Claim Missing Document
Check
Articles

Optimalisasi Konsumsi Bahan Bakar dan Efisiensi Operasional dalam Kegiatan Pengangkutan Bijih Nikel dari Front Penambangan ke Stockpile di PT Celebes Multisarana Sakti Mifta Huljannah; Aulia Hidayat Burhamidar; Riam Marlina A.; Fadhilah Fadhilah
Journals Mining Engineering : Bina Tambang Vol 10, No 2 (2025): Journals Mining Engineering: Bina Tambang
Publisher : Departemen Teknik Pertambangan, Fakultas Teknik, Universitas Negeri Padang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24036/bina tambang.v10i2.136515

Abstract

PT Celebes Multisarana Sakti merupakan perusahaan tambang nikel laterit dengan sistem tambang terbuka (open pit). Penggunaan alat berat yang belum optimal berakibat pada penurunan produktivitas dan peningkatan biaya operasional. Penelitian ini bertujuan mengoptimalkan konsumsi bahan bakar dan efisiensi operasional melalui pendekatan keserasian alat dan manajemen waktu kerja. Hasil penelitian menunjukkan konsumsi bahan bakar aktual 20.578 liter/bulan dengan rasio bahan bakar 1,09 liter/ton, serta produksi aktual 19.028,82 ton yang belum mencapai target 24.000 ton. Rekomendasi optimasi meliputi penyesuaian armada dump truck dari 11 menjadi 8 unit dan peningkatan jam kerja efektif melalui reduksi waktu hambatan. Implementasi rekomendasi berhasil meningkatkan produksi menjadi 26.101 ton (melampaui target), menurunkan rasio bahan bakar menjadi 0,8 liter/ton, serta mengurangi biaya bahan bakar per ton sebesar 27,2% menjadi Rp 14.099. Optimasi ini meningkatkan match factor dari 1,24 menjadi 0,90 dan efisiensi kerja dari 53,6% menjadi 73,6%, menciptakan sistem operasional yang lebih efisien dan ekonomis.
PENGARUH KEPEMIMPINAN ADAPTIF TERHADAP KESIAPAN TRANSFORMASI DIGITAL DI PERUSAHAAN TEKNOLOGI Candra Surya; Giatman Giatman; Ambiyar Ambiyar; Hasan Maksum; Remon Lapisa; Fadhilah Fadhilah
EDUPEDIA Vol 9 No 2 (2025): Oktober
Publisher : Universitas Muhammadiyah Ponorogo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24269/ed.v9i2.3510

Abstract

Digital technology development requires companies to transform in order to compete in the era of the Industrial Revolution 4.0. This research aims to analyze the influence of adaptive leadership on digital transformation readiness in technology companies. Adaptive leadership encompasses the ability to manage change, solve complex problems, empower teams, communicate flexibly, and manage uncertainty. Digital transformation readiness includes aspects of technology, organization, human resources, strategy, and digital culture. This research used a quantitative approach with the simple linear regression method. The results of the t-test show a significance value of $0.029$ ($< 0.05$) and a regression coefficient of $0.246$, which means that adaptive leadership has a positive and significant influence on digital transformation readiness. The higher the level of adaptive leadership in the organization, the more prepared the company is to face technology-based changes. These findings affirm the important role of adaptive leaders in creating an innovative, collaborative, and flexible work environment to support the success of digital transformation. This research is expected to serve as a reference for organizations in developing a leadership model that aligns with the dynamics of contemporary technological change.