Articles
<![CDATA[PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI MELALUI KEPUASAN KERJA : MOTIVASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN IKLIM ORGANISASI (PADA PABRIK TEH DANAU KEMBAR PTP NUSANTARA VI) ]]>
<![CDATA[Afuan, M.]]>;
<![CDATA[Tiur Kamelia, Innaka]]>
<![CDATA[ Journal of Science Education and Management Business Vol. 1 No. 3 (2022): Journal of Science Education and Management Business ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/joseamb.v1i3.193
<![CDATA[This study aims to analyze and prove the effect of Motivation, Leadership Style and Organizational Climate on Employee Performance with Job Satisfaction as Intervening Variables. The population of this research is the employees of The Twin Lakes Factory PTP Nusantara VI. Sampling in this study using the Census Method with a sample of 70 respondents. Collecting data through a questionnaire that has been tested for validity and reliability. The data analysis technique in this study used the SmartPLS 3 Structural Equation Modeling (SEM) method. The results showed that motivation had a positive and insignificant effect on job satisfaction. Leadership Style positive and significant influence on Job Satisfaction. Organizational Climate positive and significant influence on Job Satisfaction. Motivation]]>
<![CDATA[Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. BPR LPN Panampung Kota Bukittinggi ]]>
<![CDATA[Fary Pratama Putra]]>;
<![CDATA[Vivi Nila Sari]]>;
<![CDATA[M. Afuan]]>
<![CDATA[ Trending: Jurnal Manajemen dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2024): Oktober : Trending: Jurnal Manajemen dan Ekonomi ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas 45 Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.30640/trending.v2i4.3197
<![CDATA[This research aims to determine and attempt to analyze the influence of compensation, motivation and work discipline on employee performance at PT. BPR LPN Panampung Bukittinggi City. This research is a Structural Equation Modeling (SEM) model with the SmartPLS 3.0 analysis tool. The population and sample of this research are employees of PT. BPR LPN Panampung Bukittinggi City. The research results found that there is a positive and significant influence between compensation on employee performance. There is a negative and insignificant influence between Motivation on Employee Performance. There is a negative and insignificant influence between Work Discipline on Employee Performance. There is a joint influence of Compensation, Motivation and Work Discipline on Employee Performance.]]>
<![CDATA[Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada PT. Padang Distribusindo Raya DC Padang Aro ]]>
<![CDATA[Hendri Gusma Hendra]]>;
<![CDATA[Dori Mittra Candana]]>;
<![CDATA[M. Afuan]]>
<![CDATA[ Ebisnis Manajemen Vol. 2 No. 3 (2024): September : Ebisnis Manajemen ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi & Bisnis, Universitas Nusa Nipa ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.59603/ebisman.v2i3.520
<![CDATA[This study aims to test how much influence Organizational Culture and Work Environment have on Employee Performance with Job Satisfaction as an Intervening Variable at PT. Padang Distribusindo Raya DC Padang Aro. The population in this study was 40 respondents with a sample of the population, namely 40 employee respondents of PT. Padang Distribusindo Raya DC Padang Aro. The sampling method of the study was carried out by questionnaire and observation. The research sample technique used was the Saturated Sampling technique using Structur Equation Modeling (SEM) and Partial Least Square (PLS) by distributing questionnaires to 40 respondents. The results of the data analysis concluded that there was a significant influence of organizational culture on job satisfaction. There was a significant influence of the work environment on job satisfaction. There was a significant influence of organizational culture on employee performance. There was a positive insignificant influence of the work environment on employee performance. There was a significant influence of job satisfaction on employee performance. There was a significant influence of organizational culture on employee performance through job satisfaction. There was a positive insignificant influence of the work environment on employee performance through job satisfaction.]]>
<![CDATA[Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja pada Rumah Tahanan Negara Klas II B Padang ]]>
<![CDATA[Gaury Febriani]]>;
<![CDATA[Vicky Brama Kumbara]]>;
<![CDATA[M. Afuan]]>;
<![CDATA[Zelfi Yeni]]>;
<![CDATA[Hilda Mary]]>
<![CDATA[ Jurnal Bisnis Kreatif dan Inovatif Vol. 1 No. 3 (2024): September : Jurnal Bisnis Kreatif dan Inovatif ]]>
Publisher : <![CDATA[Asosiasi Riset Ilmu Manajemen dan Bisnis Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.61132/jubikin.v1i3.340
<![CDATA[This research aims to find out how much influence work motivation and work discipline have on employee performance through job satisfaction at the Class II B State Detention Center in Padang. Documentation methods and types of primary data.. Research results obtained based on partial tests (T tests) obtained: There is a significant positive influence of motivation on job satisfaction at the Kles II B Padang State Detention Center. There is a significant positive influence of Work Discipline on Job Satisfaction at the Kles II B Padang State Detention Center. The largest or dominant value is 0.906. There is an insignificant positive effect of motivation on employee performance at the Kles II B Padang State Detention Center. The largest or dominant value is 0.899. There is an insignificant positive influence of Work Discipline on Employee Performance at the Kles II B Padang State Detention Center. The largest or dominant value is 0.906. There is a significant positive influence of Job Satisfaction on Employee Performance at the Kles II B Padang State Detention Center. The largest or dominant value is 0.859. Job Satisfaction is able to mediate Motivation on Employee Performance at the Kles II B Padang State Detention Center. The largest or dominant value is 0.899 and the smallest value is 0.822. Job Satisfaction is able to mediate Work Discipline on Employee Performance at the Kles II B Padang State Detention Center. The largest or dominant value is 0.906.]]>
<![CDATA[PENGARUH QUALITY OF WORK LIFE (QWL) DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA CV. REMPAH SARI ]]>
<![CDATA[Manik, Umiza]]>;
<![CDATA[Afuan, M.]]>;
<![CDATA[Charly, Chintya Ones]]>
<![CDATA[ Jurnal Bisnis Digital Vol. 2 No. 1 (2024): Jurnal Bisnis Digital, Vol. 2 No. 1 Mei-2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[Prodi Bisnis Digital Universitas Muhammadiyah Muara Bungo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.52060/j-bisdig.v2i1.1849
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan unruk menguji Pengaruh Quality Of Work Life (QWL) Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada CV. Rempah Sari dengan menggunakan data primer yang diperoleh dengan menyebar kuesioner kepada 81 orang Karyawan sebagai responden yaitu pada CV. Rempah Sari.Dalam penelitian ini menggunakan alat analisis Structural Equation Modling (SEM) dengan menggunakan Partial Least Square (PLS).Hasil penelitian ini menunjukan Bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan Quality Of Work Life (QWL) dan Motivasi terhadap Komitmen Organisasi, terdapat Pengaruh signifikan Quality Of Work Liife (QWL) dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan,Quality of work life (QWL) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organiasai, Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui Komitmen Organisasi pada CV. Rempah Sari.]]>
<![CDATA[PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN KABUPATEN PESISIR SELATAN ]]>
<![CDATA[Anggela, Denada]]>;
<![CDATA[Afuan, M.]]>;
<![CDATA[Dika, Riri Putri]]>
<![CDATA[ Jurnal Bisnis Digital Vol. 2 No. 1 (2024): Jurnal Bisnis Digital, Vol. 2 No. 1 Mei-2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[Prodi Bisnis Digital Universitas Muhammadiyah Muara Bungo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.52060/j-bisdig.v2i1.1869
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menguji Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pesisir Selatan dengan menggunakan data primer yang diperoleh dengan menyebar kuesioner kepada 43 orang Pegawai sebagai responden. Dalam penelitian ini menggunakan alat analisis Structural Equation Modling (SEM) dengan menggunakan Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian ini menunjukan Bahwa Pelatihan pengaruh positif dan Tidak signifikan terhadap Disiplin Kerja, terdapat Pengaruh Posistif dan signifikan Pengembangan Karir terhadap Disiplin Kerja, Pelatihan pengaruh positif dan Tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai, terdapat Pengaruh Posistif dan signifikan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Pegawai, Disiplin Kerja Berpengaruh Positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai, Disiplin Kerja tidak dapat memediasi Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai, Disiplin Kerja tidak dapat memediasi Pengembangan Karir, terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kabupaten Pesisir Selatan.]]>
<![CDATA[Implementasi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan Pada Usaha Tahu Solo Bude Ani ]]>
<![CDATA[Afuan, M.]]>;
<![CDATA[Mittra Candana, Dori]]>;
<![CDATA[Purwasih, Ratih]]>
<![CDATA[ Jurnal Pengabdian Masyarakat Bangsa Vol. 1 No. 2 (2023): JURMAS BANGSA ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/jpb.v1i2.146
<![CDATA[Pokok permasalahan PKM ini adalah Kemampuan rata-rata yang dimiliki setiap karyawan tidak sama, sehingga pemilik usaha tahu Solo Bude Ani sedikit kewalahan dalam menempatkan karyawan sesuai dengan kemampuan. Fokus dalam PKM ini adalah penulis ingin mengetahui lebih banyak mengenai usaha tahu Solo Bude Ani dengan judul Implementasi Pengelolaan Sumber Daya Manusia untuk meningkatkan produktivitas kerja pada usaha tahu Solo Bude Ani. Tujuan Pengabdian, metode/pendekatan adalah Kegiatan PKM ini dilakukan dengan pendekatan sosialisasi kepada pemilik usaha tahu Solo Bude Ani untuk menerapkan pengelolaan sumber daya manusia untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan di tempat usahanya.Setelah adanya kegiatan sosialisasi yang bisa direncanakan atau diprogramkan adalah mengadakan pemantauan secara berkala mengenai perkembangan program sosialisasi dan bekerjasama dengan pihak usaha tahu Solo Bude Ani untuk memberikan pelatihan terhadap karyawan]]>
<![CDATA[PENERAPAN FUNGSI PENGENDALIAN DALAM UPAYA KELANCARAN PROSES CPO (CRUDE PALM OIL) PADA PABRIK KELAPA SAWIT PTP. NUSANTARA VI UNIT USAHA OPHIR ]]>
<![CDATA[M. Afuan]]>;
<![CDATA[Candana, Dori Mittra]]>;
<![CDATA[Purwasih, Ratih]]>
<![CDATA[ Jurnal Pengabdian Masyarakat Bangsa Vol. 2 No. 1 (2024): JURMAS BANGSA ]]>
Publisher : <![CDATA[Riset Sinergi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62357/jpb.v2i1.212
<![CDATA[Pokok permasalahan PKM ini adalah menyangkut penerapan fungsi pengendalian dalam upaya peningkatan kelancaran CPO pada pabrik kelapa sawit PT. Perkebunan Nusantara VI Unit Usaha Ophir. Pada penelitian ini di harapkan berdampak pada pihak perusahaan yang dijadikan sebagai dasar dalam memecahkan masalah peningkatan proses produksi CPO sehingga tujuan perusahaan dapat dicapai secara optimal. Melihat permasalahan yang ada, solusi yang dapat diberikan kepada PT.Perkebunan Nusantara VI Unit Usaha Ophir berupa membuat suatu jadwal indukproduksi terlebih dahulu dalam suatu perencanaan produksi secara menyeluruh dan juga kitamemanfaatkan ilmu pengetahuan berserta teknologi yang jauh lebih maju pada saat sekarang ini. Asam lemak bebas merupakan salah satu indikator mutu dari minyak, semakin tinggi asam lemak bebas pada minyak maka kualitas dari minyak semakin buruk. untuk itu perlu dilakukan usaha pencegahan terbentuknya asam lemak bebas dalam minyak, sehingga tercapai standar perusahaan maksimal kadar asam lemak bebas 4,8 %. Perusahaan hendaknya meningkatkan pengawasan K3 supaya para tenaga kerja tidak mengalamikecelakaan kerja dalam proses pengolahan CPO dan perusahaan harus melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan sortiran supaya jenis buah yang masuk memilki kualitas yang bagus dan bermutu.]]>
<![CDATA[PENGARUH PENGALAMAN KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA MELALUI ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) PEGAWAI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PERUSAHAAN BINA PRATAMA SAKATO JAYA SS1 ]]>
<![CDATA[Afuan, M.]]>;
<![CDATA[Bayu Putra, Ramdani]]>;
<![CDATA[Kumbara, Vicky Brama]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 2 No. 1 (2020): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September 2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v2i1.327
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pengalaman kerja dan beban kerja terhadap prestasi kerja dengan organization citenzenship behavior sebagai variabel intervening. Sampel dalam penelitian ini sebanyak sebanyak 64 karyawan. Metode analisis yang digunakan adalah inner model dan path coefficients. Hasil penelitian yang didapatkan berdasarkan path coefficients diperoleh : (a) Terdapat pengaruh positif signifikan secara parsial antara pengalaman kerja terhadap prestasi kerja karyawan, (b) Terdapat pengaruh positif signifikan secara parsial antara beban kerja terhadap prestasi kerja karyawan, (c) Terdapat pengaruh positif signifikan secara parsial antara pengalaman kerja terhadap organization citizeenship behavior. (d) Terdapat pengaruh positif signifikan secara parsial antara beban kerja terhadap organization citizeenship behavior. (e) Terdapat pengaruh positif signifikan secara parsial antara organization citizeenship behavior terhadap prestasi kerja karyawan. (f) Tidak terdapat pengaruh positif signifikan secara parsial antara pengalaman kerja terhadap prestasi kerja karyawan. (g) Tidak terdapat pengaruh positif signifikan secara parsial antara beban kerja terhadap prestasi kerja karyawan melalui organization citizeenship behavior. Akhirnya penulis menyarankan sebaiknya karyawan memberikan masukan dan saran kepada pihak perusahaan mengenai peningkatan prestasi kerja dan sebagainya, agar perusahaan mampu meningkatkan fasilitas dan lingungan yang aman bagi karyawan dalam bekerja guna dapat mempertahankan bahkan meningkatkan prestasi kerja karyawan.]]>
<![CDATA[Peningkatan Kinerja dan Kepuasan Kerja : Motivasi, dan Komitmen Organisasi (Studi Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia) ]]>
<![CDATA[Afuan, M.]]>;
<![CDATA[Ali, Hapzi]]>;
<![CDATA[Zefriyenni, Zefriyenni]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 6 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli - Agustus 2023) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i6.1636
<![CDATA[Sumber daya manusia merupakan faktor sentral dalam mengelola suatu organisasi. Namun kecanggihan teknologi yang digunakan tanpa dukungan manusia sebagai pelaksana kegiatan operasional tidak akan mampu menghasilkan output yang sesuai dengan tingkat efisiensi yang diharapkan. Penelitian sebelumnya atau yang relevan merupakan hal mendasar dalam sebuah penelitian atau artikel karya ilmiah. Penelitian terdahulu atau penelitian yang relevan berfungsi untuk memperkuat suatu teori dan fenomena tentang hubungan atau pengaruh antara masing-masing variabel. Artikel ini mengulas tentang Penentuan Kinerja dan Kepuasan Kerja: Motivasi, dan Komitmen Organisasi. Hasil penelitian ini adalah: 1) Motivasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja; 2) Motivasi mempengaruhi kinerja; 3) Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja; 4) Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja; dan (5) Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja. Kinerja karyawan dan kepuasan kerja akan tercapai jika suatu organisasi dapat memperhatikan beberapa aspek penting seperti sumber daya manusia, motivasi yang diberikan, komitmen organisasional karyawan, dan kepuasan kerja serta aspek lainnya. Hal ini menjadikan manajemen sumber daya manusia sebagai faktor yang sangat penting untuk mencapai hasil kerja yang optimal dalam mencapai suatu tujuan.]]>
