Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search
Journal : Tata Kelola

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Cabang Daya Makassar Multazam Multazam; Jeni Kamase; Hasbi Hasbi
Tata Kelola Vol. 7 No. 2 (2020): Tata Kelola (Juli - Desember)
Publisher : Magister Manajemen Universitas Muslim Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (381.807 KB) | DOI: 10.52103/tatakelola.v7i2.187

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri Cabang Daya Makassar. Jenis penelitian ini, yaitu penelitian asosiatif. Ada beberapa variabel yang dihubungkan dalam penelitian ini adalah variabel Gaya Kepemimpinan (X1), Motivasi (X2), Disiplin Kerja (X3), dan Kinerja Karyawan (Y). Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder . Data primer merupakan data yang diperoleh langsung dari responden dan data sekunder merupakan data yang diperoleh dari dokumen yang didapat dari PT. Bank Mandiri Cabang Daya Makassar untuk mendukung penelitian. Teknik analisis penelitian ini menggunakan teknik analisis deskriptif dan regresi linier berganda dengan populasi dan sampel yang berjumlah sama, yaitu 31 orang. Hasil penelitian ini diperoleh bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Cabang Daya Makassar. This study aims to determine the effect of leadership style, motivation, and work discipline on employee performance at PT. Bank Mandiri Branch Daya Makassar. This type of research, namely associative research. There are several variables that are linked in this study, namely the variable Leadership Style (X1), Motivation (X2), Work Discipline (X3), and Employee Performance (Y). The types of data used are primary data and secondary data. Primary data is data obtained directly from respondents and secondary data is data obtained from documents obtained from PT. Bank Mandiri Daya Makassar Branch to support research. The analysis technique of this research uses descriptive analysis techniques and multiple linear regression with the same population and sample, namely 31 people. The results of this study indicate that leadership style affects employee performance, motivation affects employee performance and work discipline affects employee performance at PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Daya Makassar Branch.
Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Hotel Horison Ultima Makassar Alamsyah; Basri Modding; Jeni Kamase
Tata Kelola Vol. 8 No. 2 (2021): Tata Kelola (Juli - Desember)
Publisher : Magister Manajemen Universitas Muslim Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (489.076 KB) | DOI: 10.52103/tatakelola.v8i2.566

Abstract

Tujuan daripada penelitian ini adalah untuk menganalisa secara kuantitatif keterkaitan antara kebijakan kompensasi dan gaya kepemimpinan sebagai upaya untuk dapat meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan survei dan menyebar kuesioner untuk menganalisis fakta dan data-data yang menunjang keterangan yang diperlukan untuk mendukung pembahasan penelitian. Lokasi penelitian dilaksanakan di Kota Makassar tepatnya pada Hotel Horison Ultima Makassar. Metode penelitian menggunakan pendekatan anĂ¡lisis kuantitatif dengan regresi linear sebagai alat penguji statistiknya. Selanjutnya, populasi dalam penelitian ini terdiri dari seluruh karyawan yang berada pada Kantor Hotel Horison Ultima Makassar yang berjumlah 81 karyawan, karena populasinya relatif sedikit, maka penarikan sampel dilakukan dengan metode sensus yakni dipilih seluruh karyawan untuk dijadikan responden. Hasil studi ini menyatakan bahwa kompensasi dan gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. variabel gaya kepemimpinan merupakan faktor penting dan menempati urutan kedua dalam upaya peningkatan kinerja karyawan pada Hotel Horison Ultima Makassar. Oleh karena itu, kebijakan yang terkait dengan gaya kepemimpinan masih perlu ditingkatkan terutama pada indikator yang memberikan proporsi terendah, sehingga dapat membentuk gaya kepemimpinan yang mampu mendukung peningkatan kinerja karyawan di masa akan datang. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa variabel gaya kepemimpinan memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Hotel Horison Ultima Makassar, yang berarti semakin baik gaya kepemimpinan maka kinerja karyawan akan semakin baik.
Pengaruh Budaya Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pelayanan Pada Kantor Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan Cabang Makassar A. Nurfiana Haz; Jeni Kamase; Amir Mahmud
Tata Kelola Vol. 9 No. 1 (2022): Tata Kelola (Januari - Juni)
Publisher : Magister Manajemen Universitas Muslim Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (533.048 KB) | DOI: 10.52103/jtk.v9i1.794

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh Budaya Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pelayanan Pada Kantor Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan Cabang Makassar. Populasi yang dijadikan sebagai target penelitian ini adalah seluruh karyawan organik pada kantor Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan Cabang Makassar sejumlah 39 orang, dan seluruhnya menjadi responden dengan menggunakan model analisis regresi linear Berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa semua variabel, yakni : budaya kerja dan lingkungan kerja, memiliki pengaruh yang positif dan signifikan secara simultan terhadap kinerja pelayanan pada kantor Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan Cabang Makassar dan secara parsial ditemukan bahwa faktor budaya kerja yang memiliki pengaruh signifikan yang paling dominan terhadap kinerja pelayanan pada kantor Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan Cabang Makassar.
Analisis Digital Marketing dan Word of Mouth Sebagai Strategi Promosi Pariwisata Zaenal, Achmad Zulkarnaen; Kamase, Jeni; Serang, Serlin
Tata Kelola Vol. 10 No. 2 (2023): Juli - Desember
Publisher : Magister Manajemen Universitas Muslim Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (401.251 KB) | DOI: 10.52103/jtk.v10i2.98

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan pelaksanaan strategi promosi wisata dan mendeskripsikan langkah yang ditempuh untuk mengatasi hambatan promosi, menganalisis pelaksanaan digital marketing, word of mouth, hambatan promosi pariwisata. Metode penelitian ini adalah kualitatif deskriptif. Informan penelitian utama adalah Kepala Dinas, informan pendukung adalah Sekretaris Dinas serta Kepala Bidang Pemasaran, dan Tambahan Informan adalah Ketua Badan Promosi Pariwisata Daerah Sulawesi Selatan serta Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Sulawesi Selatan. Pengumpulan data dilakukan dengan observasi langsung, wawancara, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan melalui pengumpulan data, reduksi data, sajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa pelaksanaan strategi promosi wisata sudah ada, walupun belum sepenuhnya optimal; pengembangan wisata di sulawesi selatan ternyata memiliki beberapa hambatan antara lain: beberapa obyek wisata masih kekurangan unsur 3A, amenitas, atraksi, aksesbilitas, alokasi anggaran dari pemerintah daerah yang masih terbatas, dan belum adanya bagian khusus yang menangani masalah promosi wisata, misalnya bagian tim kreatif; dinas terkait dan para stakeholder dunia pariwisata menempuh beragam cara untuk mengatasi berbagai kendala yang ditemui antara lain: mengoptimalkan integrated promosi dan pengoptimalan sumber daya yang ada serta menjalin kerjasama dengan pihak/instansi/lembaga lain untuk mengembangkan pariwisata di Sulawesi selatan. This study aims to describe the implementation of tourism promotion strategies and describe the steps taken to overcome the obstacles of promotion, analyze the implementation of digital marketing, word of mouth, barriers to tourism promotion. This research method is descriptive qualitative. The main research informants were the Head of Service, supporting informants were the Office Secretary and the Head of Marketing, and Additional Informants were the Chairperson of the South Sulawesi Regional Tourism Promotion Board and the South Sulawesi Regional House of Representatives. Data collection is done by direct observation, interviews, and documentation. Data analysis is performed through data collection, data reduction, data presentation and conclusion drawing. The results of this study conclude that the implementation of tourism promotion strategies already exists, although not yet fully optimal; Tourism development in South Sulawesi turned out to have several obstacles including: some tourism objects still lacked 3A elements, amenities, attractions, accessibility, budget allocations from the local government which were still limited, and there were no specific sections that addressed the problem of tourism promotion, for example the creative team ; related agencies and stakeholders in the world of tourism take a variety of ways to overcome various obstacles encountered, including: optimizing integrated promotion and optimizing existing resources and establishing cooperation with other parties / agencies / institutions to develop tourism in South Sulawesi.
Co-Authors A. Muflihunna, A. Abd. Malik Abdullah, M Ikhsan Akbar Achmad Gani Achmad Gani, Pratiwi Juniar Afriliandi, Aris Ahmad, Akstar Roskiana Akmala, Wilda Akmar, Muh. Alamsyah Aminuddin Aminuddin Amir Mahmud Amir Mahmud Amiruddin Amiruddin Anas Djamareng Andi Baso Toto Andi Irmawati Yusuf Andi Muhammad Sahrul Andi Nurfiana Haz Aryati Arfah Asmar, Andi Hamdayana Asriani Suhaenah Bahar Sinring Baharuddin Semmaila Baharuddin, Megawaty Ceskakusumadewi Basalamah, Salim Basri Modding Beddu, Hartina Chalid, Lukman Dahlia Baharuddin Djamareng, Anas Evi Nurhidayat Fadliah Nasaruddin Fitriana Fitriana Fitriani Mandung Gani, Ackhriansyah Ahmad Gani, Agung Achmad Gani, Agung Ahmad Ghani, Amirul Haqeem Abd Hamzah, Fyrdha Faradyba Harti Widiastuti Hasbi Hasbi Hasbi, A.M. Huriati, Huriati Husain, Amiruddin Idris, Zakiun Ilham Labbase Indah Lestari, Indah Irham Hasyim Jabar, La Jamal Bijang Juliyanty Sidik Tjan Julungan Sinaga Junaid, Asriani karunia, Erick Laekkeng, Mursalim M. Mapparenta Madani, Paramitha Makmur, Wahyudi Maskur Maskur Maskur Maskur Maskur Maskur Maskur Moh Zulkifli Murfat Muh Nur Muh. Akmar Muh. Arif Muhammad Nasir Muhammad Nasir Muhammad Riadi Muhammad Sajidan Muhammad Syukur Ramadhana Az Muhammad Tafsir Muhlis Hakim Multazam Multazam Mursalim Laekkeng Mursalim Laekkeng Nirwana Dunda Nirwana Sampara Nurafni Baturante Nurdin, Nirwan Nurhayati Asis Nurwana Nurwanah, Nurwanah Plyriadi, Annas Pratiwi Juniar A. G Prihatin, Etik Rahayu, Sri Annisa Rahmawati, Rahmawati Rahmi Rais Razak, Rais Ramlawati Ramlawati Ramlawati Ratih Suwanti Ratna Dewi Reskiani Reskiani Rismala, Rismala Roslina Alam Rutfiah Mangun Sahariati Sahariati Sajidan, Muhammad Salim Basalamah Salmiah Syurya Santoso, Arya Dwi Sappara, Sudirman Serlin Serang Serlin serang Shafitri, Windi Shalahuddin, Shalahuddin St. Asma Ul Husna Syah St.Sukmawati S. Suaib, Suaib Sukmawati Sukmawati Sukmawati Surachmanuddin Surachmanuddin Suriyanti Suriyanti Suriyanti Suriyanti Suriyanti Suryanti Suryanti Syahran Syahran Syahran, Syahran Syahrir Mallongi Syahrir Pawerangi Syamsu Nujum Taufan, Rezky Ratnasari Tenriwaru, T. Virsa Handayani Werang, Nikolaus Likuwatan Yoga Yuniadi Zaenal, Achmad Zulkarnaen Zainal Abidin Zainuddin Rahman