Claim Missing Document
Check
Articles

Found 37 Documents
Search

Peran Strategis Komunikasi dalam Keberhasilan Manajemen Perubahan Organisasi: Tinjauan Literatur Fadilla, Alya Syifa; Nisa, Gina Sahadatun; Apriansyah, Irvan Agung; Budiman, Dana
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 4 No. 4 (2026): November - January
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v4i4.6096

Abstract

Perubahan organisasi merupakan keniscayaan yang dihadapi oleh berbagai jenis organisasi dalam merespons dinamika lingkungan internal maupun eksternal, termasuk perubahan teknologi, tuntutan pasar, regulasi, serta pergeseran budaya kerja. Meski demikian, tingkat kegagalan implementasi perubahan organisasi masih relatif tinggi. Sejumlah kajian menunjukkan bahwa hambatan utama sering kali bukan terletak pada aspek teknis perubahan, melainkan pada faktor manusia, terutama rendahnya kesiapan psikologis, resistensi, dan lemahnya pengelolaan komunikasi. Berangkat dari kondisi tersebut, artikel ini bertujuan untuk mengkaji secara sistematis peran strategis komunikasi dalam keberhasilan manajemen perubahan organisasi melalui pendekatan Systematic Literature Review (SLR). Penelitian ini menelaah dan mensintesis temuan-temuan dari berbagai artikel ilmiah yang relevan guna mengidentifikasi bagaimana komunikasi berkontribusi dalam membentuk pemahaman, penerimaan, dan komitmen anggota organisasi terhadap agenda perubahan. Hasil kajian menunjukkan bahwa komunikasi strategis berperan sebagai mekanisme utama dalam menyelaraskan visi perubahan, memperjelas alasan dan arah perubahan, mengelola ketidakpastian, mengurangi rumor, serta membangun kepercayaan antara manajemen dan karyawan. Komunikasi yang jelas, konsisten, tepat waktu, dan partisipatif juga mendorong keterlibatan karyawan melalui ruang dialog, umpan balik, dan sense of ownership. Selain itu, komunikasi terbukti berpengaruh tidak langsung terhadap keberhasilan perubahan melalui peningkatan pemahaman, persepsi keadilan, dan penerimaan karyawan, yang pada akhirnya memperkuat komitmen serta perilaku mendukung perubahan. Artikel ini menyimpulkan bahwa komunikasi tidak dapat diposisikan sebagai aktivitas pendukung semata, melainkan sebagai strategi inti dalam manajemen perubahan organisasi. Temuan kajian ini diharapkan memperkaya diskursus teoretis sekaligus menjadi rujukan praktis bagi organisasi dalam merancang dan mengimplementasikan strategi komunikasi perubahan yang efektif dan berkelanjutan.
Dinamika Stres Organisasi Tinjauan Literatur dan Implikasi Manajerial Gunawan, Soleh; Hamdi, Muhammad; Budiman , Dana
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 1 (2026): Februari - April
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i1.6247

Abstract

Stres organisasi semakin menjadi perhatian dalam kajian manajemen seiring meningkatnya kompleksitas lingkungan kerja, percepatan perubahan teknologi, serta tuntutan kinerja yang berlapis. Berbeda dari pendekatan yang memandang stres sebagai persoalan individual, artikel ini memposisikan stres sebagai fenomena organisasi yang tertanam dalam desain kerja, struktur, dan praktik manajerial. Penelitian ini bertujuan untuk meninjau dan mensintesis literatur terkait dinamika stres organisasi serta menarik implikasi manajerial yang relevan. Metode yang digunakan adalah systematic literature review terhadap 27 artikel jurnal terindeks Scopus yang dipublikasikan pada periode 2021–2025. Proses seleksi artikel mengikuti prinsip PRISMA, dengan analisis dilakukan melalui thematic synthesis untuk mengidentifikasi pola stresor, mekanisme dinamika, dan dampaknya. Hasil tinjauan menunjukkan bahwa stres organisasi dipicu oleh kombinasi faktor struktural dan relasional, seperti beban kerja berlebih, konflik dan ketidakjelasan peran, kualitas kepemimpinan, budaya kerja, ketidakpastian perubahan, serta tekanan digitalisasi. Dinamika stres berkembang melalui mekanisme akumulasi tuntutan, deplesi sumber daya, dan penyebaran tekanan dalam tim, yang dapat mengubah stres episodik menjadi kronis. Dampaknya terlihat pada penurunan wellbeing, keterlibatan kerja, dan kinerja organisasi. Temuan ini menegaskan keterbatasan pendekatan penanganan stres yang berfokus pada individu semata. Artikel ini menyimpulkan bahwa pengelolaan stres organisasi memerlukan intervensi sistemik yang mencakup perbaikan desain kerja, penguatan dukungan manajerial, dan pengelolaan perubahan yang lebih sensitif terhadap kapasitas sumber daya manusia.
Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan: Strategi Pemberdayaan UMKM Berbasis Komunitas di Desa Cikahuripan Kecamatan Cisolok Kabupaten Sukabumi Kurniawan Kurniawan; Andri Ardhiyansyah; Dana Budiman; Rival Pahrijal; Taufik Nurhadi; Yuli Diani Rahmawati; Irwan Hermawan; Andy Juniarso; Taofik M Gumelar
Jurnal Pengabdian West Science Vol 3 No 04 (2024): Jurnal Pengabdian West Science
Publisher : Westscience Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58812/jpws.v3i04.1104

Abstract

Artikel ini membahas upaya pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) berbasis komunitas di Desa Cikahuripan, Kabupaten Sukabumi, sebagai strategi untuk mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Melalui pendekatan partisipatif yang melibatkan berbagai pemangku kepentingan, termasuk pemerintah daerah, organisasi non-pemerintah, dan masyarakat lokal, program ini bertujuan untuk mengidentifikasi potensi ekonomi lokal, meningkatkan keterampilan dan akses pasar bagi UMKM, serta membangun jaringan kolaboratif untuk mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif. Dengan menggunakan metode survei, analisis data, pendampingan langsung, dan evaluasi partisipatif, artikel ini mengeksplorasi langkah-langkah konkret yang diambil dalam setiap tahapan pelaksanaan program, termasuk analisis awal, rancang solusi aplikatif, implementasi strategi pemasaran digital, dan evaluasi akhir. Hasilnya menunjukkan pencapaian positif program, sambil mengidentifikasi beberapa tantangan yang perlu diatasi untuk meningkatkan keberlanjutan dan efektivitasnya di masa mendatang.
Synergy of Charismatic Leadership and Employee Participation in Creating Innovation: Its Impact on Human Resource Effectiveness in the Tourism Sector Dana Budiman; Irvan Avianto; Slamet Sutrisno; Suhaila binti Nadzri
MIX: JURNAL ILMIAH MANAJEMEN Vol. 15 No. 3 (2025): MIX : Jurnal Ilmiah Manajemen
Publisher : Universitas Mercu Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22441/jurnal_mix.2025.v15i3.008

Abstract

Objective: This study aims to analyse the influence of charismatic Leadership and employee participation on human resource management (HRM) effectiveness, with Innovation as a mediating variable. This study was conducted at Amphitheater Ciletuh-Palabuhanratu, part of the UNESCO Global Geopark (UGG), which emphasises sustainable tourism management based on local values.Methodology: The research approach used quantitative methods with an explanatory design. The sample was taken using the total sampling technique, involving the entire population of 100 respondents. Data were collected through a 5-point Likert scale closed questionnaire and analysed using Structural Equation Modeling (SEM) techniques through SmartPLS software.Findings: The results show that charismatic Leadership and employee participation positively and significantly affect Innovation and HR effectiveness. Innovation was also shown to act as a mediating variable in the relationship between the two independent variables and HR effectiveness. The findings confirm that visionary Leadership and employee engagement are key in shaping an innovative and effective work culture.Conclusion: This research provides a practical contribution to formulating innovation-based HRM strategies in sustainable tourism destinations.
THE INFLUENCE OF WORK DISCIPLINE AND COMPENSATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE PT. DAEHAN GLOBAL SUKABUMI Nurli Yanti; Dana Budiman
DIA: Jurnal Administrasi Publik Vol. 23 No. 01 (2025): PUBLIC ADMINISTRATION
Publisher : Program Studi Doktor Ilmu Administrasi, FISIP, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30996/dia.v23i01.10652

Abstract

This research aims to determine the effect of work discipline and compensation on employee performance at PT. Daehan Global Sukabumi. This research uses a quantitative approach with descriptive analysis. The population includes all 3,547 employees at the company. Using purposive sampling techniques, the sample was selected as 71 employees representing each department. Data was collected through a questionnaire which was measured on a 5 point Likert scale. Multiple linear regression analysis was used to analyze the data. The results of this research show that work discipline and compensation variables have a significant effect on the performance of PT employees. Daehan Global Sukabumi, and work discipline and compensation jointly influence the performance of PT employees. Daehan Global Sukabumi.
Peran Sumber Daya Manusia dalam Manajemen Perubahan Organisasi (Studi Kasus Transformasi Digital PT Telkom Indonesia) Selviyani Selviyani; Intan Nurhayati; Dana Budiman
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 2 (2026): Mei-Juli
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i2.5693

Abstract

Perubahan lingkungan bisnis yang semakin dinamis akibat perkembangan teknologi digital menuntut organisasi untuk melakukan transformasi secara berkelanjutan. Dalam konteks ini, sumber daya manusia (SUMBER DAYA MANUSIA) memegang peran strategis sebagai penggerak utama keberhasilan manajemen perubahan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Sumber daya manusia dalam manajemen perubahan organisasi melalui studi kasus transformasi digital yang dilakukan oleh PT Telkom Indonesia. Transformasi digital yang dijalankan PT Telkom Indonesia tidak hanya mencakup aspek teknologi dan proses bisnis, tetapi juga perubahan budaya kerja, kompetensi karyawan, serta pola kepemimpinan organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data diperoleh melalui studi dokumentasi terhadap laporan tahunan perusahaan, kebijakan internal, publikasi resmi, serta literatur akademik yang relevan dengan manajemen perubahan dan pengelolaan sumber daya manusia. Analisis data dilakukan secara deskriptif-analitis untuk mengidentifikasi peran strategis fungsi SUMBER DAYA MANUSIA dalam setiap tahapan perubahan, mulai dari perencanaan, implementasi, hingga evaluasi perubahan organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa SUMBER DAYA MANUSIA berperan penting dalam memastikan keberhasilan transformasi digital PT Telkom Indonesia melalui pengembangan kompetensi digital, manajemen talenta, komunikasi perubahan, serta penguatan budaya organisasi yang adaptif dan inovatif. Selain itu, peran kepemimpinan transformasional dan keterlibatan karyawan terbukti menjadi faktor kunci dalam meminimalkan resistensi terhadap perubahan dan meningkatkan kesiapan organisasi. Penelitian ini menegaskan bahwa keberhasilan manajemen perubahan tidak hanya ditentukan oleh kesiapan teknologi, tetapi sangat bergantung pada kemampuan organisasi dalam mengelola aspek manusia secara strategis. Implikasi dari penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi praktisi dan akademisi dalam merancang strategi manajemen perubahan yang berfokus pada penguatan peran SUMBER DAYA MANUSIA guna mendukung transformasi digital dan keberlanjutan organisasi.
Improving Employee Performance Through Knowledge Management and Leadership Styles, with Innovation as an Intervening Variable, in the Sukabumi City Government R. Moch Agus Ramdhan; Dana Budiman; Nur Hasan Kurniawan
JHSS (JOURNAL OF HUMANITIES AND SOCIAL STUDIES) Vol. 10 No. 01 (2026): JHSS (Journal of Humanities and Social Studies) (SI)
Publisher : UNIVERSITAS PAKUAN

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Improving employee performance in public sector organisations has become a strategic issue amidst increasingly complex and dynamic service demands. However, performance optimisation has not yet been fully achieved due to limitations in knowledge management and low levels of employee innovation. Therefore, an approach is required that can integrate knowledge management, leadership style, and innovation to enhance employee performance. This study aims to analyse the influence of knowledge management and leadership style on employee performance through innovation as an intervening variable within the Sukabumi City Government environment. This study employs a quantitative approach with an explanatory design. The study population comprises all employees within the Sukabumi City Government. The sampling technique utilised purposive sampling with a sample size of 150 respondents. Data were collected via a questionnaire and analysed using Partial Least Squares-based Structural Equation Modelling (SEM-PLS). The results indicate that knowledge management and leadership style play a significant role in enhancing employee innovation. Innovation has been proven to be a key factor in improving employee performance and is capable of mediating the influence of knowledge management and leadership style on performance. These findings indicate that employee performance in public organisations is determined not only by the availability of knowledge and leadership, but also by the organisation’s ability to foster innovation. The implications of this research underscore the importance of strengthening knowledge management systems and implementing participatory leadership styles to create a sustainable culture of innovation in enhancing employee performance.