Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
8.849
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Pendidikan Sosiologi dan Humaniora JURNAL LENTERA : Kajian Keagamaan, Keilmuan dan Teknologi Dinamisia: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI Jurnal Politik dan Pemerintahan Daerah Santhet: (Jurnal Sejarah, Pendidikan Dan Humaniora) Abdi: Jurnal Pengabdian dan Pemberdayaan Masyarakat Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik Jurnal Darma Agung Jurnal Ecogen JESS (Journal of Education on Social Science) Jurnal Ilmu Administrasi Negara ASIAN (Asosiasi Ilmuwan Administrasi Negara) Jurnal Manajemen dan Ilmu Administrasi Publik (JMIAP) Jurnal Administrasi Pemerintahan Desa Sibatik Journal : Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, Dan Pendidikan Arus Jurnal Sosial dan Humaniora Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Abdi Jurnal Publikasi Publicness: Journal of Public Administration Studies Jurnal Pemberdayaan: Publikasi Hasil Pengabdian kepada Masyarakat (JPM ITTC ) Journal of Research and Publication Innovation Journal of Educational Management Research (JIMBE) Jurnal Relasi Publik Triwikrama: Jurnal Ilmu Sosial Atmosfer: Jurnal Pendidikan, Bahasa, Sastra, Seni, Budaya, Dan Sosial Humaniora Jurnal Media Akademik (JMA) Indonesian Journal of Education and Social Studies Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara MAXIMAL Holistik Analisis Nexus Jurnal Intelek Insan Cendikia J-TRAP (Jurnal Teori dan Riset Administrasi Publik) AT-TAKLIM: Jurnal Pendidikan Multidisiplin
Syafril, Rizki
Unknown Affiliation
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Medicine & Pharmacology Public Health Social Sciences Transportation Other

Published : 75 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 75 Documents
Search

 4   5   6   7   8 
Evaluation of the Strategy in Cooperative and Small-Medium Enterprise Department for Effective Members' Meeting Implementation: An Educational Perspective Annisa, Tsurayya; Syafril, Rizki
Indonesian Journal of Education and Social Studies Vol 4, No 2 (2025)
Publisher : Nurul Jadid University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33650/ijess.v4i3.12760

Abstract

This study aims to evaluate the strategies implemented by the Cooperative and Small-Medium Enterprise (SME) Department in organizing effective members' meetings, with a focus on educational aspects. The research seeks to assess how these strategies impact members' engagement, understanding, and participation, as well as their alignment with academic goals for cooperative development. The research employs a qualitative approach, utilizing interviews and document analysis to gather data from key stakeholders involved in the planning and execution of members' meetings. The data are then analyzed through thematic analysis to identify key patterns and insights. The findings indicate that while the strategies are generally effective in fostering engagement, there are significant gaps in the educational elements of the meetings. Members often lack a sufficient understanding of the cooperative's educational objectives, hindering the cooperative's long-term development. Furthermore, there is a need for more structured educational interventions during meetings. The implications of this study suggest that enhancing the educational content and delivery of members' meetings can improve cooperative members' skills and knowledge, fostering better decision-making and sustainable growth. Educational strategies should be integrated more systematically into the meeting framework to maximize their impac
Effectiveness of Integrated Waste Management Program by Waste Management Institution Az Zahra, Syakira; Syafril, Rizki
Journal of Educational Management Research Vol. 4 No. 6 (2025)
Publisher : Al-Qalam Institue

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61987/jemr.v4i6.1401

Abstract

This study aims to analyze the effectiveness of the Integrated Waste Management Program by the Waste Management Institution in Balai Gadang Village as an effort to reduce waste from its source. Although this program has been implemented, there are still obstacles in its implementation that hinder the effectiveness of the program. This study uses a descriptive qualitative approach with data collection techniques through interviews, observations, and documentation of the Waste Management Institution of Balai Gadang Village and the Padang City Environmental Agency. The data analysis process is carried out through the stages of data reduction, data presentation, and drawing conclusions. The results of the study indicate that the Integrated Waste Management Program has not been running effectively, because several problems are still found such as a lack of public interest in joining the LPS service, socialization has not reached all areas of Balai Gadang Village, operational funds, facilities, and infrastructure are still limited, supervision is still reactive to public complaints, and delays in waste transportation, therefore important steps are needed for improvement and sustainability of the program.
Implementation of the Rasailah Daku Program According to Street Children Beneficiaries Shakira, Stellina; Syafril, Rizki
Journal of Educational Management Research Vol. 4 No. 6 (2025)
Publisher : Al-Qalam Institue

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61987/jemr.v4i6.1402

Abstract

This study aims to determine the implementation of the Rasailah Daku program from the perspective of street children as beneficiaries, particularly in improving their psychosocial well-being and independence. The research method used was qualitative with a descriptive approach. Data were obtained through in-depth interviews, participant observation, and documentation of street children participating in the program and field facilitators. The results show that the Rasailah Daku program has a positive impact on increasing street children's self-confidence, self-awareness, and social skills. However, limited resources and continuity of support remain major challenges in achieving optimal results. The implications of this study highlight the importance of strengthening the capacity of facilitators, cross-sectoral support, and developing sustainable policies to ensure similar programs can provide long-term benefits for street children.
KEPEMIMPINAN AHOK: REVOLUSI GAYA YANG MENGGERAKKAN PERUBAHAN DALAM PEMERINTAHAN Vanny Vadilla Mendra; Apriyana Rahayu; Deti Rahmah Hidayati; Yulia Hanoselina; Rizki Syafril
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 5 (2025): MEI 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Revolusi kepemimpinan Basuki Tjahaja Purnama (Ahok) saat menjabat Gubernur DKI Jakarta dari tahun 2014 hingga 2017 telah membawa dampak yang signifikan terhadap pengelolaan pemerintahan di Indonesia. Tulisan ini mengkaji tiga aspek utama dari kepemimpinan Ahok: ketegasan dalam pelaksanaan kebijakan, transparansi menyeluruh dalam administrasi, dan inovasi dalam meningkatkan partisipasi publik. Pendekatan Ahok yang tegas, terbuka, dan mengganggu telah mendorong perubahan dalam birokrasi Jakarta, meskipun juga menimbulkan polarisasi sosial dan politik. Penelitian ini meninjau kebijakan-kebijakan kontroversial seperti penertiban area ilegal dan pemindahan pemukiman di sepanjang sungai, serta penerapan sistem e-budgeting dan aplikasi Qlue untuk meningkatkan akuntabilitas dan responsivitas pemerintah. Melalui analisis ini, artikel ini memberikan pandangan baru tentang bagaimana revolusi gaya kepemimpinan dapat memicu perubahan sistemik dalam pemerintahan meskipun harus menghadapi berbagai tantangan dan perlawanan budaya yang rumit.
Gaya Kepemimpinan Erick Thohir dalam Membentuk Kebijakan dan Meningkatkan Prestasi Kementerian BUMN: Suatu Kajian Literatur Elga Frichila Yalsika; Faizah Laila Hanum; Syifa Sabilillah; Yulia Hanoselina; Rizki Syafril
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 5 (2025): MEI 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini berfokus pada pendekatan gaya kepemimpinan Erick Thohir sebagai Menteri BUMN dalam merumuskan kebijakan strategis dan mendorong peningkatan kinerja kementerian. Kepemimpinan Erick Thohir dikenal dengan visi yang terarah, penekanan pada pelaksanaan, pemanfaatan inovasi digital, penguatan kolaborasi antar BUMN, serta ketegasan dalam upaya pemberantasan korupsi. Gaya kepemimpinannya yang fleksibel, adaptif, dan berorientasi pada hasil terbukti mampu membawa perubahan positif, mendorong efisiensi, memperbaiki kinerja keuangan, memperluas jangkauan internasional, dan meningkatkan daya saing BUMN di tingkat global. Selain itu, Erick Thohir juga menanamkan nilai sinergi dan kerja sama tim yang kuat untuk mendukung inovasi organisasi. Hasil kajian menunjukkan bahwa peran kepemimpinan Erick Thohir menjadi faktor kunci dalam keberhasilan reformasi dan transformasi BUMN menuju profesionalisme serta kontribusi nyata bagi perekonomian nasional.
Membangun Dengan strategi: Gaya Arifin Tasrif Dalam Memimpin Korporasi Dan Kementerian Wilda Handayani; Anggun Natasya; Zaky Almer Rizal; Yulia Hanoselina; Rizki Syafril
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 5 (2025): MEI 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini mengkaji secara mendalam gaya kepemimpinan Ir. Arifin Tasrif, baik dalam konteks korporasi maupun pemerintahan, dengan menggunakan pendekatan studi pustaka yang komprehensif untuk mencari lebih dalam karakteristik dan efektivitas gaya kepemimpinan dalam menghadapi tantangan lengkap pembangunan nasional. Dalam kajian ini, kami menemukan bahwa Arifin Tasrif menunjukkan karakteristik kepemimpinan yang transformasional dan strategis, di mana ia menekankan pentingnya inovasi, kolaborasi, efisiensi, dan keberlanjutan sebagai pilar utama dalam setiap langkah kepemimpinannya. Di sektor korporasi, Arifin berhasil mentransformasi struktur organisasi dengan implementasi perubahan yang signifikan dalam budaya kerja, yang berorientasi pada integritas, etika, dan produktivitas yang tinggi. Sementara itu, dalam kapasitasnya sebagai Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), ia memainkan peran krusial dalam memimpin reformasi besar-besaran dalam sektor energi nasional.  Penelitian ini menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan Arifin Tasrif terbukti sangat efektif dalam menghadapi tantangan global yang kompleks dan mampu menciptakan perubahan sistemik yang berkelanjutan, memberikan dampak yang signifikan bagi masyarakat dan dunia, serta Arifin Tasrif dapat menjadi contoh ideal bagi pemimpin masa depan.
Gaya Kepemimpinan Transformasional Susi Pudjiastuti: Revolusi Tata Kelola Sektor Kelautan dan Perikanan Indonesia (2014-2019) Angel Tri Anjani; Aqila Zakira; Rosa Afriyani; Yulia Hanoselina; Rizki Syafril
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 6 (2025): JUNI 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini menganalisis gaya kepemimpinan transformasional Susi Pudjiastuti selama menjabat sebagai Menteri Kelautan dan Perikanan Indonesia periode 2014-2019 serta dampaknya terhadap revolusi tata kelola sektor kelautan dan perikanan nasional. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif melalui studi literatur komprehensif terhadap dokumen kebijakan, publikasi ilmiah, dan laporan statistik, penelitian ini mengidentifikasi karakteristik kepemimpinan transformasional Susi Pudjiastuti yang menonjol berupa ketegasan dalam pemberantasan illegal fishing, autentisitas dalam komunikasi publik, visi maritim yang kuat, dan orientasi pada hasil. Temuan menunjukkan bahwa implementasi kebijakan strategis seperti penenggelaman kapal asing ilegal, moratorium kapal eks asing, digitalisasi tata kelola perikanan, dan program pemberdayaan nelayan kecil telah menghasilkan transformasi signifikan berupa peningkatan produktivitas sektor perikanan hingga 8,64%, pemulihan stok ikan dari 6,5 juta ton menjadi 12,45 juta ton, serta peningkatan Nilai Tukar Nelayan dari 103 menjadi 114. Meskipun menghadapi tantangan berupa keterbatasan sumber daya manusia dan adaptasi teknologi di masyarakat pesisir, kepemimpinan transformasional Susi Pudjiastuti berhasil meletakkan fondasi penting bagi visi Indonesia sebagai Poros Maritim Dunia melalui pendekatan yang mengintegrasikan aspek ekonomi, ekologi, dan sosial dengan tetap memprioritaskan kedaulatan maritim nasional.
KETELADANAN SIFAT POSITIF TRI RISMAHARINI DALAM KEPEMIMPINAN SEKTOR PUBLIK Aksel April Yanda; Fahira Syailindri; Resmi Ririn; Yulia Hanoselina; Rizki Syafril
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 6 (2025): JUNI 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Artikel ini mengkaji gaya kepemimpinan Tri Rismaharini dalam konteks sektor publik, khususnya saat menjabat sebagai Wali Kota Surabaya dan Menteri Sosial Republik Indonesia. Kepemimpinan Risma ditandai oleh sifat positif seperti ketegasan, integritas, empati sosial, kerja keras, serta keberanian dalam melakukan reformasi struktural dan kultural. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi pustaka untuk mengidentifikasi nilai-nilai keteladanan dan implikasinya terhadap peningkatan kinerja birokrasi publik. Hasilnya menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan Tri Rismaharini bersifat transformasional dan visioner, yang mampu mendorong perubahan nyata dan membangun kepercayaan publik.
Kepemimpinan Transformasional Darmawan Junaidi dalam Era Digital di Bank Mandiri (2020- 2025) Safira Dinna Armadan; Shabira Ramadhani; Agel Efendi; Yulia Hanoselina; Rizki Syafril
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 6 (2025): JUNI 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini menganalisis kebijakan, prestasi, dan gaya kepemimpinan Darmawan Junaidi sebagai Direktur Utama Bank Mandiri. Melalui pendekatan transformasional, ia memimpin transformasi digital dengan fokus pada pengembangan kapabilitas internal, termasuk peningkatan jumlah tenaga IT dari kurang dari 2.000 menjadi lebih dari 5.000 ahli. Kebijakan utamanya mencakup penguatan ekosistem digital, seperti pengembangan aplikasi Livin’ by Mandiri berbasis AI, serta penerapan teknologi disruptif seperti face recognition dan chatbot. Di bawah kepemimpinannya, Bank Mandiri mencatat pertumbuhan kredit sebesar 13,65% pada 2023 dan peningkatan dana pihak ketiga sebesar 6,06%. Gaya kepemimpinan Darmawan menekankan eksekusi strategis, pengembangan SDM, serta keseimbangan antara transformasi digital dan bisnis konvensional, menghasilkan pertumbuhan yang kuat di tengah tantangan ekonomi global. Penelitian ini menyoroti keberhasilan kepemimpinan transformasional dalam mendorong inovasi dan daya saing di industri perbankan.
MENGUAK TABIR KEPEMIMPINAN DEDI MULYADI: JAWA BARAT MENUJU PERUBAHAN MASIF Athifah Syaidah; Aziza Ramayanti; Rini Azuri; Yulia Hanoselina; Rizki Syafril
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 6 (2025): JUNI 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini mengkaji gaya kepemimpinan Dedi Mulyadi sebagai model kepemimpinan lokal yang unik di Jawa Barat, sebuah wilayah dengan kompleksitas budaya, sosial dan politik yang tinggi. Fokus penelitian ini adalah bagaimana pendekatan kepemimpinan Dedi Mulyadi, yang memadukan nilai-nilai tradisional Sunda, empati sosial, dan inovasi politik, dalam menjawab berbagai tantangan pembangunan daerah. Metode penelitian didasarkan pada studi kasus dengan pendekatan kualitatif yang mengandalkan analisis dokumen dan literatur yang relevan. Temuan penelitian menunjukkan bahwa Dedi Mulyadi menunjukkan kepemimpinan transformasional yang membumi, komunikatif, dan simbolik yang menekankan kedekatan emosional dengan masyarakat dan solidaritas terhadap kelompok marjinal. Berbagai langkah padat karya, penguatan UMKM dan penggunaan media sosial mencerminkan orientasi yang inklusif dan adaptif terhadap kebutuhan masyarakat. Studi ini menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan Dedi Mulyadi mewakili pendekatan alternatif untuk kepemimpinan lokal di Indonesia, tetapi keberhasilannya sangat bergantung pada konteks sosial politik spesifik masing-masing daerah.
Co-Authors Adella Dwi Rinanta Adil Mubarak Afzal Rahman Agel Efendi Ahmad Lutfi Aimi, Nurul Aksel April Yanda Aldri Frinaldi Alfado Genta Rahmadhan Alfikri Imam Badawi Alfin Oktary Alia Azmi Ananda Maha Putri Angel Tri Anjani angelina, Tamara Anggun Natasya Anisa, Epiandri Annisa Annisa Annisa, Tsurayya Annur, Raudhatul Natasya Apriyana Rahayu Aqila Zakira Arbi Mardiansyah Artha Dini Akmal Artha Dini Akmal Asrizal Athifah Syaidah Aulia, Nanda Az Zahra, Syakira Aziza Ramayanti Bintang Pratama Putra Bonavidiawati Zebua Boni Saputra Brilliani, Shania Dwi Bunga Febrilla Putri Bunga Frenandes chessy anha Chres Dian Veronika Zalukhu Clara Auliana Daniel Arief Hendrawan Deanova, Cindy Mailiza Dessi Susanti Deti Rahmah Hidayati dija, Azzira Caesa Dwi Purnomo Efendi, Irwen Efrina, Rika Elga Frichila Yalsika erna wati Ernawati Ernawati Fadhilla, Muthia Fahira Syailindri Faizah Laila Hanum Farhan Mursyid Febi Setiawan, Rayhan Fitri, Nur Asyah Adelia Gabriella Afriza Ayu Ghina Yulida Putri Hadijah, Awan Handri, Ravi Harits. M, Abdul Hergiansyah Hergiansyah Hidayatul Fajri Hudmi Iip Permana Ilham Zet, Isratul Imam, Muhammad Surya Iqbal Mayly Bahri Iqbal Syafira Ebsyar Irwan Hamdi Izuya Khairani Islamy Jefri Andika Jeni, Rima Hayatul Karjuni Dt Maani Khairunnisa Eviyana Latifa Hannum Siregar Lince Magriasti Luthfi Fakhruzi M. Owen Alpino Mardiansyah, Arbi Marina, Silvia Marta Poli Zulva Maya Fajri Aini Meliza Aulia Putri Mentari Ritonga Miftahul Jannah Monica Tiara Muhammad Habibi Munawarah, Dianatul Nadya Najmy, Rain Netrius, Viona Gemila Nila Wahyuni Nita Sofia Nora Eka Putri Novrita, Sri Zulfia Nurliansyah, Vira Nurul Zahra Andini Oni Oktavia Over Nurhasanah Pepy Arianti Pramutia Nazyul, Beta Pretty Novita Zai Puspita, Riri Putri Maisuri Putri, Mutia Nabilla Putri, Piza Angelia Putri, Syahrunisya Salsabila Rahmadhani, Ismi Rahmadini, Suci Rahmadya Aydini Rahmat Rafif Ramdani, Rezka Ratih Jefia Regina Defitri Resmi Ririn Rezika, Mutiara Rezza Seprina Rika Efrina Rini Azuri Rival Muhamadani Rosa Afriyani Safira Dinna Armadan Sandra, Yarekha Sania Novella Asri Saniyyah Aulia Azzahra Septria Andika Setiawan, M. Fadhil Shabira Ramadhani Shakira, Stellina Sofya, Rani Sri Ayu Novriawati Syafirman Syafirman Syifa Sabilillah Tri Kurniawati Vanny Vadilla Mendra Vionanda Aliza Putri Vira Farisa Risman Wilda Handayani Yarsi Dafrianita Yoga Pratama Yola Nurfadhila Yulfa, Arie Yulia Hanoselina Yulvia Chrisdiana Yurian, Raid Dzaki Zahra Ayuni Yasmin Zaky Almer Rizal