Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
5.405
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Excellent KELOLA Proceeding SENDI_U JURNAL IQRA´ Jurnal Mirai Management Jurnal PIPSI: Jurnal Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial Indonesia PROCEEDINGS Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal Bisnisman : Riset Bisnis dan Manajemen Jurnal Abdimas Bina Bangsa Wasana Nyata Jurnal Ekonomi ProBisnis : Jurnal Manajemen Jurnal Pengabdian Multidisiplin Research Fair Unisri Batara Wisnu : Indonesian Journal of Community Services Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management Jurnal Multidisiplin Madani (MUDIMA) Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Easta Journal of Innovative Community Services The Eastasouth Management and Business International Journal of Asian Business and Management (IJABM) West Science Business and Management West Science Interdisciplinary Studies (JUMPER) Journal of Contemporary Administration and Management (ADMAN) WASANA NYATA West Science Interdisciplinary Studies Riwayat: Educational Journal of History and Humanities Journal of Rural and Urban Community Studies Jurnal Terobosan Peduli Masyarakat (TIRAKAT) Digital Innovation : International Journal Of Management Sciences du Nord Economics and Business
Achmad Choerudin
Universitas Tunas Pembangunan Surakarta (UTP)
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Public Health Social Sciences Veterinary Other

Published : 49 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 49 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
MODEL PENGELOLAAN PASAR TRADISIONAL BERBASIS PARTISIPASI MASYARAKAT: STUDI EMPIRIS DI INDONESIA Choerudin, Achmad
Proceeding SENDI_U 2018: SEMINAR NASIONAL MULTI DISIPLIN ILMU DAN CALL FOR PAPERS
Publisher : Proceeding SENDI_U

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (267.975 KB)

Abstract

Penelitian tentang model pengelolaan pasar tradisional berbasis partisipasi masyarakat , ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis tentang pengelolaan pasar tradisional berbasis partisipasi dan masukan masyarakat dalam pengambilan kebijakan. Penelitian ini diberbagai pasar tradisional di Indonesia. Dalam model penelitianini, mendapatkan temuan (1) permasalahan yang terjadi dalam pengelolaan pasar diakibatkan oleh permasalahan teknis dan non teknis. Permasalahan tersebut akan bisa diantisipasi dengan model pengelolaan pasar yang baik berupa otonomi pengelolaan, sistem pengelolaan terintegrasi dan memaksimalkan pendapatan pasar, (2) model pengelolaan pasar berdasarkan partisipasi masyarakat, merupakan pengambilan kebijakan dalam pengelolaan pasar tradisional berasal dari pemerintah, akademisi dan pedagang melalui berbagai masukan dan partisipasi yang diperbolehkan menurut regulasi yang ada serta memberikan peran penting agar kebijakan Pemerintah bisa diterima dan diaplikasikan, dan (3) pengelolaan pasar tradisional yang baik dalam era digital memerlukan adanya peran teknologi yang berkelanjutan dan sesuai dengan perkembangan teknologi informasi yang ada.
MODEL PENGELOLAAN PASAR TRADISIONAL BERBASIS PARTISIPASI MASYARAKAT: STUDI EMPIRIS DI INDONESIA Choerudin, Achmad
Proceeding SENDI_U 2018: SEMINAR NASIONAL MULTI DISIPLIN ILMU DAN CALL FOR PAPERS
Publisher : Proceeding SENDI_U

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (267.975 KB)

Abstract

Penelitian tentang model pengelolaan pasar tradisional berbasis partisipasi masyarakat , ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis tentang pengelolaan pasar tradisional berbasis partisipasi dan masukan masyarakat dalam pengambilan kebijakan. Penelitian ini diberbagai pasar tradisional di Indonesia. Dalam model penelitianini, mendapatkan temuan (1) permasalahan yang terjadi dalam pengelolaan pasar diakibatkan oleh permasalahan teknis dan non teknis. Permasalahan tersebut akan bisa diantisipasi dengan model pengelolaan pasar yang baik berupa otonomi pengelolaan, sistem pengelolaan terintegrasi dan memaksimalkan pendapatan pasar, (2) model pengelolaan pasar berdasarkan partisipasi masyarakat, merupakan pengambilan kebijakan dalam pengelolaan pasar tradisional berasal dari pemerintah, akademisi dan pedagang melalui berbagai masukan dan partisipasi yang diperbolehkan menurut regulasi yang ada serta memberikan peran penting agar kebijakan Pemerintah bisa diterima dan diaplikasikan, dan (3) pengelolaan pasar tradisional yang baik dalam era digital memerlukan adanya peran teknologi yang berkelanjutan dan sesuai dengan perkembangan teknologi informasi yang ada.
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA DOSEN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI EMPIRIS DI STMIK “AUB” SURAKARTA, JAWA TENGAH) Wardhana, Galih Wisnu; Choerudin, Achmad
-
Publisher : STIE AUB Surakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (129.19 KB)

Abstract

The purpose of the research were to examine the influence of leadership, and discipline to performance  of Lecturer of STMIK "AUB" Surakarta with a motivation as intervening variable.  The hypothesis which have been formulated in this research show that the leadership, and discipline have influenced the performance of the Lecturers of STMIK "AUB" Surakarta with motivation as intervening variable. The research is a survey to Lecturers of STMIK "AUB" Surakarta. Sample in this researh are 42 respondents. Data have been collected with quesionare  processed with, validity and reliability test,  the path analysis, t test, F test and test of  R2 . The t test result show that leadership, and discipline have positive and significant influence to performance  of Lecturer STMIK "AUB" Surakarta partial, motivation has negative and  significant influence to performance partially. The F test shows that the leadership, discipline and motivation significant influence toward performance  of lecturers STMIK "AUB" Surakarta as simultanoursly. From test of R2  show the independent variable (leadership, discipline, and motivation)  explain the dependent variable (performance) and the remaining 99% of 1% is explained by other variables not included in the regression model. The results of path analysis shows that the motivation did not intervern the leadership, discipline, to performance because the value of the coefficient of the indirect effect was smaller than the direct effect. Keywords:  leadership, discipline, motivation and performance
PERBANDINGAN SEBELUM DAN SESUDAH PENERAPAN PROGRAM PNPM MANDIRI DALAM PENDAPATAN KARTU KELUARGA MISKIN (Studi Di Kecamatan Sidoharjo Kabupaten Sragen) Haryanto, Aris Tri; Dewi, Septiana Novita; Choerudin, Achmad
-
Publisher : STIE AUB Surakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Salah satu persoalan yang dimiliki bangsa Indonesia adalah kemiskinan dan pengangguran, sehingga untuk meningkatkan efektifitas penanggulangan kemiskinan dan penciptaan lapangan kerja, pemerintah meluncurkan program penanggulangan kemiskinan yang salah satunya merupakan Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat (PNPM) Mandiri. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh program PNPM terhadap pendapatan kartu keluarga miskin di Kecamatan Sidoharjo Kabupaten Sragen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dampak Program PNPM adalah adanya pinjaman dana PNPM meningkatkan produksi usaha anggota kelompok UPPKS sebesar 95,5%. Adanya pinjaman dana PNPM meningkatkan jumlah tenaga kerja usaha anggota kelompok UPPKS sebesar 87%. Adanya pinjaman dana PNPM meningkatkan penghasilan usaha anggota kelompok UPPKS sebesar 65,5%.Kata Kunci      :   PNPM, Pendapatan Kartu Keluarga Miskin
Pengaruh Budaya Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja melalui Motivasi dan Komitmen Organisasi (Studi di Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Karanganyar) Sri Handoko Budi; Achmad Choerudin; Winarna Winarna
KELOLA Vol 3, No 1 (2016): September
Publisher : STIE AUB Surakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Purpose of this research is to known effect of work culture and work environment to motivation and organizational commitment, and effect of each variables to performance of Komisi Pemilihan Umum employees of Karanganyar Regency. The technique sampling used in this study is census method. The sample in this research is 32 respondents. The data collecting techniques is used observation and questionnaires. The data analysis technique is used research instrument test such as validity and reliability tests; linearity test; hypothesis test such as path analysis, t test, F test, determination coefficient; variable correlation. The test results shown that all instruments are valid and reliable. The result of this research shown that: Work culture and work environment has positive significant effect both to motivation and organizational commitment. Work environment, motivation and organizational commitment has positive significant effect to performance, but work culture have negative insignificant effect to performance. Work culture and work environment has positive significant effect to performance both through motivation and organizational commitment. Work culture, work environment, motivation and organizational commitment simultaneously influenced performance. The results of path analysis shown that: Indirect effect of work culture to performance through motivation is more effective rather than its direct effect. Direct effect of work environment to performance is more effective rather than its indirect effect through motivation. Indirect effect of work culture to performance through organizational commitment is more effective rather than its direct effect. Indirect effect of work environment to performance through organizational commitment is more effective rather than its direct effect. Variabel intervening motivation in this research is able to mediated work culture to performance, but it unable to mediated work environment to performance. Variabel intervening organizational commitment in this research is able to mediated work culture and work environment to performance. Indirect effect of work culture to performance through organizational commitment is most of dominant path effect to performance. The total effect of work culture to performance through organizational commitment is most dominant total effect to performance.Keywords: Work culture, work environment, motivation, organizational commitment and performance.
Dampak Lingkungan Kerja dan Budaya Organisasi pada Kinerja Aparat Pemerintah Desa (Studi Empiris di Desa X Wilayah Karanganyar) Sartono Maya Saputra; Achmad Choerudin
KELOLA Vol 4, No 1 (2017): September
Publisher : STIE AUB Surakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dampak (1) lingkungan kerja pada kinerja dan  (2) budaya organisasi  pada  kinerja aparat pemerintah desa di wilayah Karanganyar.  Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang melalui penyebaran kuisioner pada 32 responden. Alat analisis yang digunakan adalah uji instrument, analisis regresi, uji linieritas, uji T, uji F, uji R2, analisis korelasi. Hasil dari uji insrtumen dari variabel lingkungan kerja, budaya organisasi dan kinerja adalah valid.  Hasil penelitian ini adalah lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dan  budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja.Kata kunci : lingkungan kerja,budaya organisasi, kinerja
PENGARUH ROTASI KERJA, KEPUASAN KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI PEGAWAI KOPERASI SARANA ANEKA JASA KLATEN Endang Brotojoyo; Lukman Ahmad Imron; Achmad Choerudin
KELOLA Vol 4, No 1 (2017): September
Publisher : STIE AUB Surakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian Ini dimaksudkan untuk menganalisa pengaruh Rotasi kerja, kepuasan kerja dan Disiplin Kerja terhadap Prestasi kerja pegawai Koperasi Sarana Aneka Jasa Klaten. Responden dalam penelitian ini berjumlah 100 orang. Analisa data menggunakan metode regresi linier berganda. Hasil pengujian data dihasilkan fungsi regresi yang membuktikan bahwa variabel independen rotasi kerja berpengaruh positip signifikan, variabel kepuasan kerja juga berpengaruh postip signifikan. Demikian pula dengan variabel disiplin kerja yang juga berpengaruh positip signifikan terhadap Prestasi kerja variabel Disiplin kerja merupakan variabel yang terbesar pengaruhnya terhadap prestasi kerja. Dari uji koefisien determinasi dihasilkan bahwa variabel Rotasi Kerja, Kepuasan Kerja dan Disiplin kerja mimiliki pengaruh 40,8% terhadap pretasi kerja pegawai Sarana Aneka Jasa Klaten, sedangkan 59,2% dipengaruhi oleh variabel independen lainKata Kunci: Rotasi kerja, kepuasan kerja, disiplin kerja dan Prestasi kerja
PENINGKATAN KEWIRAUSAHAAN MAHASISWA MELALUI IPTEKS BAGI KEWIRAUSAHAAN (IbK) DI AKADEM TEKNOLOGI AUB SURAKARTA JAWA TENGAH Achmad Choerudin; Agus Purwanto; Septiana Novita Dewi
WASANA NYATA Vol 1, No 3 (2017)
Publisher : STIE AUB Surakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (180.414 KB) | DOI: 10.36587/wasananyata.v1i3.220

Abstract

Target dari Program IbK  ini adalah: (1) mengembangkan jiwa wirausaha di mahasiswa melalui (a) memberikan bekal pengetahuan konseptual dan kemampuan manajerial tentang wirausaha, (b) melatih mahasiswa tentang peluang usaha dan memilihnya sesuai dengan kemampuan SDM, dana, dan proyek pengembangan usahanya sesuai tuntutan pasar, (c) melatih keterampilan mahasiswa dalam menyusun Business Plan, (d) melakukan analisis SWOT untuk mengevaluasi dan memperbaiki Business Plan berdasarkan hasil survey kelayakan usaha dan informasi aktual yang relevan untuk mendukung perkembangan usaha, dan (e) Menciptakan wirausaha baru yang mandiri. (2) Meningkatkan keterampilan manajemen usaha bagi masyarakat industri, dan (3) Menciptakan metode pelatihan kewirausahaan yang cocok bagi mahasiswa.  Proses seleksi calon peserta program kewirausahaan (recruitment tenant) dilakukan: (1) melakukan sosialisasi kepada mahasiswa tentang program kewirausahaan, (2) penawaran program kewirausahaan kepada mahasiswa, (3) membuka pendaftaran bagi mahasiswa untuk memprogram kewirausahaan (entrepreneur). Mahasiswa dapat  mengikuti program entrepreneurship capacity building, yaitu (1) diklat kewirausahaan, (2) wirausaha, dan (3) inkubator kewirausahaan. Metode pendekatan IbK menggunakan metode PALS (Participatory Action Learning System).  Metode PALS menitikberatkan pada transformasi kegiatan yang telah  ada untuk diusahakan dibawa pada perubahan-perubahan ke arah perbaikan kondisi entrepreneurship melalui: fase penyadaran kewirausahaan (awareness), fase pengkapasitasan (capaciting) dan pendampingan (scaffolding) kewirausahaan (entrepreneurship capacity building), dan fase pelembagaan (institutionalization) usaha baru sebagai wirausana baru.Keywords: tenant,  PALS, wirausaha.
STRATEGI DAN IMPLEMENTASI 7S MCKINSEY PENGELOLAAN PASAR RAKYAT (STUDI EMPIRIS DI DINAS PERDAGANGAN - KOTA SURAKARTA) Achmad Choerudin
RESEARCH FAIR UNISRI Vol. 3 No. 1 (2019): RESEARCH FAIR UNISRI
Publisher : Universitas Slamet Riyadi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (569.131 KB) | DOI: 10.33061/rsfu.v3i1.2624

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah implementasi dan strategi manajemen menggunakan pendekatan analisis strategi sesuai konsep 7S-Mckinsey. Tujuannya untuk mengkaji dan mengetahui aspek-aspek yang berkaitan dengan transformasi serta manajemen perubahan yang dilakukan pengelola pasar rakyat. Penelitian ini adalah deskriptif yang memaparkan dan bertujuan memberikan gambaran serta penjelasan yang diteliti melalui survey. Analisis interaktif terdiri dari pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil dari penelitian adalah bahwa strategi dan implementasi di Dinas Perdagangan, menjalankan konsep 7S McKinsey dengan 7 komponen sebagai pilar bagi tegaknya OPD (organisasi perangkat daerah) telah dijalankan dengan baik dan sesuai dengan tahapan-tahapan serta regulasi yang ada, sesuai kewenangan OPD terkait, pilar kunci (7S McKinsey) harus dipelihara dengan prinsip countinous improvement yang dijalankan oleh pelaku organisasi dengan penuh tanggungjawab dan diterima sebagai “spirit organisasi” dalam OPD dan permasalahan yang muncul telah dilakukan solusi sesuai dengan implementasi 7S Mckinsey tersebut.Keywords: strategi, implementasi, 7S McKinsey, pasar rakyat
INDEKS KEPUASAN MASYARAKAT (IKM) TERHADAP PELAYANAN ADMINISTRASI : STUDI EMPIRIS DI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL PEMERINTAH KOTA SURAKARTA Achmad Choerudin; Panca Wahyuningsih
PROCEEDINGS Vol 1, No 1 (2017): PROCEEDING Bingkai Manajemen (BIMA)
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Dharmaputra Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (289.816 KB)

Abstract

AbstrakSurvey ini dilakukan untuk (1) mengukur Indeks Kepuasan Masyarkat Kota Surakarta secara parsial maupun total, diperoleh IKM sebagai pedoman untuk mengukur perubahan IKM pada tahun berikutnya, (2) memetakan kinerja unit pelayanan publik di Kota Surakarta merupakan cerminan kinerja pelayanan publik di Kota Surakarta menurut persepsi pengguna jasa layanan publik dan (3) mengidentifikasi Harapan Masyarakat akan pelayanan publik di Kota Surakarta. Hasil yang diperoleh adalah (1) Rata-rata indeks nilai kenyataan (IKM) pada unit pelayanan secara keseluruhan adalah score 3,11 dengan nilai 77,73. Berdasarkan pada pedoman penilaian mutu pelayanan yang ditetapkan dalam Surat Keputusan MenPAN Nomor KEP/25/M.PAN/2004, maka mutu pelayanan publik pada unit pelayanan secara keseluruhan termasuk dalam kategori kinerja “Baik”. Pertimbangan meningkat daripada tahun yang lalu dengan score 3,06 dengan nilai 76,49 (score kenaikan 1,24). Harapan masyarakat akan pelayanan publik menurut prioritasnya yaitu: (a) perbaikan dan peningkatan kualitas kenyamanan lingkungan berupa keluhan yang berkaitan dengan sarana dan prasarana fisik, keluhan yang disampaikan umumnya berkaitan dengan kekurangnyamanan ruang pelayanan dan kurangnya fasilitas penunjang lainnya dalam upaya peningkatan Indeks Kepuasan Masyarakat di masa mendatang, (b) peningkatan dan pengembangan kemampuan sumberdaya manusia dalam pelayanan; dan (c) perbaikan prosedur dan sistem pelayanan secara bertahap. Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat keseluruhan tertinggi pada unsur pelayanan ke-5, yaitu tanggungjawab petugas pelayanan yang mencapai 3,19, sedangkan nilai IKM terendah pada unsur pelayanan yang ke-13, yaitu kenyamanan lingkungan dengan nilai IKM adalah 3,03.  Kata Kunci: indeks kepuasan masyarakat, pelayanan administrasi, dispendukcapil AbstractThis survey was conducted for (1) a measure of index satisfaction the people of Surakarta City in partial and total, obtained IKM as guidance for measuring changes IKM  in the following year, (2) maping performance public service unit in Surakarta City a reflection of public service performance in Surakarta City in the perception of users public services and (3) to identify the hope the community for public in Surakarta City. The results are (1) the average index value the fact of IKM in the service as a whole was score 3,11 with the 77,73. Based on guidelines assessment the quality of service set in Surat Keputusan MenPAN No. KEP/ 25 /M.PAN /2004, the quality of public services in units of service overall included in a category performance was ”Good”. The consideration increased than in ago with score 3,06 with the 76,49 (score the increase in 1.24). The hope the community for public according to priority: (a) right and improving the quality comfort environment of complaints pertaining to physical infrastructure, their complaints were generally pertaining to uncomportable room service and lack of other facilities in terms of increasing index of community satisfaction in the future, (b) the increase and development the human-resource capacity in the service; and (c) right procedures and service system gradually. Index value of community satisfaction a whole on the highest element 5th service was responsibility to the officers of services at 3,19 , while value IKM the lowest in element 13th of service was comfort the environment to value of  IKM was 3,03. Keywords: index of community satisfaction (IKM), administration services , dispendukcapil
Co-Authors Abdul Qodir Abdullah Zaelani Abdullah, Syahriar Achmad Abdul Azis Adi Suroso Agus Purwanto Ahmad Junaidi Ahmad Muktamar B Alhusin*, Syahri Ambarwati, Retnoning Anyan Anyan April Liyan Trio Saputro Aris Tri Haryanto arjang Arnes Yuli Vandika Atik Lusia Bakri Bakri Chasanah, Haniatul Darsono Darsono Didik Suhariyanto Dora Kusumastuti Dwinanda Ripta Ramadhan Eki Candra Endang Brotojoyo Etik, Etik Husin, Syahri Al Idun Suwarna Imam Saerozi Inganatul Khasanah Irma M. Nawangwulan Istinganah Eni Maryanti Ivonne Ayesha Kurniawati Darmaningrum Kusuma, Arya Wijaya Liani Sari Lilik Intan Sari Loso Judijanto Maemona, Depi Margaretha Martina Budhi Utaminingsih Masda Marlena,, Elsa Mei Rani Amalia Muhammad Ade Kurnia Harahap Muhammad Syafri Nabila Afrannida Kultsum Nik Haryanti Niza, Triska Anggun Choirun Nunung Nurhayati Pahlawi, Lukman Ahmad Imron Panca Wahyuningsih Rahmalia, Vidia Ramadhan, Dwinanda Ripta RINI ADIYANI Roosganda Elizabeth Rustiawan, Indra Samuel P.D. Anantadjaya Sartono Maya Saputra Septiana Novita Dewi Silvy Sondari Gadzali Siminto Siti Marpuah Soim Sonny Santosa Sono, Mohammad Gifari Sri Handoko Budi Sri Riris Sugiyarti Sri Wijastuti Sri Wijiastuti Sudiyarti Sudiyarti Suherlan Sukmawati, Anggita Anggita Suminar, Novi Ratna Supartini Susilaningtyas Budiana Kurniawati Suwardi Suwardi Suwardi Syahri Alhusin TRIO HANDOKO Vidia Rahmalia Waloyo wardhana, galih wisnu Widodo Feriyanto Widyaswati, Rahmatya Wijastuti, Sri Winarna Winarna Zaelani, Abdullah Zandra Dwanita Widodo Zandra Dwanita Widodo