Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
15.973
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Madani (JPMM) Jurnal Manajemen Indonesia Eklektik : Jurnal Pendidikan Ekonomi dan Kewirausahaan JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI STI Policy and Management Journal Journal of Islamic Monetary Economics and Finance JPEKA: Jurnal Pendidikan Ekonomi, Manajemen dan Keuangan Journal of Digital Marketing and Halal Industry ASIAN JOURNAL OF ISLAMIC MANAGEMENT (AJIM) Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran dan SDM Jurnal Ekonomi Indonesia Education Achievement: Journal of Science and Research Journal of Islamic Economic and Business Research Sinomika Journal: Publikasi Ilmiah Bidang Ekonomi dan Akuntansi Muslim Business and Economic Review Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Kohesi: Jurnal Sains dan Teknologi Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Jurnal Global Ilmiah Journal of Accounting Law Communication and Technology PENG: Jurnal Ekonomi dan Manajemen Jurnal Ekonomi, Akuntasi dan Manajemen Indonesia(JEAMI) As-Syirkah: Islamic Economic & Financial Journal
RIOFITA, HENDRA
Unknown Affiliation
Religion Arts Humanities Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Energy Engineering Environmental Science Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Medicine & Pharmacology Social Sciences Other

Published : 142 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 142 Documents
Search

 11   12   13   14   15 
Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia dan Dampaknya terhadap Penyelesaian Masalah Operasional di PT Lion Air Group Afifah, Zahro Nur; Riofita, Hendra
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dalam masa globalisasi dan persaingan bisnis yang semakin ketat, peran karyawan sangat penting dalam menentukan keberhasilan sebuah perusahaan, terutama di bidang penerbangan yang membutuhkan ketelitian, kecepatan, dan tanggung jawab yang tinggi. PT Lion Air Group sebagai salah satu maskapai penerbangan terbesar di Indonesia menghadapi berbagai tantangan operasional yang memerlukan pengelolaan karyawan yang efektif, mulai dari perencanaan sumber daya manusia, pelatihan, evaluasi kinerja, hingga pembentukan budaya kerja yang fleksibel dan adaptif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis cara manajemen sumber daya manusia diterapkan di Lion Air Group dan bagaimana kontribusinya dalam mengatasi berbagai masalah operasional perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi pustaka dan analisis data sekunder. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen sumber daya manusia yang baik dapat meningkatkan koordinasi antar tim, produktivitas kerja, serta kemampuan menyelesaikan masalah secara cepat dan tepat, yang sangat penting untuk kelangsungan usaha maskapai tersebut. Penelitian ini juga memberikan masukan strategis bagi Lion Air Group dan menjadi referensi bagi para akademisi dalam memahami hubungan antara manajemen sumber daya manusia dan operasional penerbangan.
Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Toyota Liza, Dina Mai; Riofita, Hendra
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan manajemen sumber daya manusia (MSDM) pada Toyota serta dampaknya terhadap peningkatan kinerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif melalui studi literatur dengan menelaah berbagai sumber akademik dan studi kasus perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem MSDM Toyota didasarkan pada filosofi The Toyota Way yang berfokus pada dua pilar utama, yaitu Respect for People dan Continuous Improvement (Kaizen). Implementasi prinsip ini diwujudkan melalui proses rekrutmen yang selektif, pelatihan berkelanjutan di Toyota Learning Center, pemberdayaan karyawan melalui sistem Jidoka, serta pemberian kompensasi yang seimbang. Penerapan prinsip Safety First juga menunjukkan komitmen perusahaan terhadap kesejahteraan dan keselamatan kerja. Kesimpulannya, penerapan MSDM berbasis nilai manusia berkontribusi positif terhadap produktivitas dan loyalitas karyawan.
Strategi dan Analisis Sumber Daya Manusia Pada Lion Air Pratama, Rio Hadi; Riofita, Hendra
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini menganalisis strategi dan analisis Sumber Daya Manusia (SDM) yang diterapkan oleh PT Lion Air, sebuah maskapai penerbangan yang beroperasi dalam persaingan ketat. Strategi SDM Lion Air berfokus pada peningkatan kualitas dan profesionalitas karyawan melalui program pelatihan yang intensif. Tujuannya adalah menciptakan budaya kerja yang produktif, meningkatkan loyalitas, serta mendukung visi dan misi perusahaan. Peran strategis Manajemen SDM diwujudkan dalam merumuskan dan melaksanakan strategi perusahaan, yang mencakup identifikasi lingkungan, analisis internal-eksternal, serta penentuan tujuan jangka pendek dan panjang. Analisis pekerjaan dilakukan secara sistematis, meliputi penentuan tujuan informasi, pengumpulan data latar belakang, hingga penyusunan uraian dan spesifikasi pekerjaan untuk posisi inti seperti pilot, pramugari, dan teknisi. Hasil analisis ini menjadi dasar penting untuk proses rekrutmen yang ketat, penilaian kinerja, serta program pengembangan dan penempatan karyawan, yang semuanya berorientasi pada keselamatan penerbangan dan mutu layanan. Secara keseluruhan, sistem SDM ini mendukung tujuan bisnis untuk bersaing secara efektif di industri penerbangan.
Implementasi Human Capital Management (HCM) dalam Meningkatkan Daya Saing SDM di PT Telkomsel Wahyuni, Fitria Tri; Riofita, Hendra
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Implementasi Human Capital Management (HCM) dalam Meningkatkan Daya Saing Sumber Daya Manusia (SDM) di PT Telkomsel. Dalam era digitalisasi dan globalisasi, SDM menjadi aset strategis yang menentukan keberhasilan organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi literatur dengan menelaah berbagai sumber seperti jurnal ilmiah, buku, dan laporan perusahaan yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi HCM di PT Telkomsel berperan penting dalam membentuk SDM yang unggul, adaptif, dan berdaya saing tinggi. Telkomsel menerapkan empat komponen utama HCM, yaitu talent management, learning and development, performance management, dan employee engagement yang saling terintegrasi dalam strategi bisnis perusahaan. Melalui program Talent Acceleration Program dan Future Leader Program, Telkomsel berhasil menciptakan kader pemimpin masa depan yang kompeten secara digital dan strategis. Selain itu, sistem penilaian berbasis kinerja serta pelatihan digital yang berkelanjutan telah meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan. Lingkungan kerja yang inklusif dan kolaboratif juga memperkuat loyalitas serta komitmen karyawan terhadap perusahaan. Secara keseluruhan, penerapan HCM di PT Telkomsel terbukti efektif dalam meningkatkan daya saing SDM dan mendukung transformasi digital perusahaan. Implikasi penelitian ini menunjukkan pentingnya investasi jangka panjang pada pengembangan modal manusia sebagai strategi utama dalam mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di industri telekomunikasi.
Analisis Efektivitas Proses Seleksi Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing Nurmelita, Dinda; Riofita, Hendra
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas proses seleksi sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan pada PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing (YIMM). Penelitian ini menggunakan metode studi literatur dengan menelaah berbagai sumber ilmiah seperti buku, jurnal, dan artikel yang relevan dengan manajemen sumber daya manusia, proses seleksi, dan kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses seleksi yang efektif berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan. PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing menerapkan sistem seleksi yang ketat dan sistematis, meliputi tahap administrasi, tes psikologi, wawancara HRD, wawancara teknis, serta pemeriksaan kesehatan untuk memastikan kesesuaian antara kompetensi calon karyawan dengan tuntutan pekerjaan. Proses seleksi yang baik terbukti mampu menghasilkan karyawan yang berkompeten, disiplin, dan memiliki motivasi kerja tinggi. Efektivitas seleksi juga berkontribusi pada peningkatan loyalitas dan kepuasan kerja karyawan, serta menurunkan tingkat turnover. Dengan demikian, efektivitas proses seleksi tidak hanya berdampak pada kinerja individu, tetapi juga pada peningkatan produktivitas dan daya saing perusahaan. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi masukan bagi perusahaan dalam meningkatkan kualitas proses seleksi serta memperkuat strategi manajemen sumber daya manusia yang berkelanjutan.
Tantangan dan Inovasi Strategi Sumber Daya Manusia dalam Industri Penerbangan Pada Lion Air Maryuri, Amanda; Riofita, Hendra
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tantangan serta inovasi strategi sumber daya manusia (SDM) dalam industri penerbangan, dengan fokus pada studi kasus Lion Air. Metode yang digunakan adalah kajian literatur (library research), yaitu dengan menelaah jurnal, laporan tahunan, dan artikel ilmiah terkait manajemen SDM di sektor penerbangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Lion Air menghadapi berbagai tantangan dalam pengelolaan SDM, antara lain tingginya tingkat perputaran karyawan, tekanan kerja yang tinggi, serta keterbatasan pelatihan. Namun demikian, Lion Air juga telah menerapkan sejumlah inovasi, seperti digitalisasi sistem rekrutmen, penggunaan HRIS (Human Resource Information System), dan peningkatan pelatihan berbasis teknologi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa inovasi strategi SDM perlu terus dikembangkan agar sejalan dengan tuntutan globalisasi, keselamatan kerja, dan peningkatan kualitas pelayanan.
Strategi Perencanaan dan Rekrutmen Sumber Daya Manusia Telkomsel dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan di Era Digital Permata, Ceysea Febry; Riofita, Hendra
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dalam menghadapi dinamika industri telekomunikasi di era digital, perusahaan dituntut untuk mengoptimalkan kualitas layanan agar tetap kompetitif. Sebagai operator telekomunikasi terdepan, Telkomsel menyadari bahwa aset Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan kunci utama dalam mempertahankan keunggulan tersebut. Untuk itu, implementasi strategi perencanaan dan rekrutmen yang sistematis, presisi, dan selaras dengan tuntutan transformasi digital menjadi suatu keharusan. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi perencanaan dan rekrutmen SDM yang diterapkan oleh Telkomsel guna mendongkrak kualitas pelayanan di era digital. Dengan menggunakan metode studi literatur dan analisis deskriptif terhadap berbagai sumber terkait manajemen SDM, layanan berbasis digital, dan teori pelayanan, penelitian ini menyimpulkan bahwa kesuksesan Telkomsel ditopang oleh perencanaan SDM yang berfokus pada identifikasi kebutuhan kompetensi digital masa depan. Proses rekrutmen yang dilakukan secara selektif, memanfaatkan teknologi, serta menekankan pada penilaian kompetensi teknis dan karakter berorientasi pelayanan, terbukti signifikan dalam meningkatkan efektivitas kinerja karyawan. Pada akhirnya, strategi yang terintegrasi ini tidak hanya membentuk SDM yang unggul dan sesuai budaya perusahaan, tetapi juga menjadi fondasi kokoh untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dan daya saing bisnis secara berkelanjutan.
Peran Manajemen SDM dalam Menyusun Analisis dan Rancangan Jabatan di PT Indofood Sukses Makmur TBK Stevani, Amelia; Riofita, Hendra
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam menyusun analisis dan rancangan jabatan di PT Indofood Sukses Makmur Tbk sebagai upaya meningkatkan efektivitas organisasi dan kinerja karyawan. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah studi literatur dengan mengkaji berbagai sumber seperti buku, jurnal ilmiah, dan publikasi akademik yang relevan dengan topik penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen SDM memiliki peranan strategis dalam memastikan setiap jabatan di perusahaan memiliki deskripsi, tanggung jawab, dan kualifikasi yang jelas. Analisis jabatan berfungsi untuk mengidentifikasi kebutuhan kompetensi dan kinerja yang sesuai dengan tujuan perusahaan, sedangkan rancangan jabatan berperan dalam mengatur alur kerja yang efisien, adil, dan memotivasi karyawan. PT Indofood Sukses Makmur Tbk menerapkan kedua konsep ini secara berkelanjutan guna menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan adaptif terhadap perubahan teknologi. Perusahaan juga melakukan evaluasi berkala terhadap deskripsi jabatan agar tetap relevan dengan dinamika industri serta memanfaatkan hasil analisis jabatan untuk menyusun program pelatihan dan pengembangan SDM. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa analisis dan rancangan jabatan yang efektif menjadi fondasi penting bagi Indofood dalam mengoptimalkan kinerja organisasi, meningkatkan motivasi kerja, serta memperkuat daya saing perusahaan di era globalisasi
Implementasi Analisis dan Rancangan Pekerjaan Pada Divisi Produksi PT Indofood Sukses Makmur TBK Mardiana, Sella; Riofita, Hendra
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini tujuannya agar mengetahui implementasi analisis dan rancangan pekerjaan di divisi produksi PT Indofood Sukses Makmur Tbk juga pengaruhnya pada efektivitas dan produktivitas kerja karyawan. Penelitian ini memakai metode studi literatur dengan mengkaji berbagai sumber ilmiah, seperti buku, jurnal, serta publikasi terkait manajemen sumber daya manusia terkhusus yang berhubungan dengan job analysis dan job design. Hasil penelitian memperlihatkan ternyata PT Indofood Sukses Makmur Tbk telah menerapkan analisis pekerjaan secara sistematis untuk menentukan deskripsi kerja, spesifikasi jabatan, serta kebutuhan kompetensi setiap posisi dalam divisi produksi. Proses tersebut membantu manajemen dalam melakukan rekrutmen, pelatihan, dan penilaian kinerja secara objektif. Sementara itu, rancangan pekerjaan diimplementasikan dengan mempertimbangkan efisiensi, ergonomi, dan kesejahteraan karyawan melalui strategi seperti rotasi kerja, pengayaan pekerjaan, serta pengaturan beban kerja yang seimbang. Hasil analisis menunjukkan bahwa integrasi antara analisis dan rancangan pekerjaan berdampak positif terhadap peningkatan produktivitas, kepuasan kerja, dan keselamatan kerja karyawan. Penerapan prinsip Job Characteristics Model membantu menciptakan lingkungan kerja yang bermakna dan mendorong motivasi intrinsik karyawan. Secara keseluruhan, penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan analisis dan rancangan pekerjaan di PT Indofood Sukses Makmur Tbk tidak hanya berperan pada strukturisasi pekerjaan, tetapi juga menjadi strategi kunci dalam meningkatkan efektivitas kerja, kinerja organisasi, serta daya saing perusahaan di industri manufaktur nasional.
Strategi Pengembangan SDM Melalui Analisis dan Desain Pekerjaan Pada PT Indofood Sukses Makmur TBK Rahmah, Khalisha Nur; Riofita, Hendra
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 9 No. 3 (2025): Desember
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan sumber daya manusia (SDM) melalui penerapan analisis dan desain pekerjaan pada PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Dalam menghadapi era globalisasi dan kompetisi industri yang semakin ketat, pengelolaan SDM yang efektif menjadi faktor utama dalam menjaga keberlangsungan dan daya saing perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur, dengan mengkaji berbagai sumber seperti jurnal ilmiah, buku, dan hasil penelitian terdahulu yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Indofood menerapkan strategi pengembangan SDM yang terintegrasi dengan analisis dan desain pekerjaan untuk meningkatkan efektivitas kerja serta kinerja organisasi. Analisis pekerjaan dilakukan untuk menentukan uraian jabatan, spesifikasi pekerjaan, serta standar kompetensi karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Sementara itu, desain pekerjaan diterapkan untuk meningkatkan motivasi, kepuasan, dan produktivitas karyawan melalui pendekatan job enlargement, job enrichment, dan job rotation. Strategi pengembangan SDM difokuskan pada peningkatan kompetensi, inovasi, dan kesiapan tenaga kerja dalam menghadapi transformasi digital. Penelitian ini menyimpulkan bahwa analisis dan desain pekerjaan berperan penting dalam mendukung strategi pengembangan SDM yang berkelanjutan dan berorientasi pada kinerja. Dengan penerapan yang tepat, perusahaan dapat menciptakan tenaga kerja yang kompeten, adaptif, dan berdaya saing tinggi di tingkat nasional maupun global.
Co-Authors Adriliansyah, Nanang Afifah, Zahro Nur Afriani, Cindy Amelia, Ella Amelia, Suci Anandi, Fibra Vinoti Anggraini Nurfadliah, Shella Anggraini, Sri Rahayu Angraini Nurfadliah, Shela Anjani, Clara Annisa, Rahma Dinda Apriana, Sapna Aprilia, Shiva Ar Royan, Fadhil Armadia, Raysha Aslamiah, Suaibatul Aulia, Antika Aulia, Sella Azahara, Natasya Aziza, Meisya Azizi, Fahri Bella, Dara Cahyani, Ayunita Chitayana, Jechika Dayanti, Sistri Dimasadra, Waldana Dominika Panjaitan, Ruth Ermanita, Ermanita Farida, Des Fartama, Ade Zamsi Fazira, Winni Fitriani, Yulinda Gilman, Billy Gladiezta, Adira Gunawan, Azzahra Hanif Rydma, Muhammad Hanifah, Siti Salsabilla Harahap, Apriansyah Hasibuan, Mirna Hidayat, Farhan Hikma, Innayatul Hrp, Nurjannah Huda, Fitria Naifa Nurul Hutagalung, Dwie Vania Ikhlas Saputra, M. Iqbal, Muhammad Amjed Irawati, Desi Ismilah, Ismilah Istikomah, Siti Juliana, Eka Julizar Julizar Lestari, Rahmi Puji Lestari, Sri Indah Liza, Dina Mai Mardiana, Sella Marisa Anggraini Maryuri, Amanda Moenada, Meimunah S. Muhammad Ridho Murpy, Adinda Aulia Musdalifah Musdalifah Muslim, Jepri Muttaqin Lubis, M. Nabila, Ananda Putri Nabila, Rizka Ayu Nagista, Debi Nailul Amani, Afifa Nainggolan, Aswin Nazera, Wilda Nazwa, Maharani Nur Khasanah, Alfiya Nur'Anisa, Nur'Anisa Nurjanah, Inez Nurlia Nurlia Nurmelita, Dinda Nurzanah, Siti Ocuhito, Ridwan Palupi, Oktaviana Panjaitan, Ruth Dominika Paraswati, Sinta Pendri, Nesa Aprilarosa Permata, Ceysea Febry Pradiva Isnawan, Bintang Prameswari, Aulia Dyah Pratama Putra, Doni Pratama, Rio Pratama, Rio Hadi Pratiwi, Elsa Purnama, Intan Putri, An Reza Cahyani Putri, Melia Putri, Novi Widia Putri, Nurhafizah Putri, Nurhakimah Putri, Silvi Utari Queennanta, Pinky Raghil, M. Rahmah, Khalisha Nur Ramadani, Caca Ramadani, Nurrizky Suci Renti, Renti Reza Cahyani Putri, An Ritonga, Mariati Rizan, Nor Rofiqoh, Riva Aprilia Rydma, Muhammad Hanif Safitri, Dea Ananda Sahil Alfikri, Nashihuddin Sandriani, Shanda Santoso, Wahyu Agung Saputra, Panji Sari, Amalia Sari, Rini Permata Sari, Sinta Permata Sastra Wira, Efadri Savitri, Puji Septiani, Dinda Setya, Pamela Dharma Sidik, Fazila Siregar, Aditya Siti Labibah, Ana Siti Lestari Sri Gustiani Stevani, Amelia Suci Ramadani, Nurrizky Suci Wulandari Sumayyah, Yety Suraya, Nur Suriyati ., Suriyati Syamsi, Muhammad Firdaus Syifa Filzatullah, Raudhotu Tanjung, Mutiara Suhada Tiara Maharani, Tiara Triana Putri, Intan Triana, Mei Ulmasyhuri, Aulia Umaynah, Fara Umi Latifah Utari Putri, Silvi Wahyuni, Fitria Tri Warahma, Lena Mawaddah Wayuni, Titin Sri Wira, Elfadri Sastra Wiryanada, Meilina Wulandari, Shevia Yulanda, Rista Yuniar, Winda Yurianty, Pretty Shintha Zaskia, Raisya Khairani