Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
4.689
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB JAM : Jurnal Aplikasi Manajemen Jurnal Pengelolaan Sumberdaya Alam dan Lingkungan (Journal of Natural Resources and Environmental Management) JPBM (Jurnal Pendidikan Bisnis dan Manajemen) MIX : Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Bisnis Management and Economics Journal (MEC-J) JURNAL MANAJEMEN BISNIS Iqtishoduna: Jurnal Ekonomi Islam PEDULI: Jurnal Imiah Pengabdian Pada Masyarakat JURNAL AKUNTANSI KEUANGAN DAN MANAJEMEN Abdimas: Jurnal Pengabdian Masyarakat Universitas Merdeka Malang JBMR: Journal of Business and Management Review Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Akuntansi Bisnis & Manajemen (ABM) International Journal of Economic, Business, Accounting, Agriculture Management and Sharia Administration (IJEBAS) International Journal of Tourism and Hospitality in Asia Pasific Journal of the Community Development in Asia Asia Pacific Journal of Management and Education Jurnal Manajemen Pemasaran dan Perilaku Konsumen Carmin: Journal of Community Service Southeast Asian Business Review Jurnal Kewirausahaan dan Inovasi MAPAN: Jurnal Manajemen Akuntansi Palapa Nusantara
Christin Susilowati
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Brawijaya Malang
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Mathematics Social Sciences Other

Published : 55 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 55 Documents
Search

 2   3   4   5   6 
PERENCANAAN STRATEGI MENGGUNAKAN PENDEKATAN BLUE OCEAN STRATEGY (Studi Kasus pada Kozzy Closet) Priyono, Angga Setio; Susilowati, Christin
Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Vol. 1 No. 2
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa lingkungan internal dan eksternal dengan menggunakan analisa SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat), serta mengetahui bagaimana penerapan perencanaan strategi berdasarkan analisa kerangka kerja empat langkah dan enam prinsip Blue Ocean Strategy pada Kozzy Closet. Penelitian deskriptif eksploratif ini menggunakan pendekatan studi kasus. Data diperoleh melalui teknik wawancara kepada manajemen Kozzy Closet (internal), serta dokumentasi beberapa surat kabar, jurnal, dan buku (eksternal), dengan menggunakan teknik analisa kualitatif (naratif). Berdasarkan analisa SWOT diketahui nilai kekuatan dan peluang lebih tinggi daripada kelemahan dan ancaman yang ada. Oleh karena itu, penerapan inovasi nilai dengan kerangka kerja empat langkah merupakan pendekatan yang tepat. Kozzy Closet menghapus lokasi strategis, pemesanan dengan rancangan yang rumit, dan memakai sistem penjualan secara online. Perusahaan juga mengurangi untuk melayani pemesanan sepatu by order yang dipesan oleh individu. Upaya peningkatan dilakukan pada kualitas produk dan kemampuan manajerial dari pemilik yang juga merangkap sebagai management team. Kerangka kerja yang lain adalah menciptakan inovasi nilai dengan terus menggali pasar baru potensial untuk industri sepatu, menciptakan gift pack untuk pasangan serta promosi-promosi menarik pada saat tertentu. Untuk memasuki Blue Ocean, Kozzy Closet harus menerapkan enam prinsip Blue Ocean Strategy yaitu, merekonstruksi batasan pasar dengan cara memperlebar ruang pasar perusahaan bukan hanya berfokus pada satu segmen yang sempit. Berfokus pada gambaran besar perusahaan, dengan merumuskan kanvas strategi yang baru. Menjangkau melampaui batasan pasar, yaitu menghilangkan batasan konsumen dengan mengeksploitasi perbedaan di antara konsumen. Menjalankan strategi secara tepat melalui rangkaian utilitas, harga, biaya, dan pengadopsian. Mengatasi rintangan organisasi dengan menerapkan prinsip kepemimpinan tipping point. Serta prinsip terakhir yaitu mengintegrasikan eksekusi dengan strategi melalui pemberdayaan setiap elemen sumber daya manusia di perusahaan.   Kata Kunci : Perencanaan Strategi, Blue Ocean Strategy, Kozzy Closet
Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Witel Jatim Selatan Malang Arimbawa, Putu Adi Putra; Susilowati, Christin
Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Vol. 3 No. 1
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Lingkungan kerja merupakan lingkungan fisik dan non fisik yang diperlukan karyawan untuk bekerja di dalam organisasi dimana lingkungan tersebut memiliki dampak terhadap kemampuan karyawan dalam melaksanakan tugas dan wewenang yang dibebankan kepadanya. Lingkungan kerja yang kondusif dapat meningkatkan kinerja karyawan dan sebaliknya lingkungan kerja yang kurang kondusif dapat menghasilkan kinerja yang kurang baik. Untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja secara simultan dan parsial maka peneliti melakukan penelitian pada karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. selain pengaruh simultan dan parsial, peneliti juga ingin mengetahui variabel lingkungan kerja mana yang memiliki pengaruh lebih dominan terhadap kinerja karyawan. Dalam penelitian ini, pendekatan yang digunakan adalah explanatory research sehingga dapat menjelaskan hubungan kausal antar variabel melalui pengujian hipotesis. Lokasi penelitian ini adalah kantor PT. Telekomunikasi Indonesia , Tbk. Witel Jatim Selatan Malang yang beralamat di Jalan A. Yani No. 11 Malang. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Untuk pengumpulan data, teknik yang digunakan adalah penyebaran kuisioner dengan sampel 62 karyawan tetap. Teknik analisis data dalam penelitian ini adalah uji regresi berganda dengan menggunakan program SPSS 13.0 for Windows sebagai alat pengolah data. Dari hasil pengujian ini ditemukan bahwa lingkungan kerja, baik itu fisik dan non fisik memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 57,3% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Uji hipotesis secara simultan membuktikan terdapat pengaruh signifikan dari variabel lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan. Sementara untuk uji secara parsial, lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik masing-masing memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan secara signifikan. Sementara variabel bebas yang memiliki pengaruh lebih dominan terhadap kinerja karyawan adalah lingkungan kerja non fisik dengan standarized coefficients beta sebesar 0,489 mengungguli lingkungan kerja fisik di angka 0,339. Kata Kunci : Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, Kinerja Karyawan.
Analisis Strategi Pemasaran Produk Susu Pasteurisasi “Nandi Murni” Koperasi Unit Desa (KUD) Batu Mubarok, Muhammad Syahril; Susilowati, Christin
Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Vol. 3 No. 2
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Saat ini dunia pemasaran sangat berkembang, persaingan barang dan jasa juga sangat ketat, hal ini membutuhkan suatu strategi pemasaran yang tepat agar dapat memasarkan produk dengan baik dan dapat mengembangkan pangsa pasar yang telah di tentutkan. Kota Batu merupakan kota yang sangat potensial untuk segala produk, karena Kota batu merupakan kota wisata yang mana banyak para wisatawan datang dan berkunjung ke tempat wisata dan produk Kota Batu merupakan icon Kota Batu. Fungsi manajemen sebagai fasilitator antara produsen dengan konsumen. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pemasaran yang di terapkan Koperasi Unit Desa (KUD) Batu untuk produk Susu Nandhi Murninya, serta kendala-kendala yang di hadapi dalam mengembangkan pangsa pasarnya. Dalam penelitian ini penulis menggunakan jenis penelitian Kualitatif Deskriptif yang bertujuan untuk mendeskripsikan analisis strategi pemasaran dengan teknik observasi, wawancara atau interview dan dokumentasi. Sedangkan data yang di dapat dianalisis dengan menggunakan analisis lingkungan Internal-Eksternal atau SWOT (Strenght, Weakness, Opportunities, Threats) untuk mendeskripsikan posisi perusahaan serta memperoleh pemecahan masalah dengan mempertimbangkan alternatif strategi pemasaran yang tepat dari hasil analisis SWOT. Dari hasil penelitian yang telah di lakukan dapat di tarik kesimpulan bahwa strategi yang di gunakan oleh  Koperasi Unit Desa (KUD) Batu untuk produk Susu Nandhi Murninya adalah bersifat personal selling, dan promosi yang dilakukan Koperasi Unit Desa (KUD) melalui brosur, acara-acara tertentu seperti pada waktu pameran, bazar, dan rakernas untuk lebih mengenal produk susu Koperasi Unit Desa (KUD). Dari hasil analisis SWOT dapat diketahui bahwa Koperasi Unit Desa (KUD) berada pada posisi pertumbuhan melalui integritas horizontal, yang mana pada posisi ini paling baik menerapkan strategi intensif yaitu pengembangan pasar. Kata Kunci : Strategi Pemasaran, SWOT (Strenght, Weakness, Opportunities, Threats), Dan Pengembangan Pangsa Pasar
ORIENTASI STRATEGI DAN KINERJA BISNIS DARI PERSPEKTIF STUDI KAFE DI KOTA BONTANG Sutarto, Revita Herbiyanti; Susilowati, Christin
Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Vol. 3 No. 2
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Latar belakang penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tipe penerapan orientasi strategi yang terdiri dari empat jenis tipe strategi menurut Miles and Snow yaitu, Prospektor, Defender, Analyzer, dan Reaktor serta penerapan kinerja bisnis pada industri kafe di Kota Bontang. Metode penelitian ini termasuk dalam jenis penelitian kualitatif deskriptif yaitu mengambil beberapa elemen di Industri Kafe di Kota Bontang melalui kuisioner, dokumentasi, komunikasi, wawancara mendalam atau indept interview, dan tinjaun pustaka yang kemudian dianalisis dan disimpulkan secara menyeluruh sesuai dengan tujuan penelitian yaitu mengetahui tipe penerapan strategi dan kinerja bisnis pada industry kafe di Kota Bontang. Alat analisis dalam penelitian ini menggunakan indikator tipe penerapan strategi Miles and Snow. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa JJ Family Kafe termasuk tipe strategi Analyzer dan kinerja sebesar 3.88%, Efek Rumah Kopi termasuk tipe strategi Prospektor dengan kinerja sebesar 4.63%, Istana Koffie termasuk tipe strategi Defender dengan kinerja sebesar 4%, Mel’s Kitchen Kafe termasuk tipe strategi Prospektor dengan kinerja sebesar 4%, Bianglala Kafe termasuk tipe strategi Reaktor dengan kinerja sebesar 3.38%, Jimbaran Kafe termasuk tipe strategi Prospektor dengan kinerjar sebesa4.25%,Klik Kafe termasuk tipe strategi Defender dengan kinerja sebesar 3.63%, The Glovic Kafe termasuk tipe strategi Defender dengan kinerja 4.5%, Mutiara Kafe termasuk tipe strategi Prospektor dengan kinerja sebesar 4.5%, Pemadam Kelaparan termasuk tipe strategi Analyzer dengan kinerja 3.5% dan Akoe Sarabba Kafe termasuk tipe strategi Defender dengan kinerja sebesar 4%. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa tipe penerapan orientasi strategi industri kafe menerapkan empat tipe strategi Miles and Snow, yaitu Prospektor, Defender, Analyzer, dan Reaktor serta kinerja paling tinggi dimiliki oleh industri kafe tipe strategi Prospektor dan Defender sedangkan kinerja paling rendah dimiliki oleh tipe strategi Reaktor. Kata Kunci: Orientasi Strategi, Kinerja, Industri Kafe
THE INFLUENCE OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND WORK ENVIRONMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE MEDIATED BY WORK STRESS STUDY ON EMPLOYEES OF BANK BRI KC MALANG KAWI Ardhita Widyadhana; Noermijati; Christin Susilowati
International Journal of Economic, Business, Accounting, Agriculture Management and Sharia Administration (IJEBAS) Vol. 3 No. 6 (2023): December
Publisher : CV. Radja Publika

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54443/ijebas.v3i6.1291

Abstract

In the contemporary landscape of globalization, the heightened competitiveness within the banking industry emerges as a pivotal determinant influencing a firm's attainment of its objectives. To thrive in this fiercely competitive environment, human resources emerge as a paramount factor with the potential to drive all facets of organizational operations. Hence, it becomes imperative for the banking sector to nurture a workforce that demonstrates outstanding performance in the execution of company activities. The primary objective of this research is to examine the impact of transformational leadership and the work environment on employee performance, mediated by the variable of work stress. The study population encompasses all employees of Bank KC Malang Kawi, totaling 116 individuals. The research sample consists of the entire population, encompassing all employees at Bank BRI KC Malang Kawi. Data collection methods employed in this study encompass questionnaires and documentation. The data analysis method involves the use of Partial Least Squares (PLS). The findings of this research demonstrate that both transformational leadership and the work environment exert an influence on employee performance. Additionally, work stress is identified as a partial mediator between transformational leadership and the work environment in relation to employee performance.
Co-Authors . Surachman Abanan, Muchammad Zuhri Ramadhani Achmad Zaki Afif, Naufal Ijlal Ahmad Zulkivar La Bonto Aini, Maya Faridhotul Ainur Rofiq Aji Wibowo Angga Setio Priyono Ardhita Widyadhana Armanu Thoyib Athoillah, Moh Barinta, Dunga Dwi Dewantara, Prasetya Putra Diky Ari Pradipta Dunga Dwi Barinta Dyah Sugandini Fada, Nurudin El Fakhri, Erie Awalil Fatchur Rochman Fatchur Rochman Fatchur Rohman Fitriyani Fitriyani Gadis Ghanatika, Gadis Geransha, Rendy Viedo Haritz, Ahmad Nauval Hutabarat, Zebath Mega Kartika Indah Permanasari Kharisma, Iffah Nur Kukuh Banendro Kusuma Ratnawati Kusuma Ratnawati La Bonto, Ahmad Zulkivar Manusakerti, Kirana Duiaryane Margono S. Margono Setiawan Mintarti Rahayu Mintarti Rahayu MS. Idrus Muafi Muafi, ' Mubarok, Muhammad Syahril Mufidha Kartika Yudha Muhammad Syahril Mubarok Mutia Attalia Nizar Nazzal, Ayman Noermijati Noermijati, Noermijati Perdani, Elisabeth Ardiana Wahyu Pervitasari, Salma Arien Putra, Reynaldi Sudarno Putu Adi Putra Arimbawa Rahma Tiara Hakim Rahma Tiara Hakim Ratna Roostika Revita Herbiyanti Sutarto Rila Anggraeni, Rila Rizky Kurniawan Murtiyanto Rofiaty, Rofiaty Rony Arthana Rosita, Ferriyal Siahaan, Andriyuda Siti Aisjah Supandi, Margaretha Natasya Surachman Surachman Sutarto, Revita Herbiyanti Syahri Ramadhan, Syahri Wati, Cicik Retno Yudistira Arya Sapoetra Yudistira Arya Sapoetra