p-Index From 2021 - 2026
17.385
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Kompak : Jurnal Ilmiah Komputerisasi Akuntansi JMM17: Jurnal Ilmu Ekonomi dan Manajemen Jurnal Akuntansi Multiparadigma MNJ (Malang Neurology Journal) Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia Jurnal ASET (Akuntansi Riset) Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan Jurnal Manajemen Kesehatan Yayasan RS.Dr. Soetomo Jurnal Pengabdian Masyarakat AbdiMas Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah) TESLA: Jurnal Teknik Elektro International Journal of Nursing and Health Services (IJNHS) JASa (Jurnal Akuntansi, Audit dan Sistem Informasi Akuntansi) Journal of Multidisciplinary Academic Jurnal Ecoment Global: Kajian Bisnis dan Manajemen BALANCE Jurnal Akuntansi dan Bisnis JURNAL PENELITIAN EKONOMI DAN AKUNTANSI (JPENSI) Jurnal Proaksi Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi International Journal of Economics Development Research (IJEDR) Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah Science Midwifery RESLAJ: RELIGION EDUCATION SOCIAL LAA ROIBA JOURNAL Journal of Nursing and Public Health (JNPH) Journal of Management - Small and Medium Enterprises (SME's) Jurnal Health Sains Dinasti International Journal of Economics, Finance & Accounting (DIJEFA) Journal of Economics and Business UBS International Journal of Environmental, Sustainability, and Social Science Quantitative Economics and Management Studies Jurnal Ekonomi Efektif Journal La Sociale Jurnal Simki Economic International Journal of Social Service and Research Kontigensi: Jurnal Ilmiah Manajemen Bima Journal : Business, Management and Accounting Journal Jurnal Abdimas Kartika Wijayakusuma Sibatik Journal : Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, Dan Pendidikan International Journal of Social Science, Educational, Economics, Agriculture Research, and Technology (IJSET) Jurnal Minfo Polgan (JMP) Akuntansi'45 Jurnal Ilmiah Manajemen, Bisnis dan Kewirausahaan Jurnal Locus Penelitian dan Pengabdian Jurnal Akuntansi dan Keuangan Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Jurnal Manajemen Stratejik dan Simulasi Bisnis Formosa Journal of Science and Technology (FJST) Balance : Jurnal Akuntansi dan Manajemen MAHADAYA Jurnal Bahasa, Sastra, dan Budaya Journal of Social And Economics Research Jurnal Manajemen Bisnis Kewirausahaan Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi) Jurnal Manajemen dan Teknologi Rekayasa Jurnal Sosial dan Sains Jurnal Indonesia Sosial Sains Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Journal Research of Social Science, Economics, and Management Jurnal Pendidikan Indonesia (Japendi) Cerdika: Jurnal Ilmiah Indonesia Eduvest - Journal of Universal Studies Innovative: Journal Of Social Science Research Benefit : Journal of Bussiness, Economics, and Finance International Journal of Accounting, Management, Economics and Social Sciences (IJAMESC) Enrichment: Journal of Multidisciplinary Research and Development Mutiara: Multidiciplinary Scientifict Journal Sinergi International Journal of Accounting and Taxation Midang IIJSE Vitamedica: Jurnal Rumpun Kesehatan Umum Jurnal Pengabdian Sosial Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam RESLAJ: Religion Education Social Laa Roiba Journal Toplama Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia Nozzle : Journal Mechanical Engineering Asian Journal of Social and Humanities ENDLESS : International Journal of Future Studies Accounting Analysis Journal journal of social and economic research Journal of Ekonomics, Finance, and Management Studies J-CEKI Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis
Claim Missing Document
Check
Articles

Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja dan Motivasi Kerja Dalam PT Astra Agro Lestari Malika, Ghina Wafa; Syalsha Aisya Fasha; Aqila Hanna Latifa; Audy Laura Gladisya; Parlin, Kristina; Ramadhan, Yanuar
Balance : Jurnal Akuntansi dan Manajemen Vol. 4 No. 2 (2025): Agustus 2025
Publisher : Lembaga Riset Ilmiah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59086/jam.v4i2.760

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia (SDM) terhadap kinerja karyawan dan motivasi kerja di PT Astra Agro Lestari Tbk. Sebagai perusahaan terkemuka di sektor agribisnis kelapa sawit, PT Astra Agro Lestari menyadari bahwa keberhasilan operasional sangat bergantung pada kualitas dan kompetensi sumber daya manusianya. Dalam menghadapi era globalisasi dan persaingan industri yang semakin dinamis, perusahaan harus memastikan bahwa setiap karyawan memiliki keterampilan, pengetahuan, dan karakter yang sesuai dengan nilai serta budaya organisasi. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan pendekatan studi literatur, berdasarkan laporan tahunan PT Astra Agro Lestari tahun 2021 hingga 2023 serta referensi jurnal nasional yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program pelatihan yang terstruktur—mulai dari orientasi karyawan baru, pengembangan kompetensi teknis, hingga pelatihan kepemimpinan—telah memberikan kontribusi signifikan dalam meningkatkan produktivitas, loyalitas, dan efisiensi operasional. Pelatihan juga memperkuat budaya inovasi dan keberlanjutan dalam organisasi. Program-program ini mendukung pencapaian Aspirasi Keberlanjutan Astra Agro 2030 dan prinsip-prinsip ESG (Environment, Social, and Governance). Kesimpulannya, investasi dalam pelatihan sumber daya manusia menjadi strategi penting bagi PT Astra Agro Lestari untuk meningkatkan daya saing dan memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.   Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia (SDM) terhadap kinerja dan motivasi kerja karyawan di PT Astra Agro Lestari Tbk. Sebagai perusahaan terkemuka di sektor agribisnis kelapa sawit, PT Astra Agro Lestari menyadari bahwa keberhasilan operasional sangat bergantung pada kualitas dan kompetensi sumber daya manusianya. Dalam menghadapi globalisasi dan persaingan industri yang semakin dinamis, perusahaan harus memastikan bahwa setiap karyawan memiliki keterampilan, pengetahuan, dan karakter yang dibutuhkan yang selaras dengan nilai dan budaya organisasi. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif, dengan pendekatan studi pustaka berdasarkan laporan tahunan PT Astra Agro Lestari tahun 2021 hingga 2023 dan referensi jurnal nasional yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program pelatihan yang terstruktur - mulai dari orientasi karyawan baru, pengembangan kompetensi teknis, hingga pelatihan kepemimpinan - telah berkontribusi signifikan terhadap peningkatan produktivitas, loyalitas, dan efisiensi operasional. Pelatihan juga memperkuat budaya inovasi dan keberlanjutan dalam organisasi. Program-program ini mendukung pencapaian Aspirasi Keberlanjutan Astra Agro 2030 dan prinsip-prinsip ESG (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola). Kesimpulannya, investasi dalam pelatihan sumber daya manusia telah menjadi strategi penting bagi PT Astra Agro Lestari untuk meningkatkan daya saingnya dan memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.  
ANALISIS PERBANDINGAN KINERJA KEUANGAN PT KOBEXINDO TRACTORS TBK DAN PT UNITED TRACTORS TBK Prayitno, Teguh; Rismayani, Maya; Vicky Firmansyah, Muhammad; Ramadhan, Yanuar
SIBATIK JOURNAL: Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, Dan Pendidikan Vol. 4 No. 8 (2025)
Publisher : Penerbit Lafadz Jaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54443/sibatik.v4i8.3064

Abstract

PT Kobexindo Tractors Tbk (KOBX) is a newcomer company engaged in the distribution of heavy equipment, spare parts and after-sales services in Indonesia. Established in 2002, KOBX, which initially focused on selling heavy equipment for mining, diversified its business into the construction segment. The Develon and Shantui brands are its mainstay products, even the Shantui bulldozer is recorded as the bulldozer with the highest sales in China and number 2 internationally. PT United Tractors Tbk (UNTR) as a comparison is a large company in the heavy equipment sector that has started its business since 1973 with the Komatsu brand of heavy equipment. This study aims to determine the development of the heavy equipment business run by KOBX through an analysis of the financial performance of PT Kobexindo Tractors Tbk and comparing it with PT United Tractors Tbk as a comparison. This study uses a quantitative descriptive approach. The data collection technique in this study is the documentation method, namely by accessing the financial reports of the two companies listed on the Indonesia Stock Exchange during the period 2022-2024. From the financial report analysis, it can be seen that the stability & efficiency of KOBX's financial performance is still below UNTR. Trend Analysis KOBX and UNTR have different financial strategies and asset and liability management capabilities. Index analysis shows that KOBX's large funding base causes lower financial stability than UNTR. While Common Size Analysis states that KOBX is more vulnerable to liquidity risks and short-term liabilities than UNTR, which is more solid and financially healthy.
Strategi Pemasaran Berkelanjutan PT Unilever Indonesia Tbk dalam Menanggapi Tren Konsumen Ramah Lingkungan Chika Tiara Pratiwi; Agnes Marcelina; Nadira Ardelia Putri; Tri Wahyu Utami; Yanuar Ramadhan
JUMBIWIRA : Jurnal Manajemen Bisnis Kewirausahaan Vol. 4 No. 2 (2025): Agustus : Jurnal Manajemen Bisnis Kewirausahaan
Publisher : BADAN PENERBIT STIEPARI PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56910/jumbiwira.v4i2.2846

Abstract

This research aims to analyze the sustainable marketing strategy implementedby PT Unilever Indonesia Tbk. in responding to the trend of environmentally friendly consumers. Increasing public awareness of environmental issues encourages companies to develop marketing approaches that are not only profit oriented, but also consider social and ecological aspects. This research uses the literature review method with a qualitative approach, by analyzing secondary sources such as scientific journals, annual reports, and the sustainability report of PT Unilever Indonesia Tbk in 2024. The results of analysis show that Unilever has carried out various strategic initiatives such as environmentally friendly product innovation, consumer education campaigns (#GenerasiPilahPlastik), as well as distribution efficiency and cost control. These strategies are proven to strengthen brand image and consumer loyalty, although challenges such as high product prices and production costs are still an obstacle. This study concludes that Unilever's sustainable marketing strategy has a positive impact on consumer perceptions, but requires continuous evaluation and innovation to achieve a balance between sustainability and longterm profitability.
Ekspansi Agresif Dan Risiko Finansial: Analisis Komprehensif Strategi Pengembangan PT Medikaloka Hermina TBK (2022-2024) Sarumaha, Lutgardis H. Y.; Wijaya, Silvie Adistiana; Toruan, Melfa Lamria B. L.; Vega, Shanro Mayra; Gunawan, Felix; Ramadhan, Yanuar
Jurnal Locus Penelitian dan Pengabdian Vol. 4 No. 7 (2025): JURNAL LOCUS: Penelitian dan Pengabdian
Publisher : Riviera Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58344/locus.v4i7.4465

Abstract

Latar Belakang: Industri rumah sakit di Indonesia berada dalam fase transformasi dinamis dengan pertumbuhan sektor kesehatan 8-10% per tahun dalam lima tahun terakhir. PT Medikaloka Hermina Tbk sebagai salah satu jaringan rumah sakit swasta terbesar di Indonesia telah menerapkan strategi ekspansi agresif dengan menambah 8 rumah sakit baru dalam tiga tahun terakhir. Tujuan: Penelitian ini bertujuan menganalisis dampak strategi ekspansi agresif PT Medikaloka Hermina Tbk (2022–2024) terhadap kesehatan finansial perusahaan dengan pendekatananalisis keuangan multidimensi. Metode: Studi kuantitatif ini menggunakan analisis rasio keuangan (profitabilitas, likuiditas, solvabilitas, dan aktivitas) berdasarkan laporan keuangan konsolidasi 2022–2024. Data diolah dengan metode Compound Annual Growth Rate (CAGR) dan dibandingkan dengan performa finansial rumah sakit sejenis serta standar industri rumah sakit di Indonesia. Hasil: Ekspansi agresif RS Hermina menghasilkan pertumbuhan rata-rata tahunan pendapatan (7,7%) dan laba bersih (16,2%) selama periode 2022-2024. Namun, total utang juga mengalami peningkatan rata-rata 13,6% per tahun, melebihi pertumbuhan ekuitas yang hanya 9,6% per tahun. Debt to Equity Ratio (DER) meningkat menjadi 0,80x pada 2024 (melebihi standar industri 0,50-0,70x). Debt to Asset Ratio (DAR) mencapai 44,5% (mendekati batas atas kisaran aman 50%), sedangkan current ratio menurun dari 1,26x menjadi 1,13x, mengindikasikan tekanan likuiditas. Asset turnover (0,63x) dan receivable turnover (5,78x) masih berada di bawah standar industri, menandakan utilisasi aset yang belum optimal dan tantangan dalam pengelolaan piutang. Kesimpulan: Strategi ekspansi agresif RS Hermina berhasil mendorong pertumbuhan pendapatan dan laba jangka pendek, namun juga meningkatkan risiko terhadap kesehatan finansial jangka panjang. Rekomendasi strategis meliputi restrukturisasi utang, optimalisasi aset, penguatan likuiditas, dan diversifikasi sumber pendapatan untuk menjaga keberlanjutan keuangan di tengah dinamika industri kesehatan.
Analisis Komparatif Kinerja Keuangan: Studi Kasus Primaya Dan Pt Sarana Meditama Metropolitan Pada Periode 2021-2024 Yudiantono, Ade Heli; Dwimelissa, Reisha; Sumiati, Sumiati; Pusvita, Ratna; Ramadhan , Yanuar
Jurnal Locus Penelitian dan Pengabdian Vol. 4 No. 7 (2025): JURNAL LOCUS: Penelitian dan Pengabdian
Publisher : Riviera Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58344/locus.v4i7.4547

Abstract

This study aims to analyze and compare the financial performance of two companies in the Indonesian health sector, namely Primaya and PT Sarana Meditama Metropolitan (SMM) during the 2021-2024 period. Using a financial ratio analysis approach, this study evaluates the aspects of liquidity, profitability, solvency, operational efficiency, and market valuation of the two companies. The results show that Primaya has significant advantages in terms of liquidity, profitability, and operational efficiency, while SMM shows a more conservative approach in capital structure and more efficient receivables management. The implications of this study provide insights for investors, creditors, and other stakeholders in strategic decision-making related to investment and performance appraisal in Indonesia's health sector.
Analisa Kinerja Keuangan Rumah Sakit Murni Dengan Rumah Siloam Sebagai Kompetitornya Yanuar Ramadhan; Chooky Novalino; Valentina Oktaviany Situngkir; Muhammad Hilmu; Muhamad Ramdani; Dita Purnama Sari
Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi Vol. 6 No. 6 (2025): Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (Juli - Agustus 2025)
Publisher : Dinasti Review

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jemsi.v6i6.5860

Abstract

Kemampuan perusahaan dalam memperoleh keuntungan menjadi kunci berhasilnya perusahaan karena keuntungan menjadi komponen laporan keuangan yang dipakai sebagai alat menilai baik tidaknya kinerja perusahaan. Penelitian ini bertujuan guna membandingkan kinerja keuangan dari dua perusahaan yang bergerak di bidang kesehatan. Metode penelitian yang dipakai dalam penelian ini yaitu menggunakan analisis deskriptif dengan pendekatan kuantitatif guna menemukan jawaban pada masalah yang di teliti dengan menggambarkan kinerja keuangan PT. Murni Sadar Tbk dan PT. PT Siloam International Hospitals TBK menggunakan metode analisis horizontal (trend Analysis), analisis vertikal (common size analysis), dan Analisis Rasio Keuangan. Hasil penelitian ini menemukan bahwa secara keseluruhan, PT Murni Sadar Tbk menunjukkan kemajuan positif pada tahun 2024 dengan meningkatnya profitabilitas dan efisiensi operasional. Namun, perusahaan perlu lebih memperhatikan pengelolaan likuiditas dan modal kerja agar dapat mendukung pertumbuhan yang lebih stabil di masa depan. Skala bisnis PT. Siloam lebih besar namun PT. Murni Sadar lebih unggul dari sisi efisiensi dan pengelolaan risiko keuangan. Oleh karena itu, untuk menjaga keberlanjutan kinerja jangka panjang, PT. Siloam perlu meningkatkan efisiensi operasional dan mengelola beban secara lebih optimal, sementara PT. Murni Sadar dapat terus mengembangkan skala usahanya dengan tetap mempertahankan struktur keuangan yang hati-hati.
Penerapan Strategi Marketing Development dalam Upaya Percepatan Pertumbuhan Perusahaan HiMall Muharom, Ahmad; Syah, Tantri Yanuar Rahmat; Hamdi, Edi; Ramadhan, Yanuar
Benefit: Journal of Bussiness, Economics, and Finance Vol. 3 No. 2 (2025): BENEFIT: Journal Of Business, Economics, and Finance
Publisher : Lembaga Penelitian Dan Publikasi Ilmiah (lppi) Yayasan Almahmudi Bin Dahlan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70437/benefit.v3i2.1305

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan aplikasi HiMall sebagai platform digital inovatif yang menyediakan informasi promo tenant mall secara real-time berbasis lokasi, guna memperluas pasar dan meningkatkan keunggulan kompetitif. Metode yang digunakan adalah deskriptif aplikatif dengan pendekatan perencanaan bisnis, melalui analisis internal dan eksternal menggunakan alat PEST, Porter’s Five Forces, SWOT, IFE, EFE, CPM, IE Matrix, dan QSPM. Data dikumpulkan melalui studi literatur, data sekunder dari laporan industri, serta observasi pasar. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi market development menjadi prioritas utama dengan skor tertinggi pada QSPM, mendukung perluasan kerjasama dengan tenant dan mall di berbagai wilayah, peningkatan personalisasi fitur berbasis teknologi big data dan AI, serta penguatan brand awareness melalui aktivitas pemasaran digital. Penelitian ini memiliki keterbatasan pada analisis strategis tanpa uji implementasi langsung di pasar nyata dan belum mengevaluasi dampak finansial pasca peluncuran.
PERAN ANALISIS INTERNAL DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN HIMALL Agnes Fiyonita Hatuopar; Tantri Yanuar Rahmat Syah; Edi Hamdi; Yanuar Ramadhan
Journal of Social and Economics Research Vol 7 No 1 (2025): JSER, June 2025
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v7i1.951

Abstract

Perkembangan teknologi digital telah mendorong perusahaan untuk berinovasi guna meningkatkan daya saing di pasar yang semakin kompetitif. PT Askara Jagannatha SA3M merespons tantangan tersebut dengan mengembangkan HiMall, sebuah aplikasi digital yang dirancang untuk membantu tenant pusat perbelanjaan dalam mempromosikan produk dan menjalin hubungan yang lebih dekat dengan pelanggan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan dalam mendukung keberhasilan implementasi HiMall. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan dukungan data kuantitatif, melalui pengumpulan data primer dan sekunder berupa kuesioner, wawancara, serta studi literatur. Hasil analisis menunjukkan bahwa PT Askara Jagannatha SA3M memiliki keunggulan pada teknologi inovatif, desain UI/UX yang menarik, serta kompetensi SDM di bidang teknologi informasi dan AI. Keunggulan ini memungkinkan HiMall untuk menawarkan fitur-fitur unggulan seperti navigasi tenant berbasis Google Maps, rekomendasi personalisasi promo, serta efisiensi biaya promosi bagi tenant. Namun demikian, perusahaan juga menghadapi beberapa kelemahan, seperti kebutuhan modal yang besar dan perlunya peningkatan kompetensi SDM secara berkelanjutan. Dengan memanfaatkan kekuatan internal yang ada dan mengatasi kelemahan yang diidentifikasi, HiMall memiliki potensi besar untuk meningkatkan visibilitas tenant, memperkuat loyalitas pelanggan.
Strategi Pemasaran Digital HiMall: Pendekatan STP dan NICE dalam Ekosistem Retail Modern Winta Hendrawati Bu’ulolo; Tantri Yanuar Rahmat Syah; Edi Hamdi; Yanuar Ramadhan
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 4 No. 5: Agustus 2025
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v4i5.10774

Abstract

Penelitian ini membahas strategi pemasaran digital aplikasi HiMall sebagai solusi promosi tenant mall yang terintegrasi dan berbasis lokasi di Indonesia. HiMall hadir untuk mengatasi permasalahan rendahnya visibilitas tenant offline dan keterbatasan informasi promosi bagi pengunjung mall, dengan mengusung pendekatan Segmenting, Targeting, Positioning (STP) serta konsep NICE (Networking, Interaction, Common Interest, Experience). Strategi pemasaran HiMall dirancang menggunakan kerangka Problem–Solution Fit dan Lean Canvas Model, yang berfokus pada akuisisi pengguna awal, onboarding tenant, peningkatan brand awareness, serta validasi model bisnis. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif melalui wawancara, studi literatur, dan analisis data sekunder. Analisis dilakukan menggunakan pendekatan STP (Segmenting, Targeting, Positioning) dan marketing mix yang dikombinasikan dengan konsep NICE (Networking, Interaction, Common Interest, Experience). Strategi pemasaran digital HiMall terbukti efektif meningkatkan visibilitas tenant mall, menarik pengguna awal, dan mendorong pertumbuhan pendapatan. Dengan pendekatan STP, konsep NICE, dan marketing mix inovatif, aplikasi HiMall dirancang sebagai solusi promosi tenant yang interaktif dan berbasis lokasi. Model bisnisnya mencakup komisi transaksi, iklan digital, langganan premium. HiMall berpotensi menjadi pionir transformasi digital ekosistem retail mall di Indonesia.
PERAN ANALISIS INTERNAL DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN HIMALL Agnes Fiyonita Hatuopar; Tantri Yanuar Rahmat Syah; Edi Hamdi; Yanuar Ramadhan
Journal of Social and Economics Research Vol 7 No 1 (2025): JSER, June 2025
Publisher : Ikatan Dosen Menulis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54783/jser.v7i1.951

Abstract

Perkembangan teknologi digital telah mendorong perusahaan untuk berinovasi guna meningkatkan daya saing di pasar yang semakin kompetitif. PT Askara Jagannatha SA3M merespons tantangan tersebut dengan mengembangkan HiMall, sebuah aplikasi digital yang dirancang untuk membantu tenant pusat perbelanjaan dalam mempromosikan produk dan menjalin hubungan yang lebih dekat dengan pelanggan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan dalam mendukung keberhasilan implementasi HiMall. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan dukungan data kuantitatif, melalui pengumpulan data primer dan sekunder berupa kuesioner, wawancara, serta studi literatur. Hasil analisis menunjukkan bahwa PT Askara Jagannatha SA3M memiliki keunggulan pada teknologi inovatif, desain UI/UX yang menarik, serta kompetensi SDM di bidang teknologi informasi dan AI. Keunggulan ini memungkinkan HiMall untuk menawarkan fitur-fitur unggulan seperti navigasi tenant berbasis Google Maps, rekomendasi personalisasi promo, serta efisiensi biaya promosi bagi tenant. Namun demikian, perusahaan juga menghadapi beberapa kelemahan, seperti kebutuhan modal yang besar dan perlunya peningkatan kompetensi SDM secara berkelanjutan. Dengan memanfaatkan kekuatan internal yang ada dan mengatasi kelemahan yang diidentifikasi, HiMall memiliki potensi besar untuk meningkatkan visibilitas tenant, memperkuat loyalitas pelanggan.
Co-Authors A.F., Safiani A.S., Barlia Achmad Chusanudin Achmad Chusanudin ACHMAD RIFAI Achmad Rifai Adiba, Rizqi Hasna Afiffah, Junita Nur Agnes Fiyonita Hatuopar Agnes Marcelina Ahmad, Ardian Ainaya Nurulin Nafaril Alamsyah, Naditha Ersa Auryn Alfiatur Rizki Alifia Nur Haristi Aliya Dimarizkya Andika, Dade Andika, Dede Apriliani, Syella Aqila Hanna Latifa Ar Rasit Arethusa, Dicky Andreas Arifin, M Rais Arihta Hosiana, Felicia Arisliani, Juwita Dwi Maulidia Aritha, Teresia Sri Aritonang, Ramona Ariza, Dani Arnanda, Rifky Arya Artana Diva Syabila Artib, Shadiqy Arzeta, Davina Astriani, Elsa Yolanda Atria Rikarni Atthariq, Muhammad Audy Laura Gladisya Aulia Ayu Hartini Aulia, Salsabila Tuhfatul Ayu Anggia, Bunga Azzahra, Salsabila Bagus Arshanjaya Bhuana Bakir Binsar Samuel Bintaya Zahriati Khayah Boyke Martin Budiani, Selsa Mahfuza Bunga Ayu Anggia Caecilia Austin Flacia T Cahayani, Wike Astrid Camelia, Madya Caprina, Tiffany Carlo, Ronald Caroline, Stefany Chika Tiara Pratiwi Chooky Novalino Cita Restuningsih Cut Eva Safitri Damayanti, Alia Sri Dani Ariza Daniel Daniel Daniel Satrio Prakoso Danuri, Heri Danut, Yohana Darmatika, Winingtias Daulay, Agung P. Davina Arzeta Devi Ramadhaningsih Devis Pranata Indra Dewi Inggriyani Dewi Kurniawati Dewi Siswanti Sulim Dian Wirdiansyah Diana, Wahyu Dita Hikmawaty Oktavia Ningrum Dita Purnama Sari Diva Syabila, Artana Djumiyati, Dewi Dwi Anggraeni Dwi Septiani Dwi Septiani Dwimelissa, Reisha Edi Hamdi Effendi Tjahjadi Elisabet Anandaputri Elsa Yolanda Astriani Endang Ruswanti Endang Ruswanti Erick Ferdiawan, Erick Erna Longa Erna SETIYAWATI Ernawati Ernawati Erry Yudhya Mulyani Erry Yudhya Mulyani Erwan Baharudin Fadillah Aditya Rahman Fahri Hananto Yasin Fajar, Estika Triwidya Fajri , Fuad Faqieh Akbar, Muhamnad Farhan Al Farid Faula Fardhotin R Fauzan, Alfian Kurnia Fauzi, Alamin Felicia Arihta Hosiana Felicia Nathania Felix Gunawan Fernandez, Azizah Fetiana Pristianti Firdaus, Yulitha Franki Slamet Franki Slamet Fresly Hutapea Fuad Fajri Gamila, Aulia Bilqis Gatot Apriantoro Gaus, Muh Gilang Surya Pratama Giovany, Kenny Gunawan, Wawan Iwan Gunawan, Yakub Gustina Wulandari Hana Angelina Harahap, Hanna Meyrani Hariyantob, Bryan Michael Haryanto Jarot Haryanto Prakasa, Agris Hendra Kusuma, Helmy Hendrani, Ai Henry Arianto Heriyanti Heriyanti, Heriyanti Herman Prasetyo Heryanto Candra Hilda Amalia Hilmy, Mohammad Reza Hutabarat, Alexander Romulo Ichtiar Melia Cahyanti Idrus Jus’at Ika Ismiyar Indah Permatasari, Lydia Inviolata Dua Sareng Ira Aprilia Irdan Irianto, Hengky Prabowo Irma Nurfauzia Irvan Rizky Septian Iryanto, Nadya Adella Isnaeni, Wirdatul Jarot, Haryanto Jatis Mara Jatmika Jatis Mara Jatmika Jaya, Saprilido Joko Isworo Josephin Cornellius Junita Nur Afiffah Jusat, Idrus K., Yosefin K.M., Novera Kaltsum, Intana Mayadah Kamal, Muhammad Ilham Karimah, Armitha Lisanul Karimah, Intan Devi Karnando, Joni Kemas Dedy Kusdianto Khayah, Bintaya Zahriati Kornelia Serafina Kresencia Yolanda Andreas Kumala, Ratna Dewi Kurnia Hidayanti Kurnianingsih, Nia Kusnadi Deky Kusumapradja, Rokiah Laelani, Sofi Nur Eka April Laksono, Sherli Suci Langgeng Harum Islami Laura, Cindy Apriliany Laurent, Agnes Fanny Leasa, Merlisye Lenny Widiawati Lisbeth, Nency Lydia Indah Permatasari M Diarama Kurnia Putra M Safari, Jenjen M. Natsir Nugroho, M. Natsir M. Reza Hilmy Madjid, Suhirman Maharani, Novera K. Malika, Ghina Wafa Maria IZA Martin, Boyke Martina Gultom Mawarda, Mei Iftita Mayshandi, Justin Melia Cahyanti, Ichtiar Metyasari, Dewi Moch Fuad Fuad Mohamad Reza Hilmy Monica Chandra Monica Chandra Muallifah, Siti Muh Gaus Muhamad Ramdani Muhammad Atthariq Muhammad Hilmu Muhammad Natsir Nugroho Muhammad Rizaldy Muhammad Wahyu Ramzy Ramadhan Muhammad Zamzami Muharom, Ahmad Muhonis, Daniel Ananda Mukti, Chitra Munawaroh, Faridatul Nabila, Salwa Nadia, Ananta Arta Nadira Ardelia Putri Najwan Fauzi Haris Natsir Nugroho, Muhammad Nazruddin Safaat H Nazwa Hana Faradila Nelcie Mussa Nisrina Zulfa Khairani Nofierni, Nofierni Novita Rini Kumalasari Noviyanti ALAWIYAH Nur Haristi, Alifia Nurhaliza, Novia Dewi Siti Nurhasanah Dewi Nusa Bangsa, Ikrar Octaviani Lubis, Rima Oktavia, Sella Olivia Pricilla Ona Delang, Teresa Parlin, Kristina Pauru', Wilson Permatasari, Gilang Permatasari, Wan Variani Perwiro, Erlangga Orlen Pribadi D, Yanuar Pricilla, Olivia Purwantoro, Aletha Kevina Putri Pusvita, Ratna Putra, Jusintri Putri Batenia Putri R, Septy Putri, Chesterita Putri, Mulia Rachmiaty Putri, Mutiara Ramadhona Qamar, Syam Sawal Rahmadiani, Ulfa Siti Ramadhani, Anisyah Ramadhani, Arina Ramadhaningsih, Devi Ramdani, Novi Afriyani Ramzy, Wahyu Ratna Dewi SARI RATNA INDRAWATI Restuningsih, Cita Ridanti, Shalma Ridhovan, Andreanov Rima Octaviani Lubis Rio Bernando Sirait Rismayani, Maya Robby Benny Aryando Rodiah, Sinten Wanti Rosadi, Rizky Meydina Viersha Rosdiana Rosdiana Rosianwar, Ajeng Kusuma Rosita Indriani Roviuddin, Roviuddin Rudy Budiatmaja Rudy Budiatmaja S. Wolker Sihalolo Sabrina , Salya Widya Sabrina Najwa Octavia Saepul Ridwan Safitri, Balqis Yuliani Salsabila Azzahra Samuel, Binsar Sandrawati, Agnes Sandy Sandy Sandy Sandy Santoso Adi Susatyo Santy Wijaya Saprilido Jaya Saptaningsih, Agusdini Banun Saptari, Dhany Saputra Saputra Sarumaha, Lutgardis H. Y. Sefrilia Sandra Komala Sekar Setyoningrum Sella Oktavia Selviana Syukriati Septy Putri R Setiafanyson, Jenifer Sihalolo, S. Wolker Silvi Indah Julianingsih Sinaga, Emma Siswanti Sulim, Dewi Siti Sahara Stefany Caroline Stevu Denito, Steven Subagyo, Imam Suci Zahara Sudiyono Sudiyono Suhendro Suherman, Ruben Suith, Kevin Diaz Sulistiawati sulistiawati Sumiati Sumiati Sunardi, Adisty Aulia Kamarani Sunardi, Dadi Sunjaya, Robi Susanti Sugianto Susetiawan, Teguh Susilowati Ningsih Suwongso, Imanuel Swandana, Yanuar Ajie Syalsha Aisya Fasha Syam S. Qamar Syukriati, Selviana Talaohu, Alma P. Tamba, Vinsensia Rosalina Elisabeth Tambunan, Nessa Agustina Tantri Yanuar Rahmat Syah Tatan Tawami TEGUH PRAYITNO Teguh Susetiawan Teresia Sri Aritha Tiffany Caprina Tjandra, Clarissa Toruan, Melfa Lamria B. L. Tri Wahyu Utami Tuti Alawiyah Ucok Jimmy Ukhti Apse Raviani Valentina Oktaviany Situngkir Vega, Shanro Mayra Vicky Firmansyah, Muhammad Viky Yulianti Wahono, Agung Tri Wahyu Diana Wahyuni Dian Purwati Widiawati, Lenny Widy Maulana Iqbal Widyanto, Ilham Aditya Wijaya, Marchella Kristy Wijaya, Silvie Adistiana Wijaya, Suryanto Winingtias Darmatika Winta Hendrawati Bu’ulolo Wirdatul Isnaeni Wongso, Stevanus Bram Mario Wulandari , Gustina Yani Ariwibowo Yanuar Pribadi D Yasin, Fahri Hananto Yasmina Amalia, Yasmina Yuda, Rehan Canta Yudha Pangestu Yudhantara, Dearisa Surya Yudiantono, Ade Heli Yuli Tazkia Vidi Yuliana Yuliana Resca Yulita, Wita Yus Dakaria Yusnaini Yusnaini Yusni Sulastri Yusup Setiawan, Yusup Zega, Yosua ‘Aisy, Nabilah Rohadatul