p-Index From 2020 - 2025
7.722
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Journal The Winners Jurnal Pamator : Jurnal Ilmiah Universitas Trunojoyo Madura EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis MIX : Jurnal Ilmiah Manajemen Inovasi : Jurnal Ekonomi, Keuangan, dan Manajemen JURNAL MANAJEMEN Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Ganaya: Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora SEIKO : Journal of Management & Business Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) Efektor YUME : Journal of Management Jurnal Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, dan Entrepreneurship Jurnal Samudra Ekonomi dan Bisnis Jurnal Administrasi dan Manajemen JPEK (Jurnal Pendidikan Ekonomi dan Kewirausahaan) TEMALI : Jurnal Pembangunan Sosial JIMEK : Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Dinasti International Journal of Education Management and Social Science Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan Jurnal Manajemen Universitas Bung Hatta Jurnal EK dan BI RESLAJ: RELIGION EDUCATION SOCIAL LAA ROIBA JOURNAL Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen JBMR: Journal of Business and Management Review Equity: Jurnal Ekonomi Jurnal Fokus Manajemen Bisnis Dinasti International Journal of Economics, Finance & Accounting (DIJEFA) Jurnal Bingkai Ekonomi (JBE) Journal of International Conference Proceedings Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi) PERMANA : Jurnal Perpajakan, Manajemen, dan Akuntansi Amkop Management Accounting Review (AMAR) Indonesian Journal of Multidisciplinary on Social and Technology e-Jurnal Apresiasi Ekonomi INTERNATIONAL JOURNAL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT REVIEW Economos : Jurnal Ekonomi dan Bisnis Proceeding of International Conference on Humanity Education and Society Journal of Economics, Bussiness and Management Issues Bina Bangsa International Journal of Business and Management Indonesian Journal of Economics, Business, Accounting, and Management
Claim Missing Document
Check
Articles

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, DISIPLIN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Studi pada Balai Pelestarian Cagar Budaya DIY) Septianingsih, Heny; Kirana, Kusuma Chandra; Subiyanto, Didik
Jurnal Fokus Manajemen Bisnis Vol 10, No 1 (2020)
Publisher : Universitas Ahmad Dahlan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.12928/fokus.v10i1.1462

Abstract

The objective of the researcher is to examine the variables of transformational leadership, work discipline and organizational commitment to employee performance at the DIY Preservation Hall. The population in this study were employees of the DIY Conservation Center. Sampling using Slovin formula (Sugiyono, 2011: 87), sampling technique using stratified random sampling method with 75 respondents.Data analysis techniques using classical assumption testing: normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test, autocorrelation test. Hypothesis testing using the T test, F test, coefficient of determination R2, beta coefficient of standardization. The results showed that the Transformational Leadership variable had a significant positive effect on Employee Performance, Work Discipline had a significant positive effect on employee performance and the presence of organizational commitment had a significant positive effect on employee performance at the Conservation Center DIY.
Apa Peran Jarak Kekuasaan Dalam Hubungan Antara Kepemimpinan Dan Perilaku Ekstra Warga Organisasi? Subiyanto, Didik; Susanto
Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen Vol 12 No 1 (2021): Coopetition: Jurnal Ilmiah Manajemen
Publisher : Program Studi Magister Manajemen, Institut Manajemen Koperasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The extra role of employees will have a very significant impact on the good or bad of the organization. If the extra role of employees is high, it will be an advantage for the organization, and vice versa. The purpose of this study was to examine in depth the role of Transformational Leadership and Transactional Leadership in Organizations Citizenship Behavior (OCB), by involving Power Distance as moderation. The sample was taken as many as 65 employees from the hotel industry in the Special Region of Yogyakarta who were randomly assigned using the FormsApp.. The collected data were processed using the SPSS program. The processed data has met the data quality requirements. The results of the study provide an explanation that Transformational Leadership has a significant positive effect on Organizational Citizenship Behavior (OCB), while Transactional Leadership has been empirically confirmed to have a positive effect on a weak level of significance on Organizational Citizenship Behavior (OCB). Furthermore, the analysis results show that Power Distance as a moderating variable weakens the influence of Transformational Leadership and Transactional Leadership on Organizational Citizenship Behavior. The implication of the results of this study provides a clear picture where if there are human resource management practices that create a wider distance between superiors and subordinates, it will have a negative impact on organizational performance because of the low extra roles that employees have. Therefore the results of this study can provide information and strategic direction in human resource management in an effort to increase the extra role of employees.
PERAN MEDIASI MOTIVASI KERJA PADA PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Ulfah, Ratna Andriya; Subiyanto, Didik; Kurniawan, Ignatius Soni
Jurnal Fokus Manajemen Bisnis Vol 10, No 2 (2020)
Publisher : Universitas Ahmad Dahlan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.12928/fokus.v10i2.2419

Abstract

This study aims to examine the effect of transactional leadership style and compensation on employee performance mediated by work motivation on the employees of the Sleman Regency. Sampling in this study uses probability method because the population of employees in the Regional Water Supply Company (PDAM) Sleman Regency is quite a lot to be studied. Data collection techniques using a questionnaire distributed by the Director of PDAM Sleman. Data analysis techniques using the application SPSS version 21 include validity test, reliability test, descriptive statistics, classic assumption test, multiple linear regression test, hypothesis test, and coefficient of determination. The results of this study indicate that the transactional leadership style variable has a positive and significant effect on work motivation, compensation has a positive and significant effect on work motivation, transactional leadership has a positive and significant effect on employee performance, work motivation has a positive and significant effect on employee performance, compensation has a positive and significant effect on employee performance, transactional leadership has a positive and significant effect on employee performance mediated by motivation, compensation has a positive and significant effect on employee performance mediated by motivation. The most dominant influence is work motivation variable, then compensation variable is followed
Pengaruh kompetensi kerja, motivasi kerja, dan kompensasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan Septiana, Septiana; Subiyanto, Didik; Septyarini, Epsilandri
INOVASI Vol 17, No 3 (2021)
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (251.663 KB) | DOI: 10.29264/jinv.v17i3.9289

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kompetensi kerja, motivasi kerja dan  kompensasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Adi Satria Abadi dengan jumlah sampel 69 orang. Teknik pengambilan sampel adalah probability sampling yaitu simple random sampling. Teknis analisis data yang digunakan menggunakan regresi linier berganda dengan uji t, uji F, serta analisis koefisien determinasi. Hasil penelitian ini menemukan  bahwa kompetensi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan diperoleh nilai t hitung 2.243 > t tabel 1.997 dengan tingkat signifikan 0.028 < 0.05, kemudian motivasi kerja berpengaruh positif dan secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan, dengan nilai t hitung 2.426 > t tabel 1.997 lalu kompensasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan terdapat nilai t hitung 2.387 > t tabel 1.997 dengan tingkat signifikan 0.020 < 0.05. Nilai koefisien determinasi sebesar 26,9% artinya variabel kompetensi kerja, motivasi, dan kompensasi kerja dapat mempengaruhi variabel produktivitas kerja sebesar 26.9% sementara sisanya  73,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak ada di penelitian ini.
Pengaruh lingkungan kerja dan komunikasi terhadap kinerja karyawan dengan knowledge sharing sebagai intervening Hasyim, Erina Fitra; Subiyanto, Didik; Septyarini, Epsilandri
INOVASI Vol 17, No 3 (2021)
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (276.531 KB) | DOI: 10.29264/jinv.v17i3.9286

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja, komunikasi dan knowledge sharing terhadap kinerja karyawan, untuk mengetahui lingkungan kerja dan komunikasi terhadap knowledge sharing, serta mengetahui lingkungan kerja dan komunikasi terhadap kinerja karyawan memediasi melalui knowledge sharing. Populasi pada penelitian ini adalah 236 karyawan dengan sampel sebanyak 71 karyawan BPBD Bantul. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik probability sampling. Hasil penelitian menunjukan bahwa lingkungan kerja terhadap knowledge sharing diterima dengan nilai 0.009 < 0.05, kemudian lingkungan kerja dan knowledge sharing terhadap kinerja karyawan diterima dengan nilai 0.004 dan 0.000 < 0.05. Serta untuk komunikasi terhadap knowledge sharing dan kinerja karyawan ditolak dengan nilai terhadap knowledge sharing sebesar 0.630 > 0.05 dan yang terhadap kinerja karyawan sebesar 0.064 > 0.05. Hasil mediasi untuk lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan melalui knowledge sharing sebesar 0.012 < 0.05 yang artinya mampu memediasi dan hasil komunikasi terhadap kinerja karyawan melalui knowledge sharing sebesar 0.316 > 0.05 yang artinya tidak mampu memediasi. Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh, dalam penelitian ini memiliki penemuan terbaru untuk dijadikan referensi untuk penelitian selanjutnya.
PENGARUH DUKUNGAN ORGANISASI, KEPUASAN KERJA, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI Utami, Retno Annisa; Subiyanto, Didik
JIMEK : Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Vol 4, No 2 (2021): JIMEK Desember 2021
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (826.173 KB) | DOI: 10.30737/jimek.v4i2.1527

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh Dukungan Organisasi, Kepuasan kerja, Motivasi Kerja terhadap Komitmen Organisasi Hotel Bintang 4 di Yogyakarta. Penelitian ini dilakukan pada karyawan Hotel Horison Ultima Riss Yogyakarta yang berjumlah 51 orang. Sampel penelitian ini menggunakah metode nonprobability sampling dengan teknik pengambilan sampel yaitu sampling jenuh atau sensus. Pengumpulan data sampel dilakukan dengan pembagian kuesioner dalam bentuk Link Google Form yang dikirim melalui nomor WhatsApp masing-masing karyawan. Jumlah kuesioner yang dibagikan dan diolah adalah sebanyak 20 kuesioner. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi linear berganda, dibantu oleh program SPSS versi 20.0. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Dukungan Organisasi, Kepuasan Kerja, dan Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Komitmen Organisasional. Hal ini membuat Komitmen Organisasional lebih ditingkatkan dan menjadi lebih baik demi terciptanya lingkup kerja yang positif dan nyaman.
Pengaruh employee engagement, beban kerja dan standar operasional prosedur terhadap kinerja pegawai Darmaeti, Haryu; Kirana, Kusuma Chandra; Subiyanto, Didik
JURNAL MANAJEMEN Vol 13, No 4 (2021)
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29264/jmmn.v13i4.10343

Abstract

Tujuan suatu organisasi ialah guna mencapai employe engagement, dan beban kerja yang efektif dengan melaksanakan setiap SOP yang telah ditetapkan. Dalam mencapai tujuan ini suatu organisasi dan pegawai harus saling memberikan timbal balik yang baik. Sifat penelitian yang di gunakan adalah penelitian kuantitatif. Populasi pada pengamatan ini ialah semua karyawan yang kerja di Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Gunungkidul yang jumlahnya 132 individu per 01 Agustus 2021. Sampel  yang  dipakai ialah sejumlah 57  pegawai yang kerja pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Gunungkidul. Metode Mengumpulkan Data diperoleh dengan angket ataupun kuesioner. Prosedur mengembangkan instrument pengamatan tersusun oleh 2 bagian, yakni pengujian validitas serta reliabilitas. Perolehan pengamatan menyatakan jika, (1). Employee engagement berdampak positif serta tak signifikan kepada kinerja pegawai/karyawan, (2). Beban kerja berdampak positif serta signifikan kepada kinerja karyawan, (3). Beban kerja berdampak positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, (4). Employee engagement, beban kerja, serta standar operasional prosedur dengan simultan ataupun bersama-sama berdampak kepada kinerja karyawan.
Pengaruh motivasi, kondisi kerja, kompensasi terhadap kinerja karyawan Disfantoro, Bagus; Subiyanto, Didik; Septyarini, Epsilandri
INOVASI Vol 18, No 1 (2022)
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (264.737 KB) | DOI: 10.29264/jinv.v18i1.10361

Abstract

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, kondisi kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Primissima. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menggunakan metode kuantitatif. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan media kuisioner dengan metode linkert. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan PT. Primissima Kabupaten Sleman, Yogyakarta. Teknik pengambilan sampel menggunakan simple random sampling dan didapatkan sampel sebanyak 106 orang karyawan PT. Primissima. Dari Uji T didapatkan hasil motivasi kerja (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai sig. sebesar 0.00 < 0.05. Kondisi kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai sig. sebesar 0.00 < 0.05. dan kompensasi (X3) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai sig. sebesar 0.27 < 0.05. Dalam uji F didapatkan hasil nilai sig. sebesar 0.00 < 0.05 yang berarti motivasi kerja (X1), kondisi kerja (X2) dan kompensasi (X3) secara bersamaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Primissima Kabupaten Sleman, Yogyakarta.
STUDI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, DUKUNGAN ORGANISASI, KEMAMPUAN AMBIDEKSTERITAS DINAMIS DAN PENGARUHNYA TERHADAP KREATIVITAS PEMECAHAN MASALAH Tripambudi, Kurniasari; Herawati, Jajuk; Subiyanto, Didik

Publisher :

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (74.742 KB) | DOI: 10.31955/mea.v4i2.395

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan 1) pengaruh kepemimpinan transformasionoal terhadap dukungan organisasi, 2) pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kemampuan ambideksteritas dinamis, 3) pengaruh dukungan organisasi terhadap kemampuan ambideksteritas dinamis, dan 4) pengaruh kemampuan ambideksteritas dinamis terhadap kreativitas pemecahan masalah pegawai pada Kantor PPPPTK Seni dan Budaya Sleman Yogyakarta. Variabel dalam penelitian ini adalah kepemimpinan transformasional, dukungan organisasi, kemampuan ambideksteritas dinamis, dan kreativitas pemecahan masalah. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh pegawai di Kantor PPPPTK Seni dan Budaya Sleman Yogyakarta yang berjumlah 303 pegawai dan sampel yang digunakan sebanyak 75 pegawai. Metode pengumpulan data menggunakan metode angket (kuesioner), sedangkan teknik analisis data menggunakan aplikasi SPSS versi 16 yang terdiri dari uji validitas, uji reliabilitas, statistik deskriptif, uji asumsi klasik, uji regresi linear berganda, uji hipotesis, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa adanya pengaruh secara positif dan signifikan antara kepemimpinan transformasional, dukungan organisasi, dan kemampuan ambideksteritas dinamis terhadap kreativitas pemecahan masalah baik secara parsial maupun secara simultan (bersama-sama).
The Influence of Organizational Culture, Position Placement and Motivation on The Work Performance of Employees of PT. BPR Bank Bantul (Perseroda) Gustari, Estu; Kirana, Kusuma Chandra; Subiyanto, Didik
Economos : Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol. 6 No. 2 (2023): ECONOMOS : Jurnal Ekonomi dan Bisnis
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Parepare

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31850/economos.v6i2.2560

Abstract

Organizational culture is a system of values, beliefs and habits in an organization that interact with the structure of its formal system to produce norms of organizational behavior. The purpose of this study is to partially and simultaneously determine the variables of organizational culture, position placement and motivation for the work performance of PT. BPR Bank Bantul. The method used in this study is using quantitative methods. The sempel retrieval technique used simple random sampling and obtained sempel as many as 98 employees of PT. BPR Bank Bantul. The results of this study show that the variable Organizational culture (X1) does not have a significant effect on job performance (Y). The position placement variable (X2) does not have a significant effect on job performance (Y). The motivation variable (X3) affects work performance (Y). Organizational culture, position placement and motivation simultaneously affect the work performance of PT. BPR Bank Bantul.