Articles
<![CDATA[ANALISIS VRIO TERHADAP SUSTAINABILITY COMPETITIVE ADVANTAGES DI PT PAN BROTHERS Tbk DI MASA PANDEMIK COVID-19 ]]>
<![CDATA[Sri Rejeki]]>;
<![CDATA[Dasmadi Dasmadi]]>;
<![CDATA[Hari Purwanto]]>
<![CDATA[ EKOBIS Vol 10 No 1 (2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Boyolali ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36596/ekobis.v10i1.591
<![CDATA[Penelitian yang dilakukan di PT Pan Brothers Tbk ini bertujuan untuk menganalisis tentang sumber daya yang digunakan itu merupakan sumber daya yang bernilai (value), langka (rare), sulit ditiru (inimitable) dan mampu untuk dimanfaatkan (organization) dalam mendukung keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (sustainability competitive advantage) di masa pandemik covid-19. Dalam kondisi sulit seperti saat ini tentunya persaingan global semakin ketat. Apabila kita tidak unggul dalam kompetisi tersebut tentunya kita akan kalah dan tidak akan bisa berkembang secara terus-menerus. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini dilakukan dengan cara pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner kepada responden yang sekaligus merupakan karyawan PT Pan Brothers Tbk sebanyak 150 responden yang disebar secara acak diberbagai departemen. Setelah mendapatkan hasil kuesioner tersebut kemudian data diolah dengan metode penelitian kuantitatif, yang dilakukan dengan pengujian instrument dengan uji validitas dan uji reliabilitas. Untuk analisis data digunakan uji normalitas, uji multikolinearitas, uji autokorelasi dan juga uji heterokedastisitas. Hasil uji instrument yang dilakukan menunjukan bahwa VRIO hasilnya valid dan reliable karena rtable dengan niai 0.160 lebih < dari rhitung, dengan nilai signifikan 0.05. Untuk hasil uji normalitas data dalam penelitian ini dinyatakan normal, hasil uji multikolinearitas dinyatakan tidak terjadi multikolinearitas, hasil uji autokorelasi dinyatakan terjadi autokorelasi antar residual, hasil uji heterokedastisitas dinyatakan tidak terdapat heterokedastisitas. Oleh karena itu, dari hasil kuesioner ini dapat disimpulkan bahwa hasil penelitian ini dapat dipercaya serta dapat dipakai untuk mendukung didalam penelitian sustainability competitive advantages di PT Pan Brothers Tbk dimasa pandemik covid-19.]]>
<![CDATA[Model Peningkatan Kinerja Dosen Universitas Boyolali di Jawa Tengah Sebuah pendekatan Fourfold C Character ]]>
<![CDATA[Dasmadi Dasmadi]]>
<![CDATA[ Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah) Vol 4 No 1 (2021): Article Research : Volume 4 Nomor 1, Periode Januari 2021 ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al-Washliyah Sibolga ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36778/jesya.v4i1.375
<![CDATA[Penelitian ini membahas peningkatan kinerja melalui perilaku sportsmanship yang didukung dengan pendekatan Communication, Collaboration, Critical Thinking and Problem Solving, Creativity and Innovation. Penelitian ini bertujuan untuk menyusun model pengembangan model pengembangan sportmanship behaviour dalam meningkatkan kinerja dengan didukung pendekatan 4C pada dosen Universitas Boyolali. Populasi penelitian ini adalah seluruh dosen di universitas Boyolali, Jawa Tengah. Sampel ditentukan dengan proportionate random sampling sejumlah 115 dosen. Data didapatkan melalui kuesioner skala likert 1 – 5 dan dianalisis dengan menggunakan software SPSS. Artikel ini menawarkan pemahaman yang lebih dalam tentang masalah kontekstual penting yang berdampak pada upaya implementasi strategi pendekatan Fourfold C Approach dalam meningkatkan kinerja Dosen yaitu Communication, Collaboration, Critical Thinking and Problem Solving, Creativity and Innovation. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kinerja DOsen dapat ditingkatkan melalui melalui Critical Thinking and Problem Solving; collaboration dan Creativity. Communication skill tidak mampu menjadi predictor kinerja Dosen.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kompensasi dan Komunikasi terhadap Motivasi dan Kinerja Pegawai di Kantor Ketahanan Pangan kabupaten Klaten ]]>
<![CDATA[Dasmadi Dasmadi]]>
<![CDATA[ Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah) Vol 4 No 2 (2021): Article Research Juni 2021 ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al-Washliyah Sibolga ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36778/jesya.v4i2.483
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan komunikasi terhadap motivasi dan kinerja pegawai di Kantor Ketahanan Pangan Kabupaten Klaten. Data yang digunakan adalah data primer dengan mengambil sampel 45 pegawai, Tehnik pengambilan sampel menggunakan metode sensus Alat analisis menggunakan analisis jalur. Hasil Uji t menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh tidak signifikan terhadap motivasi. Komunikasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi. Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Komunikasi berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Hasil uji F menunjukkan bahwa secara simultan variabel kompensasi, komunikasi, motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil uji koefisien determinasi Total 85,5%. Ini berarti bahwa kinerja pegawai dijelaskan oleh variabel kompensasi, komunikasi, motivasi sebesar 85,5% dan sisanya sebesar 14,5% dijelaskan variabel lain diluar model penelitian misalnya lingkungan kerja. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa variabel intervening tidak effektif. Variabel kompensasi secara langsung efektif meningkatkan kinerja pegawai, karena mempunyai pengaruh yang paling besar, positip dan signifikan.]]>
<![CDATA[PERAN INTELECTUAL STIMULATION VALUE BASED DRIVER BERBASIS ISLAMIC ENTERPRENEURSHIP MENUJU BUDAYA DAN KINERJA ORGANISASI ANGGOTA IKAPI DI PROPINSI JAWA TENGAH PENDEKATAN TRANSFORMASIONAL LEADERSHIP ]]>
<![CDATA[dasmadi dasmadi]]>
<![CDATA[ ISOQUANT : Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Vol 3, No 1 (2019): April ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Muhammadiyah Ponorogo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24269/iso.v3i1.249
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh competency dan intellectual stimulation value based driver terhadap organization performancedengan innovation sebagai variabel mediasi. Analisis data yang digunakan adalah dengan path analysis. Penelitian ini juga mendeskripsikan variabel penelitian competency, intellectual stimulation value based driver, innovation dan organization performancedengan menggunakan kuesioner. Penelitian ini berusaha untuk membuktikan bahwa innovation merupakan variabel yang memiliki pengaruh besar terhadap organization performancesehingga variabel innovation dapat berperan sebagai variabel mediasi.]]>
<![CDATA[The Meaning of Human Resources Management an a Corporation: A Theoretical Perspective ]]>
<![CDATA[Dasmadi]]>
<![CDATA[ Enrichment : Journal of Management Vol. 12 No. 5 (2022): December: Management Science And Field ]]>
Publisher : <![CDATA[Institute of Computer Science (IOCS) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (249.422 KB)
|
DOI: 10.35335/enrichment.v12i5.891
<![CDATA[This study was aims to exatly determine the meaning and the role of human resource management in corporation aor in a organization. We used the method of qualitative approach with the way of literature review (library research) and basicly empirical research too. As we knew , that from the discussion it can be concluded that human resource management is the tactical point with the meaningfull role and talk managing human resources effectively. So the all the resources that available in the corporation or organization, all of us knew that human resources are very very important and also very very decisive. As you knew, the all of a potential possessed by human resources greatly influences the organization's efforts to achieve its goals.]]>
<![CDATA[THE IMPORTANCE OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN THE COMPANY ]]>
<![CDATA[DASMADI]]>
<![CDATA[ JURNAL EKONOMI, SOSIAL & HUMANIORA Vol 4 No 04 (2022): INTELEKTIVA : JURNAL EKONOMI, SOSIAL DAN HUMANIORA - EDISI DESEMBER 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[KULTURA DIGITAL MEDIA ( Research and Academic Publication Consulting ) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[This writing paper aimed for knowing role management resource man in organization . Writing paper this use method review literature (library research). From discussion could concluded that management source power man have three function that is function managerial , function operational and functional reach aim organization in a manner integrated . Whereas Duty from management source power man is procurement of staff, development of its human resources , managing compensation , take care safety and health work , take care connection labor and industrial relations . Aim main management source power man is for Upgrade contribution resource humans ( employees ) against organization . this _ could understood that all activity organization in reach the goal depends on the people who manage it organization the . because _ that employee must managed with good so that could help organization in reach aim organization that has determined . For reach aim from management source power man performed by HR managers , managers line and outsourcing .]]>
<![CDATA[PELATIHAN DAN PENDAMPINGAN PENGGUNAAN APLIKASI MANAGEMENT STOCK CONTROL PADA UMKM PETERNAKAN LELE “RIZKY” KAMPUNG LELE BOYOLALI ]]>
<![CDATA[Asih Handayani]]>;
<![CDATA[Jemmy Bernardy]]>;
<![CDATA[Dasmadi Dasmadi]]>
<![CDATA[ Jurnal Abdimas Bina Bangsa Vol. 3 No. 2 (2022): Jurnal Abdimas Bina Bangsa ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Bina Bangsa ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.46306/jabb.v3i2.296
<![CDATA[The catfish village is a center for catfish farming in Boyolali Regency. Most of the people depend on the family economy from this sector. There are those who work as catfish breeders, consumption catfish breeders, feed sellers, catfish buyers, some are unskilled laborers in the farm. The IbM program is in collaboration with "RIZKY" Catfish Farming UKM partners managed by Mr. Irnawan and his wife Mrs. Dewi Rusmini, located in "Kampung Lele" Boyolali to be precise in the village of Mangkubumen Tegal Rejo, Sawit Boyolali with a distance of about 25 km from Slamet Riyadi University Surakarta . Mr. Irnawan and Mrs. Dewi in particular separated their business into two sectors, namely (1) as catfish breeders as well as catfish traders who, apart from selling their own crops, also bought other farmers' crops for sale by catfish traders, and (2) as feed traders, where they as a feed agent for their own consumption on their farms as well as being sold to other farmers affiliated with them. Community service this time is more focused on feed supply management which is managed by Mrs. Dewi. Community service activities focus on managing and applying management and inventory control including training in applying the Management Stock Control application to determine reorder levels and minimum stock]]>
<![CDATA[Leadership models in a modern organizations ]]>
<![CDATA[Dasmadi Dasmadi]]>
<![CDATA[ Enrichment : Journal of Management Vol. 12 No. 6 (2023): February: Management Science And Field ]]>
Publisher : <![CDATA[Institute of Computer Science (IOCS) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35335/enrichment.v12i6.1067
<![CDATA[This very simple study will discuss the concept of transformational leadership which is a leadership style that can turn the vision and mission into action, transforming individuals to want to change towards improving their quality. In its implementation, there are several factors that influence it, namely idealiazed influence, inspirational motivation, individual consideration, and intellectual stimulation. The purpose of writing to explain in a comprehensive manner about the concept of leadership, transformational leadership style, and characteristics of transformational leadership. Organizations or corporation need leaders to advance, develop and bring the institutions they lead to a better direction. Transformational leadership is one of the modern leadership styles that is able to change from vision and mission to action and is done by creating a clear vision, motivating staff to be creative, innovative, building a learning culture, and building effective communication. Constructive criticism and suggestions from readers are highly expected for the perfection of this study.]]>
<![CDATA[Diskursus Sumber Daya Manusia dan Perubahan dalam Organisasi menurut Pemikiran Frederick Herzberg ]]>
<![CDATA[Dasmadi, Dasmadi]]>
<![CDATA[ JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan Vol. 4 No. 8 (2021): JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan) ]]>
Publisher : <![CDATA[STKIP Yapis Dompu ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (733.265 KB)
|
DOI: 10.54371/jiip.v4i8.348
<![CDATA[Artikel ini merupakan konstruksi pemikiran teoretis-reflektif mengenai eksistensi sumber daya manusia dalam sebuah korporasi. Sebagai sebuah realitas yang niscaya, perubahan dalam korporasi terjadi dengan berbagai latar kejadian dan argumentasi tertentu. Salah satu perubahan dalam korporasi adalah kejadian atau peristiwa yang berkaitan dengan eksistensi sumber daya manusia. Artikel reflektif ini mengambil pijakan pada pemikiran seorang psikolog Amerika Frederick Herzberg, Teori Motivasi Herzberg berdasar pada kaidah bahwa kepuasan kerja dan ketidakpuasan memiliki relasi satu sama lain. Faktor - faktor tertentu bisa bersinggungan dengan kepuasan kerja sedangkan faktor lain berkaitan dengan ketidakpuasan kerja. Faktor pekerjaan ini dipetakan oleh Herzberg ke dalam dua tema besar, yakni Faktor Kebersihan dan Faktor Motivasi.Teori motivasi sebagaimana pemikiran Herzberg akan digunakan untuk menganalisis model kepemipinan Dahlan Iskan sebagai seorang pemimpin, sekaligus dia sebagai bagian dari konfigurasi sumber daya manusia dalam korporasi BUMN, PT PLN (Persero). Hasil penelitian menujukkan bahwa faktor – faktor yang berkaitan dengan faktor motivasi dimiliki oleh Dahlan Iskan , dan dia gunakan untuk untuk mengelola faktor kebersihan. Dalam kajian ini perubahan yang elementer dan spektakuer di tubuh PLN, dibawah komando Dahlan Iskan menjadi model pemimpin perusahaan yang pintar meramu faktor motivasi dan faktor kebersihan menjadi energi perubahan korporasi yang mengundang respek publik.]]>
<![CDATA[Budaya dan Identitas Nasional dalam Alih Manajemen Sumber Daya Manusia pada Perusahaan Multinasional ]]>
<![CDATA[Dasmadi, Dasmadi]]>
<![CDATA[ JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan Vol. 5 No. 1 (2022): JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan) ]]>
Publisher : <![CDATA[STKIP Yapis Dompu ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (538.771 KB)
|
DOI: 10.54371/jiip.v5i1.405
<![CDATA[Setiap negara pasti memiliki budaya nasional yang memberikan panduan kultural bagaimana kecenderungan karakter warga negaranya terbentuk. Disisi lain, dunia bisnis global memungkinkan korporasi dunia atau sering disebut perusahaan multinasional (MNC) melakukan investasi pada negara – negara menanam investasi dengan mendirikan anak perusahaan atau cabangnya di berbagai negara. Tulisan ini akan mengkaji tentang peran budaya nasional suatu negara dalam mengalihka pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dari sentral Perusahaan Multinasional (MNC) ke cabang – cabang atau anak perusahaannya di berbagai negara. Artikel ini merupakan studi pustaka pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif yaitu dengan cara mengumpulkan, menganalisis, dan membuat gambaran segala kondisi - situasi dari data yang telah terkumpul. Data – data diambil dari berbagai sumber seperti buku, jurnal,dan lainnya. Analisis data dilakukan dengan reduksi data, yang selanjutnya dianalisis berdasarkan teori teori yang dipilih dalam penelitian ini dan disajikan dalam bentuk narasi ilmiah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi yang berlaku di anak perusahaan bisa berbeda dari satu negara ke negara di mana mereka beroperasi. Selanjutnya dapat disimpulkan bahwa praktik pengelolaan ketenagakerjaan dapat dialihkan pada perusahaan multinasional (MNC) akan sangat tergantung pada budaya nasional negara tersebut. Alih pola pengelolaan SDM ini umumnya dimediasi oleh budaya organisasi (yang dipengaruhi budaya lokal/setempat) yang berlaku di anak perusahaan.]]>
