Claim Missing Document
Check
Articles

Found 38 Documents
Search

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PERSONIL Susanti, Ervin Nora; Guchy, Restia Octane; Ratnasari, Sri Langgeng; Sutjahjo, Gandhi; Achmad, Amsakar; Firmansyah, Muhammad; Suriani, Suci; Afandi, Ridwan; Rosdiana, Rosdiana; Suhana, Suhana
JURNAL DIMENSI Vol 14, No 3 (2025): JURNAL DIMENSI (NOVEMBER 2025)
Publisher : Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/dms.v14i3.8790

Abstract

Kinerja personil diperoleh dengan elemen yang terintegrasi dengan baik. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja personil, motivasi kerja terhadap kinerja personil, disiplin kerja terhadap kinerja personil, kompetensi terhadap kinerja personil dan gaya kepemimpinan, motivasi kerja, disiplin kerja dan kompetensi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja personil. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Populasi penelitian ini adalah Personil Satlantas Polresta Barelang yang berjumlah 98 orang. Sampel terdiri dari 98 responden, sampel diambil dengan metode sensus. Analisis data menggunakan regresi berganda dan uji hipotesis dengan menggunakan alat uji SPSS versi 25. Hasil penelitian ini adalah gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja personil, motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja personil, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja personil, kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja personil. Gaya kepemimpinan, motivasi kerja, disiplin kerja dan kompetensi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja personil.
PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN, PELATIHAN KERJA, LINGKUNGAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA GURU Susanti, Ervin Nora; Hasanah, Nurul; Hadi, Moch. Aminuddin; Ratnasari, Sri Langgeng; Achmad, Amsakar; Firmansyah, Muhammad; Suriani, Suci; Afandi, Ridwan; Rosdiana, Rosdiana; Andika, Sri
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS (JMOB) Vol 5, No 3 (2025): (September 2025)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v5i3.8778

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui serta menganalisis Pengaruh Tingkat Pendidikan, Pelatihan Kerja, Lingkungan Kerja, serta Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Guru Sekolah Dasar Yayasan Ibnu Sina Batam. Populasi penelitian ini adalah guru di Sekolah Dasar Yayasan Pendidikan Ibnu Sina Batam. Sampel penelitian menggunakan sampel total yaitu yang berjumlah 45 responden yang merupakan total seluruh populasi guru Sekolah Dasar Yayasan Ibnu Sina Batam. Berdasarkan analisis data maka hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat pendidikan, pelatihan kerja, lingkungan kerja, dan pengembangan karier, secara bersama-sama berpengaruh positif serta signifikan terhadap kinerja guru Sekolah Dasar Yayasan Ibnu Sina Batam. Tingkat pendidikan, pelatihan kerja, lingkungan kerja, serta pengembangan karier secara parsial berpengaruh positif serta signifikan terhadap kinerja guru.
PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA KERJA, LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PADA PEGAWAI Lubis, Almatia Efendi; Ratnasari, Sri Langgeng; Susanto, Alpino; Susanti, Ervin Nora; Achmad, Amsakar; Firmansyah, Muhammad; Suriani, Suci; Afandi, Ridwan; Rosdiana, Rosdiana; Andika, Sri
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS (JMOB) Vol 5, No 3 (2025): (September 2025)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v5i3.8796

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan, budaya kerja, lingkungan kerja, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Batam secara parsial dan simultan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan populasi seluruh Aparatur Sipil Negara berjumlah 56 pegawai. Teknik sampling menggunakan sampling jenuh dengan 56 responden. Data dikumpulkan melalui kuesioner dengan skala Likert dan dianalisis menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Hasil uji simultan menunjukkan bahwa kepemimpinan, budaya kerja, lingkungan kerja, motivasi, dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh Perubahan Jabatan Struktural Ke Dalam Jabatan Fungsional, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Efektivitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Susanti, Ervin Nora; Ratnasari, Sri Langgeng; Sitompul, Saor Hasudungan; Simamora, Andika; Iqbal, Muhammad; Kusdiyanti, Erma; Nabela, Nabela; Sutjahjo, Gandhi; Suhana, Suhana; Pramesti, Adelia Widya
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS (JMOB) Vol 5, No 4 (2025): (Desember 2025)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v5i4.8802

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh perubahan jabatan struktural ke dalam jabatan fungsional, motivasi kerja, disiplin kerja, dan efektivitas kerja secara parsial dan simultan terhadap kinerja Pegawai BPS di Wilayah Provinsi Kepulauan Riau. Populasi dari penelitian ini sebanyak 229 orang, dengan jumlah sampel sebanyak 146 orang pegawai BPS Wilayah Provinsi Kepulauan Riau. Penentuan jumlah sampel menggunakan rumus Slovin dengan teknik penarikan sampel menggunakan proportionate random sampling. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif, dengan analisis statistik regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan perubahan jabatan struktural ke dalam jabatan fungsional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, efektivitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dan perubahan jabatan struktural ke dalam jabatan fungsional, motivasi kerja, disiplin kerja, dan efektivitas kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan signifikan terhadap kinerja pegawai.
PENGARUH KOMPETENSI, KOMITMENT OGRANISASI, SENSE OF BELONGING, LITERASI DIGITAL DAN TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP EFEKTIVITAS PELAYANAN PROTOKOL DAN KOMUNIKASI PIMPINAN DAERAH KOTA TANJUNGPINANG Wijanarko, Rahmat; Susanti, Ervin Nora; Hamta, Firdaus
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 01 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (In Processs)
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i01.53121

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kompetensi, komitmen organisasi, sense of belonging, literasi digital, dan teknologi informasi terhadap efektivitas pelayanan Protokol dan Komunikasi Pimpinan Daerah Kota Tanjungpinang. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain eksplanatori. Seluruh pegawai Unit Protokol dan Komunikasi Pimpinan sebanyak 42 orang dijadikan sampel melalui teknik sensus. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner berskala Likert dan dianalisis dengan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan seluruh variabel independen berpengaruh signifikan terhadap efektivitas pelayanan. Secara parsial, kompetensi, komitmen organisasi, literasi digital, dan teknologi informasi berpengaruh positif dan signifikan, sedangkan sense of belonging berpengaruh positif namun berada pada batas minimum signifikansi. Nilai koefisien determinasi menunjukkan bahwa model mampu menjelaskan 56,4 persen variasi efektivitas pelayanan. Temuan ini menegaskan pentingnya penguatan kapasitas aparatur, komitmen organisasi, serta dukungan teknologi informasi terintegrasi dalam meningkatkan efektivitas pelayanan protokol dan komunikasi pimpinan daerah.
Determinant Analysis of Employee Competence, Workload, Job Satisfaction, Internal Supervision, and Leadership Style on the Quality of Annual Internal Financial Reports at the Department of Population and Civil Registration of Batam Fitriyanti, Morina; Susanti, Ervin Nora; Hamta, Firdaus
Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis Vol. 13 No. 2 (2025): Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis - Desember 2025
Publisher : Politeknik Negeri Batam

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30871/jaemb.v13i2.12483

Abstract

The quality of annual internal financial reports is essential for government accountability, yet factors influencing report quality in population administration agencies remain understudied. This study aimed to analyze the influence of employee competence, workload, job satisfaction, internal supervision, and leadership style on financial report quality at the Department of Population and Civil Registration of Batam City. A quantitative explanatory study was conducted using census sampling on 45 employees involved in financial administration. Data were collected through 5-point Likert scale questionnaires and analyzed using multiple linear regression with SPSS version 26. Employee competence (β = 0.425; p = 0.002), internal supervision (β = 0.390; p = 0.004), and transformational leadership style (β = 0.450; p = 0.001) had positive and significant effects on financial report quality. Workload had a significant negative effect (β = -0.315; p = 0.009), while job satisfaction showed a positive but marginally significant influence (β = 0.180; p = 0.081). The model explained 72.5% of variance in financial report quality (Adjusted R² = 0.725; F = 18.45; p < 0.001). Strengthening human resource capacity, internal control systems, and transformational leadership while managing workload distribution are critical for achieving reliable financial reports in compliance with Government Accounting Standards.
Organizational determinants of mobile population administration service performance in Batam City Aurisa, Risqina; Susanti, Ervin Nora; Hamta, Firdaus
Journal of Applied Business Administration Vol 10 No 1 (2026): Journal of Applied Business Administration
Publisher : Pusat P2M Politeknik Negeri Batam

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30871/jaba.12188

Abstract

Mobile population administration services (Jemput Bola) have become a critical instrument for extending civil document coverage in archipelagic regions of Indonesia, yet the organizational factors driving their field-level performance remain insufficiently understood. studies have predominantly examined conventional office-based public services and have not integrated leadership, communication, work structure, team dynamics, and organizational environment within a single analytical framework for mobile service contexts; this study aimed to address that gap by analyzing the partial and simultaneous influence of transformational leadership, interpersonal communication, division of work, teamwork, and organizational climate on mobile service performance. A quantitative explanatory study using a census technique was conducted on 50 field officers of the Department of Population and Civil Registration, Batam City, with data collected through validated 5-point Likert scale questionnaires and analyzed using multiple linear regression with SPSS version 26. All five variables had positive and significant partial effects on service performance; simultaneously, the model was significant (F = 25.284; p < 0.001) with an Adjusted R² of 0.713. Teamwork emerged as the most dominant factor (β = 0.312; p = 0.001), followed by transformational leadership (β = 0.245; p = 0.007), while division of work showed the smallest coefficient (β = 0.185; p = 0.046). In mobile service environments characterized by high interdependence and field uncertainty, relational-collective factors (teamwork, leadership) exert stronger influence than structural-procedural factors (division of work), suggesting that proactive public service improvement strategies should prioritize team cohesion and inspirational leadership development.
Human capital development and performance management as determinants of productive employee performance in public population services Ramahzaleni, Ramahzaleni; Susanti, Ervin Nora; Hamta, Firdaus
Journal of Applied Business Administration Vol 10 No 1 (2026): Journal of Applied Business Administration
Publisher : Pusat P2M Politeknik Negeri Batam

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30871/jaba.12190

Abstract

This study analyzes the contribution of human capital development factors (training, mentoring, coaching) and performance management factors (performance appraisal, reward system) toward productive employee performance at the Department of Population and Civil Registration (Disdukcapil) of Batam City. Drawing on Human Capital Theory, Competency Theory, Performance Management Theory, and the Two-Factor Theory of Motivation, this study argues that sustainable productive performance requires the simultaneous integration of capability development and motivational reinforcement. An explanatory quantitative design with census (saturated sampling) technique was employed, involving all 100 Disdukcapil employees as respondents. Data were collected through validated 5-point Likert scale questionnaires and analyzed using Multiple Linear Regression with classical assumption tests. The results indicate that, simultaneously, the five variables contribute significantly to productive performance (Adjusted R² = 0.766; F = 69.40; p < 0.001). Partially, all five variables showed positive and significant effects. The Reward System was found to be the most dominant factor (β = 0.312; t = 4.512; p < 0.001), followed by Training (β = 0.245; t = 3.124; p = 0.002). These findings suggest that in the compliance-oriented Indonesian public sector, extrinsic motivational drivers exert stronger immediate effects on productivity than capability development alone, highlighting the need for integrated HRM strategies that balance recognition-based motivation with continuous competency enhancement.
Co-Authors Achmad, Amsakar Aini, Shayla Hurul Alpino Susanto, Alpino Amin, Saifuddin Amira Amira Andi, Feri Andika, Sri Angelina, Shelin Anik Herminingsih Ariskasari, Rita Aristiani, Lisa Ayu ariyati, Yannik Aurisa, Risqina Aviadi, Dedi Awiskarni, Awiskarni Ayu Pratiwi, Ayu Azura, Nur Bakri Bakri Bin A. Ghani, Muhammad Faizal Bon, Abdul Thalib Bte Salman, Nola Fibriyani Catur Fatchu Ukhriyawati Clarensia, Regina Antonius Desfika, Indri Desi Surlitasari Dewi Desi, Velya Tri Dewi, Kezia Eka Sari Donanda, Pronica Imel Dwi Afni Maileni, Dwi Afni Dwi Septi Haryani Fatuhrohim, Paras Fauzar, Selvi Fenny Fenny Ferdy . Firdaus Hamta, Firdaus Fitriyanti, Morina Fujiantoro, Avilia Pradesti Gandhi Sutjahjo Guchy, Restia Octane Gultom, Benhur Guntoro, Erwanto Hadi, Moch. Aminuddin Haryadi, Imron Heriyanto, Mega Ilfi Nur Diana Inaose, Herlina Ismanto, Widodo Ivan Kurniawan Kristianto, Gatot Kristina, Geofani Kusdiyanti, Erma Lubis, Almatia Efendi Lukmanul Hakim Mahmud Mahmud Megah S, Suswanto Ismedi Monika, Tiara Muasis, Ridha Muhammad Firmansyah, Muhammad Muhammad Iqbal Mulyadi, Aris Munzir, T. Nabela, Nabela Nainggolan, Adinda Rachel Nasrul, Herni Widiyah Nasutioni, David Natta, Usma Novelita, Naomi Mars Nurul Hasanah Octaria, Metha Oktavianti Oktavianti Palaniappan, Ananda Kumar Panjaitan, Angels Dermika Pramesti, Adelia Widya Pratama, Hadri Purnomo, Asep Tomi Purwaningrum, Ajeng Handayani Rahmat Rahmat Ramadhan, Denny Ammari Ramahzaleni, Ramahzaleni Ramayanti, Vidia Putri Ramon Zamora, Ramon Ridwan Afandi Rosdiana Rosdiana Sari, Wanda Novita Sasmito, Yudo Prio Sastra Tamami, Sastra Sihombing, Jonmaianto Simamora, Andika Simatupang, Mona Rebeca Sipnarong, Sipnarong Sirait, Sindy Deswita Natalia Sitompul, Saor Hasudungan Situmorang, Citra Betha Sri Langgeng Ratnasari Sri Mulyati Suhana Suhana Sulastri Manurung, Sulastri Suriani, Suci Suryalisman, Suryalisman Syahira, Alqarina tanjung, rona Tawee, Seow Tibrani Tibrani, Tibrani Triayomi, Kholdi Septi Utama, Martini Plantika Dwi Wardani, Dian Wiris Woro Wijanarko, Rahmat Winarso, Widyo Yudianto, Peri Zahara, Nasyiva Zulkifli Zulkifli