Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
6.691
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Manajemen dan Bisnis (Performa) Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis Bandung Conference Series: Business and Management International Journal of Entrepreneurship and Sustainability Studies MIMBAR : Jurnal Sosial dan Pembangunan Kajian Akuntansi
Allya Roosallyn Assyofa
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis-Manajemen, Universitas Islam Bandung (Unisba)
Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Social Sciences Other

Published : 55 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 55 Documents
Search

 2   3   4   5   6 
Pengaruh Kompensasi dan Budaya Organisasi terhadap Loyalitas Karyawan Coca-Cola Official Distributor Bandung Kervin Nazar Pamungkas; Allya Roosallyn Assyofa; Aditia Wirayudha
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 4 No. 1 (2024): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v4i1.11022

Abstract

Abstract. Coca-Cola Official Distribution Bandung is one of the official Coca-Cola product distribution companies in Bandung that distributes these products. Coca-Cola Official Distributor Bandung always strives to improve the welfare of its employees by implementing appropriate compensation. Apart from that, the company strives to create a comfortable organizational culture, the family value felt by employees is quite high so that many people work there for a long time. To achieve this goal, Coca-Cola Official Distribution employees must have high loyalty which is supported, among other things, by compensation and organizational culture in the company. Based on this phenomenon, the problem in this research is formulated as follows: (1) How is compensation implemented at Coca-Cola Official Distribution Bandung? (2) What is the organizational culture at Coca-Cola Official Distribution Bandung? (3) How is employee loyalty at Coca-Cola Official Distribution Bandung? (4) How big is the influence of compensation on employee loyalty at Coca-Cola Official Distributor Bandung? (5) How much influence does organizational culture have on employee loyalty at Coca-Cola Official Distribution Bandung? (6) How big is the influence of compensation and organizational culture on employee loyalty at Coca-Cola Official Distribution Bandung? Researchers used an active quantitative approach method. The population selected in this research were all employees of the Coca-Cola Official Distribution Bandung, totaling 60 employees. Using a non-probability sampling technique with a saturated sampling method which took the entire population as research respondents, a total research sample of 60 employees was obtained. The data collection techniques used in this research were questionnaires, interviews, observation and literature study. The data analysis technique used in this research is descriptive analysis technique. The results of this research are: There is a positive and significant influence between compensation on employee loyalty at Coca-Cola Official Distribution Bandung which is in the weak category, there is a positive and significant influence between organizational culture on employee loyalty at Coca-Cola Official Distributor Bandung in the weak category and also Based on simultaneous hypothesis testing, the Compensation variable and the Organizational Culture variable have a positive and significant effect together (simultaneously) on the Employee Loyalty variable which is in the very weak category. Abstrak. Coca-Cola Official Distributor Bandung selalu berupaya dalam mensejahterakan karyawanya dengan penerapan kompensasi yang sesuai. Selain itu perusahaan tersebut berupaya dalam menciptakan budaya organisasi yang nyaman, nilai kekeluargaan dirasakan oleh karyawan cukup tinggi sehingga banyak sekali yang bekerja disana dengan waktu yang lama. Untuk mencapai tujuan tersebut para karyawan Coca-Cola Official Distributor harus memiliki loyalitas tinggi yang didukung salah satunya oleh kompensasi dan budaya organisasi yang ada di perusahaan Peneliti menggunakan metode pendekatan kuantitatif verikfiaktif. Populasi yang dipilih dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Coca-Cola Official Distributor Bandung yang berjumlah 60 karyawan. Dengan teknik pengambilan sampel non probability sampling dengan metode sampling jenuh yang mengambil seluruh populasi sebagai responden penelitian diperoleh jumlah sampel penelitian sebanyak 60 karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner, wawancara, observasi, dan studi pustaka. Adapun teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknis analisis deskriptif. Hasil dari penelitian ini adalah: Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kompensasi terhadap loyalitas karyawan di Coca-Cola Official Distributor Bandung yang termasuk kategori lemah, terdapat pegaruh positif dan signifikan antara budaya organisasi terhadap loyalitas karyawan di Coca-Cola Official Distributor Bandung kategori lemah dan juga berdasarkan uji hipotesis secara simultan, variabel Kompensasi dan variabel Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan secara berama-sama (simultan) terhadap variabel Loyalitas Karyawan yang termasuk kategori sangat lemah.
Pengaruh Beban Kerja terhadap Kepuasan Kerja pada PT. Wahana Wirawan Nissan Gatsu Denpasar Salsa anis yurizka; Aminuddin Irfani; Allya Roosallyn Assyofa
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 4 No. 1 (2024): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v4i1.11041

Abstract

Abstract. Job satisfaction is a positive feeling towards work resulting from an assessment of its characteristics. Job satisfaction plays a very important role in creating discipline, commitment and employee performance in the future which affects the quality of service in an effort to achieve company goals.This study aims to analyze the effect of workload on job satisfaction at PT. Nissan Gatsu Denpasar Wirawan vehicle. Through quantitative research methods, data were obtained through questionnaires distributed to employees at the company. The results of the study show that workload is related to the level of job satisfaction of employees according to previous studies. Employees with longer service tenure tend to have higher abilities, so that a high workload can increase job satisfaction. However, this finding is not in line with other research which states that excessive workload causes low job satisfaction. Based on the analysis of the workload in the company, it is considered good, but still needs attention in solving problems and solutions. The results of hypothesis testing show that the workload variable has a significant effect of 63.8% on employee job satisfaction, while 36.2% is influenced by other factors that are not analyzed. This research provides valuable insights for human resource management at PT. Wahana Wirawan Nissan Gatsu Denpasar in an effort to create a more productive and satisfying work environment for all employees. Abstrak. Kepuasan kerja adalah suatu perasaan positif terhadap pekerjaan yang dihasilkan dari penilaian karakteristik- karakteristiknya. Kepuasan kerja sangat berperan dalam menciptakan kedisiplinan, komitmen dan kinerja karyawan yang akan datang mempengaruhi kualitas pelayanan dalam usaha mencapai tujuan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja pada karyawan PT. Wahana Wirawan Nissan Gatsu Denpasar. Melalui metode penelitian kuantitatif, data diperoleh melalui kuisioner yang disebarkan kepada karyawan di perusahaan tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa beban kerja berkaitan dengan tingkat kepuasan kerja karyawan, sesuai dengan penelitian sebelumnya. Karyawan dengan masa kerja lebih lama cenderung memiliki kemampuan yang lebih tinggi, sehingga beban kerja yang tinggi dapat meningkatkan kepuasan kerja. Namun, temuan ini tidak selaras dengan penelitian lain yang menyatakan kelebihan beban kerja menyebabkan rendahnya kepuasan kerja. Berdasarkan analisa bahwa beban kerja di perusahaan tersebut dinilai baik, tetapi masih perlu perhatian pada pemecahan masalah dan solusi. Hasil uji hipotesis menunjukkan variabel beban kerja memiliki pengaruh signifikan sebesar 63,8% terhadap kepuasan kerja karyawan, sementara 36,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dianalisis. Penelitian ini memberikan wawasan yang berharga bagi manajemen sumber daya manusia di PT. Wahana Wirawan Nissan Gatsu Denpasar dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan memuaskan bagi seluruh karyawan.
Pengaruh Kompensasi Langsung dan Kompensasi Tidak Langsung terhadap Kinerja Karyawan pada PT Smart Teknik Utama Liza Shopia Indriani; Affandi Iss; Allya Roosallyn Assyofa
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 4 No. 1 (2024): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v4i1.11308

Abstract

Abstract. Creating success in the industrial sector is necessary for the growth and development of a company. The success of a company is not only determined from good financial management, including good operations, fast technology, and facilities & infrastructure but also determined from effective human resource management. In addition, employee performance is the key to success that all workers must have to achieve company goals. In stimulating optimal employee performance, the company links it to compensation. This study aims to identify the application and impact between Direct Financial Compensation, Indirect Financial Compensation and Employee Performance. The sampling technique is NonProbability Sampling. The research uses a method of quantitative approach of type descriptive and verification research with a number of respondents as many as 33 employees and operates its calculations using IBM SPSS 26. The data collection techniques used are interviews, observations and questionnaires processed using techniques of description analysis and double linear regression test. The results of this study concluded that: 1) Direct Financial Compensation at PT Smart Teknik Utama is included in the category Sufficient. 2) Non-direct financial compensation at PT Smart Teknik Utama is in the Category Suficient. 3) Employee performance at PT Smart Teknik Utama is classified as Sufficiently. 4) Direct Financial compensation (X1) have a significant influence on employee performance at PT Smart Teknik Utama. 5) Indirect financial compensations (X2) do not have a significant influence on employee performance at PT Smart Teknik Utama. 6) Direct Financial Compensation (X1) and Indirect Financial Compensation (X2) simultaneously have a significant impact on Employee Performance. Abstrak. Menciptakan keberhasilan dalam sektor industri diperlukan untuk pertumbuhan dan perkembangan dari suatu perusahaan. Keberhasilan dari suatu perusahaan bukan hanya ditentukan dari manajemen keuangan yang baik, mencakup operasi yang baik, teknologi yang cepat, dan sarana & prasarana tetapi juga ditentukan dari manajemen sumber daya manusia yang efektif. Selain itu, kinerja karyawan adalah kunci keberhasilan yang harus dimiliki oleh semua pekerja untuk mencapai tujuan perusahaan. Dalam merangsang timbulnya kinerja karyawan yang optimal maka perusahaan menghubungkannya dengan kompensasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengatahui penerapan dan pengaruh antara Kompensasi Finansial Langsung, Kompensasi Finansial Tidak Langsung dan Kinerja Karyawan. Teknik penarikan sampel adalah NonProbability Sampling. Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kuantitatif jenis penelitian deskriptif dan verifikatif dengan jumlah responden sebanyak 33 karyawan dan mengoprasikan perhitungannya menggunakan IBM SPSS 26. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi dan kuesioner diolah dengan menggunakan teknik analisis deskriptif dan uji regresi linear berganda. Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa: 1) Kompensasi Finansial Langsung di PT Smart Teknik Utama termasuk kedalam kategori Cukup. 2) Kompensasi Finansial Tidak Langsung di PT Smart Teknik Utama termasuk kedalam kategori Cukup. 3) Kinerja karyawan pada PT Smart Teknik Utama termasuk kedalam kategori Cukup. 4) Kompensasi Finansial Langsung (X1) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan 5) Kompensasi Finansial Tidak Langsung (X2) secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. 6) Kompensasi Finansial Langsung (X1) dan Kompensasi Finansial Tidak Langsung (X2) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Pengaruh Burnout dan Job Insecurity terhadap Turnover Intention Refi Pramisti; Allya Roosallyn Assyofa; Indra Fajar Alamsyah
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 4 No. 1 (2024): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v4i1.11364

Abstract

Abstract. This study aims to examine and analyze the effect of burnout and job insecurity on turnover intention at the shop keeper clothing brand Jalan Sultan Agung, Bandung. The data used in this study are primary and secondary data. The population in this research is the shop keeper clothing brand Jalan Sultan Agung Bandung. The sampling technique in this study used non-random sampling. The analytical tool used is Multiple Linear Regression. The test results show that burnout has a positive and significant effect on turnover intention, job insecurity has a positive and significant effect on turnover intention. Burnout and Job insecurity simultaneously influence turnover intention.
Pengaruh Sistem Kompensasi Finansial dan Non Finansial terhadap Kinerja Karyawan Hasna Prasepti; Affandi Iss; Allya Roosallyn Assyofa
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 4 No. 1 (2024): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v4i1.12508

Abstract

Meningkatkan kinerja karyawan agar kompeten dapat dilakukan dengan pemberian sistem kompensasi yang layak dan adil. Pemberian sistem kompensasi finansial dan kompensasi non finansial dapat meningkatkan kinerja karyawan. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui dan menganalisis pelaksanaan sistem kompensasi finansial dan kompensasi non finansial, tingkat kinerja karyawan terhadap kinerja karyawan di BBPJN DKI Jakarta – Jawa Barat. Penelitian ini termasuk ke dalam penelitian kuantitatif. Penelitian ini dilakukan pada karyawan BBPJN DKI Jakarta – Jawa Barat. Sampel yang diperoleh sebesar 194 karyawan BBPJN DKI Jakarta – Jawa Barat dengan rumus Slovin. Teknik pengambilan sampel yang dipakai dalam penelitian ini adalah Metode Sampling Purposive. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah metode survei dengan instrumen kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan dalam adalah analisis deskriptif dan verifikatif. Analisis deskriptif digunakan untuk mengetahui besaran data, penentuan jangkauan, dan penentuan banyaknya kelas. Analisis verifikatif berdasarkan penghitungan statistik meliputi Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Asumsi Klasik, Analisis Regresi Linier Berganda, Uji Korelasi r, Uji t, Uji F, dan Uji Koefisien Determinasi. Data yang diperoleh berskala ordinal dan diganti ke skala interval menggunakan analisis method of successive interval (MSI). Pengolhan data menggunakan SPSS (Statistical Package for Social Science) windows version 27. Hasil penelitian secara parsial menunjukkan bahwa kompensasi finansial secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan kompensasi non finansial secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian secara simultan kompensasi finansial dan kompensasi non finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan yang Dimoderasi oleh Kesehatan Mental pada PT. Perkebunan Nusantara VIII Bandung Latifa Imelya; Suwarsi, Sri; Assyofa, Allya Roosallyn
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 4 No. 2 (2024): Bandung Conference Series: Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v4i2.13630

Abstract

Abstract. Employee performance is one of the factors that can influence the level of success of a company. This research aims to determine workload, employee performance, mental health, how much influence the relationship between workload has on employee performance and to find out how mental health can influence this relationship in a moderate way. The research method used is a quantitative approach with descriptive and verification analysis. The research object is employees of the HR & General sub-section at PT. Perkebunan Nusantara VIII Bandung with a total of 64 respondents. Data collection techniques were obtained from questionnaires and interviews and for data management using the IBM SPSS V.25 program application. The conclusions of the research results are (i) the workload variable is included in the high category as measured by the dimensions of amount of work, working time, internal body factors and external body factors, (ii) the employee performance variable is considered good as measured by the dimensions of quality, quantity, cooperation, responsibility and initiative, (iii) the mental health variable is assessed as good as measured by psychological well-being and psychological distress, (iv) the influence of workload on employee performance has a significant and positive effect, and (v) the mental health variable as a moderating variable proves that the results of this research are not significant and are not able to moderate, but have a strong influence (can strengthen/increase) on the influence of workload on employee performance. Abstrak. Kinerja karyawan merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi tingkat keberhasilan suatu perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui beban kerja, kinerja karyawan, kesehatan mental, seberapa besar pengaruh hubungan antar beban kerja terhadap kinerja karyawan serta untuk mengetahui bagaimana kesehatan mental dapat mempengaruhi hubungan tersebut secara moderasi. Metode penelitian yang digunakan yaitu menggunakan pendekatan kuantitatif dengan analisis deskriptif dan verifikatif. Objek penelitian adalah karyawan sub bagian SDM & Umum pada PT. Perkebunan Nusantara VIII Bandung dengan jumlah responden 64 orang. Teknik pengumpulan data diperoleh dari kuesioner (angket) dan wawancara serta untuk pengelolaan data menggunakan aplikasi program IBM SPSS V.25. Kesimpulan hasil penelitian adalah (i) variabel beban kerja termasuk ke dalam kategori tinggi yang diukur dengan dimensi jumlah kerja, waktu kerja, faktor internal tubuh, dan faktor eksternal tubuh, (ii) variabel kinerja karyawan dinilai baik yang diukur dengan dimensi kualitas, kuantitas, kerjasama, tanggung jawab, dan inisiatif, (iii) variabel kesehatan mental dinilai baik yang diukur dengan kesejahteraan psikologis (psychological wellbeing) dan tekanan psikologis (psychological distress), (iv) pengaruh beban kerja terhadap kinerja karyawan berpengaruh signifikan dan positif, dan (v) variabel kesehatan mental sebagai variabel moderasi membuktikan bahwa hasil dari penelitian ini adalah tidak signifikan dan tidak mampu memoderasi, tetapi berpengaruh kuat (dapat memperkuat/ meningkatkan) pada pengaruh beban kerja terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) terhadap Kinerja Pegawai LLDIKTI Wilayah IV Naufal Sholahudin Rahman; Aminuddin Irfani; Allya Roosallyn Assyofa
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 4 No. 2 (2024): Bandung Conference Series: Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v4i2.13800

Abstract

Abstract. Human resources in a company or organization are an important component that must be considered. Labor or employees play a very vital role in improving the performance and progress of the company. In general, every company or organization always strives to improve employee performance, one of which is through education and training. The purpose of this study was to determine and analyze the effect of education and training on employee performance at LLDIKTI Region IV. This study uses quantitative research methods, the sampling technique used in this study uses saturated sampling techniques, the population in this study are employees who have or are currently attending education and training at the Higher Education Service Institution Region IV with a sample of 40 respondents. The data analysis used in this research is descriptive and verification analysis using simple linear regression analysis and t test. The results of this study indicate that education and training (diklat) partially has a positive effect with a very weak and insignificant category on employee performance. Abstrak. Sumber daya manusia dalam perusahaan atau organisasi adalah komponen penting yang harus diperhatikan. Tenaga kerja atau karyawan memegang peran yang sangat vital dalam peningkatan kinerja dan kemajuan perusahaan. Secara umum, setiap perusahaan atau organisasi selalu berupaya untuk meningkatkan kinerja karyawan, salah satunya melalui pendidikan dan pelatihan (diklat).Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pendidikan dan pelatihan terhadap kinerja pegawai pada LLDIKTI Wilayah IV. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif, teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh, populasi dalam penelitian ini adalah pegawai yang pernah atau sedang mengikuti pendidikan dan pelatihan pada Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi Wilayah IV dengan sampel sebanyak 40 responden. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan verifikatif menggunakan analisis regresi linear sederhana dan uji t. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pendidikan dan pelatihan (diklat) secara secara parsial berpengaruh positif dengan kategori sangat lemah dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh Reward and Punishment dan Persepsi Dukungan Organisasi terhadap Produktivitas Karyawan Rumah Makan Kasum Cilacap Pungki Wahyu Diana; Allya Roosallyn Assyofa; Fajar Alamsyah, Indra
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 4 No. 2 (2024): Bandung Conference Series: Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v4i2.14107

Abstract

Abstract. In the process, the business world must pay attention to the importance of human resource management (HR) for productivity. Of course, HR management must pay attention to the fairness provided by the company or organization and the facilities provided to its employees. The relationship between justice and the facilities provided for employee productivity is closely related to the theory of HR Management. This research has three main objectives, namely to partially determine the influence of reward and punishment on employee productivity, the impact of perceived organizational support on productivity partially, and the influence of reward and punishment, and perceived organizational support on productivity simultaneously. Kasum Cilacap Restaurant was used as the object of this research, and as many as 40 employees were used as subjects in this research which were then processed statistically with the help of the IBM SPSS Version 26.0 application. This research uses a regression test to find partial effects and an F test to find simultaneous effects. The results of this research indicate that there is a simultaneous influence of reward and punishment on employee productivity and perceptions of organizational support for employees. In addition, it was found that there was a partial influence on reward and punishment, and perceptions of organizational support on employee productivity. Abstrak. Dunia bisnis dalam prosesnya haruslah memperhatikan pentingnya manajemen sumber daya manusia (SDM) untuk produktivitasnya. Tentunya dalam manajemen SDM harus memperhatikan keadilan yang diberikan oleh perusahaan atau organisasi, dan fasilitas apa yang diberikan kepada karyawannya. Keterkaitan antara keadilan dan fasilitas yang diberikan terhadap produktivitas karyawan sangat terkait dengan teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Penelitian ini memiliki tiga tujuan utama yaitu mengetahui pengaruh reward and punishment terhadap produktivitas karyawan secara parsial, pengaruh persepsi dukungan organisasi terhadap produktivitas secara parsial, dan pengaruh reward and punishment, dan persepsi dukungan organisasi terhadap produktivitas secara simultan. Rumah Makan Kasum Cilacap dijadikan objek dalam penelitian ini, dan sebanyak 40 karyawan dijadikan sebagai subjek dalam penelitian ini yang kemudian diolah secara statistik dengan bantuan applikasi IBM SPSS Versi 26.0. Penelitian ini menggunakan uji regresi dalam mencari pengaruh secara parsial dan uji F dalam mencari pengaruh secara simultan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa adanya pengaruh secara simultan pada reward and punishment terhadap produktivitas karyawan, dan persepsi dukungan organisasi terhadap karyawan. Selain itu, ditemui bahwa terdapat pengaruh secara parsial pada reward and punishment, dan persepsi dukungan organisasi terhadap produktivitas karyawan.
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kesehatan Kota Bandung pada Pandemi Covid-19 Shafa Aula Lathifa; Affandi Iss; Allya Roosallyn Assyofa
Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis Volume 4, No. 1, Juli 2024 Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis (JRMB)
Publisher : UPT Publikasi Ilmiah Unisba

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/jrmb.v4i1.3013

Abstract

Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran motivasi kerja, disiplin kerja, dan kinerja pegawai di Dinas Kesehatan Kota Bandung pada masa pandemi Covid-19, serta untuk menguji seberapa besar pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini merupakan jenis penelitian asosiatif kausal dengan pendekatan kuantitatif. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah probability sampling dengan jumlah responden sebanyak 96 pegawai. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis verifikatif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi kerja berada pada ketegori baik, disiplin kerja berada pada kategori sangat baik, dan kinerja pegawai berada pada kategori baik. Selain itu motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan tingkat pengaruh sebesar 31,4%, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan tingkat pengaruh 44,8%, dan motivasi kerja dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan tingkat pengaruh 53%. Abstract. This study aims to describe work motivation, work discipline, and employee performance at the Bandung City Health Office during the Covid-19 pandemic, and to examine the effect of work motivation and work discipline on employee performance. This research is a type of causal associative research with a quantitative approach. The sampling technique used in this study is probability sampling with a total of 96 employees as respondents. Data collection was carried out using questionnaires. Data analysis techniques used in this study were descriptive analysis and verification analysis. The results of this study indicate that work motivation is in the good category, work discipline is in the very good category, and employee performance is in the good category. In addition, work motivation has a positive and significant effect on employee performance with an influence level of 31.4%, work discipline has a positive and significant effect on employee performance with an influence level of 44.8%, and work motivation and work discipline simultaneously have a positive and significant effect on employee performance with an influence level of 53%.
The Role of Islamic Personality on Entrepreneurial Intention through Entrepreneurial Self-Efficacy Assyofa, Allya Roosallyn; Maharani, Nina; Rohandi, Moch. Malik Akbar; Handri
MIMBAR : Jurnal Sosial dan Pembangunan Volume 41, No. 1, (June 2025) [Accredited Sinta 3, No 79/E/KPT/2023]
Publisher : UPT Publikasi Ilmiah (Universitas Islam Bandung)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/mimbar.v41i1.4875

Abstract

Islam encourages Muslims to become entrepreneurs, where Islam encourage Muslims to become an entrepreneur, where entrepreneurs play an important role in economic growth and increasing employment opportunities. Students are prepared by universities to create jobs by providing entrepreneurship education. A personality that reflects Islamic traits can play an important role in increasing one's entrepreneurial self-efficacy. This study seeks to find the relationship between Islamic personality in forming entrepreneurial self-efficacy, which in turn influences students' intentions to engage in entrepreneurial activities. The respondents in this research were 195 students in Bandung. The data in this study were analysed using regression, correlation and path analysis. Verification data analysis is used to verify the truth of the hypothesis using SmartPLS 4.0. The results of this research show that Islamic personality has a significant positive effect on entrepreneurial intentions through entrepreneurial self-efficacy, apart from that entrepreneurial self-efficacy has the greatest influence on entrepreneurial intentions.
Co-Authors Aditia Wirayudha Aditya Virgiansyah Agustiningsih, Dheka Dwi Aji Moch Panji Wardhana Alfy Fauziah Ayni Amelda Oktapia Aminuddin Irfani, Aminuddin Anggi Dwi Lestari Annisa Nurmayanti Annissa Suciani Shahida Delia Indah Permatasari Dwi Mailani Faishal Sholahudin Tirta sasmita Fajar Alamsyah, Indra Firman Shakti Firdaus H. Aminuddin Irfani Halimatus Sadiah Kautsar Handri Handri, Handri Hasna Prasepti Heru Basuni Hofifah Ida Fauziah Indra Fajar Alamsyah Iss, Affandi Izni Alvira Oktaviani Kania Nurcholisah Kervin Nazar Pamungkas Laksono Agung Pamungkas Sutopo Latifa Imelya Liza Shopia Indriani Lufthia Sevriana M. Malik Akbar Rohandi Mahani, Nina Malikah Amalia Nur Shabrina Mirna Nurmalasari Mochamad Malik Akbar Rohandi Moh Ismail Hilmi Muhammad Azka Fajri Muhammad Luthfi Nabila Fadilah Nadri Taja Naufal Sholahudin Rahman Nessa Khoirunnisa Nina Maharani Nur Siti Aisah Nurfahmiyati Nurfahmiyati Pungki Wahyu Diana Putri Wahyudin, Nurraisa Rani, Asni Mustika Refi Pramisti Riska Amalia Rohandi, Moch. Malik Akbar Ropi Roudotunnazah Rusman Frendika Sajida Rahima Salma Rahmi Pratiwi Salsa anis yurizka Santosa, Muhammad Iqbal Sapitri, Fira Saskya Febriana Shafa Aula Lathifa Shafira A Haryadi Shania Antony Putri Shelffia Aufa Salshabilla Silvi Nurkholifah Sri Iswati Sri Suwarsi Sri Suwastri Sumpena, Firly Firmansyah Syeilla Nur Muthia Naseh Syifa Fadilla Tia Yuliawati Ulvah Nur'aeni Yasinta Nafi Zainuddin Maliki