Articles
<![CDATA[Competitive strategy to increase rural saving in micro segment of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk branch office Medan Iskandar Muda ]]>
<![CDATA[Ferdiantes Ferdiantes]]>;
<![CDATA[Nazaruddin Nazaruddin]]>;
<![CDATA[Meilita Tryana Sembiring]]>;
<![CDATA[Sriwardany Sriwardany]]>;
<![CDATA[Dita Deviana Fadhilah]]>
<![CDATA[ International Journal on Social Science, Economics and Art Vol. 14 No. 1 (2024): May: Social Science, Economics ]]>
Publisher : <![CDATA[Institute of Computer Science (IOCS) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35335/ijosea.v14i1.441
<![CDATA[The growth of credit disbursements is expected to coincide with the growth of rural saving. However, credit growth is currently higher. This study aims to analyze the competitive strategy of PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Branch Office Medan Iskandar Muda in improving rural saving. The location of this research was determined purposively, that the location chosen was a branch which was the largest bigbond in the Medan region. This research is qualitative research using descriptive methods to conduct data analysis. Analysis of competitive strategies in this study was carried out using the concept of Porter's Five Forces. The results of the analysis found that the competitive advantage lies in the network owned by PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Branch Office Medan Iskandar Muda as well as the existence of individual customers and Micro, Small and Medium Enterprises. Our interviews with micro debtors found that most of the funds were used for business and consumption expenditures in wholesalers, traditional markets, supermarkets and large agents, while a small part was for savings and repayments. So that with its competitive advantage, the mastery of acceptance in wholesalers, markets, supermarkets and large agents will increase rural saving.]]>
<![CDATA[Business strategy formulation using quantitative strategic planning matrix on PT PPSU (Perseroda) ]]>
<![CDATA[Refli Yunir]]>;
<![CDATA[Meilita Tryana Sembiring]]>;
<![CDATA[Nazaruddin Nazaruddin]]>
<![CDATA[ International Journal on Social Science, Economics and Art Vol. 14 No. 1 (2024): May: Social Science, Economics ]]>
Publisher : <![CDATA[Institute of Computer Science (IOCS) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.35335/ijosea.v14i1.512
<![CDATA[The good performance of the PT PPSU company can have a positive impact on the revenue of the Sumatra Utara region. The management continues to strive for improvements in financial and non-financial performance. One of the efforts is through strategizing. The researcher intends to analyze the formulation of alternative strategies in the company using the Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). The location of this research is in Medan City, Sumatra Utara Province. The informants in this study were determined purposively. The data used are primary data collected during the survey and secondary data documented from various credible sources. Factual conditions are analyzed descriptively while strategy formulation is analyzed using SWOT and QSPM. The results of the analysis of the company's internal and external factors found four company strengths, three weaknesses, six opportunities and three threats. The use of the SWOT matrix finds nine alternative strategies, and by using the QSPM method obtained a sequence of priority strategies that the company can do. Priority strategies one and three are aggressive/expansion strategies. While the second priority strategy is a diversification strategy.]]>
<![CDATA[STRATEGY FOR INCREASING THE FUNDRAISING OF CURRENT ACCOUNT PRODUCT AT PT BANK XYZ KCP A MEDAN ]]>
<![CDATA[Intan, Anni]]>;
<![CDATA[Sembiring, Meilita Tryana]]>;
<![CDATA[Nazaruddin, Nazaruddin]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA) Vol 7 No 2 (2023): Edisi Mei - Agustus 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM STIE Muhammadiah Bandung ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31955/mea.v7i2.3038
<![CDATA[Business competition in the domestic and international markets is increasingly competitive in the current era of globalization and digitalization where every company is required to be able to meet consumer needs and strive to create a product that has advantages and is different from its competitors. The banking services industry in the future will face increasing, varied and dynamic challenges. This challenge has had a more significant impact since the Covid-19 pandemic due to the large-scale social restriction policy imposed by the government. The banking services industry must face structural challenges such as business scale and banking competitiveness, economic developments and changes in people's economic behavior that have shifted to digital finance.]]>
<![CDATA[OPTIMASI PERENCANAAN PRODUKSI DENGAN MEMBANDINGKAN METODE GOAL PROGRAMMING DAN METODE FUZZY GOAL PROGRAMMING ]]>
<![CDATA[Tarigan, Ukurta]]>;
<![CDATA[Sembiring, Meilita Tryana]]>;
<![CDATA[Tampubolon, Fernando]]>
<![CDATA[ Jurnal Sistem Teknik Industri Vol. 18 No. 2 (2016): JSTI Volume 18 Number 2 July 2016 ]]>
Publisher : <![CDATA[TALENTA Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (593.208 KB)
|
DOI: 10.32734/jsti.v18i2.349
<![CDATA[PT. ABC merupakan perusahaan yang bergerak dalam produksi bola lampu. Permasalahan yang timbul selama proses produksi adalah sering dihadapkan pada pengambilan keputusan dalam menentukan rencana produksi yang optimal. Hal ini terlihat dari fluktuasi antara selisih jumlah produksi yang terus terjadi menunjukkan perusahaan tidak mempunyai kepastian tentang berapa produk yang akan diproduksi untuk mencapai optimal. Perencanaan produksi yang digunakan perusahaan saat ini tidak dilakukan berdasarkan metode ilmiah, hal ini menyebabkan terjadi penyimpangan atau ketidaktepatan hasil perencanaan dengan kondisi perusahaan. Penelitian dilakukan dengan membuat perencanaan produksi untuk menghitung jumlah produksi optimal dengan model matematis goal programming dan fuzzy goal programming. Hasil yang diperoleh adalah produksi yang lebih optimum yaitu dengan menggunakan metode fuzzy goal programming dengan persentase penyimpangan produksi terhadap penjualan sebesar 0,46%. Optimasi jumlah produk yang dihasilkan dengan memanfaatkan seluruh sumber daya yang dimiliki perusahaan adalah jumlah produksi tertinggi sebesar 209.318 unit untuk tipe stanlee star S-25 dan 297.389 unit untuk tipe stanlee star G-20. Analisis sensitivitas dari parameter waktu penyelesaian produk yaitu sensitif terhadap solusi optimal, tetapi tidak sensitif terhadap fungsi tujuanya yaitu titik optimum.]]>
<![CDATA[Evaluasi Produksi Minyak Mentah Gross Profit Worth(GPW), Margin,Proses Blending dan Kolaborasi Rantai Pasok ]]>
<![CDATA[Sembiring , Meilita Tryana]]>;
<![CDATA[Ginting, Elisabeth]]>;
<![CDATA[Sibarani, Feby Sanna]]>
<![CDATA[ Jurnal Sistem Teknik Industri Vol. 21 No. 2 (2019): JSTI Volume 21 Number 2 July 2019 ]]>
Publisher : <![CDATA[TALENTA Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (1059.912 KB)
|
DOI: 10.32734/jsti.v21i2.1225
<![CDATA[Timur Tengah merupakan penghasil minyak mentah yang sebagian besar pendistribusiannya dilakukan di benua Asia. Berdasarkan data dari BP Statistical Review Of World Energy 2018, konsumsi energi Indonesia meningkat sebesar 5,0%, yaitu 175,2 juta ton, yang merupakan peningkatan terbesar dalam lima tahun terakhir. Konsumsi energi berada di wilayah Jawa dan sekitarnya. PT. Unit Pengilangan Pertamina (RU) IV Cilacap memproses minyak mentah domestik dan impor minyak mentah sebagai bahan baku. Pemrosesan minyak mentah dipengaruhi oleh Gross Profit Worth (GPW) dalam minyak mentah yang diproduksi. GPW pada Agami -7,66 minyak mentah impor pada bulan Januari dan -6,45 pada bulan Februari. Margin diperoleh 1.046,04 pada bulan Januari. Sementara itu, berdasarkan harga minyak yang relatif mahal, maka hal tersebut diatasi dengan proses Blending dilakukan meningkatkan Octane Number (ON) dan mencari minyak mentah alternatif daripada minyak mentah impor. Dan masalah yang dialami pada realita di lapangan yakni kelebihan waktu bongkar muat yang disebut dengan Demurrage. Beberapa faktor di atas menunjukkan bahwa diperlukan inovasi dalam hal rantai pasokan dan energi alternatif dari penggunaan minyak mentah impor.]]>
<![CDATA[The Measurement Of Employee Performance With A Human Resource Scorecard Methods: A Study Case in PDAM MEDAN ]]>
<![CDATA[Siregar, Khairun Nissa]]>;
<![CDATA[Sinulingga, Sukaria]]>;
<![CDATA[Sembiring, Meilita Tryana]]>
<![CDATA[ Jurnal Sistem Teknik Industri Vol. 24 No. 2 (2022): JSTI Volume 24 Number 2 July 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[TALENTA Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32734/jsti.v24i2.8566
<![CDATA[The success of an organization or company in carrying out tasks with the aim of realizing the company's vision, mission, and goals can be seen from the performance of its human resources. So far, PDAM Tirtanadi's employee performance measurement is still focused on the financial aspect and based on a preliminary questionnaire, employee performance is in the poor category. So that this research has the aim of designing indicators and measuring employee performance with the Human Resource Scorecard (HRSc) approach. HRSc is a performance measurement based on 4 perspectives, namely finance, employees, internal business processes, and growth. From the results of data collection and processing, 16 indicators and 18 key performance indicators (KPI) were obtained, so that by using the Likert scale method and questionnaire in each perspective, the measurement value was 3.385 with a less category.]]>
<![CDATA[Applying of Social Return on Investment (SROI): A Practical Review to Financial Social Value and Benefits ]]>
<![CDATA[Munthe, Al Akhyar]]>;
<![CDATA[Nazaruddin]]>;
<![CDATA[Sembiring, Meilita Tryana]]>
<![CDATA[ Jurnal Sistem Teknik Industri Vol. 26 No. 1 (2024): JSTI Volume 26 Number 1 January 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[TALENTA Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32734/jsti.v26i1.11250
<![CDATA[The objective of the study is to analyze a Social Return on Investment method for companies. Data were collected from scientific publications from 2007 to 2022 and selected based on previous studies. The main principle is to explore, review, and formulate the benefits and contributions of all research, as well as the application of various types of SROI. The methodology resulted in 13 articles that identified the social values and benefits of SROI over the last decade. The results obtained in this paper were reviewed using tables for advanced analysis. Additionally, this study presents qualitative results and investigates methodical publications that have had a significant impact on the company.]]>
<![CDATA[Evaluation of Container Yard Locations Using Discrete Simulation Method ]]>
<![CDATA[Simarmata, Roberta]]>;
<![CDATA[Sinulingga, Sukaria]]>;
<![CDATA[Sembiring, Meilita Tryana]]>
<![CDATA[ Jurnal Sistem Teknik Industri Vol. 26 No. 2 (2024): JSTI Volume 26 Number 2 July 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[TALENTA Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32734/jsti.v26i2.16203
<![CDATA[The loading and unloading process are activity of unloading goods from ships with cranes and then being brought and arranged in temporary warehouses. PT Prima Termina Petikemas is a subsidiary of Pelindo which is engaged in shipping container loading and unloading services. For customer satisfaction, one of the indicators of the company is the truck round time (TRT) which is 33 minutes. Currently, the external truck round time (TRT) for delivery is 43.62 minutes with waiting time by 16.32 minutes and truck round time (TRT) receiving is 37.72 minutes with waiting time by 9.75 minutes. The discrete event simulation method aims to evaluate the determination of effective alternative container yard locations to anticipate truck round time (TRT). For all improvement scenarios carried out, the selected scenario for delivery using 4 blocks and 6 units of Automated Rubber Gantry Tyred (1 unit reach stacker) and the percentage of each block load is 20%. This can reduce the truck round time (TRT) 27.37 minutes with the waiting time is to 8.93 minutes. For receiving activity using 5 blocks and 6 units of Automated Rubber Gantry Tyred (ARTG) and the percentage of each block load is 20%. The waiting time become 9.92 minutes and this reduces the truck round time (TRT) by 33.67 minutes.]]>
<![CDATA[Lean Manufacturing Dalam Meningkatkan Daya Saing Pengemasan Minyak Goreng Dengan Value Stream ]]>
<![CDATA[Tjandra, Gallerie]]>;
<![CDATA[Nazaruddin, Nazaruddin]]>;
<![CDATA[Tryana Sembiring, Meilita]]>
<![CDATA[ Value : Jurnal Manajemen dan Akuntansi Vol. 19 No. 1 (2024): Januari - April 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Cirebon ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32534/jv.v19i1.5514
<![CDATA[PT. X merupakan perusahaan pengolahan kelapa sawit yang berdomisili wilayah Sumatera Utara. Selama tahun 2023 (Januari hingga Agustus), utilitas mesin hanya mencapai 77%. Hal ini menyebabkan biaya produksi sebesar Rp. 15.162 per liter sedangkan pemerintah menetapkan HET minyak goreng Rp 14.000 per liter sehingga berpotensi merugikan. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi pemborosan dan memberikan rekomendasi perbaikan kepada pihak perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan memperhitungkan rasio dan waktu dari setiap proses pengemasan yang berlangsung. Salah satu upaya metode yang diterapkan pada lini produksi adalah lean manufacturing dengan menggunakan value stream mapping. Dari hasil penelitian yang dilakukan, terdapat kegiatan pemborosan atau waste yang terjadi seperti unnecessary motion, waiting dan defect dengan bobot kategori aktivitas 44% value adding activity, 32% necessary non value adding activity, dan non value adding activity sebesar 24%. Dengan mengurangi penyebab terjadinya waste tersebut, maka cycle time direduksi mencapai 23% sehingga utilitas naik hingga 96% dan biaya produksi menurun sebesar Rp 61 per pack.]]>
<![CDATA[Analisis Perbaikan Proses Hauling Material Timbunan dari Quarry ke Lokasi Proyek Konstruksi ]]>
<![CDATA[Hadiwinata, Hadiwinata]]>;
<![CDATA[Iskandarini, Iskandarini]]>;
<![CDATA[Meilita Tryana Sembiring]]>;
<![CDATA[Alda, Tania]]>
<![CDATA[ JOURNAL OF INDUSTRIAL AND MANUFACTURE ENGINEERING Vol. 8 No. 2 (2024): EDISI NOVEMBER ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Medan Area ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31289/jime.v8i2.12153
<![CDATA[Penelitian ini dilaksanakan pada proyek konstruksi yang berada di wilayah Sumatera Utara. Proyek ini berfokus pada Pembangunan Bendungan yaitu Main Dam dan Cofferdam sebagai upaya untuk mengendalikan banjir dan pemenuhan kebutuhan air baku di salah satu kota di Sumatera Utara. Proyek pembangunan bendungan ini membutuhkan material timbunan dengan volume yang sangat besar. Siklus hauling material dari quarry menuju bendungan dimulai dengan memuat material di quarry menggunakan excavator. Material tersebut kemudian diangkut menuju bendungan sejauh 18 km menggunakan dump truk. Setelah tiba di area timbunan bendungan, dilakukan proses pembongkaran muatan menggunakan bulldozer. Kondisi di Lokasi proyek menunjukkan bahwa waktu siklus (cycle time) hauling material dari quarry menuju bendungan kemudian kembali ke quarry berfluktuasi. Hal ini juga berdampak terhadap hasil produksi hauling material. Hasil produksi hauling material yang berfluktuasi disebabkan oleh dinamika pada pengerjaan proyek yang disebabkan oleh faktor teknis maupun non teknis sehingga menyebabkan penyelesaian proyek melebihi waktu yang telah direncanakan sebelumnya. Tujuan dari penelitian ini yaitu menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi hauling material timbunan dari quarry ke lokasi proyek konstruksi bendungan dan menentukan manajemen operasionalnya. Dari hasil penelitian diperoleh bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi hauling material timbunan dari quarry ke lokasi proyek konstruksi bendungan sehingga mengakibatkan tidak tercapainya target produksi harian adalah faktor manusia, faktor material, faktor metode, faktor mesin/peralatan dan faktor lingkungan. Berdasarkan faktor-faktor tersebut, maka manajemen operasional pada hauling material timbunan dari quarry ke lokasi proyek konstruksi bendungan yaitu melakukan pengawasan secara intens terhadap jadwal kegiatan proyek, membuat metode kerja yang sesuai dengan keadaan di lokasi proyek, menjalin komunikasi dan koordinasi secara terstruktur, melakukan perawatan terhadap alat berat secara teratur, pelatihan dan evaluasi secara rutin, dan membuat SOP yang jelas untuk setiap tahapan pengerjaan di lokasi proyek konstruksi bendungan.]]>
