Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
7.906
P-Index
This Author published in this journals
All Journal At-Tawassuth: Jurnal Ekonomi Islam JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI Islaminomics: Journal of Islamic Economics, Business and Finance EKONOMIKA SYARIAH : Journal of Economic Studies JURNAL EKONOMI SAKTI (JES) Al Kalam : Jurnal Komunikasi, Bisnis dan Manajemen JURNAL EKONOMI SYARIAH Bertuah : Jurnal Syariah dan Ekonomi Islam El-kahfi : Journal of Islamic economics AL-FALAH : Journal of Islamic Economics Al-bank: Journal of Islamic Banking and Finance INTERNATIONAL JOURNAL OF EDUCATION, INFORMATION TECHNOLOGY, AND OTHERS IJOCE: Indonesia Journal of Civic Education el-Amwal CEMERLANG :Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis Portofolio: Jurnal Ekonomi, Bisnis, Manajemen dan Akuntansi Journal of Indonesian Sharia Economics EKONOMIKA SYARIAH : Journal of Economic Studies ARZUSIN: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Dasar JURNAL AKUNTANSI DAN BISNIS El-Rusyd Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi) Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Islamic Tourism Journal of Islamic economics Perspectives (JIEP) Al-bank: Journal of Islamic Banking and Finance PESHUM BAITUL MAAL : Journal of Sharia Economics Uang: Journal of Fiscal and Monetary Studies BORJUIS (JURNAL OF ECONOMY) MUQADDIMAH: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi dan Bisnis NETIZEN (JOURNAL OF SOCIETY AND BUSSINESS) Tanmiyah Impact: Islamic Economics & Business Service Journal Sosio e-kons Muamalah Insights
Rika Widianita
Universitas Islam Negeri Sjech M. Djamil Djambek Bukittinggi
Religion Arts Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Transportation Other

Published : 64 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 64 Documents
Search

 3   4   5   6   7 
Analisis Pengembangan Usaha Bengkel Lampu Led dalam Perspektif Manajemen Bisnis Syariah : (Studi Kasus: Bengkel Lampu Led DBS Projector Batusangkar) Muhammad Iqbal; Rika Widianita
Muamalah Insights : Journal of Islamic Entrepreneurship and Management Vol. 1 No. 3 (2026): September 2026
Publisher : Muamalah Insights : Journal of Islamic Entrepreneurship and Management

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30983/muamalahinsights.v1i2.1974

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan usaha Bengkel DBS Projector Batusangkar dalam perspektif manajemen bisnis syariah. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi terhadap pemilik usaha, karyawan, dan konsumen, kemudian dianalisis meliputi reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengembangan usaha yang diterapkan meliputi pengembangan produk, pengembangan pasar, pengembangan sumber daya manusia, serta pengembangan manajemen dan operasional. Pengembangan produk dilakukan melalui penyediaan produk berkualitas, pemberian garansi, dan penambahan layanan. Pengembangan pasar dilakukan dengan memanfaatkan media sosial dan promosi dari mulut ke mulut, sedangkan pengembangan sumber daya manusia dilakukan melalui pembagian tugas dan pelatihan kerja. Pada aspek manajemen dan operasional, usaha menerapkan pengelolaan operasional yang efektif serta pemberian upah secara tepat waktu. Ditinjau dari perspektif manajemen bisnis syariah, strategi tersebut telah mencerminkan prinsip shiddiq, amanah, 'adl, dan fathanah. Penerapan prinsip-prinsip tersebut mampu meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pelanggan serta mendukung keberlangsungan usaha, meskipun masih terdapat kendala berupa keterbatasan sumber daya manusia dan perlunya peningkatan pelatihan karyawan.
Strategi Pemasaran Digital Melalui Media Sosial dalam Meningkatkan Penjualan Pada Usaha Dimsum Kuy Mentai Bukittinggi Ratna Widya Fitri; Rika Widianita
Muamalah Insights : Journal of Islamic Entrepreneurship and Management Vol. 1 No. 2 (2026): Juni 2026
Publisher : Muamalah Insights : Journal of Islamic Entrepreneurship and Management

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30983/muamalahinsights.v1i4.2325

Abstract

Persaingan yang semakin ketat pada usaha kuliner di Bukittinggi telah mendorong para pemilik usaha untuk memanfaatkan media sosial sebagai alat pemasaran digital guna memperluas jangkauan dan meningkatkan penjualan. Dimsum Kuy Mentai adalah salah satu usaha kuliner yang telah memanfaatkan Instagram, TikTok, dan WhatsApp untuk memasarkan produknya. Namun, pengelolaan media sosialnya masih belum optimal karena keterbatasan waktu dan sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pemasaran digital melalui media sosial yang digunakan oleh Dimsum Kuy Mentai serta kendala yang mereka hadapi. Metode yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui pengamatan langsung terhadap profil media sosial perusahaan, wawancara dengan pelanggan dan pemilik usaha, serta analisis dokumen. Analisis data menggunakan model analisis interaktif Miles dan Huberman yang mencakup reduksi data, penyajian data, serta penarikan dan verifikasi kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pemasaran digital yang diterapkan mencakup penentuan target audiens, pemilihan platform, diferensiasi produk, program interaktif Dimsum Kuy Berbagi, keterlibatan aktif dengan konsumen, serta kerja sama dengan kreator konten lokal yang terbukti memberikan dampak paling signifikan berupa lonjakan penjualan sebesar 250,49% pada Oktober 2025. Adapun kendala yang dihadapi meliputi sulitnya membagi waktu antara operasional dan pengelolaan media sosial, ketiadaan tim khusus konten, serta ketergantungan pada kreator konten untuk menjaga jangkauan organik. Ketiga kendala tersebut saling berkaitan dan berdampak langsung pada konsistensi pengelolaan pemasaran digital, serta keberlangsungan pertumbuhan penjualan usaha.
Efektifitas Pengelolaan Bantuan Program Keluarga Harapan (PKH) dalam Pengentasan Kemiskinan di Desa Sungai Pasak Kecamatan Pariaman Timur Kota Pariaman Asih Khusnul Mariah; Rika Widianita
Muamalah Insights : Journal of Islamic Entrepreneurship and Management Vol. 1 No. 1 (2026): Maret 2026
Publisher : Muamalah Insights : Journal of Islamic Entrepreneurship and Management

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30983/muamalahinsights.v1i1.2384

Abstract

Kemiskinan merupakan masalah multidimensi yang memengaruhi kesejahteraan masyarakat dan menjadi fokus utama kebijakan sosial di Indonesia, termasuk melalui Program Keluarga Harapan (PKH). Di Desa Sungai Pasak, jumlah penerima PKH meningkat dari 150 keluarga pada tahun 2020 menjadi 190 keluarga pada tahun 2024, sementara tingkat kemiskinan hanya menurun sedikit. Hal ini menunjukkan bahwa meskipun program berjalan, kemiskinan masih menjadi tantangan dalam pembangunan lokal. Beberapa permasalahan yang ditemukan di lapangan meliputi ketidaktepatan sasaran penerima, kurangnya intensitas pendampingan, keterlambatan distribusi bantuan, serta koordinasi antarinstansi yang belum optimal. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Penelitian dilakukan di Desa Sungai Pasak, Kecamatan Pariaman Timur, Kota Pariaman, pada periode Oktober 2025 hingga Januari 2026. Data yang digunakan terdiri dari data primer yang diperoleh langsung dari informan serta data sekunder sebagai pendukung. Analisis data dilakukan melalui tahapan reduksi, penyajian, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kesiapan pemerintah dalam pelaksanaan PKH telah terpenuhi dengan baik melalui ketersediaan data, anggaran, sumber daya manusia, regulasi, serta koordinasi yang jelas. Proses pelaksanaan program, mulai dari sosialisasi hingga validasi data, berjalan cukup efektif meskipun masih terdapat kendala seperti perubahan kondisi keluarga dan kelengkapan data. Penetapan penerima manfaat dan penyaluran bantuan dilakukan secara tertib dan transparan melalui rekening bank setiap tiga bulan. PKH memberikan manfaat signifikan dalam pemenuhan kebutuhan dasar seperti pangan, pendidikan, dan kesehatan. Selain itu, program ini juga berdampak positif secara psikologis, seperti meningkatnya rasa percaya diri dan kemandirian masyarakat. Dengan peran aktif pendamping dan tidak adanya penyalahgunaan dana, PKH berkontribusi dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan berpotensi memutus rantai kemiskinan antargenerasi.
Efektifitas Program Edukasi Dan Sosialisasi Perbankan Syariah Dalam Meningkatkan Jumlah Nasbah (Studi Kasus di BPRS Haji Miskin Pandai Sikek) Muazim Muazim; Rika Widianita
Muamalah Insights : Journal of Islamic Entrepreneurship and Management Vol. 1 No. 4 (2026): Desember : 2026
Publisher : Muamalah Insights : Journal of Islamic Entrepreneurship and Management

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30983/muamalahinsights.v1i4.5245

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menyelidiki cara perbankan syariah menghadapi masalah terkait rendahnya pemahaman masyarakat tentang keuangan syariah, terutama di daerah Pandai Sikek. Kajian ini bertujuan untuk mengukur seberapa efisien program edukasi dan sosialisasi dalam meningkatkan jumlah nasabah di BPRS Haji Miskin Pandai Sikek. Latar belakang studi adalah masih rendahnya tingkat literasi keuangan syariah di kalangan warga setempat yang mengakibatkan rendahnya partisipasi masyarakat untuk menjadi nasabah bank syariah. Metodolog penelitian ini menerapkan metode deskriptif kualitatif, di mana data dikumpulkan melalui teknik wawancara mendalam, observasi, dan pengumpulan dokumen. Partisipan studi ini terdiri dari pimpinan, kepala bagian pemasaran, serta staf pemasaran di BPRS. Berdasarkan hasil penelitian, dapat diketahui bahwa program edukasi dan sosialisasi telah diimplementasikan melalui perencanaan yang terstruktur serta tujuan yang jelas serta metode pelaksanaan cukup efektif melalui interaksi langsung dengan target kelompok seperti UMKM, petani, sekolah, dan kelompok yasinan. Penilaian terhadap program dilaksanakan secara bertahap, mencakup evaluasi harian, mingguan, dan bulanan. Namun, efektivitas dari program ini belum mencapai puncaknya disebabkan oleh pemahaman masyarakat yang masih minim terhadap produk perbankan syariah serta keterlibatan yang rendah dari masyarakat sekitar kantor pusat. Oleh karena itu, sangat penting untuk memperkuat strategi edukasi dan sosialisasi dengan cara yang lebih intensif dan berkelanjutan untuk meningkatkan jumlah nasabah.
Co-Authors Afriyani, Yuli Aisyah Aisyah Amalia Shabrina Andis Febrian Andis Febrian Anggraini, Dewi Manda Anisah, Ariyun Annisa Hamid Asih Khusnul Mariah Asyari Asyari Asyari, Asyari Beni Saputra Beni Saputra Derizal Derizal Devy, Tartila Difa Audina Dina Lorenza Efendi, Mesty Asyura Faisal Hidayat Faradila, Natasya Fauzi Fauzi Febby Irfayunita Febiola, Putri Febrian, Andis Febrina, Reni Fitra Ananda, Ilham Gina Havieza Elmizan Habibatur Ridhah Hafizah Halim Halim, Halim Hertri Zami Hidayatullah, Abdul Karim Hidayatullah, Chindy Hikman, Muhammad Husnil Qatimah Husnil Qatimah Ice suci sri rahayu Iiz Izmuddin Isra Bilhuda Junia, Sinta Khadijah Nurani Khadijah Nurani Khadijah Nurani Laila, Yulia Lara Surianti Mega Ilhamiwati Miftahurrahmah Muazim Muazim Muhammad Iqbal Mutia, Intan Nadia Oktaviani Nency Ayu Wandira Novera Martilova Nur Azizah Pasaribu, Riyan Listianto Putri, Riche Hendriko Putri, Shelby Yuliarni Putri, Videraissya Putri, Zulvaruri Sintia Rabiatul Adawiyah Rahmadani, Novia Rahman, Ali Rahman, Muthia Rahmanda Suci, Nesha Rahmatul Hayana Rahmatul Wahid Ranti Komala Dewi Ratna Widya Fitri Revo Fernando Ridhah, Habiba Tur Ridhah, Habibatur Riesa, Rafidola Mareta Sanya, Sanya Shalihah, Maratus Sherlly Rahmadani Rendhia Sukma Simatupang, Yulia Asarah Sindi Saputri Sindi Saputri Sukma, Abelia Syafitri, Widya Syaiful Rahman Syaiful Rahman Tiara Amelia Sepna Vinora, Atria Wahyuni, Irna Yeni, Putri Halida Yoga Ardiansyah Zengga Zengga Zuhriya Ulfah Zulhelmi, Zulhelmi Zulmadian, Siska Zulvaruri Sintia Putri