Garuda - Garba Rujukan Digital

The Implementation of Providing Performance Allowance Policy in the Secretariat of the General Election Commission Kota Ternate, Indonesia Prabowo, Eko Ady; Hafel, Muhlis; Purwanto, Agus Joko; Anfas, Anfas
Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik Vol 9, No 2 (2019)
Publisher : Program Pascasarjana Universitas Negeri Makassar

This study aims to evaluate the implementation of the policy of providing performance allowance to employees at the Secretariat of the General Elections Commission (GEC) Kota Ternate, as well as their supporting and obstacle factors. This research is a descriptive qualitative research by using case study. The research data were obtained from informants who were respondents, ranging from staff to officials at the Secretariat of the General Elections Commission Kota Ternate. The results of the study showed that although the implementation of the performance allowance was already running Â there were still some deviations in its management, namely: 1) no socialization or training was held on the management of performance allowance involving GEC Kota Ternate; 2) there is no appointment of a performance allowance management officer, namely the Performance Allowance Management Officer or the control book Management Officer, therefore, it happens overlap workingÂ with routine treasurer; 3) there is not a standard operating procedure (SOP) as an assessment standard that aims to provide an assessment and sanctions against employees who do not carry out their duties and functions.Â

PEMETAAN JEJARING STAKEHOLDER DALAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA LOKAL DENGAN MENGGUNAKAN METODE SOCIAL NETWORK ANALYSIS (SNA) Hafel, Muhlis; Jamil, Julfi; Umasugi, Mohbir; ., Milwan; ., Anfas
Al Qisthi: Jurnal Sosial dan Politik Vol 11 No 1 (2021): VOLUME 11, NOMOR 1, JUNI 2021
Publisher : STISIP Muhammadiyah Sinjai Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47030/jaq.v11i1.180

Pemerintah Kota Ternate, Pemerintah Kota Tidore Kepulaun dan Pemerintah Kabupaten Halmahera Barat membangun suatu kerjasama dalam pengelolaan sumberaya lokal dibidang pertanian, Perikanan dan kelauatan serta Pariwisata dengan melibatkan sejumlah stakeholder dengan tujuan untuk membentuk pola hubungan dan jejaring yang efektif. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengambilan data diperoleh melalui wawancara, observasi dan dokumen yang behubungan dengan fokus penelitian. Teknik analisis data menggunakan Metode Social Network Analysis (SNA) yang dijelaskan secara deskriptif. Hasil analisis menunjukkan bahwa pada jejaring stakeholder terdapat beberapa aktor yang memiliki peran dalam pengelolaan sumberadaya lokal namun masih didominasi unsur pemerintah. Sementara pada nilai degree centrality untuk mengukur tingkat popularitas, nilai closeness centrality untuk mengukur tingkat kedekatan suatu stakholders dan nilai betweness centrality untuk melihat gambaran dominasi stakeholder dinyatakan bawah stakeholders Bappeda Kota Ternate, Bappeda Kota Tidore Kepulauan dan Bappeda Halmahera Barat menjadi stakeholder dominan sementara para petani, nelayan dan pekerja wisata dan pengusaha belum memiliki peran dan dominasi yang maksimal dalam pengelolaan sumberdaya lokal.

PEMETAAN JEJARING STAKEHOLDER DALAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA LOKAL DENGAN MENGGUNAKAN METODE SOCIAL NETWORK ANALYSIS (SNA) Hafel, Muhlis; Jamil, Julfi; Umasugi, Mohbir; ., Milwan; ., Anfas
Al Qisthi: Jurnal Sosial dan Politik Vol 11 No 1 (2021): VOLUME 11, NOMOR 1, JUNI 2021
Publisher : STISIP Muhammadiyah Sinjai Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47030/jaq.v11i1.180

Pemerintah Kota Ternate, Pemerintah Kota Tidore Kepulaun dan Pemerintah Kabupaten Halmahera Barat membangun suatu kerjasama dalam pengelolaan sumberaya lokal dibidang pertanian, Perikanan dan kelauatan serta Pariwisata dengan melibatkan sejumlah stakeholder dengan tujuan untuk membentuk pola hubungan dan jejaring yang efektif. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengambilan data diperoleh melalui wawancara, observasi dan dokumen yang behubungan dengan fokus penelitian. Teknik analisis data menggunakan Metode Social Network Analysis (SNA) yang dijelaskan secara deskriptif. Hasil analisis menunjukkan bahwa pada jejaring stakeholder terdapat beberapa aktor yang memiliki peran dalam pengelolaan sumberadaya lokal namun masih didominasi unsur pemerintah. Sementara pada nilai degree centrality untuk mengukur tingkat popularitas, nilai closeness centrality untuk mengukur tingkat kedekatan suatu stakholders dan nilai betweness centrality untuk melihat gambaran dominasi stakeholder dinyatakan bawah stakeholders Bappeda Kota Ternate, Bappeda Kota Tidore Kepulauan dan Bappeda Halmahera Barat menjadi stakeholder dominan sementara para petani, nelayan dan pekerja wisata dan pengusaha belum memiliki peran dan dominasi yang maksimal dalam pengelolaan sumberdaya lokal.

Optimalisasi Pengembangan Kelompok Usaha Sagu Jai di Kelurahan Jaya Kota Tidore Kepulauan Muhlis Hafel; Mohbir Umasugi; Rheza Pratama; Suhardi Suhardi
Jurnal Abdidas Vol. 1 No. 5 (2020): Vol 1 No 5 October Pages 306-486
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/abdidas.v1i5.96

Kelurahan Jaya terdapat 5 (lima) kelompok tani yang aktif menjalankan usaha pembuatan sagu jai. Peluang usaha produksi sagu jai memiliki prospek pasar yang menjanjikan, namun dalam pengembangannya kelompok usaha sagu jai terkendala masalah manajemen, produksi dan strategi promosi dari kelompok tersebut. Dalam menyelesaikan permasalahan mitra diatas diperlukan sebuah metode pelaksanaan yang efektif, yaitu pendekatan partisipatif. Metode partisipatif yang dipakai berupa pendampingan dari sisi manajemen, produksi dan promosi/pemasaran. Pelatihan PKM ini memberikan solusi terkait aspek pemasaran dan penjualan melalui pemasaran digital dengan memanfaatkan media sosial yang ada untuk meningkatkan omzet penjualan sagu jai. Hasil dari program PKM yang dilaksanakan ini adalah meningkatnya usaha serta kapasitas produksi dalam memenuhi kebutuhan pasar untuk produk sagu jai. Selain itu, Pelatihan PKM ini memberikan solusi terkait aspek pemasaran dan penjualan melalui pemasaran digital dengan memanfaatkan media sosial yang ada untuk meningkatkan omzet penjualan sagu jai di kota Tidore Kepulauan.

Scale Up Aspek Manajerial UMKM Kota Ternate di Masa Pandemi Muhlis Hafel; Mohbir Umasugi; Rheza Pratama
Jurnal Abdidas Vol. 2 No. 6 (2021): December Pages 1257-1486
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/abdidas.v2i6.458

Selama pandemi Covid-19 Usaha UKM Mekar Jaya terhimpit, penjualan menurun, dan berdampak pada penurunan pendapatan usaha akibat dari pembatasan sosial Berdasarkan pada hasil identifikasi masalah ditemukan dua masalah utama yang dihadapi Mitra, yaitu: (1) Mitra belum mampu mengelola secara efektif usahanya dengan menggunakan fungsi-fungsi manajerial. (2) Mitra juga belum mampu memaksimalkan potensi dari Teknologi Pemasaran, sehingga potensi besar dari usaha ini mengalami fluktuasi dalam proses penjualan maupun produksi. Dalam pelaksanaan PKM Tim menggunakan metode partisipatif, metode ini memrikan mitra keleluasaan untuk mengemukakan inovasi dan kreativitas, dengan tahapan metode sebagai berikut: Tahapan Perencanaan kegiatan, Proses kegiatan dan tahap akhir kegiatan. Berdasarkan hasil pelaksanaan kegiatan Pengabdian kepada Masyrakat (PkM) Dosen Universitas Terbuka pada UKM Mekar Jaya di Kelurahan Tobololo Kota Ternate, dari hasil pengamatan dilapangan dapat disimpulkan bahwa UKM Mekar Jaya memiliki banyak potensi yang bisa dikembangkan. Terutama pada produk berbahan dasar rempah-rempah asal kota ternate, seperti buah pala dan cengkeh, Potensi ini masih sangat mengkin dikembangkan melalui program pelatihan dan pendampingan yang berkalanjutan. Melalui Program PkM Dosen Universitas Terbuka yang dilaksanakan ini meningkatkan pemahaman Mitra dalam menajalankan bisnisnya walaupun ditengah pandemi covid-19, Mitra juga bisa merumuskan strategi marketing dengan pendekatan digital (Pemasaran Digital). Pelatihan pada kegiatan PKM ini memberikan solusi terkait aspek manajerial yang berkelanjutan dalam pengelolaan UKM serta aspek pemasaran dengan memanfaatkan media sosial yang ada untuk meningkatkan penjualan dan pendapatan mitra.

Implementasi Kebijakan Pemerintah Melalui Program Usaha Mikro Kecil dan Menengah pada Bank Andi Irdan Atjo Mea; Zulkarnain Umar; Muhlis Hafel; Anfas Anfas
Journal of Management and Bussines (JOMB) Vol 4 No 1 (2022): Journal of Management and Bussines (JOMB)
Publisher : IPM2KPE

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/jomb.v4i1.3497

This study aims to describe the implementation of the policies offered by Edward III, namely the communication model, resources, disposition, and bureaucratic structure through the Micro, Small and Medium Enterprises (UMKM) program at BRI's Majene Branch Office. The method used is qualitative with phenomenological research type. The data analysis used is descriptive qualitative. The results show that the implementation of government policies through the MSME program at the BRI Majene Branch Office includes, 1) the communication model in implementing government policies through the MSME program at the BRI Majene Branch, can be realized properly through effective communication between BRI officers and MSME actors according to the provisions laid down. has been mutually agreed; 2) the resource model in implementing government policies in the MSME sector can run smoothly because it is supported by professional and reliable human resources; 3) the disposition model in implementing government policies in the MSME sector, namely the character, attitude or behavior of the implementor where the main character expected is honesty. In this case, the attitude and character of the BRI Branch Majene officers in providing services are very professional and sympathetic, so that MSME actors are enthusiastic to develop their business honestly and transparently, because the key to success lies in honesty and trust, and 4) the model of the bureaucratic structure in implementing government policies. in the MSME sector, it was found that the MSME implementation mechanism at the BRI Majene Branch was made very simple and easily understood by customers, especially MSME players, where the organizational structure of the BRI Majene Branch Office was also quite adequate, namely Branch Managers, Assistant Marketing Managers, Unit Heads, and Materials. In conclusion, the implementation of government policies through the MSME program at the BRI Majene Branch Office includes, a) communication in implementing government policies through the Micro, Small and Medium Enterprises (UMKM) program at the BRI Majene Branch Office, based on the facts in the field that it has not run optimally because there are still many people who do not know about the existence of KUR credit which is relatively very helpful for additional capital with relatively very low interest rates for MSME entrepreneurs; b) resources in implementing government policies through the MSME program at BRI's Majene Branch Office, still limited resources and human resource development so that KUR credit marketing can run well so that remote areas far from BRI Kanca Majene can be served properly; c) disposition in implementing government policies through the MSME program at BRI's Majene Branch Office, which is related to the attitude of field officers who have not been optimally where there are still many complaints from customers regarding the credit process which is still considered slow by customers; d) bureaucratic structure in implementing government policies through the MSME program at BRI's Majene Branch Office, covering two things, namely the mechanism for implementing the MSME program in accordance with standard operating procedures (SOP) and the organizational structure of BRI's Majene Branch Office. at the BRI Majene Branch, it is made very simple and easy to understand by customers, especially MSME players, but regarding the administration of local government still needs to be addressed such as processing business certificates for completeness. Keywords: Implementation, Policy, Micro, Small and Medium Enterprises

Peran Layanan Akademik dengan Kinerja Tutor Sebagai Pemoderasi: Persepsi Mahasiswa S-1 Tuton UPBJJ Ternate Muhlis Hafel; Suriana AR Mahdi; Mohbir Umasugi; Hamida A. Jasin; Anfas Anfas
Sang Pencerah: Jurnal Ilmiah Universitas Muhammadiyah Buton Vol 7 No 4 (2021): Sang Pencerah: Jurnal Ilmiah Universitas Muhammadiyah Buton
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Muhammadiyah Buton

Penelitian ini secara umum bertujuan menguji model teoritikal yang menjelaskan peran kinerja tutor online terhadap hubungan layanan akademik terhadap prestasi belajar mahasiswa. Secara khusus bertujuan untuk menguji dan menganalisis; pengaruh tangible, reliability, responsiviness, assurance dan empaty terhadap prestasi belajar mahasiswa dan menguji pengaruh mediasi kinerja tutor online terhadap layanan akademik dan prestasi belajar mahasiswa. Penelitian ini merupakan penelitian empiris dengan menggunakan teknik probabilitas sampling. Data diperoleh dengan cara menyebarkan kuesioner kepada 351 mahasiswa S-1 yang masa regitrasi tahun akademik 2019-2020 yang tersebar di UPBJJ Ternate. Analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis regresi berganda dan mediasi dengan menggunakan analisis moderate regresion analysis (MRA). Hasil penelitian secara parsial menunjukkan bahwa tangible, reliability, responsiviness, assurance dan empaty berpengaruh terhadap Prestasi belajar mahasiswa. untuk moderasi menunjukkan bahwa kinerja tutor online tidak memoderasi pengaruh variabel tangible, reliability, assurance terhadap prestasi belajar mahasiswa. sedangkan kinerja tutor online dapat memoderasi pengaruh variabel responsiviness, empaty terhadap prestasi belajar mahasiswa.

GAYA KEPEMIMPINAN DAN PENGARUHNYA TERHADAP MOTIVASI KERJA ASN DI PROVINSI SULAWESI BARAT Anfas Anfas; Nahda Nahda; Muhlis Hafel; Zulkarnain Umar
Cakrawala Management Business Journal Vol 5 No 1 (2022): cakrawala
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Papua.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30862/cm-bj.v5i1.161

Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan tentang gaya kepemimpinan dalam meningkatkan motivasi kerja ASN di LPMP Sulawesi Barat. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, dengan pendekatan tipe penelitian fenomenologi. Teknik pengumpulan data yang dilakukan meliputi observasi, wawancara dan dokumentasi berupa literatur dan arsip yang terkait dengan masalah yang diteliti, sedang analisis data yang digunakan adalah deskriptif kualitatif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) Gaya kepemimpinan Kepala Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan Sulawesi Barat yang diterapkan pada LPMP yang dipimpinnya adalah Kepemimpinan Demokratis. (2) Gaya kepemimpinan demokratis yang diterapkan Kepala lembaga penjaminan mutu Pendidikan Sulawesi Barat berhasil meningkakan motivasi kerja ASN menjadi lebih baik dari sebelumnya. Para ASN ditempatkan sesuai latar keilmuan yang dimiliki. Para ASN tidak bekerja sesuai selera tetapi bekerja sesuai aturan yang berlaku dan menunjukan kerjasama yang baik dalam menyelesaikan tugas –tugas yang diemban.

Strategic Policies of Local Government to Control Illegal Fishing in Waters Area of Morotai Island Regency Muhlis Hafel; Lisda Ariani Simabur
Journal of International Conference Proceedings (JICP) Vol 3, No 3 (2020): Proceedings of The 1st Virtual International Conference on Economics, Business &
Publisher : AIBPM Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32535/jicp.v2i5.927

This study aims to determine the policies implemented by Morotai Island Regency Government to anticipate illegal fishing by fishermen from Philippines, Thailand, Taiwan, China and other countries in the sea territorial of the island of Morotai. This study used the qualitative approach based on a case study in Morotai Island Regency. The results of this study indicate that the local government of Morotai established two strategic policies to control illegal fishing activities, including proposing Morotai Island as a Special Economic Zone (ZEK), and developing a Community-based surveillance system (Siswamas). These two are expected to be able to fight off illegal fishing.

PEMETAAN JEJARING STAKEHOLDER DALAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA LOKAL DENGAN MENGGUNAKAN METODE SOCIAL NETWORK ANALYSIS (SNA) Muhlis Hafel; Julfi Jamil; Mohbir Umasugi; Milwan Milwan; Anfas Anfas
Al Qisthi Jurnal Sosial dan Politik VOLUME 11 NOMOR 1, 2021
Publisher : Program Studi Ilmu Pemerintahan

Pemerintah Kota Ternate, Pemerintah Kota Tidore Kepulaun dan Pemerintah Kabupaten Halmahera Barat membangun suatu kerjasama dalam pengelolaan sumberaya lokal dibidang pertanian, Perikanan dan kelauatan serta Pariwisata dengan melibatkan sejumlah stakeholder dengan tujuan untuk membentuk pola hubungan dan jejaring yang efektif. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengambilan data diperoleh melalui wawancara, observasi dan dokumen yang behubungan dengan fokus penelitian. Teknik analisis data menggunakan Metode Social Network Analysis (SNA) yang dijelaskan secara deskriptif. Hasil analisis menunjukkan bahwa pada jejaring stakeholder terdapat beberapa aktor yang memiliki peran dalam pengelolaan sumberadaya lokal namun masih didominasi unsur pemerintah. Sementara pada nilai degree centrality untuk mengukur tingkat popularitas, nilai closeness centrality untuk mengukur tingkat kedekatan suatu stakholders dan nilai betweness centrality untuk melihat gambaran dominasi stakeholder dinyatakan bawah stakeholders Bappeda Kota Ternate, Bappeda Kota Tidore Kepulauan dan Bappeda Halmahera Barat menjadi stakeholder dominan sementara para petani, nelayan dan pekerja wisata dan pengusaha belum memiliki peran dan dominasi yang maksimal dalam pengelolaan sumberdaya lokal.

Title

Found 46 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 46 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 46 Documents
Search