Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
8.721
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) Academy of Education Journal Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Jurnal Dharma Bhakti Ekuitas Asian Management and Business Review Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis Bandung Conference Series: Business and Management Applied Quantitative Analysis (AQA) Journal of Economics, Entrepreneurship, Management Business and Accounting MIMBAR : Jurnal Sosial dan Pembangunan Kajian Akuntansi International Journal of Marketing and Digital Creative (IJMADIC) Jurnal Manajemen dan Bisnis (Performa) International Journal of Entrepreneurship and Sustainability Studies
Allya Roosallyn Assyofa
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Islam Bandung, Indonesia
Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Mathematics Social Sciences Other

Published : 71 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 71 Documents
Search

 2   3   4   5   6 
FACTORS DRIVING DECISION MAKING FOR PURCHASING HALAL PRODUCTS IN INDONESIA: LITERATURE REVIEW Nurfahmiyati; Allya Roosallyn Assyofa; Kania Nurcholisah
Kajian Akuntansi Vol. 24 No. 2 (2023): September 2023
Publisher : UPT Publikasi Ilmiah UNISBA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/kajian_akuntansi.v24i2.2558

Abstract

There has been an increase in consumer demand for halal products in recent year that does not only come from Muslim consumers but also from non-Muslim consumers. They view halal products as safe and healthy. This triggers consumer awareness of halal products and is followed by the wishes of producers to fulfill their rights to halal products. This research examines factors that drive purchasing decisions for halal products in Indonesia through a literature review. The findings of this research show there are several factors that determine someone’s decision to purchase halal products, i.e., religiosity, halal label, halal lifestyle, product knowledge, and Islamic branding/advertising. Keywords: Halal, Halal products, Indonesia, Purchase decision.
Pengaruh Kompetensi Karyawan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kereta Api Indonesia Aset Daop 2 Bandung Putri Wahyudin, Nurraisa; Sri Suwarsi; Allya Roosallyn Assyofa
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 3 No. 2 (2023): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v3i2.8504

Abstract

Abstract. Competence is very important in supporting employee performance, many efforts have been made by companies to improve this competence, including through various training, internships, education and others. Because employees are competent they are able to master a task. In addition to the competency factors that need to be considered by the company is the work environment which includes the physical work environment and non-physical work environment. This research was conducted at PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 2 Bandung Asset Unit. This study aims to analyze the level of employee competence, work environment and employee performance, as well as to determine the influence of employee competence on employee performance, to determine the influence of the work environment on employee performance. and to determine the influence of employee competence and work environment on employee performance at. The population in this study are employees of PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 2 Bandung Asset Unit with a total population of 214 employees, while the sample used was 68 according to calculations using the Slovin Formula method. Types and sources of data used are primary data and secondary data. While the technique of data collection using a questionnaire. This research uses quantitative methods. The statistical method used to analyze the research data is multiple linear regression analysis using SPSS Software Version 24. The results show that: (i) employee work potential is categorized as high, (ii) work environment is in the high/good category, and (iii) performance Employees in the High/Good category, (iv) the influence of competence on employee performance is low at 15,8 %, (v) the effect of the work environment on employee performance is low at 19,3 % and (vi) the influence of employee competence and the work environment on employee performance is very high, namely 79,7%. Abstrak. Kompetensi sangat penting dalam mendukung kinerja karyawan, banyak upaya yang dilakukan oleh perusahaan dalam meningkatkan kompetensi ini diantaranya melalui berbagai pelatihan, magang, pendidikan dan lainnya. Karena karyawan yang kompeten mereka mampu menguasai suatu tugas. Selain kompetensi faktor yang perlu diperhatikan oleh perusahaan adalah lingkungan kerja yang meliputi lingkungan kerja fisik maupun lingkungan kerja non fisik. Penelitian ini dilaksanakan di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Unit Aset Daop 2 Bandung.Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tingkat Kompetensi Karyawan, Lingkungan Kerja dan Kinerja Karyawan, Juga untuk mengetahui Pengaruh Kompetensi Karyawan terhadap Kinerja Karyawan pada,untuk mengetahui Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada. dan untuk mengetahui Pengaruh Kompetensi Karyawan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada. Populasi pada penelitian ini yaitu karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Unit Aset Daop 2 Bandung dengan jumlah populasi sebanyak 214 karyawan, sedangkan sample yang digunakan berjumlah 68 orang sesuai perhitungan dengan menggunakan metode Rumus Slovin. Jenis dan sumber data yang digunakan yaitu data primer dan data sekunder. Sedangkan teknik pengumpulan data menggunakan kuisoner. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Metode statistik yang digunakan untuk menganalisis data penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda dengan menggunakan Software SPSS Versi 24. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (i) kompotensi karyawan kategorikan tinggi, (ii) lingkungan kerja kategori tinggi/ baik,dan (iii) kinerja karyawan kategori tinggi/baik, (iv) pengaruh kompetensi karyawan terhadap kinerja karyawan adalah rendah sebesar 15,8 %, (v) pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan adalah rendah yaitu sebesar 19,3 % dan (vi) pengaruh kompetensi karyawan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan sangat tinggi yaitu sebesar 79,7% .
Pengaruh Kecerdasan Emosional dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Sapitri, Fira; Sri Suwarsi; Allya Roosallyn Assyofa
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 3 No. 2 (2023): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v3i2.9334

Abstract

Abstract. Human Resource Management that is managed with full effort is necessary in order to improve the results of good employee performance, because employee performance is one of the important elements for the success of a company. In supporting this success, several aspects are needed, one of which is emotional intelligence and a good work environment. if these two aspects do not go well then work cannot be decomposed on time and differences of opinion occur between employees in the company, as is the case with the object of research that researchers are currently doing. This study aims to (i) analyze how emotional intelligence, (ii) analyze how the work environment (iii) analyze the results of employee performance, (iv) to determine the effect of emotional intelligence on employee performance, (v) to determine the effect of the work environment on employee performance and (vi) to determine the effect of emotional intelligence and work environment on employee performance at PT Putra Saluyu. In this study, researchers involved a population of 80 employees who were also the sample for the study. In gathering data, researchers used primary data which included questionnaires, interviews, observations and also secondary data including books and the results of other people's research. The method used in this research is quantitative with a descriptive approach. The results of the study show that (i) the level of emotional intelligence is in the high category, meaning that employees have intelligence as seen from self-awareness, self-regulation, self-motivation, empathy and social skills. (ii) The work environment is in the high category, meaning that employees have assessed their work environment which consists of a physical work environment and non-physical work environment has been assessed as good (iii) employee performance is in the high category meaning that employee performance consisting of quality, quantity, cooperation, initiative, responsibility is only considered good (iv) the effect of emotional intelligence on the performance of employees in the company shows a low effect of 16.1% (v) the effect of the work environment on the performance of employees in the company shows a low effect of 19.3% (vi) the effect of emotional intelligence and the work environment on the performance of company employees shows a sufficient effect of 22.3%. . The results obtained are not so good, this shows that the company has carried out the formation of emotional intelligence and maintains the work environment, but must make improvements in order to maximize employee performance. Abstrak. Manajemen Sumber Daya Manusia yang dikelola dengan penuh upaya sangatlah diperlukan agar dapat meningkatkan hasil kinerja karyawan yang baik, karena Kinerja karyawan salah satu unsur penting untuk keberhasilan dari sebuah perusahaan dalam menunjang keberhasilan tersebut diperlukan beberapa aspek salah satunya seperti kecerdasan emosional dan lingkungan kerja yang baik, jika dua aspek tersebut tidak berjalan dengan baik maka pekerjaan yang tidak bisa terselesaikan dengan tepat waktu dan terjadi perbedaan pendapat antar karyawan di peusahaan ,seperti halnya dengan objek penelitian yang peneliti lakukan pada saat ini. Penelitian ini bertujuan untuk (i) menganalisis bagaimana kecerdasan emosional,(ii) menganalisis bagaimana lingkungaan kerja (iii) menganalisis hasil kinerja karyawan, (iv) untuk mengetahui pengaruh kecerdasan emosional terhadap kinerja karyawan,(v) untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dan (vi) untuk mengetahui pengaruh kecerdasan emosional dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT Putra Saluyu. Dalam riset ini peneliti melibatkan populasi sebanyak 80 karyawan yang sekaligus menjadi sample untuk penelitian. Dalam menggali data, peneliti menggunakan data primer yang meliputi kuisoner, wawancara, observasi dan juga data sekunder meliputi buku dan hasil riset peneliti sebelumnya. Adapun metode yang digunakan dalam riset ini adalah bersifat kuantitatif dengan pendekatandeskriptif. Hasil penelitian menunjukan bahwa (i) tingkat kecerdasan emosional berada dalam kategori tinggi artinya bahwa karyawan memiliki kecerdasan yang dilihat dari kesadaran diri, pengaturan diri,motivasi diri,empati dan keterampilan sosial telah dinilai baik (ii) Lingkungan Kerja berada di dalam kategori tinggi artinya bahwa karyawan telah menilai lingkungan kerja mereka yang terdiri dari lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik telah dinilai baik (iii) kinerja karyawan berada di dalam kategori tinggi artinya bahwa kinerja karyawan yang terdiri dari kualitas,kuantitas,kerjasama, inisiatif, tanggung jawab hanya dinilai baik (iv) pengaruh kecerdasan emosional terhadap kinerja karyawan di perusahaan menunjukan pengaruh yang rendah sebesar 16,1 % (v) pengaruh Lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan di perusahaan menunjukan pengaruh yang rendah sebesar 19,3 % (vi) pengaruh kecerdasan emosional dan Lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan di perusahaan menunjukan pengaruh yang cukup sebesar 22,3%. . Hasil yang didapat kurang begitu baik ini menunjukkan bahwa perusahaan telah melaksanakan pembentukan kecerdasan emosional dan menjaga lingkungan kerja, namun harus melakukan peningkatan agar dapat memaksimalkan hasil kerja karyawan.
Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Amelda Oktapia; Affandi Iss; Allya Roosallyn Assyofa
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 4 No. 1 (2024): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v4i1.10260

Abstract

Abstract. This research is based on the phenomenon that the organizational culture in the institution/company is often considered only as jargon or tagline. According to Wexley and Yukl (2015), performance is the implementation of the equilibrium theory, which states that a person will show optimum performance when he receives a benefit and there is an incentive in his work fairly and reasonably. (reasonable). Then organizational culture and work motivation will be needed as one that affects the performance of employees in an organization. So this study aims to find out the impact of Organizational Culture and Work Motivation on the Performance of Officers at the Office of the Regional Inspectorate of West Java Province. The study uses descriptive methods, where variables are measured with a likert scale and verification methods with a total of 102 respondents using field research data collection techniques, library research and questionnaires. Sampling technique is simple random sampling using the Taro Yamane formula. The results of this study concluded that: 1) Application of Organizational Culture to the Office of the Regional Inspectorate of the West Java Province is categorized very well. 2) Application of Motivation for Work at the Office of the Regional Inspectorate of the West Java Province is categorized very well. 3) Application of the performance of officers at the Office of the Regional Inspectorate of the Province of West Java is well classified. 4) Partially, the application of the Organizational Culture has a positive and significant impact on staff performance. 4) Partially, Work Motivation has a positive and significant influence on staff performance 5) Simultaneously, there is a positive and significant influence between Organizational Culture and Work Motivation on the Performance of Officers at the Office of the Regional Inspectorate of the West Java Province. Abstrak. Penelitian ini berdasarkan fenomena yang terjadi bahwasannya budaya organisasi dalam Instansi/perusahaan seringkali dianggap hanya sebagai jargon atau tagline saja. Menurut Wexley and Yukl (2015), kinerja merupakan implementasi dari teori keseimbangan, yang mengemukakan bahwa seseorang akan menunjukkan prestasi yang optimal bila ia mendapatkan manfaat (benefit) dan terdapat adanya rangsangan dalam pekerjaannya secara adil dan masuk akal (reasonable). Maka budaya organisasi dan motivasi kerja akan diperlukan sebagai salah satu yang mempengaruhi kinerja pegawai dalam suatu organisasi. Sehingga penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Inspektorat Daerah Provinsi Jawa Barat. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif, dimana variabel di ukur dengan skala likert dan metode verifikatif dengan jumlah responden sebanyak 102 pegawai menggunakan teknik pengumpulan data penelitian lapangan, penelitian kepustakaan dan Kuesioner. Teknik penarikan sampel adalah simple random sampling dengan menggunakan rumus Taro Yamane. Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa: 1) Penerapan Budaya Organisasi pada Kantor Inspektorat Daerah Provinsi Jawa Barat dikategorikan sangat baik. 2) Penerapan Motivasi Kerja pada Kantor Inspektorat Daerah Provinsi Jawa Barat dikategorikan sangat baik. 3) Penerapan Kinerja pegawai pada Kantor Inspektorat Daerah Provinsi Jawa Barat dikategorikan baik. 4) Secara parsial, penerapan Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. 4) Secara parsial, Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai 5) Secara simultan, terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Inspektorat Daerah Provinsi Jawa Barat.
Pengaruh Budaya Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kab. Garut Santosa, Muhammad Iqbal; Sri Suwarsi; Assyofa, Allya Roosallyn
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 4 No. 1 (2024): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v4i1.10451

Abstract

Abstract. The success of an organization can be achieved by improving the performance of its human resources. To improve employee performance, organizations must be able to create a work culture that supports the creation of high employee performance. And organizations must provide motivation or encouragement to employees to perform better by providing rewards, recognition and achieving career opportunities. For this reason, this research aims to determine the influence of work culture and work motivation on the performance of employees of the Community and Village Empowerment Service in Garut Regency. The sampling technique used was saturated sampling, with the number of respondents used in this research totaling 67 employees. The statistical analysis techniques used include testing research instruments in the form of validity and reliability tests, as well as data testing using classical assumption tests which include normality tests, linearity tests and multicollinearity tests. Meanwhile, hypothesis testing research uses statistical techniques of multiple linear regression analysis. From the results of the research conducted, it is known that the Work Culture variable in the Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kab. Garut is in the Very Strong category with a value of 76.8%, the Work Motivation variable is in the Very High category with a value of 81.9%, and the Performance variable is in the High category 71.4%. These results indicate that Work Culture and Work Motivation have a significant positive effect on Employee Performance, both partially and significantly. This is proven by Fcount being greater than Ftable (38.141 > 3.14). Abstrak. Keberhasilan suatu organisasi dapat dicapai dengan meningkatkan kinerja sumber daya manusianya. Untuk meningkatkan kinerja pegawai, organisasi harus mampu menciptakan budaya kerja yang mendukung terciptanya kinerja pegawai yang tinggi. Serta organisasi harus memberikan motivasi atau dorongan kepada pegawai agar berkinerja lebih baik dengan cara memberi penghargaan, pengakuan, dan meraih peluang karir. Untuk itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa di Kabupaten Garut. Teknik sampel yang digunakan adalah sampling jenuh, dengan jumlah responden yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 67 pegawai. Teknik analisis statistik yang digunakan meliputi uji instrumen penelitian berupa uji validitas dan reliabilitas, serta uji data menggunakan uji asumsi klasik yang meliputi uji normalitas, uji linieritas, dan uji multikolinieritas. Sedangkan penelitian pengujian hipotesis menggunakan teknik statistik analisis regresi linier berganda. Dari hasil penelitian yang dilakukan, diketahui bahwa variabel Budaya Kerja di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kab. Garut berada pada kategori Sangat Kuat dengan nilai 76,8%, variabel Motivasi Kerja berada pada kategori Sangat Tinggi dengan nilai 81,9%, dan variabel Kinerja berada pada kategori Tinggi 71,4%. Hasil ini menunjukkan bahwa Budaya Kerja dan Motivasi Kerja berpengaruh positif yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai baik secara parsial maupun signifikan. Hal ini dibuktikan dengan Fhitung lebih besar dari Ftabel (38,141 > 3,14).
Pengaruh Kompensasi dan Budaya Organisasi terhadap Loyalitas Karyawan Coca-Cola Official Distributor Bandung Kervin Nazar Pamungkas; Allya Roosallyn Assyofa; Aditia Wirayudha
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 4 No. 1 (2024): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v4i1.11022

Abstract

Abstract. Coca-Cola Official Distribution Bandung is one of the official Coca-Cola product distribution companies in Bandung that distributes these products. Coca-Cola Official Distributor Bandung always strives to improve the welfare of its employees by implementing appropriate compensation. Apart from that, the company strives to create a comfortable organizational culture, the family value felt by employees is quite high so that many people work there for a long time. To achieve this goal, Coca-Cola Official Distribution employees must have high loyalty which is supported, among other things, by compensation and organizational culture in the company. Based on this phenomenon, the problem in this research is formulated as follows: (1) How is compensation implemented at Coca-Cola Official Distribution Bandung? (2) What is the organizational culture at Coca-Cola Official Distribution Bandung? (3) How is employee loyalty at Coca-Cola Official Distribution Bandung? (4) How big is the influence of compensation on employee loyalty at Coca-Cola Official Distributor Bandung? (5) How much influence does organizational culture have on employee loyalty at Coca-Cola Official Distribution Bandung? (6) How big is the influence of compensation and organizational culture on employee loyalty at Coca-Cola Official Distribution Bandung? Researchers used an active quantitative approach method. The population selected in this research were all employees of the Coca-Cola Official Distribution Bandung, totaling 60 employees. Using a non-probability sampling technique with a saturated sampling method which took the entire population as research respondents, a total research sample of 60 employees was obtained. The data collection techniques used in this research were questionnaires, interviews, observation and literature study. The data analysis technique used in this research is descriptive analysis technique. The results of this research are: There is a positive and significant influence between compensation on employee loyalty at Coca-Cola Official Distribution Bandung which is in the weak category, there is a positive and significant influence between organizational culture on employee loyalty at Coca-Cola Official Distributor Bandung in the weak category and also Based on simultaneous hypothesis testing, the Compensation variable and the Organizational Culture variable have a positive and significant effect together (simultaneously) on the Employee Loyalty variable which is in the very weak category. Abstrak. Coca-Cola Official Distributor Bandung selalu berupaya dalam mensejahterakan karyawanya dengan penerapan kompensasi yang sesuai. Selain itu perusahaan tersebut berupaya dalam menciptakan budaya organisasi yang nyaman, nilai kekeluargaan dirasakan oleh karyawan cukup tinggi sehingga banyak sekali yang bekerja disana dengan waktu yang lama. Untuk mencapai tujuan tersebut para karyawan Coca-Cola Official Distributor harus memiliki loyalitas tinggi yang didukung salah satunya oleh kompensasi dan budaya organisasi yang ada di perusahaan Peneliti menggunakan metode pendekatan kuantitatif verikfiaktif. Populasi yang dipilih dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Coca-Cola Official Distributor Bandung yang berjumlah 60 karyawan. Dengan teknik pengambilan sampel non probability sampling dengan metode sampling jenuh yang mengambil seluruh populasi sebagai responden penelitian diperoleh jumlah sampel penelitian sebanyak 60 karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner, wawancara, observasi, dan studi pustaka. Adapun teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknis analisis deskriptif. Hasil dari penelitian ini adalah: Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kompensasi terhadap loyalitas karyawan di Coca-Cola Official Distributor Bandung yang termasuk kategori lemah, terdapat pegaruh positif dan signifikan antara budaya organisasi terhadap loyalitas karyawan di Coca-Cola Official Distributor Bandung kategori lemah dan juga berdasarkan uji hipotesis secara simultan, variabel Kompensasi dan variabel Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan secara berama-sama (simultan) terhadap variabel Loyalitas Karyawan yang termasuk kategori sangat lemah.
Pengaruh Beban Kerja terhadap Kepuasan Kerja pada PT. Wahana Wirawan Nissan Gatsu Denpasar Salsa anis yurizka; Aminuddin Irfani; Allya Roosallyn Assyofa
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 4 No. 1 (2024): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v4i1.11041

Abstract

Abstract. Job satisfaction is a positive feeling towards work resulting from an assessment of its characteristics. Job satisfaction plays a very important role in creating discipline, commitment and employee performance in the future which affects the quality of service in an effort to achieve company goals.This study aims to analyze the effect of workload on job satisfaction at PT. Nissan Gatsu Denpasar Wirawan vehicle. Through quantitative research methods, data were obtained through questionnaires distributed to employees at the company. The results of the study show that workload is related to the level of job satisfaction of employees according to previous studies. Employees with longer service tenure tend to have higher abilities, so that a high workload can increase job satisfaction. However, this finding is not in line with other research which states that excessive workload causes low job satisfaction. Based on the analysis of the workload in the company, it is considered good, but still needs attention in solving problems and solutions. The results of hypothesis testing show that the workload variable has a significant effect of 63.8% on employee job satisfaction, while 36.2% is influenced by other factors that are not analyzed. This research provides valuable insights for human resource management at PT. Wahana Wirawan Nissan Gatsu Denpasar in an effort to create a more productive and satisfying work environment for all employees. Abstrak. Kepuasan kerja adalah suatu perasaan positif terhadap pekerjaan yang dihasilkan dari penilaian karakteristik- karakteristiknya. Kepuasan kerja sangat berperan dalam menciptakan kedisiplinan, komitmen dan kinerja karyawan yang akan datang mempengaruhi kualitas pelayanan dalam usaha mencapai tujuan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja pada karyawan PT. Wahana Wirawan Nissan Gatsu Denpasar. Melalui metode penelitian kuantitatif, data diperoleh melalui kuisioner yang disebarkan kepada karyawan di perusahaan tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa beban kerja berkaitan dengan tingkat kepuasan kerja karyawan, sesuai dengan penelitian sebelumnya. Karyawan dengan masa kerja lebih lama cenderung memiliki kemampuan yang lebih tinggi, sehingga beban kerja yang tinggi dapat meningkatkan kepuasan kerja. Namun, temuan ini tidak selaras dengan penelitian lain yang menyatakan kelebihan beban kerja menyebabkan rendahnya kepuasan kerja. Berdasarkan analisa bahwa beban kerja di perusahaan tersebut dinilai baik, tetapi masih perlu perhatian pada pemecahan masalah dan solusi. Hasil uji hipotesis menunjukkan variabel beban kerja memiliki pengaruh signifikan sebesar 63,8% terhadap kepuasan kerja karyawan, sementara 36,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dianalisis. Penelitian ini memberikan wawasan yang berharga bagi manajemen sumber daya manusia di PT. Wahana Wirawan Nissan Gatsu Denpasar dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan memuaskan bagi seluruh karyawan.
Pengaruh Kompensasi Langsung dan Kompensasi Tidak Langsung terhadap Kinerja Karyawan pada PT Smart Teknik Utama Liza Shopia Indriani; Affandi Iss; Allya Roosallyn Assyofa
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 4 No. 1 (2024): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v4i1.11308

Abstract

Abstract. Creating success in the industrial sector is necessary for the growth and development of a company. The success of a company is not only determined from good financial management, including good operations, fast technology, and facilities & infrastructure but also determined from effective human resource management. In addition, employee performance is the key to success that all workers must have to achieve company goals. In stimulating optimal employee performance, the company links it to compensation. This study aims to identify the application and impact between Direct Financial Compensation, Indirect Financial Compensation and Employee Performance. The sampling technique is NonProbability Sampling. The research uses a method of quantitative approach of type descriptive and verification research with a number of respondents as many as 33 employees and operates its calculations using IBM SPSS 26. The data collection techniques used are interviews, observations and questionnaires processed using techniques of description analysis and double linear regression test. The results of this study concluded that: 1) Direct Financial Compensation at PT Smart Teknik Utama is included in the category Sufficient. 2) Non-direct financial compensation at PT Smart Teknik Utama is in the Category Suficient. 3) Employee performance at PT Smart Teknik Utama is classified as Sufficiently. 4) Direct Financial compensation (X1) have a significant influence on employee performance at PT Smart Teknik Utama. 5) Indirect financial compensations (X2) do not have a significant influence on employee performance at PT Smart Teknik Utama. 6) Direct Financial Compensation (X1) and Indirect Financial Compensation (X2) simultaneously have a significant impact on Employee Performance. Abstrak. Menciptakan keberhasilan dalam sektor industri diperlukan untuk pertumbuhan dan perkembangan dari suatu perusahaan. Keberhasilan dari suatu perusahaan bukan hanya ditentukan dari manajemen keuangan yang baik, mencakup operasi yang baik, teknologi yang cepat, dan sarana & prasarana tetapi juga ditentukan dari manajemen sumber daya manusia yang efektif. Selain itu, kinerja karyawan adalah kunci keberhasilan yang harus dimiliki oleh semua pekerja untuk mencapai tujuan perusahaan. Dalam merangsang timbulnya kinerja karyawan yang optimal maka perusahaan menghubungkannya dengan kompensasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengatahui penerapan dan pengaruh antara Kompensasi Finansial Langsung, Kompensasi Finansial Tidak Langsung dan Kinerja Karyawan. Teknik penarikan sampel adalah NonProbability Sampling. Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kuantitatif jenis penelitian deskriptif dan verifikatif dengan jumlah responden sebanyak 33 karyawan dan mengoprasikan perhitungannya menggunakan IBM SPSS 26. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi dan kuesioner diolah dengan menggunakan teknik analisis deskriptif dan uji regresi linear berganda. Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa: 1) Kompensasi Finansial Langsung di PT Smart Teknik Utama termasuk kedalam kategori Cukup. 2) Kompensasi Finansial Tidak Langsung di PT Smart Teknik Utama termasuk kedalam kategori Cukup. 3) Kinerja karyawan pada PT Smart Teknik Utama termasuk kedalam kategori Cukup. 4) Kompensasi Finansial Langsung (X1) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan 5) Kompensasi Finansial Tidak Langsung (X2) secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. 6) Kompensasi Finansial Langsung (X1) dan Kompensasi Finansial Tidak Langsung (X2) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Pengaruh Burnout dan Job Insecurity terhadap Turnover Intention Refi Pramisti; Allya Roosallyn Assyofa; Indra Fajar Alamsyah
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 4 No. 1 (2024): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v4i1.11364

Abstract

Abstract. This study aims to examine and analyze the effect of burnout and job insecurity on turnover intention at the shop keeper clothing brand Jalan Sultan Agung, Bandung. The data used in this study are primary and secondary data. The population in this research is the shop keeper clothing brand Jalan Sultan Agung Bandung. The sampling technique in this study used non-random sampling. The analytical tool used is Multiple Linear Regression. The test results show that burnout has a positive and significant effect on turnover intention, job insecurity has a positive and significant effect on turnover intention. Burnout and Job insecurity simultaneously influence turnover intention.
Pengaruh Sistem Kompensasi Finansial dan Non Finansial terhadap Kinerja Karyawan Hasna Prasepti; Affandi Iss; Allya Roosallyn Assyofa
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 4 No. 1 (2024): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v4i1.12508

Abstract

Meningkatkan kinerja karyawan agar kompeten dapat dilakukan dengan pemberian sistem kompensasi yang layak dan adil. Pemberian sistem kompensasi finansial dan kompensasi non finansial dapat meningkatkan kinerja karyawan. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui dan menganalisis pelaksanaan sistem kompensasi finansial dan kompensasi non finansial, tingkat kinerja karyawan terhadap kinerja karyawan di BBPJN DKI Jakarta – Jawa Barat. Penelitian ini termasuk ke dalam penelitian kuantitatif. Penelitian ini dilakukan pada karyawan BBPJN DKI Jakarta – Jawa Barat. Sampel yang diperoleh sebesar 194 karyawan BBPJN DKI Jakarta – Jawa Barat dengan rumus Slovin. Teknik pengambilan sampel yang dipakai dalam penelitian ini adalah Metode Sampling Purposive. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah metode survei dengan instrumen kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan dalam adalah analisis deskriptif dan verifikatif. Analisis deskriptif digunakan untuk mengetahui besaran data, penentuan jangkauan, dan penentuan banyaknya kelas. Analisis verifikatif berdasarkan penghitungan statistik meliputi Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Asumsi Klasik, Analisis Regresi Linier Berganda, Uji Korelasi r, Uji t, Uji F, dan Uji Koefisien Determinasi. Data yang diperoleh berskala ordinal dan diganti ke skala interval menggunakan analisis method of successive interval (MSI). Pengolhan data menggunakan SPSS (Statistical Package for Social Science) windows version 27. Hasil penelitian secara parsial menunjukkan bahwa kompensasi finansial secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan kompensasi non finansial secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian secara simultan kompensasi finansial dan kompensasi non finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Co-Authors Ade Asih Solihah Aditia Wirayudha Aditya Virgiansyah Adiva Rahmah Cintantya Affandi Iss Agustiningsih, Dheka Dwi Aji Moch Panji Wardhana Alamsyah, Indra Fajar Alfy Fauziah Ayni Alya Noorfadhilah Amelda Oktapia Aminuddin Irfani, Aminuddin Anggi Dwi Lestari Annisa Nurmayanti Annissa Suciani Shahida Argo Yudhanto Azzahra Nurul Hidayah Dede R Oktini Delia Indah Permatasari Dwi Mailani Eka Tresna Gumelar Faishal Sholahudin Tirta sasmita Farid Hidayatulloh Fathia ramadhani soleha Firman Shakti Firdaus Halimatus Sadiah Kautsar Handri, Handri Hasna Prasepti Hendrati Dwi Mulyaningsih Heru Basuni Hofifah Ida Fauziah Ikrimah Dhuha Kholida Indah Himawat Pertiwi Izni Alvira Oktaviani Kania Nurcholisah Kervin Nazar Pamungkas Khansa Saffana Zahra Kamilah Prabowo Laksono Agung Pamungkas Sutopo Latifa Imelya Liza Shopia Indriani Lufthia Sevriana M. Arif Rahmadha Darma Putra KM M. Arif Rahmadha Darma Putra KM M. Malik Akbar Rohandi Mahani, Nina Malikah Amalia Nur Shabrina Mirna Nurmalasari Moch. Malik Akbar Rohandi Mochamad Malik Akbar Rohandi Moh Ismail Hilmi Muhammad Azka Fajri Muhammad Luthfi Nabila Fadilah Nadia Meirani Nadri Taja Naufal Sholahudin Rahman Nessa Khoirunnisa Nina Mahani Nina Maharani Nindya Saraswati Nur Siti Aisah Nurfahmiyati Nurfahmiyati Permana, Rezi Muhamad Taufik Pungki Wahyu Diana Putri Fariska Sugestie Putri Wahyudin, Nurraisa Radhya mizan tiara Rani, Asni Mustika Ratih Hurriyati Refi Pramisti Rezi Muhammad Taufik Permana Ririn Sri Kuntorini Riska Amalia Riska Widya Arrum Ropi Roudotunnazah Rosandi, Mochamad Malik Akbar Rusman Frendika Safina Ila Aulia Sajida Rahima Salma Rahmi Pratiwi Salsa anis yurizka Santosa, Muhammad Iqbal Sapitri, Fira Saskya Febriana Shafa Aula Lathifa Shafira A Haryadi Shania Antony Putri Shelffia Aufa Salshabilla Silvi Nurkholifah Sri Iswati Sri Suwarsi Sri Suwastri Sumpena, Firly Firmansyah Syeilla Nur Muthia Naseh Syifa Fadilla Tia Yuliawati Ulvah Nur'aeni Ulvah Nur’aeni Yasinta Nafi Yudha Dwi Nugraha Yuliana Sari Hambali Zainuddin Maliki