Articles
<![CDATA[Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Dinamika Multi Finance Bogor ]]>
<![CDATA[Marwah Handayani]]>;
<![CDATA[Muhamad Azis Firdaus]]>;
<![CDATA[Hannisa Rahmaniar Hasnin]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen dan Pendidikan | E-ISSN : 3062-7788 Vol. 1 No. 2 (2024): Juli - September ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. ITTC INDONESIA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[This research was conducted at PT. Adira Dinamika Multi Finance Bogor. The purpose of this research is to determine the influence of leadership and work motivation on employee performance at PT. Adira Dinamika Multi Finance Bogor. This research is quantitative. The sample population in this research is all 58 employees. The data collection technique is by distributing questionnaires to all employees, then the data is processed using the Smartpls 4.0 application with the SEM (Structural Equation Modeling) Analysis method. The results obtained from the influence of leadership on employee performance with an original sample value of 0.266, T statistics 2.446 > 1.96 and P-values 0.007 < 0.05 mean that there is a positive and significant influence between leadership on employee performance. The results obtained from the influence of work motivation on employee performance with original sample results of 0.678, T statistics 6.609 > 1.96 and P-values 0.000 < 0.05 mean that there is a positive and significant influence between work motivation and employee performance. The results obtained from the influence of leadership on work motivation with an original sample value of 0.869, T statistics 16.878 and P-values 0.000 < 0.05 means that there is a positive and significant influence between leadership and work motivation. The results obtained from the influence of leadership on employee performance through work motivation with an original sample value of 0.589, T statistics 5,793 > 1.96 and P-values 0.000 < 0.05 mean that there is a positive and significant influence between leadership on employee performance through work motivation.]]>
<![CDATA[PENGARUH STRES KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT CISARUA MOUNTAIN DAIRY TBK ]]>
<![CDATA[Rizky Husni Mubarak]]>;
<![CDATA[Muhamad Azis Firdaus]]>;
<![CDATA[Hannisa Rahmaniar Hasnin]]>
<![CDATA[ Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 3 No. 2 (2026): Februari 2026 ]]>
Publisher : <![CDATA[PT. Intelek Cendikiawan Nusantara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Sumber daya manusia adalah aset penting dalam mencapai keberhasilan organisasi dan memenuhi kebutuhan di perusahaan. Tingkat kepuasan kerja karyawan dapat menjadi tolak ukur dalam menentukan kualitas sumber daya manusia pada perusahaan. Adanya stress kerja menimbulkan adanya ketidakpuasan terhadap pekerjaan. Budaya organisasi menjadi peran penting yang dapat membangun kepercayaan karyawan sehingga dapat menciptakan kepuasan kerja. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh stres kerja dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan di PT Cisarua Mountain Dairy Tbk. Penelitian dilakukan melalui pendekatan kuantitatif dengan metode penelitian kausalitas. Sampel penelitian sebanyak 92 orang karyawan divisi produksi CMD 2 PT Cisarua Mountain Dairy Tbk. Analisis dilakukan dengan uji korelasi, uji kelayakan model, Uji-T, Uji-F dan regresi nilai berganda. Berdasarkan analisis korelasi hasil penelitian ini menunjukan bahwa antara variabel stres kerja (X1) dengan variabel kepuasan kerja (Y) terdapat koefisien korelasi sebesar 0,917 dan nilai signifikansi yaitu 0.000 dan antara antara variabel budaya organisasi (X2) dengan 51 kepuasan kerja (Y) yaitu terdapat koefisien korelasi sebesar 0,800 dan dengan nilai signifikansi 0,000. Hasil uji kelayakan model menunjukan bahwa pengaruh Stres Kerja (X1) dan Budaya Organisasi (X2) terhadap Kepuasan Kerja (Y) ialah sebesar 87,1%. Hasil uji-T disimpulkan bahwa t-hitung lebih besar dari t-tabel, maka terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel stres kerja dan budaya organisasi terhadap variabel kepuasan kerja. Hasil dari uji-F hasil nilai f-hitung yaitu sebesar 299.315 dengan nilai signifikansi 0,000. Hasil analisis uji regresi linier berganda yaitu stres kerja dan budaya organisasi berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kepuasan kerja dengan koefisien 1,191 dan 0,375. Dari analisis dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh stres kerja dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja dengan tingkat hubungan yang sangat kuat dan signifikan]]>
<![CDATA[Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ]]>
<![CDATA[Tifani Nur Adinda]]>;
<![CDATA[Muhamad Azis Firdaus]]>;
<![CDATA[Syahrum Agung]]>
<![CDATA[ Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research Vol. 1 No. 3 (2023): Juli - September ]]>
Publisher : <![CDATA[Institute of Advanced Knowledge and Science ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31004/ijim.v1i3.15
<![CDATA[This research aims to determine the influence of work motivation and work discipline on the performance of PT employees. Antam Tbk (UIBPEI) Pongkor. The research method used in this research is a quantitative method. The data collection technique in this research was carried out by distributing questionnaires to 46 PT employees. Antam Tbk (UIBPEI) Pongkor, which was then processed using the SmartPLS 4.0 application using the Structural Equation Modeling (SEM) analysis method. The results obtained from the influence of work motivation on employee performance with an original sample value of 0.389, T-statistics 3.442 > 1.96, and P-value 0.001 < 0.05, meaning that there is a positive and significant influence between work motivation and employee performance. The results obtained from the influence of work discipline on employee performance with an original sample value of 0.602, T-statistics 5.503 > 1.96, and P-value 0.000 < 0.05, meaning that there is a positive and significant influence between work discipline on employee performance. The results obtained from the influence of work motivation on work discipline with an original sample value of 0.841, T-statistics 6.757, and P-value 0.000 < 0.05, meaning that there is a positive and significant influence between work motivation and work discipline. The results obtained from the influence of work motivation through work discipline on employee performance with an original sample value of 0.506, T-statistics 4.194 > 1.96, and P-value 0.000 < 0.05, meaning that there is a positive and significant influence between work motivation through work discipline on employee performance.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Canopus Konverta Industri ]]>
<![CDATA[Dimas Hibatullah Habibi]]>;
<![CDATA[Muhamad Azis Firdaus]]>;
<![CDATA[Syahrum Agung]]>
<![CDATA[ Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research Vol. 1 No. 3 (2023): Juli - September ]]>
Publisher : <![CDATA[Institute of Advanced Knowledge and Science ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31004/ijim.v1i3.17
<![CDATA[This study aims to determine how much influence the variables of compensation and work discipline have on employee performance. This research was conducted by distributing questionnaires to 42 employees of PT. Canopus Konverta Industry in Sukahati Bogor Regency, processed with the Smart PLS 4.0 application with the SEM (structural equation modeling) analysis method. The results obtained from the effect of compensation on employee performance: significance with P values = 0.008 less than 0.05 with a hypothesis T value of 2.664 greater than 1.96 and (O = 0.292) means that there is a significant influence between compensation variables on employee performance. Work discipline on employee performance: significance with a value (O) = 0.675 and significant, with a P value = 0.000 less than 0.05, and a calculated T value of 6.223 greater than 1.96, which means that there is a significant influence between work discipline variables on employee performance. The results obtained from the effect of the compensation variable on work discipline: significance with a P value = 0.000 less than 0.05, with a hypothesis T value of 11.752 greater than 1.96 and (O = 0.900), meaning that there is a significant influence between the compensation variables on work discipline variables. The results of the analysis of the compensation path through work discipline on employee performance: significance with a value where the calculated T value is 5.472 greater than 1.96, with a P value of 0.000 less than 0.05, and a value (O = 0.608), meaning that it shows the strength of influence and the nature of the relationship of exogenous to endogenous variables through work discipline are stated to be moderate.]]>
<![CDATA[Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Umkm Ruby ]]>
<![CDATA[Rio Caesar Nagama Pengemanan]]>;
<![CDATA[Muhamad Azis Firdaus]]>;
<![CDATA[Hannisa Rahmaniar Hasnin]]>
<![CDATA[ Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research Vol. 1 No. 3 (2023): Juli - September ]]>
Publisher : <![CDATA[Institute of Advanced Knowledge and Science ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31004/ijim.v1i3.37
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Usaha Kecil Mikro dan Menengah (UMKM) Ruby yang bergerak dibidang usaha industri pakaian jadi. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan UMKM Ruby sebanyak 70 responden. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Metode pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner dan diolah menggunakan alat analisis Regresi Linear Berganda dengan software SmartPLS4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh negatif dan tidak sigifikan terhadap kinerja karyawan, dimana hasil pengujian hipotesis budaya organisasi menunjukan nilai t hitung sebesar 0.794 dengan taraf signifikansi (P Value) 0.430, yaitu lebih besar dari 0.05, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini variabel budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kinerja karyawan pada UMKM Ruby dipengaruhi oleh variabel lain di luar variabel budaya organisasi seperti variabel kedisiplinan kerja, variabel lingkungan kerja, variabel motivasi kerja, dan lain sebagainya. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hasil pengujian hipotesis motivasi kerja menunjukan nilai t hitung sebesar 3.733 dengan taraf signifikansi (P Value) 0.000, yaitu lebih kecil dari 0.05, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini variabel motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, Budaya organisasi dan motivasi kerja secara bersama-sama (simultan) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil pengujian hipotesis secara simultan antara budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, terlihat bahwa P Value lebih kecil dari 0.05. Hal ini berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini variabel budaya organisasi dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan kata lain, budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhgadap kinerja karyawan dengan dimediasi oleh motivasi kerja.]]>
<![CDATA[Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ]]>
<![CDATA[Puja Sukrilah]]>;
<![CDATA[Widhi Ariyo Bimo]]>;
<![CDATA[Muhamad Azis Firdaus]]>
<![CDATA[ Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research Vol. 2 No. 4 (2024): Oktober - Desember ]]>
Publisher : <![CDATA[Institute of Advanced Knowledge and Science ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31004/ijim.v2i4.91
<![CDATA[Penelitian ini bertujuuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Anugrah Yaden Utama. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif. Populasi penelitian ini adalah karyawan PT. Anugrah Yaden Utama. Analisis yang digunakan adalah teknik kuantitatif dengan menggunakan teknik sampling jenuh dengan jumlah populasi sebanyak 80 responden. Instrumen penelitian ini lebih bertuju kepada kuesioner. Hasil uji instrument penelitian menggunakan uji analisis regresi berganda, uji t, uji f. Hasil dari analisis menunjukan bahwa motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan hasil uji analisis regresi berganda. Hasil uji t motivasi kerja di dapatkan hasil uji t hitung>t tabel (0,976 <1,664) artinya Ho1 diterima Ha1 ditolak, uji t disiplin kerja diperoleh hasil (8,271 > 1,644) artinya Ho2 ditolak dan Ha2 diterima, dan hasil uji f sebesar (39,331 > 3,115) artinya Ho3 ditolak Ha3 diterima. Berdasarkan hasil data tersebut dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Anugrah Yaden Utama.]]>
<![CDATA[Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ]]>
<![CDATA[Tifani Nur Adinda]]>;
<![CDATA[Muhamad Azis Firdaus]]>;
<![CDATA[Syahrum Agung]]>
<![CDATA[ Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research Vol. 1 No. 3 (2023): Juli - September ]]>
Publisher : <![CDATA[Institute of Advanced Knowledge and Science ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31004/ijim.v1i3.15
<![CDATA[This research aims to determine the influence of work motivation and work discipline on the performance of PT employees. Antam Tbk (UIBPEI) Pongkor. The research method used in this research is a quantitative method. The data collection technique in this research was carried out by distributing questionnaires to 46 PT employees. Antam Tbk (UIBPEI) Pongkor, which was then processed using the SmartPLS 4.0 application using the Structural Equation Modeling (SEM) analysis method. The results obtained from the influence of work motivation on employee performance with an original sample value of 0.389, T-statistics 3.442 > 1.96, and P-value 0.001 < 0.05, meaning that there is a positive and significant influence between work motivation and employee performance. The results obtained from the influence of work discipline on employee performance with an original sample value of 0.602, T-statistics 5.503 > 1.96, and P-value 0.000 < 0.05, meaning that there is a positive and significant influence between work discipline on employee performance. The results obtained from the influence of work motivation on work discipline with an original sample value of 0.841, T-statistics 6.757, and P-value 0.000 < 0.05, meaning that there is a positive and significant influence between work motivation and work discipline. The results obtained from the influence of work motivation through work discipline on employee performance with an original sample value of 0.506, T-statistics 4.194 > 1.96, and P-value 0.000 < 0.05, meaning that there is a positive and significant influence between work motivation through work discipline on employee performance.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Canopus Konverta Industri ]]>
<![CDATA[Dimas Hibatullah Habibi]]>;
<![CDATA[Muhamad Azis Firdaus]]>;
<![CDATA[Syahrum Agung]]>
<![CDATA[ Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research Vol. 1 No. 3 (2023): Juli - September ]]>
Publisher : <![CDATA[Institute of Advanced Knowledge and Science ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31004/ijim.v1i3.17
<![CDATA[This study aims to determine how much influence the variables of compensation and work discipline have on employee performance. This research was conducted by distributing questionnaires to 42 employees of PT. Canopus Konverta Industry in Sukahati Bogor Regency, processed with the Smart PLS 4.0 application with the SEM (structural equation modeling) analysis method. The results obtained from the effect of compensation on employee performance: significance with P values = 0.008 less than 0.05 with a hypothesis T value of 2.664 greater than 1.96 and (O = 0.292) means that there is a significant influence between compensation variables on employee performance. Work discipline on employee performance: significance with a value (O) = 0.675 and significant, with a P value = 0.000 less than 0.05, and a calculated T value of 6.223 greater than 1.96, which means that there is a significant influence between work discipline variables on employee performance. The results obtained from the effect of the compensation variable on work discipline: significance with a P value = 0.000 less than 0.05, with a hypothesis T value of 11.752 greater than 1.96 and (O = 0.900), meaning that there is a significant influence between the compensation variables on work discipline variables. The results of the analysis of the compensation path through work discipline on employee performance: significance with a value where the calculated T value is 5.472 greater than 1.96, with a P value of 0.000 less than 0.05, and a value (O = 0.608), meaning that it shows the strength of influence and the nature of the relationship of exogenous to endogenous variables through work discipline are stated to be moderate.]]>
<![CDATA[Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Umkm Ruby ]]>
<![CDATA[Rio Caesar Nagama Pengemanan]]>;
<![CDATA[Muhamad Azis Firdaus]]>;
<![CDATA[Hannisa Rahmaniar Hasnin]]>
<![CDATA[ Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research Vol. 1 No. 3 (2023): Juli - September ]]>
Publisher : <![CDATA[Institute of Advanced Knowledge and Science ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31004/ijim.v1i3.37
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Usaha Kecil Mikro dan Menengah (UMKM) Ruby yang bergerak dibidang usaha industri pakaian jadi. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan UMKM Ruby sebanyak 70 responden. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Metode pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner dan diolah menggunakan alat analisis Regresi Linear Berganda dengan software SmartPLS4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh negatif dan tidak sigifikan terhadap kinerja karyawan, dimana hasil pengujian hipotesis budaya organisasi menunjukan nilai t hitung sebesar 0.794 dengan taraf signifikansi (P Value) 0.430, yaitu lebih besar dari 0.05, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini variabel budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kinerja karyawan pada UMKM Ruby dipengaruhi oleh variabel lain di luar variabel budaya organisasi seperti variabel kedisiplinan kerja, variabel lingkungan kerja, variabel motivasi kerja, dan lain sebagainya. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hasil pengujian hipotesis motivasi kerja menunjukan nilai t hitung sebesar 3.733 dengan taraf signifikansi (P Value) 0.000, yaitu lebih kecil dari 0.05, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini variabel motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, Budaya organisasi dan motivasi kerja secara bersama-sama (simultan) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil pengujian hipotesis secara simultan antara budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, terlihat bahwa P Value lebih kecil dari 0.05. Hal ini berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini variabel budaya organisasi dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan kata lain, budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhgadap kinerja karyawan dengan dimediasi oleh motivasi kerja.]]>
<![CDATA[Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ]]>
<![CDATA[Puja Sukrilah]]>;
<![CDATA[Widhi Ariyo Bimo]]>;
<![CDATA[Muhamad Azis Firdaus]]>
<![CDATA[ Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research Vol. 2 No. 4 (2024): Oktober - Desember ]]>
Publisher : <![CDATA[Institute of Advanced Knowledge and Science ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31004/ijim.v2i4.91
<![CDATA[Penelitian ini bertujuuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Anugrah Yaden Utama. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif. Populasi penelitian ini adalah karyawan PT. Anugrah Yaden Utama. Analisis yang digunakan adalah teknik kuantitatif dengan menggunakan teknik sampling jenuh dengan jumlah populasi sebanyak 80 responden. Instrumen penelitian ini lebih bertuju kepada kuesioner. Hasil uji instrument penelitian menggunakan uji analisis regresi berganda, uji t, uji f. Hasil dari analisis menunjukan bahwa motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan hasil uji analisis regresi berganda. Hasil uji t motivasi kerja di dapatkan hasil uji t hitung>t tabel (0,976 <1,664) artinya Ho1 diterima Ha1 ditolak, uji t disiplin kerja diperoleh hasil (8,271 > 1,644) artinya Ho2 ditolak dan Ha2 diterima, dan hasil uji f sebesar (39,331 > 3,115) artinya Ho3 ditolak Ha3 diterima. Berdasarkan hasil data tersebut dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Anugrah Yaden Utama.]]>
