Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
5.571
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JKBM (JURNAL KONSEP BISNIS DAN MANAJEMEN) Jurnal Masharif al-Syariah: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah Jurnal Manajemen Bisnis Eka Prasetya Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen Outline Journal of Management and Accounting Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen Jurnal Manajemen Riset Inovasi (JIMBE) Maeswara: Jurnal Riset Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan Jurnal Ekonomi dan Bisnis Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Manajemen Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Moneter : Jurnal Ekonomi dan Keuangan Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara JURNAL ILMIAH EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Jurnal Intelek Insan Cendikia Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Botani: Publikasi Ilmu Tanaman dan Agribisnis Jurnal Manajemen Bisnis Digital Terkini
Lokot Muda Harahap
Unknown Affiliation
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 46 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 46 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
Peran UMKM dalam Pertumbuhan Ekonomi Indonesia: Perspektif Teori Schumpeterian Anita Br Saragih; Radhika Narwastu; Hasiandra Simanjuntak; Lokot Muda Harahap
Moneter : Jurnal Ekonomi dan Keuangan Vol. 3 No. 2 (2025): April : Moneter : Jurnal Ekonomi dan Keuangan
Publisher : Asosiasi Riset Ekonomi dan Akuntansi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61132/moneter.v3i2.1279

Abstract

This study uses a qualitative method with a case study approach to analyze the contribution of MSMEs to Indonesia's economic growth. The results of the study indicate that MSMEs play an important role in accelerating economic growth through innovation and entrepreneurship, although there are still structural obstacles that hinder the development of this sector. Therefore, policies are needed that support access to capital, digitalization, and increasing the capacity and competitiveness of MSMEs so that they can survive and thrive in the era of globalization and digitalization.
Transformasi Digital UMKM Indonesia : Tantangan dan Strategi Adaptasi di Era Ekonomi Digital Putri Sandrina Sitompul; Maya Martiza Sari; Cecillia Miranda Br Lumban Gaol; Lokot Muda Harahap
Jurnal Manajemen Bisnis Digital Terkini Vol. 2 No. 2 (2025): April : Jurnal Manajemen Bisnis Digital Terkini
Publisher : Asosiasi Riset Ilmu Manajemen Kewirausahaan dan Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61132/jumbidter.v2i2.487

Abstract

The digital transformation of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Indonesia is crucial for enhancing competitiveness and sustainability in the digital economy era. However, MSMEs face significant challenges, including low digital literacy, limited financial resources, uneven digital infrastructure, and insufficient regulatory support. This study aims to analyze these challenges and propose adaptation strategies through a qualitative literature review approach. Data were collected from credible sources, including academic journals, government reports, and reputable articles, focusing on the period from 2019 to 2024. The findings highlight the importance of external support, such as training, mentoring, and government policies, in facilitating digital transformation. Key strategies include improving digital literacy, collaborating with digital platforms, and fostering product innovation. The study also emphasizes the need for government intervention in infrastructure development and policy reform to create a conducive ecosystem for MSMEs. While digital transformation offers significant benefits, such as operational efficiency, market expansion, and increased competitiveness, the digital divide between urban and rural MSMEs remains a critical issue. This research provides recommendations for stakeholders to ensure inclusive and sustainable digital transformation for all MSMEs in Indonesia.
Peranan Inovasi untuk Memajukan Bisnis Start Up dalam Kegiatan Perekonomian di Indonesia Irvan Affandi; Farhan Farhan; Dita Marsela Saragih; Lokot Muda Harahap
Jurnal Manajemen Bisnis Digital Terkini Vol. 2 No. 2 (2025): April : Jurnal Manajemen Bisnis Digital Terkini
Publisher : Asosiasi Riset Ilmu Manajemen Kewirausahaan dan Bisnis Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61132/jumbidter.v2i2.488

Abstract

This study aims to determine the role of innovation in developing start-up businesses. This study uses a descriptive research method. This method aims to describe and analyze the role of innovation in developing start-up businesses. This research discusses the role of innovation in developing start-up businesses, covering aspects of product development, marketing, and management that can provide added value and create new markets. Start-ups in Indonesia, especially internet-based ones, are growing rapidly due to technological advances and the increase in internet users in almost all walks of life. Innovation plays a key role in the world of entrepreneurship because it drives business growth and development, increases competitiveness, and creates new value for customers. Innovation is a key element for entrepreneurs who want to survive and thrive in this era of globalization and digitalization. Start-up businesses must continue to innovate in their products, services, and business models in order to compete in a dynamic market. Innovation allows companies to create added value for customers and deliver new solutions that are better than competitors.
Manajemen Sumber Daya Manusia Agribisnis Lokot Muda Harahap; Syafika; Syarifah Khalisa Adila; Frans Andreas Purba
Jurnal Manajemen Riset Inovasi Vol. 2 No. 3 (2024): Juli : Jurnal Manajemen Riset Inovasi
Publisher : Pusat Riset dan Inovasi Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/mri.v2i3.2990

Abstract

Human Resource Management (HRM) in agribusiness has an important role in increasing the efficiency and productivity of agribusiness businesses. Agribusiness as an important sector in the Indonesian economy requires qualified and competent human resources to improve the quality of the products and services produced. Therefore, agribusiness human resource management must be able to improve the quality and quantity of agricultural production, as well as increase the ability of farmers and breeders to face market changes and environmental changes. In this paper, we will discuss the development of agribusiness human resource management in Indonesia, including strategies that can be used to improve the performance and success of agribusiness businesses.
EXPLORATION OF KEY SUCCESS FACTORS FOR STRATEGY IMPLEMENTATION IN START-UP COMPANIES (EKSPLORASI FAKTOR-FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN IMPLEMENTASI STRATEGI PADA PERUSAHAAN START-UP) Atika Zahra; Sebrina Intan Aulia; Suci Destiyani; Lenny Kartika Saragih; Lokot Muda Harahap
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 3 No. 9 (2025): September
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jiem.v3i9.6618

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi faktor-faktor kunci keberhasilan dalam implementasi strategi pada perusahaan start-up. Metode yang digunakan adalah studi literatur deskriptif dengan pendekatan kualitatif untuk menganalisis berbagai referensi mengenai implementasi strategi, kepemimpinan, kapabilitas dinamis, budaya organisasi, dan manajemen sumber daya pada start-up. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keberhasilan implementasi strategi sangat dipengaruhi oleh kepemimpinan visioner, kapabilitas dinamis yang memungkinkan adaptasi dan inovasi, budaya organisasi yang mendukung kolaborasi, serta pengelolaan sumber daya yang efektif. Selain itu, kemampuan menghadapi dinamika pasar dan faktor eksternal secara agile juga menjadi faktor penting. Kesimpulannya, sinergi antar faktor internal dan eksternal tersebut menjadi kunci utama keberhasilan pelaksanaan strategi yang berkelanjutan pada perusahaan start-up.
STRATEGI MANAJEMEN PENYELENGGARA EVENT DALAM MENJAGA KEPERCAYAAN STAKEHOLDER: STUDI KUALITATIF PADA KRISIS PESTAPORA 2025 Lokot Muda Harahap; Christin Yesikha Napitu; Della Agaveni Butarbutar; Dinda Rachel Minado Purba; Sondang Lamsarina Br Hutagalung
Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Vol. 2 No. 5 (2025): Oktober - November 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen penyelenggara event dalam menjaga kepercayaan stakeholder pada situasi krisis, dengan studi kasus krisis Pestapora 2025. Krisis yang muncul akibat kontroversi keterlibatan PT Freeport Indonesia sebagai sponsor utama menimbulkan protes dari musisi dan masyarakat, sehingga mengancam citra, reputasi, dan keberlangsungan acara. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif berbasis studi literatur dengan telaah jurnal-jurnal terkait manajemen event, stakeholder, dan manajemen krisis, serta analisis kasus Pestapora 2025. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi manajemen event dalam situasi krisis berfokus pada empat prinsip utama: transparansi, kecepatan respons, konsistensi koordinasi, dan pengelolaan isu sensitif. Kepercayaan stakeholder dapat dipertahankan melalui keterlibatan aktif, pengakuan legitimasi, dan komunikasi yang terbuka serta strategis. Temuan ini menegaskan bahwa penyelenggara event harus mampu mengintegrasikan manajemen krisis dengan strategi hubungan stakeholder agar reputasi dapat dipulihkan dan keberlanjutan event terjaga.
MANAJEMEN STRATEGI DI ERA PERUBAHAN: ANALISIS KEGAGALAN ADAPTASI DAN INOVASI SEBAGAI HAMBATAN KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN Lokot Muda Harahap; Anastasia Boru Hasugian; Dini Maharani Tambunan; Dhea Ananda Pinem; Cindy B. Sitanggang
Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Vol. 2 No. 5 (2025): Oktober - November 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perubahan lingkungan bisnis yang cepat akibat globalisasi, digitalisasi, dan perubahan regulasi menuntut perusahaan untuk mampu beradaptasi dan berinovasi agar tetap berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan menganalisis faktor penyebab kegagalan adaptasi dan inovasi dalam manajemen strategi serta dampaknya terhadap keberlanjutan perusahaan. Metode yang digunakan adalah studi literatur dari berbagai artikel ilmiah dan studi kasus perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kegagalan adaptasi dipicu budaya organisasi yang kaku, kepemimpinan birokratis, keterbatasan sumber daya, dan kesalahan membaca dinamika eksternal. Sementara itu, hambatan inovasi muncul akibat lemahnya dukungan manajemen, rendahnya komitmen, regulasi yang kompleks, serta keterbatasan pendanaan dan ekosistem bisnis. Kedua aspek tersebut saling berkaitan dan berkontribusi terhadap hilangnya relevansi pasar, penurunan kinerja keuangan, serta melemahnya daya saing jangka panjang. Penelitian ini menyimpulkan bahwa integrasi adaptasi dan inovasi dalam manajemen strategi, dengan dukungan kepemimpinan visioner, budaya organisasi yang terbuka, dan pemanfaatan sumber daya yang memadai, merupakan kunci bagi perusahaan untuk bertahan dan tumbuh di era ketidakpastian.
PERUMUSAN STRATEGI CSR SEBAGAI BAGIAN DARI STRATEGI PERUSAHAAN DI MASA PASCA-PANDEMI Lokot Muda Harahap; Arkhan Hafidz Purba; Desi Irawan Lestari; Miftahussaidah; Nabila Khairunnisa
Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Vol. 2 No. 5 (2025): Oktober - November 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pandemi COVID-19 telah mengubah secara fundamental cara perusahaan beroperasi dan berinteraksi dengan para pemangku kepentingan. Di masa pasca-pandemi, Corporate Social Responsibility (CSR) tidak lagi dipandang sebagai aktivitas filantropi semata, melainkan sebagai bagian integral dari strategi perusahaan untuk menjaga ketahanan bisnis dan membangun kepercayaan jangka panjang. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perumusan strategi CSR sebagai bagian dari strategi korporasi dalam menghadapi dinamika sosial-ekonomi pasca-pandemi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode studi kasus pada beberapa perusahaan sektor manufaktur dan jasa di Indonesia yang aktif melaksanakan program CSR pasca-pandemi. Data diperoleh melalui studi dokumentasi dan analisis laporan keberlanjutan (sustainability report). Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan telah mengalami pergeseran paradigma CSR dari pendekatan tanggung jawab sosial tradisional menuju integrasi strategis dengan visi bisnis berkelanjutan. CSR kini berfungsi sebagai instrumen strategis untuk memperkuat reputasi, meningkatkan keunggulan kompetitif, serta mendukung ketahanan sosial dan ekonomi. Temuan utama penelitian menunjukkan bahwa keberhasilan CSR pasca-pandemi sangat dipengaruhi oleh penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) dan konsep shared value yang menyeimbangkan tujuan bisnis dengan tanggung jawab sosial. Model implementasi CSR yang paling efektif adalah yang berbasis keberlanjutan korporatif, karena mampu menciptakan sinergi antara pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan sosial. Penelitian ini menegaskan bahwa perumusan strategi CSR yang terintegrasi dan berorientasi keberlanjutan merupakan kebutuhan strategis bagi perusahaan modern. Dengan demikian, CSR bukan hanya instrumen etis, melainkan juga investasi jangka panjang yang mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan di era pasca-pandemi.
STRATEGI ADAPTIF UMKM KULINER DALAM MENGHADAPI TANTANGAN DIGITALISASI DI KOTA MEDAN Lokot Muda Harahap; Simon Herbeth Beekham Saragih; Susilo Susilo; Bintang Pajar Ramadhan; Agil Badawi
Jurnal Intelek Dan Cendikiawan Nusantara Vol. 2 No. 5 (2025): Oktober - November 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Transformasi digital telah menjadi kekuatan utama yang mengubah struktur ekonomi global, termasuk sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk menilai efektivitas strategi digital UMKM kuliner di Kota Medan dalam menghadapi tantangan digitalisasi berdasarkan kajian pustaka terbaru. Pendekatan penelitian ini bersifat kualitatif dengan metode studi kepustakaan (library research). Data diperoleh dari berbagai jurnal nasional dan internasional periode 2023–2025 yang membahas strategi adaptif, digitalisasi, serta daya saing UMKM di era modern. Hasil kajian menunjukkan bahwa terdapat empat pilar utama strategi adaptif UMKM kuliner di Kota Medan, yakni: (1) penerapan pemasaran digital untuk memperluas jangkauan pasar, (2) inovasi produk dan diferensiasi yang relevan dengan tren konsumen, (3) kolaborasi dengan platform digital dan komunitas daring, serta (4) transformasi manajerial melalui peningkatan literasi digital dan kompetensi sumber daya manusia. Meskipun digitalisasi membuka peluang besar, masih terdapat kendala dalam aspek literasi, permodalan, dan kemampuan adaptasi. Penelitian ini menegaskan pentingnya pendekatan strategis yang holistik, yang tidak hanya mengandalkan teknologi, tetapi juga memperkuat faktor internal seperti kreativitas dan manajemen.
PENGARUH LETAK STRATEGIS TERHADAP VARIABEL NILAI JUAL UMKM (Studi Kasus : Rumah Makan Bg Halim) Desi Fitriani Hsb; Fadia Aprillia; Ricce Sukmawati Br Rajagukguk; Yayang Fariana Togotoro; Lokot Muda Harahap
JURNAL ILMIAH EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Vol. 2 No. 5 (2025): September
Publisher : CV. KAMPUSA AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jemba.v2i5.1489

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh letak strategis terhadap nilai jual UMKM pada Rumah Makan Bg Halim di Kota Medan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lokasi rumah makan yang bersebelahan dengan loket bus dan dekat dengan lingkungan mahasiswa memberikan keuntungan kompetitif dalam menarik pelanggan. Usaha ini dirintis sejak 14 tahun lalu oleh Pak Munir dengan latar belakang tradisi keluarga dalam bidang kuliner. Penerapan manajemen POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) terlihat jelas pada pengelolaan usaha, mulai dari perencanaan lokasi, pengorganisasian karyawan, pengaturan jam operasional, hingga sistem pengawasan yang ketat. Kendala yang dihadapi adalah fluktuasi harga bahan baku, dampak pandemi Covid-19, serta keterbatasan dalam melakukan inovasi. Meskipun demikian, usaha tetap bertahan dengan rata-rata keuntungan Rp 500.000 per hari sebelum pandemi. Tanggung jawab sosial juga dijalankan melalui kegiatan Jumat Barokah, pembagian makanan gratis, serta donasi ke masjid, panti asuhan, dan pesantren. Penelitian ini menyimpulkan bahwa letak strategis, pengelolaan manajemen yang baik, serta peran sosial menjadi faktor utama keberlanjutan UMKM Rumah Makan Bg Halim.
Co-Authors Adnan Nirwanda Sitompul Afifah Nida Suhailah Boru Dalimunthe Afifah Nida Suhailah Br. Dalimunthe Agil Badawi Agung Benedictus Kurniawan Marpaung Agung Kurniawan Benedictus Marpaung Agus Rahmad Hidayat Agus Rahmadsyah Agus Vianus Ahmad Hafiz Nasution Ahmad Zacky Nasution Alya Febrina Harahap Anastasia Boru Hasugian Andri R Tampubolon Anita Br Saragih Anita Saragih Arief Putra Johavi Damanik Arkhan Hafidz Purba Atika Zahra Austin bein Beryl Jahran Saragih Austin Beyn Beril Jahran Saragih Bella Amelia Bintang Pajar Ramadhan Cecillia Miranda Br Lumban Gaol Christin Yesikha Napitu Cindy B. Sitanggang Cindy Husin Cipta Kurnia Della Agaveni Butarbutar Desi Fitriani Hsb Desi Irawan Lestari Dhaet Fretty Napitupulu Dhea Ananda Pinem Diana Dongoran Dicky M.C. Sinulingga Dilla Amelia Ramadhani Dina Aulia Dinda Rachel Minado Purba Dini Maharani Tambunan Diouf Evarous El Qadri Dita Marsela Saragih Dora Pitaloka Endang Sriwahyuni Sitompul Ester Carolina Simanihuruk Fadia Aprillia Farel Akbar Aditya Saragih Farhan Farhan Fatio D situmorang Fikri Al Kautsar Frans Andreas Purba Gaby Putri Fenita Simbolon Gevy Ketia Ginting Grace Silvia Manurung Gracenda Febina Br Purba Hasiandra Simanjuntak Hendriadi Hasibuan Hera Wati Idrus Hamonangan Pane Indah Permatasari Indah Permatasari Tambunan Iren Moulina Samosir Irfan Hafizi Nasution Irvan Affandi Isna Firdasari Ajwa Jekky Ginting Jekson Sihombing Jenni Br Situngkir Jesavael Nico Voellers Silaban Jonatan Gerald Josua Togatorop Julius Wisesha Simanjuntak Junita Cantika Manulang Kelvin Klementin Kevin Valensius Siahaan khafi puddin Kharisma Nurbani Lenny Kartika Saragih Marisa Angelica Marsela Natalie Hutapea Marsela Nathalie Hutapea Maya Martiza Sari Meisya Safa Veliza Melani Catherine M Lubis Melani Catherine Margreth Lubis Melissa Angelina Multi Silalahi Miftahussaidah Muhammad Ikrom Muhammad Luthfi Nabila Khairunnisa Nadya Viska Harahap Najwa Aulia Putri Hasibuan Nanda Aprodita Saragih Nike Tindaon Novli Agustinus Sibuea Nurul Amalyiah Simanungkalit Oscar Majeovan Basieta Surbakti Oscar Majeovan Surbakti Ovan Krisadelman Zebua Parid Alfarizi Putri Elma Putri Najwa Safitri Putri Sandrina Sitompul Radhika Narwastu Rama Ardiansiah Tumangger Ramadani, Suci Ratri Aulia Wijaya Raysa Putri Nabila Hasibuan Ricce Sukmawati Br Rajagukguk Richard Josua Simanullang Riris Amigo Simatupang Risya Nabila Fitri Rizky Alhaq Nasution Rizky Idaman Telaumbanua Rizky Mardewina Rizky Nur Ramadhan Sitorus Rizky Ramadhan Ryan Alfandi Sebrina Intan Aulia Simon Herbeth Beekham Saragih Sondang Lamsarina Br Hutagalung Suci Destiyani Susilo Susilo syafika Syarifah Khalisa Adila Tasya Chintain Simanjuntak Tasya Novi Ardana Tiarasi Gloria Pakpahan Tsaqifa 'Aziza Siregar Yayang Fariana Togotoro Yeni Indriani Br Manurung Yeny Elfina Siagian Yesayas Roganda Rumapea Yulan Aisah Manalu Yulia Rahma Zsevta Samuel