Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.994
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal of Indonesian Economy and Business EKSPANSI Kinetik: Game Technology, Information System, Computer Network, Computing, Electronics, and Control ISOQUANT : Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi BALANCE: Economic, Business, Management and Accounting Journal Improvement: Jurnal Manajemen dan Bisnis BISMA (Bisnis dan Manajemen) Journal of Innovative and Creativity Jurnal Manajemen, Bisnis dan Kewirausahaan
Sentot Imam Wahjono
Universitas Muhammadiyah Surabaya
Humanities Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Energy Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Mathematics Social Sciences Other

Published : 41 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 41 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
Perspektif Karyawan Tentang Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Faisal Arief Akhmad Prasojo; Muhammad Furqon; Bagus Dwi Priyanto; Sentot Imam Wahjono
Journal of Innovative and Creativity Vol. 6 No. 1 (2026)
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/joecy.v6i1.4680

Abstract

This study aims to explore employee perspectives on leadership and its impact on job satisfaction.Leadership is a crucial factor that shapes employees' perceptions and attitudes toward their work. Thisstudy uses a qualitative approach with in-depth interview techniques to explore employees' views on theleadership style implemented and its impact on job satisfaction. Data analysis was conducted thematicallyto identify patterns in employee perceptions. The results reveal that employees perceive communicative,fair, and supportive leadership as significantly enhancing their job satisfaction. Employees also emphasizethe importance of leaders who are able to listen to aspirations and provide clear direction. These findingsprovide valuable insights for management to develop leadership practices that are more responsive toemployee needs in order to improve job satisfaction and work productivity.
Perspektif Karyawan Tentang Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Faisal Arief Akhmad Prasojo; Muhammad Furqon; Bagus Dwi Priyanto; Sentot Imam Wahjono
Journal of Innovative and Creativity Vol. 5 No. 3 (2025)
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/joecy.v5i3.4840

Abstract

This study aims to explore employee perspectives on leadership and its impact on job satisfaction.Leadership is a crucial factor that shapes employees' perceptions and attitudes toward their work. Thisstudy uses a qualitative approach with in-depth interview techniques to explore employees' views on theleadership style implemented and its impact on job satisfaction. Data analysis was conducted thematicallyto identify patterns in employee perceptions. The results reveal that employees perceive communicative,fair, and supportive leadership as significantly enhancing their job satisfaction. Employees also emphasizethe importance of leaders who are able to listen to aspirations and provide clear direction. These findingsprovide valuable insights for management to develop leadership practices that are more responsive toemployee needs in order to improve job satisfaction and work productivity.
Managing International Human Resources At PT Garuda Indonesia Jalaludin Rabbani; Iqbal Bagaswara; Muhammad Rayhan Yasser Nento; Sentot Imam Wahjono
Journal of Innovative and Creativity Vol. 5 No. 3 (2025)
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/joecy.v5i3.4907

Abstract

This study examines the implementation of international human resource management (IHRM) practices at PT Garuda Indonesia in response to the evolving dynamics of the global aviation industry. The research explores how the company integrates digital transformation, global competence development, and organizational culture to enhance its competitiveness. The findings reveal that Garuda Indonesia has adopted several key strategies, including the digitalization of global recruitment, technology-based employee training, data-driven performance management, and the development of an international compensation system. These initiatives improve efficiency, transparency, and objectivity in decision-making while enabling the company to attract and retain high-quality global talent. Despite the extensive use of technology, Garuda Indonesia continues to maintain its distinctive Indonesian cultural values, such as hospitality and respect, as the foundation of its corporate identity. This cultural strength complements technological innovation, ensuring that digitalization enhances rather than diminishes the human touch in service delivery. Overall, the study concludes that effective international human resource management requires a balanced integration of technology, global competence, and organizational culture. Garuda Indonesia’s experience demonstrates how a national enterprise can successfully transform into a globally competitive organization while preserving its cultural authenticity.
Evaluasi Dampak Program Pelatihan KepemimpinanTransformatif Terhadap Komitmen Organisasi Dan Kepuasan Kerja Karyawan Ageng Samudera; Norman Diaz Brahmantio; Regal Galih Sabala; Sentot Imam Wahjono
Journal of Innovative and Creativity Vol. 5 No. 3 (2025)
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/joecy.v5i3.5006

Abstract

This study aims to analyze the impact of Training Programs and Transformational Leadership on Organizational Commitment and Employee Job Satisfaction. The background highlights the essential role of the transformational leadership style in motivating followers to go beyond self-interest for the organization's greater good, leading to higher Organizational Commitment and Job Satisfaction. The method employed is quantitative with a survey approach15151515. The population of the study consists of employees in a manufacturing sector company with an active labor union 16, with a sample of 100 respondents selected through purposive sampling17171717. Data was analyzed using multiple linear regression analysis with the model: $Y=a+b_1X_1+b_2X_2+e$18181818. The regression results indicate that Training Program ($X_1$) and Transformational Leadership ($X_2$) partially and simultaneously have a positive and significant influence on Organizational Commitment ($Y$)19. The Training Program coefficient is $0.48$ (significance $0.000$), and the Transformational Leadership coefficient is $0.36$ (significance $0.001$)20. The coefficient of determination ($R^2$) is $0.512$, which means $51.2\%$ of the variation in Organizational Commitment is explained by these two independent variables21. The main conclusion is that the combination of effective Training Programs and support from a transformational leader creates a conducive work atmosphere, enhances the sense of security, and promotes the achievement of strong Organizational Commitment.
Dampak Strategi Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan di Perusahaan Multinasional: Tinjauan literatur Sistematis Setio Dharma Negara; Agustinu Tri Atmojo; Irgi Achmad Farezi; Sentot Imam Wahjono
Journal of Innovative and Creativity Vol. 5 No. 3 (2025)
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/joecy.v5i3.5008

Abstract

Penelitian ini merupakan tinjauan literatur sistematis yang mengkaji dampak strategi kompensasi terhadap kinerja karyawan di perusahaan multinasional dengan menggunakan metodologi PRISMA. Strategi kompensasi yang efektif berperan sebagai instrumen strategis untuk memotivasi dan meningkatkan kinerja karyawan melalui integrasi kompensasi finansial dan non-finansial, serta keadilan distributif dan prosedural. Studi menunjukkan bahwa kompensasi yang dirancang dengan mempertimbangkan konteks budaya, kepemimpinan transformasional, dan motivasi kerja, dapat meningkatkan kinerja tugas dan kinerja kontekstual karyawan secara signifikan. Analisis meta ditemukan korelasi positif antara kompensasi berbasis kinerja dengan peningkatan produktivitas dan kepuasan kerja. Namun, implementasi strategi kompensasi perlu memperhatikan keseimbangan antara insentif dan tekanan kerja untuk mencegah dampak negatif. Hasil tinjauan ini memberikan rekomendasi bagi organisasi multinasional untuk merancang sistem kompensasi yang holistik, transparan, dan sesuai dengan karakteristik budaya lokal guna mendorong engagement dan kinerja optimal karyawan.
Transformasi Digital Dalam Manajemen SDM: Peluang dan Tantangan Di Era AI Nashihatus Saidah; Moch Dwi Toby; Dita Alifyah Asmara; Sentot Imam Wahjono
Journal of Innovative and Creativity Vol. 5 No. 3 (2025)
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/joecy.v5i3.5009

Abstract

Kemajuan teknologi digital yang begitu pesat telah membawa dampak besar terhadap berbagai bidang kehidupan organisasi, termasuk dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Transformasi digital pada manajemen SDM bukan sekadar digitalisasi proses administrasi, melainkan perubahan strategis yang melibatkan integrasi teknologi modern seperti Artificial Intelligence (AI), big data analytics, cloud computing, dan sistem informasi berbasis digital untuk mengoptimalkan kinerja organisasi. Melalui penerapan teknologi tersebut, manajemen SDM diharapkan dapat meningkatkan efisiensi operasional, efektivitas pengambilan keputusan, serta kualitas pengelolaan talenta yang lebih adaptif dan berorientasi data.
Strategi Pengelolaan Karier di Era Hybrid Working Pasca Panedmi: Studi PT Otak Kanan Surabaya Gambong Dwi Prakoso; Wildan Alamudi; Bima Sholihul Umam; Sentot Imam Wahjono
Journal of Innovative and Creativity Vol. 5 No. 3 (2025)
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/joecy.v5i3.5013

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi penerapan strategi pengelolaan karier di era hybrid working setelah pandemi COVID-19. Studi ini berfokus pada PT Otak Kanan Surabaya, sebuah perusahaan berbasis digital yang menerapkan model kerja hybrid untuk beradaptasi dengan dinamika kerja pascapandemi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif untuk memahami bagaimana organisasi mengelola pengembangan karier, evaluasi kinerja, serta motivasi karyawan dalam lingkungan kerja hybrid. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara mendalam, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan karier dalam sistem kerja hybrid menekankan pada tiga aspek utama: fleksibilitas, adaptasi teknologi komunikasi, dan pemberdayaan karyawan. Sistem kerja hybrid memberikan keleluasaan bagi karyawan dalam menentukan waktu dan tempat kerja, dengan penilaian berbasis hasil kerja bukan kehadiran fisik. Selain itu, kepemimpinan yang efektif dan budaya organisasi yang adaptif menjadi faktor kunci dalam meningkatkan produktivitas dan loyalitas karyawan di lingkungan kerja hybrid. Penelitian ini memberikan kontribusi terhadap pemahaman tentang model pengelolaan karier berkelanjutan yang selaras dengan transformasi digital dan perubahan pola kerja modern.
Seleksi Karyawan di PT.Kereta Api Indonesia(Persero) Maziah kholidia; Septy Ayu Ladhuri; Sentot Imam Wahjono
Journal of Innovative and Creativity Vol. 5 No. 3 (2025)
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/joecy.v5i3.5014

Abstract

Proses seleksi karyawan merupakan tahap krusial dalam pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan transportasi seperti PT. Kereta Api Indonesia (Persero) (PT KAI), yang bertujuan untuk mendapatkan tenaga kerja yang kompeten dan sesuai dengan kebutuhan operasional. Penelitian ini membahas metode seleksi karyawan yang diterapkan oleh PT KAI, dengan fokus pada tahapan rekrutmen, penilaian kriteria, dan tantangan yang dihadapi dalam konteks industri perkeretaapian nasional. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif melalui studi kasus, analisis dokumen internal PT KAI, dan wawancara dengan pihak terkait. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses seleksi meliputi tahapan administrasi, tes psikologi, wawancara, dan pemeriksaan kesehatan, dengan penekanan pada aspek keselamatan dan kompetensi teknis. Namun tantangan seperti persaingan pasar tenaga kerja dan adaptasi kebutuhan terhadap teknologi digital memerlukan inovasi dalam sistem seleksi. Kesimpulan dari penelitian ini merekomendasikan peningkatan integrasi teknologi dalam proses seleksi untuk meningkatkan efisiensi dan akurasi pemilihan karyawan, sehingga mendukung pertumbuhan PT KAI sebagai perusahaan BUMN terkemuka.
Proses Rekutmen SDM Dan Seleksi Karyawan Di PT Indomaret Mahendra Satria Zulkarnain; Farrel Ariefandy Radhiya Haqqi; Umi Fatimatus zahro; Sentot Imam Wahjono
Journal of Innovative and Creativity Vol. 5 No. 3 (2025)
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/joecy.v5i3.5028

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menghasilkan suatu model abstraksi untuk rekrutmen karyawan. Model rekrutmen berbasis kompetensi ini diharapkan dapat diaplikasikan secara praktis pada rekrutmen tenaga kerja, sebagai upaya untuk mengurangi tingkat pengangguran di Medan. Penelitian ini dilakukan pada sektor bisnis ritel. Bisnis ritel merupakan kategori bisnis yang menyerap tenaga kerja, meskipun skala bisnisnya kecil, omzetnya juga kecil tetapi dapat berkontribusi untuk meningkatkan perkembangan ekonomi negara melalui sektor pajak, bisnis ritel ini merupakan sektor bisnis yang banyak terdapat di Indonesia. Teknis analisis data dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dan melakukan pengumpulan data melalui wawancara untuk dapat memperoleh informasi tentang model rekrutmen karyawan berbasis kompetensi. Kemudian menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan metode Korelasi Product Moment Karl Pearson untuk mencapai luaran rekrutmen terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rekrutmen yang diterapkan perusahaan adalah secara terbuka dan daring berdasarkan situs web perusahaan dan penentuan jenjang dan kualifikasi sesuai dengan kompetensi yang ditetapkan oleh perusahaan.
Studi Tentang Pengaruh Work- Life Balance Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Alfian Rizki Badarudin; Ilham Leosta Attoillah; Muhammad Hafizan; Sentot Imam Wahjono
Journal of Innovative and Creativity Vol. 5 No. 3 (2025)
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/joecy.v5i3.5057

Abstract

Work-life balance (WLB) menjadi perhatian kritis dalam pengelolaan sumber daya manusia karena dampaknya terhadap kesejahteraan dan produktivitas karyawan. Penelitian ini menyajikan tinjauan pustaka yang mengkaji hubungan antara WLB, kepuasan kerja, dan kinerja pegawai dengan mengumpulkan temuan studi empiris dan kajian teoritis terkini. Metode yang digunakan adalah studi literatur sistematis terhadap artikel, laporan, dan studi kasus (tahun 2020–2025) yang membahas praktik WLB, faktor pendukung implementasinya, serta konsekuensi terhadap indikator organisasi. Hasil tinjauan menunjukkan bahwa implementasi WLB—melalui fleksibilitas jam kerja, dukungan organisasi, kebijakan cuti yang proporsional, dan lingkungan kerja yang kondusif—secara konsisten berhubungan positif dengan peningkatan kepuasan kerja dan kinerja pegawai. Mekanisme pengaruh utama adalah penurunan tingkat stres, peningkatan keterlibatan, dan peningkatan kesejahteraan psikologis; selain itu peran pimpinan dan kesiapan infrastruktur teknologi merupakan faktor moderasi/pendukung penting. Implikasi praktisnya menekankan perlunya kebijakan WLB yang kontekstual, pelatihan manajerial, dan evaluasi berkala untuk mengoptimalkan manfaat organisasi. Rekomendasi penelitian lanjutan meliputi studi kuantitatif lintas-sektor dan analisis mediasi/moderasi untuk mengukur efek kausal secara lebih rinci.
Co-Authors Ageng Samudera Agustinu Tri Atmojo Ahmad Abbas Akhmad Chaerul Alvi Alfian Rizki Badarudin Andi Wardhana Anis Rahmawati Ningrum Anna Marina Anna Marina Aufi Nur Masita Bagus Dwi Priyanto Bilal Baswedan Bima Sholihul Umam Brillian Yogi Al Ghifari Bulan Ajeng Rayhana Darwis Dahlan Desipradani, Gita Dita Alifyah Asmara Fadia Azahra Faisal Arief Akhmad Prasojo Fam Soo Fen Fani Tsania Putri Farrel Ariefandy Radhiya Haqqi Firmansyah Firmansyah Gambong Dwi Prakoso Hemy Maulana Idrawahyuni Idrawahyuni Ilham Hilwa Zulfikar Ilham Leosta Attoillah Iqbal Bagaswara Irgi Achmad Farezi Ismail Rasulong Jalaludin Rabbani Johan Tri Arifin Maf’ula Nurhidayah Mahendra Satria Zulkarnain Maretasari, Rina Marsa Duo Cikita Maziah kholidia Misbahul Millah Moch Berlian Ananda Kharisma Moch Dwi Toby Mohammad Ayaz Mohammad Wahyu Dwi Hidayat Muhammad Alfin Putra Mulya Muhammad Fadil Prakoso Muhammad Fauzan Adhima Subianto Muhammad Furqon Muhammad Hafizan Muhammad Ilham Prayogo Muhammad Rayhan Yasser Nento Nadia Charissa Nashihatus Saidah Nauval Buya Dwi andhika Nonita Rahmatiyah Arfianty Norman Diaz Brahmantio Nur Choidah Rafli Aldo Adriano Regal Galih Sabala Renata Aulia Zahra Hapsari Rini Falensia Rizky Mubarok Sabri Balafif Satrio Habibullah Sekar Galuh Septyawati Septy Ayu Ladhuri Setio Dharma Negara Siti Salbiyah Soo Fen Fam Syamsul Hidayat Talitha Marcella Salsabila Teguh Santoso Thahir Lenamah Titis Rahayu Tri Danarti Tri Kurniawati Umi Fatimatus zahro Valensia Marsha Agustin Virza Setya Almindanu Wa Ode Rayyani Walidul Muharrom warsidi warsidi WIDAYAT - Wildan Alamudi Yanuar Azka Amali Yazid Jamaludin Al Azhar Yaziid Akmal Gymnastiar Wijaya