Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
5.154
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal of Teaching and Learning in Elementary Education JMKSP (Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, dan Supervisi Pendidikan) JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI El-Ghiroh : Jurnal Studi Keislaman Jurnal Abdi Insani Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Jurnal Media Informatika AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Humanis Jurnal Agroteknologi Pertanian dan Publikasi Riset Ilmiah (JAPPRI) HEUTAGOGIA: Journal of Islamic Education International Journal of Education and Teaching Zone Jurnal Ilmu Multidisplin Al-Miskawaih: Journal of Science Education (MIJOSE) Innovative: Journal Of Social Science Research Journal of Educational Management Research Ta'dib QAZI : Journal of Islamic Studies Jurnal Pendidikan Progresif
Jamrizal, Jamrizal
Unknown Affiliation
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Public Health Social Sciences Other

Published : 34 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : Jurnal Ilmu Multidisplin

 1 
Manajemen Sumber Daya Manusia di Madrasah Gandariyah Afkari, Sulistiyowati; H. Imam Subekti; Jogie Suaduon; Parida Parida; Aziwantoro, Juni; Maisah, Maisah; Jamrizal, Jamrizal
Jurnal Ilmu Multidisiplin Vol. 1 No. 2 (2022): Jurnal Ilmu Multidisplin (Juli-September 2022)
Publisher : Green Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (555.206 KB) | DOI: 10.38035/jim.v1i2.58

Abstract

Keberadaan sumber daya manusia merupakan bagian integral dalam kehidupan suatu madrasah. Karena masing-masing sumber daya manusia mempunyai peranan yang strategis. Oleh sebab itu pembinaan terhadap personal yang ada menjadi tanggung jawab kepala madrasah sebagai pimpinan tertinggi di suatu madrasah. Konsekuensinya setiap kepala madrasah harus memahami benar mengenai lingkup atau dimensi-dimensi kepegawaian. Banyak masalah yang tidak terpisahkan dari kehidupan madrasah sebagai organisasi. Masalah-masalah itu mencakup beberapa aspek seperti mendefinisikan tujuan, menentukan kebijaksanaan, mengembangkan program, mempekerjakan orang, pengadaan fasilitas, mencapai hasil dan mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan yang terpisah-pisah. Pada tingkat Madrasah, pihak yang paling kompeten dalam pemberdayaan SDM adalah Kepala Madrasah (Kamad). Kepala madrasah sebagai pemimpin di madrasah yang mengelola anggota kelompoknya untuk mencapai tujuan lembaga. Pengembangan SDM harus dilihat oleh Kamad sebagai suatu yang esensial bahwa semua staf berhak belajar untuk melakukan pekerjaan lebih baik. Sebaliknya pengembangan SDM bukan sebagai proses remedial, dimana staf perlu diperbaiki. Dengan demikian pengembangan SDM ini adalah untuk siapa saja, baik yang merasa sudah maupun (apalagi) yang belum baik kinerjanya. Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah teknik atau prosedur yang berhubungan dengan pengelolaan dan pendayagunaan personalia sekolah/madrasah, baik tenaga edukatif maupun tenaga administratif secara efektif dan efisien banyak tergantung pada kemampuan kepala sekolah/madrasah baik sebagai manager dan pemimpin pada lembaga pendidikan tersebut. Salah satu cara pengembangan sumber daya manusia dalam pendidikan adalah dengan cara pengembangan tenaga kependidikan dan pengembangan kepala sekolah.
Analisis Manajemen Pendidikan: Akreditasi, Kepemimpinan, Budgeting Jamrizal, Jamrizal
Jurnal Ilmu Multidisiplin Vol. 1 No. 2 (2022): Jurnal Ilmu Multidisplin (Juli-September 2022)
Publisher : Green Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (617.916 KB) | DOI: 10.38035/jim.v1i2.61

Abstract

Artikel Analisis Manajemen Pendidikan: Akreditasi, Kepemimpinan dan Budgeting. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dan menggunakan aplikasi IBM SPSS 26 unntuk menganalisis data. Populasi dalam penelitian ini yaitu sebanyak 49 responden dengan jumlah sampel sebanyak 30 responden. Dalam menentukan sampel penelitian menggunakan teknik pengambilan sampel yaitu Simple Random Sampling. Uji yang dilakukan dalam penelitian ini yaitu Uji T, Uji F dan Uji Koefisien Determinasi. Hasil dari penelitian ini yaitu: 1) Akreditasi berpengaruh signifikan terhadap Manajemen Pendidikan; 2) Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Manajemen Pendidikan; 3) Budgeting berpengaruh signifikan terhadap Manajemen Pendidikan; dan 4) Akreditasi, Kepemimpinan dan Budgeting secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Manajemen Pendidikan.
Co-Authors Abid, Saihul Afdhol, Ahmad Farhan Afifah, Yuliana Ahmad Fikri Aldila, Raga Aldila, Romanda Amzi, Amzi Anisyah, Nur ansori ansori Apriliani, Annisa Ardaini, Ardaini Aryati, Aziza As'ad, As'ad Asrulla, Asrulla Atika Atika aziwantoro, juni Azliani, Mayaza Azmiyati, Yuli Bachtiar, Hambali Badarussyamsi, Badarussyamsi Badarusyamsi, Badarusyamsi Bafadhal, Izhar Damanik, Jainab Rayanti Damayanti, Ripa Eko Eko, Eko Ermawati Ermawati Fachry Abda El Rahman Fadlan, Achmad Fathul Anwar FIRMAN, ARHAM JUNAIDI Gandariyah Afkari, Sulistiyowati H. Imam Subekti Hadiyanto Zulbasri Hafizotun, Latansa Haqqi, Atiatul HARJA, HARLINA Hayup, Hayup Husin Husin, Husin Ikrom, Moh. Ikrom Mubarok Indrawati Indrawati Isma, As'ad Isma, As’ad Iwan Aprianto JOGIE SUADUON Juparno Hatta Khairul Anwar Latief, Muhktar Latif, Muchtar Lukman Hakim M, Zaharuddin M. Hamdan, M. Maisah Maisah Masdaudi, Fitri Rahmah Minnah El Widdah Mughni, Fajri Al Mukhtar Latif Mukri, Anang Muzan, Muzan Nadiyah Nadiyah Nasution, Nurul Annisa Dewantari Parida Parida Putra, Duwi Putri, Mega Sobri Rafii, Muhammad Rahman, Muhaimin Abdul Repindo, Repindo Ridwan, Ridwan Ristian, Ristian Riyantini, Safiyah Sahroni, Sahroni Samsu Samsu Sari, Siti Rahma Siti Aisyah Sri Hidayati Supangat Supangat Supriadi Supriadi Syamsul Huda Syaroh, Mai Tamsir, Tamsir Umanto, Umanto Umiati, Titik Yanto, Heri Tri Yosmardi, Harpen Yumesri, Yumesri YUNDRI AKHYAR Yunus, Abdullah Yusraini yusraini Zulkarnain Zulkarnain