Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
4.404
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JKBM (JURNAL KONSEP BISNIS DAN MANAJEMEN) Jurnal Masharif al-Syariah: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah Jurnal Manajemen Bisnis Eka Prasetya Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen Outline Journal of Management and Accounting Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen Jurnal Manajemen Riset Inovasi (JIMBE) Maeswara: Jurnal Riset Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan Jurnal Ekonomi dan Bisnis Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Manajemen Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Ebisnis Manajemen Moneter : Jurnal Ekonomi dan Keuangan Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara JURNAL ILMIAH EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Botani: Publikasi Ilmu Tanaman dan Agribisnis Jurnal Manajemen Bisnis Digital Terkini
Lokot Muda Harahap
Unknown Affiliation
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Social Sciences Other

Published : 36 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 36 Documents
Search

 1   2   3   4 
PENGARUH LETAK STRATEGIS TERHADAP VARIABEL NILAI JUAL UMKM (Studi Kasus : Rumah Makan Bg Halim) Desi Fitriani Hsb; Fadia Aprillia; Ricce Sukmawati Br Rajagukguk; Yayang Fariana Togotoro; Lokot Muda Harahap
JURNAL ILMIAH EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Vol. 2 No. 5 (2025): September
Publisher : CV. KAMPUSA AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jemba.v2i5.1489

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh letak strategis terhadap nilai jual UMKM pada Rumah Makan Bg Halim di Kota Medan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lokasi rumah makan yang bersebelahan dengan loket bus dan dekat dengan lingkungan mahasiswa memberikan keuntungan kompetitif dalam menarik pelanggan. Usaha ini dirintis sejak 14 tahun lalu oleh Pak Munir dengan latar belakang tradisi keluarga dalam bidang kuliner. Penerapan manajemen POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) terlihat jelas pada pengelolaan usaha, mulai dari perencanaan lokasi, pengorganisasian karyawan, pengaturan jam operasional, hingga sistem pengawasan yang ketat. Kendala yang dihadapi adalah fluktuasi harga bahan baku, dampak pandemi Covid-19, serta keterbatasan dalam melakukan inovasi. Meskipun demikian, usaha tetap bertahan dengan rata-rata keuntungan Rp 500.000 per hari sebelum pandemi. Tanggung jawab sosial juga dijalankan melalui kegiatan Jumat Barokah, pembagian makanan gratis, serta donasi ke masjid, panti asuhan, dan pesantren. Penelitian ini menyimpulkan bahwa letak strategis, pengelolaan manajemen yang baik, serta peran sosial menjadi faktor utama keberlanjutan UMKM Rumah Makan Bg Halim.
TRANSFORMASI PEMASARAN AGRIBISNIS DI ERA DIGITAL: ANALISIS LITERATUR DAN DATA SEKUNDER DI INDONESIA Hera Wati; Arief Putra Johavi Damanik; Rama Ardiansiah Tumangger; Austin bein Beryl Jahran Saragih; Richard Josua Simanullang; Lokot Muda Harahap
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol. 3 No. 7 (2025)
Publisher : ADISAM PUBLISHER

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The transformation of agribusiness marketing in the digital era has become a strategic issue in the development of the agricultural sector in Indonesia. One of the main obstacles to agribusiness is the long distribution chain, which results in low profit margins for farmers. The development of information and communication technology has opened up opportunities for the digitalisation of marketing, enabling farmers and MSMEs to expand their markets, improve efficiency, and improve their bargaining position. This study aims to analyse literature related to agribusiness digital marketing, examine secondary data from the Central Statistics Agency (BPS), and identify opportunities, challenges, and supporting strategies for agribusiness marketing transformation in Indonesia. The methods used are literature study and secondary data analysis. The literature was obtained from Sinta and international indexed journals, while the secondary data came from official BPS publications, such as the 2023 Agricultural Census, 2023 Agricultural Indicators, and 2023 E-Commerce Statistics. The results of the study show that the application of digital marketing through social media, e-commerce, marketplaces, and digital content can increase farmers' income by 30–40% and expand market reach threefold compared to conventional systems. BPS data reinforces these findings by recording 3.82 million active e-commerce businesses in Indonesia and a 42% adoption rate of digital technology by young farmers, which is higher than the national average of 34%. However, obstacles still include low digital literacy, limited rural infrastructure, capital, and logistical constraints. In conclusion, digital transformation has the potential to strengthen the competitiveness of Indonesian agribusiness, but it requires policy support, digital literacy training, multi-stakeholder collaboration, and product branding to ensure sustainability.
ANALISIS MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENANGANI KETIDAKSTABILAN EKONOMI PASCADEMO DI KOTA MEDAN Lokot Muda Harahap; Cipta Kurnia; Farel Akbar Aditya Saragih; Kevin Valensius Siahaan; Ovan Krisadelman Zebua
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 3 No. 2 (2025): In Press
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v3i2.5992

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan untuk menganalisis implementasi manajemen strategi dalam menghadapi ketidakstabilan ekonomi pascademonstrasi di kota medan. Ketidakstabilan ekonomi yang terjadi pascaaksi massa memiliki dampak yang signifikan terhadap aktivitas perdagangan, investasi, dan daya beli masyarakat. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif melalui studi literatur dan analisis dokumen kebijakan pemerintah daerah, laporan BPS, serta artikel penelitian terdahulu yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ketidakstabilan ekonomi di kota medan disebabkan oleh terganggunya distribusi barang, menurunnya kepercayaan investor, dan melemahnya konsumsi masyarakat. Dalam menghadapi kondisi tersebut, pemerintah daerah menerapkan strategi adaptif yang mencakup stabilisasi jangka pendek melalui normalisasi distribusi dan komunikasi publik, revitalisasi ekonomi lokal dengan penguatan sektor Industri kecil dan menengah (IKM) , serta kolaborasi lintas pemangku kepentingan antara pemerintah, swasta, dan masyarakat. Selain itu, transformasi digital dan peningkatan kapasitas sumber daya manusia menjadi faktor kunci dalam memperkuat ketahanan ekonomi daerah. Penelitian ini menegaskan bahwa efektivitas strategi pemerintah bergantung pada sinergi antaraktor ekonomi serta kemampuan beradaptasi terhadap perubahan lingkungan sosial dan politik.
ANALISIS PERENCANAAN STRATEGIS DALAM MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN RETAIL DI ERA DIGITAL Lokot Muda Harahap; Rizky Nur Ramadhan Sitorus; Adnan Nirwanda Sitompul; Agung Benedictus Kurniawan Marpaung; Novli Agustinus Sibuea
Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Vol. 2 No. 5 (2025): Oktober - November 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran perencanaan strategis dalam meningkatkan kinerja perusahaan retail di era digital. Transformasi digital telah mengubah lanskap bisnis retail secara fundamental, menuntut perusahaan untuk mengadopsi strategi baru yang relevan dengan perkembangan teknologi dan perubahan perilaku konsumen. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif berbasis studi pustaka dengan menganalisis berbagai literatur ilmiah, artikel jurnal, dan publikasi terkait perencanaan strategis dan kinerja perusahaan retail. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan strategis yang efektif di era digital harus mencakup integrasi teknologi digital, omnichannel strategy, customer experience management, dan pengembangan sumber daya manusia. Implementasi perencanaan strategis yang tepat terbukti dapat meningkatkan efisiensi operasional, kepuasan pelanggan, dan daya saing perusahaan retail. Penelitian ini merekomendasikan perusahaan retail untuk mengadopsi pendekatan strategis yang fleksibel dan adaptif terhadap perubahan teknologi digital
PERAN MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENGHADAPI PERUBAHAN TREN DAN MINAT YANG TERUS MENERUS DI ERA DIGITAL Lokot Muda Harahap; Gevy Ketia Ginting; Dhaet Fretty Napitupulu; Yeny Elfina Siagian; Kelvin Klementin
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 3 No. 2 (2025): In Press
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v3i2.5995

Abstract

Perkembangan teknologi digital telah memicu perubahan mendasar dalam perilaku konsumen, model bisnis, dan pola persaingan di berbagai sektor. Perusahaan tidak hanya diharuskan mengandalkan kualitas produk, tetapi juga menyediakan pengalaman pengguna yang cepat, aman, dan relevan. Studi ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen strategis dalam merespons tren yang berubah dan minat konsumen yang dinamis di era digital. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan studi literatur melalui analisis buku, artikel ilmiah, dan jurnal yang berkaitan dengan strategi bisnis dan digitalisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen strategis memainkan peran penting dalam merumuskan arah kebijakan organisasi agar dapat memprediksi perubahan pasar, mengelola pengalaman konsumen secara keseluruhan, dan membangun kepercayaan melalui keamanan data dan interaksi sosial. Selain itu, adaptasi model bisnis seperti fleksibilitas penjualan, pemanfaatan media sosial, dan penggunaan data digital telah terbukti mendukung daya saing korporat. Namun, tantangan etis seperti risiko manipulasi konsumen juga menjadi perhatian penting dalam implementasi strategi. Oleh karena itu, penelitian ini menegaskan bahwa kesuksesan organisasi di era digital sangat bergantung pada kemampuan manajemen strategis untuk membangun keunggulan yang adaptif, inovatif, dan berkelanjutan.
Analisis Strategi Internasionalisasi Perusahaan di Tengah Perbedaan Budaya Pasar Global Lokot Muda Harahap; Afifah Nida Suhailah Br. Dalimunthe; Fikri Al Kautsar; Jekson Sihombing; Tasya Chintain Simanjuntak
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 3 No. 2 (2025): In Press
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jemb.v3i2.5996

Abstract

Penelitian ini menganalisis strategi internasionalisasi perusahaan di tengah perbedaan budaya pasar global menggunakan pendekatan kualitatif berbasis studi kepustakaan. Kajian literatur menunjukkan bahwa model internasionalisasi modern bersifat adaptif terhadap digitalisasi dan keragaman budaya. Jarak budaya masih menjadi tantangan utama, namun dapat diatasi melalui penguatan cultural intelligence (CQ), emotional intelligence (EQ), dan global mindset. Digitalisasi dan kecerdasan buatan berperan penting dalam mempercepat penetrasi pasar dan adaptasi lintas budaya. Keberhasilan internasionalisasi menuntut sinergi antara empati budaya, strategi adaptif, dan transformasi digital berkelanjutan.
Co-Authors Adnan Nirwanda Sitompul Afifah Nida Suhailah Boru Dalimunthe Afifah Nida Suhailah Br. Dalimunthe Agil Badawi Agung Benedictus Kurniawan Marpaung Agus Rahmad Hidayat Agus Rahmadsyah Agus Vianus Ahmad Hafiz Nasution Ahmad Zacky Nasution Alya Febrina Harahap Anastasia Boru Hasugian Andri R Tampubolon Anita Br Saragih Anita Saragih Arief Putra Johavi Damanik Arkhan Hafidz Purba Atika Zahra Austin bein Beryl Jahran Saragih Austin Beyn Beril Jahran Saragih Bella Amelia Bintang Pajar Ramadhan Cecillia Miranda Br Lumban Gaol Christin Yesikha Napitu Cindy B. Sitanggang Cindy Husin Cipta Kurnia Della Agaveni Butarbutar Desi Fitriani Hsb Desi Irawan Lestari Dhaet Fretty Napitupulu Dhea Ananda Pinem Diana Dongoran Dicky M.C. Sinulingga Dilla Amelia Ramadhani Dina Aulia Dinda Rachel Minado Purba Dini Maharani Tambunan Diouf Evarous El Qadri Dita Marsela Saragih Dora Pitaloka Fadia Aprillia Farel Akbar Aditya Saragih Farhan Farhan Fatio D situmorang Fikri Al Kautsar Frans Andreas Purba Gaby Putri Fenita Simbolon Gevy Ketia Ginting Grace Silvia Manurung Gracenda Febina Br Purba Hasiandra Simanjuntak Hendriadi Hasibuan Hera Wati Idrus Hamonangan Pane Indah Permatasari Tambunan Irfan Hafizi Nasution Irvan Affandi Irwansyah Putra Isna Firdasari Ajwa Jekky Ginting Jekson Sihombing Jesavael Nico Voellers Silaban Jonatan Gerald Josua Togatorop Julius Wisesha Simanjuntak Junita Cantika Manulang Kelvin Klementin Kevin Valensius Siahaan khafi puddin Kharisma Nurbani Lenny Kartika Saragih Marisa Angelica Marsela Natalie Hutapea Maya Martiza Sari Meisya Safa Veliza Melani Catherine M Lubis Miftahussaidah Muhammad Ikrom Nabila Khairunnisa Nadya Viska Harahap Najwa Aulia Putri Hasibuan Nanda Aprodita Saragih Nike Tindaon Novli Agustinus Sibuea Oscar Majeovan Surbakti Ovan Krisadelman Zebua Parid Alfarizi Putri Elma Putri Najwa Safitri Putri Sandrina Sitompul Radhika Narwastu Rama Ardiansiah Tumangger Ramadani, Suci Ratri Aulia Wijaya Ricce Sukmawati Br Rajagukguk Richard Josua Simanullang Riris Amigo Simatupang Rizky Alhaq Nasution Rizky Idaman Telaumbanua Rizky Mardewina Rizky Nur Ramadhan Sitorus Rizky Ramadhan Ryan Alfandi Sebrina Intan Aulia Simon Herbeth Beekham Saragih Sondang Lamsarina Br Hutagalung Suci Destiyani Susilo Susilo syafika Syarifah Khalisa Adila Tasya Chintain Simanjuntak Tasya Novi Ardana Tiarasi Gloria Pakpahan Yayang Fariana Togotoro Yeny Elfina Siagian Yesayas Roganda Rumapea Yulan Aisah Manalu Yulia Rahma Zsevta Samuel