Articles
<![CDATA[Organizational Justice and Organizational Citizenship Behavior with Leader-Member Exchange as Mediation ]]>
<![CDATA[Ryan Eka]]>;
<![CDATA[Adi Rahmat]]>;
<![CDATA[Ririn Handayani]]>
<![CDATA[ SAINS ORGANISASI Vol. 1 No. 3 (2022): SAINS ORGANISASI ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (3140.691 KB)
|
DOI: 10.55356/so.v1i3.29
<![CDATA[The purpose of this study is to find out that organizational justice affects OCB with LMX as a mediation. This study will also examine the relationship between these variables in the object of research, namely the Rokan Hilir (Rohil) Resort Police (Polres). This research will be conducted on members of the Rohil Police Station. The design of this research is to assemble the relationship between three variables, namely organizational justice, LMX and OCB. The result of this research is that organizational justice is influential or dominant on organizational citizenship behavior for members of the Rokan Hilir Police Station where the better the organizational justice, the OCB will increase. On the perception of members of the Rokan Hilir Police Station to increase the leader-member exchange (LMX) variable, which is defined as a workplace socialization network, we must improve organizational justice. And also the leader-member exchange is stated to be able to mediate the effect of organizational justice on organizational citizenship behavior.]]>
<![CDATA[Consequences of Interpersonal Capitalization in the Workplace ]]>
<![CDATA[Syofyan Hadi]]>;
<![CDATA[M. Rasyid Abdillah]]>;
<![CDATA[Adi Rahmat]]>
<![CDATA[ SAINS ORGANISASI Vol. 1 No. 4 (2022): SAINS ORGANISASI ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (2471.409 KB)
|
DOI: 10.55356/so.v1i4.34
<![CDATA[The purpose of this study is to explain the impact of interpersonal capitalization in the workplace on emotional reactions and employee behavior such as inspiration and jealousy, as well as its impact on interpersonal citizenship behavior (ICB) and social undermining. This study will use and utilize a cross-sectional research design to examine the relationship that has been hypothesized in the previous chapter. Individual perception data will be collected using a questionnaire consisting of a predetermined scale and size. In the next section, the sample, data collection procedures, and steps used in this study will be discussed. Respondents in this study were 340 police officers who work in several police institutions located in one area in Indonesia. The number of research samples of 340 respondents was determined based on 10 to 20 times the number of question/statement items (29 statement or question items). The findings of this study can also provide input to the organization's management in considering interpersonal capitalization strategies in certain contexts.]]>
<![CDATA[Impact of Unscrupulous Management on Moral Identity and Knowledge Sabotage Behavior ]]>
<![CDATA[Alpison]]>;
<![CDATA[Adi Rahmat]]>;
<![CDATA[Adolf Bastian]]>
<![CDATA[ SAINS ORGANISASI Vol. 1 No. 4 (2022): SAINS ORGANISASI ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (1488.287 KB)
|
DOI: 10.55356/so.v1i4.35
<![CDATA[This study aims to investigate the impact of immoral management on moral identity and knowledge sabotage behavior. In particular, this study further aims to investigate and explain the impact of immoral management on knowledge sabotage behavior through moral identity in the workplace. In other words, this research is an explanatory research that uses quantitative methods to test hypotheses empirically. This study collects data by distributing questionnaires to employees who work as State Civil Apparatus (ASN) in several local government institutions in one of the provinces in Indonesia. The number of question items in this study were 31 question items consisting of: (1) 4 question items to measure the immoral management variable; (2) 5 item questions to measure the moral identity variable; and (3) 4 question items to measure the knowledge sabotage behavior variable. Thus, the number of samples of 288 has met the criteria for the minimum number of samples required in using SEM analysis. This study examines new mediating variables outside of the existing literature on the mechanisms underlying the process of the relationship between moralless management and knowledge sabotage behavior. In particular, this study investigates moral identity in the management function without morals. The findings clearly show that management without morals has a positive effect on moral identity. In addition, the results of this study also show that the influence of management without morals on knowledge sabotage behavior is fully mediated by moral identity. The results of the study also provide additional support regarding the importance of the function of non-moral management in organizations to shape positive attitudes and behaviors of employees.]]>
<![CDATA[The Effect of Job Stress on Subjective Well-Being with Coping Style as Intervening ]]>
<![CDATA[Raditya Wahyu Aji Pambudi]]>;
<![CDATA[Adi Rahmat]]>;
<![CDATA[Helwen Heri]]>
<![CDATA[ SAINS ORGANISASI Vol. 1 No. 4 (2022): SAINS ORGANISASI ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (1844.35 KB)
|
DOI: 10.55356/so.v1i4.36
<![CDATA[The purpose of this study was to determine whether work stress affects the Subjective Well-Being of police personnel mediated by coping style. The SEM-PLS method is a way to analyze latent variables and indicators/dimensions as well as carry out direct measurements. PLS analysis is a combination of path analysis, regression, and confirmatory factors. The research sites are several police institutions in the territory of Indonesia. The findings of this study can also provide input to the organization's management in designing strategies to reduce stress levels and increase individual subjective well-being in the workplace. The results of the study are also expected to be a stimulus to give more attention to future studies from academics and practitioners in investigating factors that can increase individual positive experiences such as subjective well-being.]]>
<![CDATA[Dampak Person Environment Fit Terhadap Komitmen Afektif dan OCB ]]>
<![CDATA[Anita R]]>;
<![CDATA[Adi Rahmat]]>
<![CDATA[ JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN Vol. 1 No. 1 (2022): JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (402.963 KB)
|
DOI: 10.55356/jksm.v1i1.17
<![CDATA[Penelitian ini dilaksanakan pada Sektor Publik Pemerintah Kabupaten Indragiri Hilir dengan tujuan untuk mengidentifikasi hubungan dari Dampak Person Environment Fit Terhadap Komitmen Afektif dan Dampak Person Environment Fit Terhadap OCB dan pengaruh Dampak OCB Terhadap Komitmen Afektif pada Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Indragiri Hilir. Dalam hal ini jumlah Populasi dalam penelitian ini adalah Sebanyak 165 Orang Pegawai ASN Sekretariat Daerah Kabupaten Indragiri Hilir Provinsi Riau, ukuran sampel untuk SEM yang menggunakan model estimasi maximum likelihood estimation (MLE) adalah 100-200 sampel (Ghozali 2008). Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan kuesioner atau angket serta Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan SEM-PLS melalui software WarPLS 5.0. PLS merupakan analisis persamaan struktural (SEM) hasil pada penelitian ini membuktikan bahwa Person Environment Fit berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Komitmen Afektif, Person Environment Fit berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap OCB dan Person Environment Fit berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap OCB. Limitasi penelitian ini karena sedikitnya populasi yang diambil sehingga kurang mampu memberikan generalisasi terhadap hasil penelitian khususnya yang menggambarkan peran moderasi.]]>
<![CDATA[Mediasi Modal Psikologis pada Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Pegawai ]]>
<![CDATA[M. Rahmad]]>;
<![CDATA[Adi Rahmat]]>;
<![CDATA[Helwen Heri]]>
<![CDATA[ JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN Vol. 1 No. 2 (2022): JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (510.319 KB)
|
DOI: 10.55356/jksm.v1i2.27
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk melihat bagaimana Mediasi modal psikologis pada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi pegawai (studi pada pengadilan negeri pekanbaru). Selain itu penelitian ini juga akan melihat interaksi kedua variabel tersebut. Jenis penelitian explanatory research. Populasi adalah pegawai Kantor Pengadilan Negeri Pekanbaru, yang berjumlah 57 orang. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan SEM-PLS. Berdasarkan olah data maka ditemukan terdapat pengaruh gaya kepemimpinan transaksional mempengaruhi motivasi pegawai. Temuan penelitian ini adalah bahwa modal psikologis yang tercermin dengan harapan, efikasi diri serta optimisme para pegawai di Pengadilan Negeri Pekanbaru ini mampu meningkatkan pengaruh gaya kepemimpinan transaksional terhadap motivasi ekstrinsik para pegawai Pengadilan Negeri Pekanbaru. Keterbatasan penelitian ini adalah kurang luasnya populasi yang digunakan. Sehingga disarankan kepada peneliti selanjutnya untuk menambah populasi beberapa badan peradilan lainnya di bawah Mahkamah Agung.]]>
<![CDATA[Pengaruh Empowering Leadership terhadap Perilaku Kerja Inovatif dengan Mediasi Berbagi Pengetahuan ]]>
<![CDATA[Arma Yulita]]>;
<![CDATA[Adi Rahmat]]>;
<![CDATA[Adolf Bastian]]>
<![CDATA[ JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN Vol. 1 No. 2 (2022): JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (542.249 KB)
|
DOI: 10.55356/jksm.v1i2.29
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki hubungan antara Empowering Leadership dan perilaku kerja yang inovatif. Selanjutnya penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan peran mediasi berbagi pengetahuan dalam hubungan antara bagaimana Empowering Leadership dan perilaku kerja yang inovatif. Lokasi penelitian ini dilakukan Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Indragiri Hilir. Sedangkan waktu penelitian dilakukan pada bulan November 2021 hingga Januari 2022. Sumber data penelitian ini adalah ASN dan non ASN. Dengan total 69 orang pegawai ASN dan Non ASN yang menjadi responden dalam sampel penelitian. Teknik analisis data berupa analisis deskriptif, uji validitas konergen dan diskriminan serta uji reliabilitas, dengan Smart PLS. Hasil penelitian dari data yang telah diolah, menunjukkan bahwa secara langsung empowering leadership secara positif menyebabkan perilaku kerja inovatif bawahan. Variabel empowering leadership secara positif menyebabkan perilaku berbagi pengetahuan berbagi pengetahuan variabel perilaku berbagi pengetahuan secara negatif mempengaruhi variabel perilaku kerja inovatif bawahan. Selanjutnya variabel perilaku berbagi pengetahuan secara signifikan memediasi pengaruh pengaruh empowering leadership terhadap perilaku kerja inovatif bawahan.]]>
<![CDATA[Shared Leadership dan Resiliensi Tenaga Kesehatan: Sebuah Perspektif dari Self Determination Theory (SDT) ]]>
<![CDATA[Anne Pretha Permata]]>;
<![CDATA[Muhammad Rasyid Abdillah]]>;
<![CDATA[Adi Rahmat]]>
<![CDATA[ JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN Vol. 1 No. 2 (2022): JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (409.671 KB)
|
DOI: 10.55356/jksm.v1i2.30
<![CDATA[Dampak pandemic Covid19 pada tenaga kesehatan membuat mereka harus memperbarui pengetahuan mereka tentang virus dan harus mengikuti protokol ketat untuk melindungi diri mereka sendiri ketika berhadapan dengan pasien yang terinfeksi. Hal ini memaksa tenaga medis untuk menerapkan Self Determination Theory (SDT) dimana motivasi manusia muncul dengan memenuhi kompetensi. Shared Leadership, melibatkan pelaksanaan tugas kepemimpinan dan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan dalam bekerja serta Adanya Tekanan dan stres yang dialami tenaga kesehatan salah satunya dapat menyebabkan memiliki resiliensi (ketahanan) yang rendah. penelitian ini menggunakan teknik kuantitatif dalam mengumpulkan data penelitian. Untuk menguji hipotesis, penelitian ini berencana untuk menggunakan jenis data primer yaitu dalam bentuk kuesioner. Kuesioner akan di desain dengan menggunakan pertanyaan tertutup. Berdasarkan nilai p-value dari penelitian maka hasil uji didapatkan, Pengujian hipotesis 1 (Shared Leadership tidak berpengaruh signifikan terhadap resiliensi tenaga kesehatan di Kota Pekanbaru),Pengujian hipotesis 2 (Shared Leadership berpengaruh signifikan terhadap Passion at Work pada tenaga kesehatan di Kota Pekanbaru) dan Pengujian hipotesis 3 (Passion at Work berpengaruh signifikan terhadap Resiliensi pada tenaga kesehatan di Kota Pekanbaru).dari hasil peneitian bisa disimpulkan Shared Leadership memiliki hubungan yang positif dan signifikan terhadap Passion at Work serta Passion at Work memiliki hubungan yang positif dan signifikan terhadap Resiliensi pada tenaga kesehatan di Pekanbaru.]]>
<![CDATA[Pengaruh Leader-Member Exchange terhadap Perilaku Penarikan Psikologis dengan Pemberdayaan Psikologis sebagai Intervening ]]>
<![CDATA[Dewita]]>;
<![CDATA[Adi Rahmat]]>;
<![CDATA[Ririn Handayani]]>
<![CDATA[ JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN Vol. 1 No. 3 (2022): JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (552.972 KB)
|
DOI: 10.55356/jksm.v1i3.45
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak leader-member exchange terhadap perilaku penarikan psikologis dengan mediasi pemberdayaan psikologis pada Puskesmas Rambah dan Puskesmas Bangun Purba. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai pada Puskesmas Rambah dan Puskesmas Bangun Purba sebanyak 109 orang. Pengambilan sampel menggunakan teknik cross-sectional dan total sampling. Teknik pengumpulan data dengan menyebar kuesioner yang didasarkan pada Skala Likert. Analisis yang digunakan adalah analisa deskriptif dari variabel penelitian, hasil uji CMV, uji kecocokan model, hasil analisa pengukuran (measurement analysis), dan hasil analisa model struktural (struktural model analysis). Alat bantu pengolahan data yang digunakan adalah SEM-PLS 7.0. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: Variabel leader-member exchange tidak berpengaruh signifikan terhadap perilaku penarikan psikologis, variabel locus of control internal berpengaruh signifikan terhadap pemberdayaan psikologis, variabel pemberdayaan psikologis berpengaruh signifikan terhadap perilaku penarikan psikologis, variabel pemberdayaan psikologis secara signifikan memediasi pengaruh locus of control terhadap perilaku penarikan psikologis.]]>
<![CDATA[Kepemimpinan Autentik dan Work-Family Balance: Peran Mediasi Modal Psikologis ]]>
<![CDATA[Juli Supriadi]]>;
<![CDATA[Adi Rahmat]]>;
<![CDATA[Agus Seswandi]]>
<![CDATA[ JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN Vol. 1 No. 3 (2022): JURNAL KOMUNITAS SAINS MANAJEMEN ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Education Al Aqsho Modern ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (528.877 KB)
|
DOI: 10.55356/jksm.v1i3.51
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Kepemimpinan Autentik dan Work-Family Balance pada Puskesmas Rambah dan Puskesmas Rambah Hilir di Kabupaten Rokan Hulu. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Puskesmas Rambah dan Puskesmas Rambah Hilir di Kabupaten Rokan Hulu sebanyak 110 orang. Pengambilan sampel menggunakan teknik cross-sectional dan total sampling. Teknik pengumpulan data dengan menyebar kuesioner yang didasarkan pada Skala Likert. Analisis yang digunakan adalah Analisa deskriptif dari variabel penelitian, hasil uji CMV, uji kecocokan model, hasil Analisa pengukuran (measurement analysis), dan hasil analisa model structural (struktural model analysis). Alat bantu pengolahan data yang digunakan adalah SEM-PLS 6.0. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: Variabel Kepemimpinan Efektif tidak berpengaruh signifikan terhadap Work-Family Balance, variabel Kepemimpinan Efektif berpengaruh signifikan terhadap Peran Mediasi Modal Psikologis, variabel Peran Mediasi Modal Psikologis berpengaruh signifikan terhadap Kepemimpinan Autentik tehadap Work-Family Balance.]]>
