembang secara terus-menerus. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini dilakukan dengan cara pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner kepada responden yang sekaligus merupakan karyawan PT Pan Brothers Tbk sebanyak 150 responden yang disebar secara acak diberbagai departemen. Setelah mendapatkan hasil kuesioner tersebut kemudian data diolah dengan metode penelitian kuantitatif, yang dilakukan dengan pengujian instrument dengan uji validitas dan uji reliabilitas. Untuk analisis data digunakan uji normalitas, uji multikolinearitas, uji autokorelasi dan juga uji heterokedastisitas. Hasil uji instrument yang dilakukan menunjukan bahwa VRIO hasilnya valid dan reliable karena rtable dengan niai 0.160 lebih < dari rhitung, dengan nilai signifikan 0.05. Untuk hasil uji normalitas data dalam penelitian ini dinyatakan normal, hasil uji multikolinearitas dinyatakan tidak terjadi multikolinearitas, hasil uji autokorelasi dinyatakan terjadi autokorelasi antar residual, hasil uji heterokedastisitas dinyatakan tidak terdapat heterokedastisitas. Oleh karena itu, dari hasil kuesioner ini dapat disimpulkan bahwa hasil penelitian ini dapat dipercaya serta dapat dipakai untuk mendukung didalam penelitian sustainability competitive advantages di PT Pan Brothers Tbk dimasa pandemik covid-19.]]>
<![CDATA[Model Peningkatan Kinerja Dosen Universitas Boyolali di Jawa Tengah Sebuah pendekatan Fourfold C Character ]]>
<![CDATA[Dasmadi Dasmadi]]>
<![CDATA[ Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah) Vol 4 No 1 (2021): Article Research : Volume 4 Nomor 1, Periode Januari 2021 ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al-Washliyah Sibolga ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36778/jesya.v4i1.375
<![CDATA[Penelitian ini membahas peningkatan kinerja melalui perilaku sportsmanship yang didukung dengan pendekatan Communication, Collaboration, Critical Thinking and Problem Solving, Creativity and Innovation. Penelitian ini bertujuan untuk menyusun model pengembangan model pengembangan sportmanship behaviour dalam meningkatkan kinerja dengan didukung pendekatan 4C pada dosen Universitas Boyolali. Populasi penelitian ini adalah seluruh dosen di universitas Boyolali, Jawa Tengah. Sampel ditentukan dengan proportionate random sampling sejumlah 115 dosen. Data didapatkan melalui kuesioner skala likert 1 – 5 dan dianalisis dengan menggunakan software SPSS. Artikel ini menawarkan pemahaman yang lebih dalam tentang masalah kontekstual penting yang berdampak pada upaya implementasi strategi pendekatan Fourfold C Approach dalam meningkatkan kinerja Dosen yaitu Communication, Collaboration, Critical Thinking and Problem Solving, Creativity and Innovation. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kinerja DOsen dapat ditingkatkan melalui melalui Critical Thinking and Problem Solving; collaboration dan Creativity. Communication skill tidak mampu menjadi predictor kinerja Dosen.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kompensasi dan Komunikasi terhadap Motivasi dan Kinerja Pegawai di Kantor Ketahanan Pangan kabupaten Klaten ]]>
<![CDATA[Dasmadi Dasmadi]]>
<![CDATA[ Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah) Vol 4 No 2 (2021): Article Research Juni 2021 ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al-Washliyah Sibolga ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36778/jesya.v4i2.483
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan komunikasi terhadap motivasi dan kinerja pegawai di Kantor Ketahanan Pangan Kabupaten Klaten. Data yang digunakan adalah data primer dengan mengambil sampel 45 pegawai, Tehnik pengambilan sampel menggunakan metode sensus Alat analisis menggunakan analisis jalur. Hasil Uji t menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh tidak signifikan terhadap motivasi. Komunikasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi. Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Komunikasi berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Hasil uji F menunjukkan bahwa secara simultan variabel kompensasi, komunikasi, motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil uji koefisien determinasi Total 85,5%. Ini berarti bahwa kinerja pegawai dijelaskan oleh variabel kompensasi, komunikasi, motivasi sebesar 85,5% dan sisanya sebesar 14,5% dijelaskan variabel lain diluar model penelitian misalnya lingkungan kerja. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa variabel intervening tidak effektif. Variabel kompensasi secara langsung efektif meningkatkan kinerja pegawai, karena mempunyai pengaruh yang paling besar, positip dan signifikan.]]>
<![CDATA[PERAN INTELECTUAL STIMULATION VALUE BASED DRIVER BERBASIS ISLAMIC ENTERPRENEURSHIP MENUJU BUDAYA DAN KINERJA ORGANISASI ANGGOTA IKAPI DI PROPINSI JAWA TENGAH PENDEKATAN TRANSFORMASIONAL LEADERSHIP ]]>
<![CDATA[dasmadi dasmadi]]>
<![CDATA[ ISOQUANT : Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol 3, No 1 (2019): April ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Muhammadiyah Ponorogo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24269/iso.v3i1.249
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh competency dan intellectual stimulation value based driver terhadap organization performancedengan innovation sebagai variabel mediasi. Analisis data yang digunakan adalah dengan path analysis. Penelitian ini juga mendeskripsikan variabel penelitian competency, intellectual stimulation value based driver, innovation dan organization performancedengan menggunakan kuesioner. Penelitian ini berusaha untuk membuktikan bahwa innovation merupakan variabel yang memiliki pengaruh besar terhadap organization performancesehingga variabel innovation dapat berperan sebagai variabel mediasi.]]>
<![CDATA[The Meaning of Human Resources Management an a Corporation: A Theoretical Perspective ]]>
<![CDATA[Dasmadi]]>
<![CDATA[ Enrichment : Journal of Management Vol. 12 No. 5 (2022): December: Management Science And Field ]]>
Publisher : <![CDATA[Institute of Computer Science (IOCS) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (249.422 KB)
|
DOI: 10.35335/enrichment.v12i5.891
<![CDATA[This study was aims to exatly determine the meaning and the role of human resource management in corporation aor in a organization. We used the method of qualitative approach with the way of literature review (library research) and basicly empirical research too. As we knew , that from the discussion it can be concluded that human resource management is the tactical point with the meaningfull role and talk managing human resources effectively. So the all the resources that available in the corporation or organization, all of us knew that human resources are very very important and also very very decisive. As you knew, the all of a potential possessed by human resources greatly influences the organization's efforts to achieve its goals.]]>
<![CDATA[THE IMPORTANCE OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN THE COMPANY ]]>
<![CDATA[DASMADI]]>
<![CDATA[ JURNAL EKONOMI, SOSIAL & HUMANIORA Vol 4 No 04 (2022): INTELEKTIVA : JURNAL EKONOMI, SOSIAL DAN HUMANIORA - EDISI DESEMBER 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[KULTURA DIGITAL MEDIA ( Research and Academic Publication Consulting ) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[This writing paper aimed for knowing role management resource man in organization . Writing paper this use method review literature (library research). From discussion could concluded that management source power man have three function that is function managerial , function operational and functional reach aim organization in a manner integrated . Whereas Duty from management source power man is procurement of staff, development of its human resources , managing compensation , take care safety and health work , take care connection labor and industrial relations . Aim main management source power man is for Upgrade contribution resource humans ( employees ) against organization . this _ could understood that all activity organization in reach the goal depends on the people who manage it organization the . because _ that employee must managed with good so that could help organization in reach aim organization that has determined . For reach aim from management source power man performed by HR managers , managers line and outsourcing .]]>
<![CDATA[Diskursus Sumber Daya Manusia dan Perubahan dalam Organisasi menurut Pemikiran Frederick Herzberg ]]>
<![CDATA[Dasmadi, Dasmadi]]>
<![CDATA[ JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan Vol. 4 No. 8 (2021): JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan) ]]>
Publisher : <![CDATA[STKIP Yapis Dompu ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (733.265 KB)
|
DOI: 10.54371/jiip.v4i8.348
<![CDATA[Artikel ini merupakan konstruksi pemikiran teoretis-reflektif mengenai eksistensi sumber daya manusia dalam sebuah korporasi. Sebagai sebuah realitas yang niscaya, perubahan dalam korporasi terjadi dengan berbagai latar kejadian dan argumentasi tertentu. Salah satu perubahan dalam korporasi adalah kejadian atau peristiwa yang berkaitan dengan eksistensi sumber daya manusia. Artikel reflektif ini mengambil pijakan pada pemikiran seorang psikolog Amerika Frederick Herzberg, Teori Motivasi Herzberg berdasar pada kaidah bahwa kepuasan kerja dan ketidakpuasan memiliki relasi satu sama lain. Faktor - faktor tertentu bisa bersinggungan dengan kepuasan kerja sedangkan faktor lain berkaitan dengan ketidakpuasan kerja. Faktor pekerjaan ini dipetakan oleh Herzberg ke dalam dua tema besar, yakni Faktor Kebersihan dan Faktor Motivasi.Teori motivasi sebagaimana pemikiran Herzberg akan digunakan untuk menganalisis model kepemipinan Dahlan Iskan sebagai seorang pemimpin, sekaligus dia sebagai bagian dari konfigurasi sumber daya manusia dalam korporasi BUMN, PT PLN (Persero). Hasil penelitian menujukkan bahwa faktor – faktor yang berkaitan dengan faktor motivasi dimiliki oleh Dahlan Iskan , dan dia gunakan untuk untuk mengelola faktor kebersihan. Dalam kajian ini perubahan yang elementer dan spektakuer di tubuh PLN, dibawah komando Dahlan Iskan menjadi model pemimpin perusahaan yang pintar meramu faktor motivasi dan faktor kebersihan menjadi energi perubahan korporasi yang mengundang respek publik.]]>
<![CDATA[Budaya dan Identitas Nasional dalam Alih Manajemen Sumber Daya Manusia pada Perusahaan Multinasional ]]>
<![CDATA[Dasmadi, Dasmadi]]>
<![CDATA[ JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan Vol. 5 No. 1 (2022): JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan) ]]>
Publisher : <![CDATA[STKIP Yapis Dompu ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (538.771 KB)
|
DOI: 10.54371/jiip.v5i1.405
<![CDATA[Setiap negara pasti memiliki budaya nasional yang memberikan panduan kultural bagaimana kecenderungan karakter warga negaranya terbentuk. Disisi lain, dunia bisnis global memungkinkan korporasi dunia atau sering disebut perusahaan multinasional (MNC) melakukan investasi pada negara – negara menanam investasi dengan mendirikan anak perusahaan atau cabangnya di berbagai negara. Tulisan ini akan mengkaji tentang peran budaya nasional suatu negara dalam mengalihka pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dari sentral Perusahaan Multinasional (MNC) ke cabang – cabang atau anak perusahaannya di berbagai negara. Artikel ini merupakan studi pustaka pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif yaitu dengan cara mengumpulkan, menganalisis, dan membuat gambaran segala kondisi - situasi dari data yang telah terkumpul. Data – data diambil dari berbagai sumber seperti buku, jurnal,dan lainnya. Analisis data dilakukan dengan reduksi data, yang selanjutnya dianalisis berdasarkan teori teori yang dipilih dalam penelitian ini dan disajikan dalam bentuk narasi ilmiah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi yang berlaku di anak perusahaan bisa berbeda dari satu negara ke negara di mana mereka beroperasi. Selanjutnya dapat disimpulkan bahwa praktik pengelolaan ketenagakerjaan dapat dialihkan pada perusahaan multinasional (MNC) akan sangat tergantung pada budaya nasional negara tersebut. Alih pola pengelolaan SDM ini umumnya dimediasi oleh budaya organisasi (yang dipengaruhi budaya lokal/setempat) yang berlaku di anak perusahaan.]]>
<![CDATA[The Effect of Store Atmosphere and Social Media Marketing on Purchase Decisions on Consumers of the Damandiri Cafe ]]>
<![CDATA[Dasmadi, Dasmadi]]>
<![CDATA[ JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan Vol. 5 No. 7 (2022): JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan) ]]>
Publisher : <![CDATA[STKIP Yapis Dompu ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (424.12 KB)
|
DOI: 10.54371/jiip.v5i7.749
<![CDATA[This study aims to determine and analyze the influence of social media and store atmosphere on purchase intention at the Damandiri cafe in Selo, Boyolali Regency. This type of research is quantitative research using a conclusive classification: data collection techniques using non-probability sampling classification and judgmental techniques. The number of samples used in this study was as many as 100 respondents who knew and had accessed the Instagram account of Damandiri café. The analysis technique uses multiple linear regression analysis with the SPSS version 25 program. The results show that social media positively and significantly affect purchase intention at Damandiri cafe in Selo, Boyolali. There is a significant influence of the store atmosphere has a positive and significant effect on the purchase intention of a Damandiri café in Selo, Boyolali. Café Damandiri is expected to be able to design outlets in such a way as to increase customer convenience with a positive store atmosphere. In addition, it is expected to consider the social media to increase consumer purchase intention. Further research can use newer variables such as convenience, promotion, or service quality.]]>
