Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
7.46
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Manajemen Pendidikan Tadbir : Jurnal Studi Manajemen Pendidikan Ibtida'iy : Jurnal Prodi PGMI Pendekar : Jurnal Pendidikan Berkarakter Tadbir Muwahhid J-MKLI (Jurnal Manajemen dan Kearifan Lokal Indonesia) Edumaspul: Jurnal Pendidikan FONDATIA Jurnal Ilmiah Mandala Education (JIME) EDUKATIF : JURNAL ILMU PENDIDIKAN Jurnal Dedikasi Pendidikan Jurnal Ilmiah Profesi Pendidikan Mandalika Mathematics and Educations Journal JPMB: Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Berkarakter Jurnal Pendidikan, Sains, Geologi, dan Geofisika (GeoScienceEd Journal) Jurnal Visionary : Penelitian Dan Pengembangan Di Bidang Administrasi Pendidikan Thawalib: Jurnal Kependidikan Islam Unram Journal of Community Service (UJCS) Harvester: Jurnal Teologi dan Kepemimpinan Kristen Electronic Journal of Education, Social Economics and Technology Al-Bahjah Journal of Islamic Education Management JPAP (Jurnal Praktisi Administrasi Pendidikan) Indonesian Journal of Education and Learning
Citriadin, Yudin
Unknown Affiliation
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Chemistry Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Nursing Physics Public Health Social Sciences Veterinary Other

Published : 63 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 63 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
Kepala Sekolah Sebagai Agen Perubahan: Membangun Budaya Sekolah Yang Positif dan Inklusif Di SDN 1 Taman Sari Zuriati, Zuriati; Citriadin, Yudin; Rustam, Rustam
Jurnal Pendidikan, Sains, Geologi, dan Geofisika (GeoScienceEd Journal) Vol. 6 No. 1 (2025): Februari
Publisher : Mataram University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29303/goescienceed.v6i1.609

Abstract

Penelitian ini mengkaji peran kepala sekolah sebagai penggerak perubahan dalam membangun budaya sekolah yang positif dan inklusif di SDN 1 Taman Sari. Dengan pendekatan kualitatif partisipatif, penelitian ini menggunakan teknik observasi, wawancara mendalam, dan analisis dokumen. Hasilnya menunjukkan bahwa kepala sekolah berperan penting sebagai pemimpin strategis yang mengelola operasional sekaligus menginspirasi komunitas sekolah untuk berinovasi dan beradaptasi. Kepemimpinan yang efektif melibatkan kolaborasi semua pihak—guru, siswa, orang tua, dan pemangku kepentingan. Budaya positif dan inklusif tercipta melalui kerja sama, rasa hormat, dan keamanan, mendukung kesetaraan dan pembelajaran berkelanjutan. Penelitian ini menekankan pentingnya peran kepala sekolah dalam mengintegrasikan keberagaman budaya dan agama untuk menciptakan pendidikan yang kompetitif dan adaptif
Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Kompetensi Profesional Guru di SDN 2 Kekait (Sebuah Pendekatan Studi Kasus) Nasroh, Siti; Citriadin, Yudin; Rustam, Rustam
Jurnal Pendidikan, Sains, Geologi, dan Geofisika (GeoScienceEd Journal) Vol. 6 No. 1 (2025): Februari
Publisher : Mataram University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29303/goescienceed.v6i1.610

Abstract

Penelitian ini mengeksplorasi peran kepemimpinan kepala sekolah dalam meningkatkan kompetensi profesional guru di SDN 2 Kekait. Penelitian metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. penelitian ini menyoroti bagaimana kepala sekolah memfasilitasi pelatihan dan bimbingan teknis (BIMTEK) untuk meningkatkan penggunaan teknologi, termasuk kecerdasan buatan (AI) dalam praktik pengajaran dan administrasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan kepala sekolah berperan signifikan dalam menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif, mendukung pengembangan profesional, dan meningkatkan keterampilan teknis guru. Meski menghadapi tantangan seperti keterbatasan sumber daya, kepala sekolah mampu memotivasi guru untuk berinovasi dan beradaptasi dengan kebutuhan pendidikan modern. Temuan ini mendukung pentingnya kepemimpinan yang visioner dan supervisi klinis dalam memajukan kompetensi guru serta menegaskan bahwa keberhasilan pendidikan sangat bergantung pada peran aktif kepala sekolah dan kolaborasi tim pendidikan.
Kepemimpinan Islam Dalam Prespektif Al Qur’an Al Mujib, Al Mujib; Citriadin, Yudin; Rustam, Rustam
Jurnal Pendidikan, Sains, Geologi, dan Geofisika (GeoScienceEd Journal) Vol. 6 No. 1 (2025): Februari
Publisher : Mataram University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29303/goescienceed.v6i1.611

Abstract

Penelitian ini merupakan kajian pustaka (library research) yang dapat berisi teori teori yang relevan. Kemudian pada penelitian ini menggunakan penelitian studi kepustakaan dengan model analisis deskriptif. Adapun Sumber data dalam penelitian ini adalah buku-buku ilmiah, laporan penelitian, karangan-karangan ilmiah dan jurnal-jurnal. Dalam Al-Qur'an, istilah "pemimpin" diungkapkan dalam berbagai istilah, seperti Khalifah, Imam, Ulil Amr, dan Nabi. Semua kata tersebut pada dasarnya memiliki arti yang sama: pemimpin, seseorang yang memimpin dan memimpin. Namun referensi kata-kata tersebut dalam Al-Quran belum tentu memiliki arti yang sama. Begitu juga peran kepemimpinan Islam supaya mengetahui aspek-aspek yang perlu diperhatikanoleh pemimpin terutama dalam kepemimpinan islam dan dapat memimpin sesuai dengan apa yang Allah SWt dan Rasullaah SAW perintahkan.
Kepemimpinan Militeristik Pendidik Bahri, Muhammad Shaiful; Citriadin, Yudin; rusta, Rustam
Jurnal Pendidikan, Sains, Geologi, dan Geofisika (GeoScienceEd Journal) Vol. 6 No. 1 (2025): Februari
Publisher : Mataram University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29303/goescienceed.v6i1.613

Abstract

Kepemimpinan militeristik merupakan gaya kepemimpinan yang menekankan pada kedisiplinan, ketegasan, dan struktur formal. Gaya ini sering diterapkan di lingkungan militer yang menuntut pengambilan keputusan yang cepat dan efektif, terutama dalam situasi yang penuh tekanan dan berisiko tinggi. Dengan demikian penelitian ini bertujuan untuk mengkaji makna, karakteristik, serta kelebihan dan kekurangan kepemimpinan militeristik melalui studi pustaka dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan militeristik mampu menciptakan lingkungan kerja yang terstruktur dan disiplin, dengan komunikasi satu arah dan penerapan sistem komando yang ketat. Namun demikian, gaya ini juga memiliki kelemahan, seperti suasana kerja yang kaku, kurangnya inovasi, dan berpotensi menimbulkan ketidaknyamanan bagi bawahan. Selain relevansi historisnya, kepemimpinan militeristik juga dapat diadaptasi dalam dunia bisnis dan pemerintahan, terutama dalam situasi yang menuntut kepemimpinan yang terorganisasi dan berorientasi pada hasil. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan teoritis yang lebih mendalam tentang kepemimpinan militeristik dan penerapannya dalam berbagai konteks.
Kepemimpinan Diplomatis dalam Pendidikan: Tinjauan Teoritis Rezky, Fajrian Nanda Dwi; Citriadin, Yudin; Rustam, Rustam
Jurnal Pendidikan, Sains, Geologi, dan Geofisika (GeoScienceEd Journal) Vol. 6 No. 1 (2025): Februari
Publisher : Mataram University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29303/goescienceed.v6i1.615

Abstract

Ketika norma-norma negatif seseorang dipengaruhi oleh perilaku orang lain, tipe dan gaya kepemimpinan saling terkait erat. Ada berbagai jenis gaya kepemimpinan. Jadi ada kebutuhan untuk penelitian teoritis tentang gaya kepemimpinan. Penelitian ini adalah analisis literatur dari berbagai referensi utama tentang gaya kepemimpinan diplomatik. Kepemimpinan diplomatik adalah gaya kepemimpinan yang didasarkan pada negosiasi, kompromi, dan komunikasi yang efektif untuk mencapai tujuan bersama, dan menjembatani kesenjangan melalui pengaruh karakter yang kuat dan perilaku moral dan etika pemimpin. Pemimpin diplomatik menginspirasi dan memotivasi tim mereka dan memvalidasi perspektif lain, menjaga hubungan yang baik dan berkualitas, dan menegakkan prinsip-prinsip keadilan dan kesetaraan. Ciri-ciri atau karakteristik utama kepemimpinan diplomatik adalah kemampuan untuk menemukan hubungan titik temu, keterampilan komunikasi yang empatik, dan kemampuan untuk menemukan titik temu ketika menghadapi konflik. Kekuatan kepemimpinan diplomatik adalah kemampuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan meningkatkan kerja tim, sedangkan kelemahannya cenderung terlalu berhati-hati dan menghindari konflik yang dapat memperlambat pengambilan keputusan.
Peran Suara Pemuda Dalam Kepemimpinan Lokal Arromi, Ahmad; Citriadin, Yudin; Rustam, Rustam
Jurnal Pendidikan, Sains, Geologi, dan Geofisika (GeoScienceEd Journal) Vol. 6 No. 1 (2025): Februari
Publisher : Mataram University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29303/goescienceed.v6i1.616

Abstract

Pada dasarnya, setiap anak sudah memiliki potensi untuk menjadi seorang pemimpin. Oleh karena itu, keterampilan kepemimpinan pada anak harus diterapkan sejak dini sebagai landasan yang kokoh untuk mewujudkan impian dan cita-cita dalam hidupnya. Jiwa kepemimpinan pada dasarnya dapat melatih rasa tanggung jawab, disiplin, dan ketekunan yang bermanfaat bagi masa depan anak. Menurut para ahli, usia anak merupakan saat yang tepat untuk mengajarkan pentingnya memiliki sikap kepemimpinan dalam diri, karena usia anak merupakan fase awal dari proses pembentukan karakter. Maka tidak heran jika kita melihat di sekolah materi pelajaran dan metode pembelajaran yang diterapkan lebih menekankan pada pembentukan karakter anak. Penelitian ini bertujuan untuk menumbuhkan sikap kepemimpinan pada anak dengan 7 cara yang efektif. Jenis penelitian ini adalah deskriptif kualitatif, sedangkan teknik pengumpulan data dalam penelitian yang dilakukan peneliti meliputi wawancara, observasi, studi dokumen, dan studi pustaka. Banyak cara yang dapat dilakukan oleh generasi muda dalam mengembangkan jiwa kepemimpinan, salah satunya melalui sikap kompromi dan toleransi terhadap orang lain. Hal ini penting dilakukan saat ini karena seiring dengan perkembangan globalisasi, cara berpikir, perilaku, sikap, dan gaya hidup juga semakin memprihatinkan. Oleh karena itu, 7 cara efektif ini dapat dijadikan referensi tentang cara mengembangkan sikap kepemimpinan pada generasi muda agar di masa mendatang menjadi generasi pemimpin yang cemerlang.
Analisis Dampak Kepemimpinan Karismatik Terhadap Kemajuan Manajemen Lingkungan Kerja Pesantren Qamarul Huda Bagu Rostati, Rostati; Citriadin, Yudin; Rustam, Rustam
Jurnal Pendidikan, Sains, Geologi, dan Geofisika (GeoScienceEd Journal) Vol. 6 No. 1 (2025): Februari
Publisher : Mataram University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29303/goescienceed.v6i1.618

Abstract

Kepemimpinan merupakan upaya dari seorang individu untuk dapat mempengeruhi perilaku invidu yang lain dan lingkungan sekitar melalui energi yang dimilikinya untuk mecapai tujuan bersama. Oleh karna itu peneliti bertujuan untuk mengetahui dampak kepemimpinan karismatik terhadap kemajuan manajemen lingkungan kerja pesantren dalam hal ini metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif, dengan jensi penelitian study kasus
Kepemimpinan Adaptif Kepala Sekolah untuk Meningkatkan Kreativitas Guru Matematika dalam Pembelajaran yang Berbasis Proyek Amruzziyad, Amruzziyad; Citriadin, Yudin
Jurnal Pendidikan, Sains, Geologi, dan Geofisika (GeoScienceEd Journal) Vol. 6 No. 1 (2025): Februari
Publisher : Mataram University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29303/goescienceed.v6i1.627

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi peran kepemimpinan adaptif kepala sekolah dalam mendukung peningkatan kreativitas guru matematika melalui pembelajaran berbasis proyek. Pendekatan yang digunakan adalah kualitatif dengan instrumen berupa wawancara mendalam, mencakup empat parameter utama: fleksibilitas, keterlibatan, pemberdayaan, dan pengambilan keputusan. Responden yang terlibat meliputi kepala sekolah, wakil kepala sekolah bidang kurikulum, serta dua guru matematika (G1 dan G2). Analisis data dilakukan menggunakan metode Miles dan Huberman, yang terdiri dari tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan adaptif kepala sekolah berperan signifikan dalam membangun lingkungan yang mendukung kreativitas guru, sehingga meningkatkan efektivitas pembelajaran berbasis proyek.
Peran Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Optimalisasi Standar Guru di Sekolah Islam Terpadu Alimin, Alimin; Citriadin, Yudin
Mandalika Mathematics and Educations Journal Vol 6 No 2 (2024): Edisi Desember
Publisher : FKIP Universitas Mataram

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29303/jm.v6i2.8192

Abstract

This research aims to explore the leadership role of the Principal in improving teacher professionalism at SMPIT Bukit Quran Nusantara Mataram, with a focus on implementing the qualification standards for Integrated Islamic School teachers. Using a qualitative approach and descriptive field research design, this research collected primary data from interviews with ten respondents—a school principal and nine teachers—as well as secondary data from various related documents. The research results show that a minimum academic qualification of Bachelor's degree, involvement in Islamic Personal Development (BPI), and memorizing the Al-Qur'an are essential qualifications maintained by the Principal to increase teacher professionalism. In addition, the Principal participates in developing teachers' pedagogical, professional, social and social piety competencies through regular training and reflection, which supports the achievement of quality education based on Islamic values. The data analysis technique used is an interactive model which involves data reduction, data presentation and drawing conclusions to ensure the validity of the research results.
The Role and Impact of Academic Supervision on Improving the Quality of Learning and Developing Teacher Professionalism Zinnuraini, Salimah; Citriadin, Yudin
Edumaspul: Jurnal Pendidikan Vol 8 No 2 (2024): Edumaspul: Jurnal Pendidikan
Publisher : Universitas Muhammadiyah Enrekang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Supervisi akademik merupakan komponen penting dalam meningkatkan kualitas pendidikan melalui pengembangan profesionalisme guru. Artikel ini bertujuan untuk mengkaji peran dan dampak supervisi akademik terhadap peningkatan kualitas pembelajaran di sekolah melalui studi literatur. Berdasarkan analisis berbagai penelitian, ditemukan bahwa supervisi akademik tidak hanya berfungsi sebagai alat evaluasi, tetapi juga sebagai sarana pembinaan yang mendukung pengembangan keterampilan pedagogis guru. Model supervisi berbasis kolaboratif, yang melibatkan diskusi antara guru dan supervisor, terbukti efektif dalam menciptakan hubungan yang saling mendukung, yang pada gilirannya meningkatkan kualitas pengajaran. Penggunaan teknologi dalam supervisi akademik juga memberikan peluang besar untuk meningkatkan efisiensi dan fleksibilitas dalam proses pengawasan, meskipun tantangan seperti keterbatasan waktu dan sumber daya masih menjadi hambatan. Secara keseluruhan, supervisi akademik yang dilakukan dengan pendekatan yang tepat dapat berkontribusi signifikan terhadap peningkatan kualitas pengajaran dan hasil belajar siswa. Namun, untuk mencapai hal tersebut, diperlukan peningkatan keterlibatan aktif guru, pengembangan model supervisi yang lebih kolaboratif, serta pemanfaatan teknologi secara optimal. Artikel ini juga memberikan saran untuk meningkatkan implementasi supervisi akademik, seperti penguatan model kolaboratif, peningkatan pelatihan bagi guru dan supervisor, serta pemberian waktu yang cukup untuk supervisi yang berkualitas.
Co-Authors Ahmad, Agus Ahmad, Ramli Aifalesasunanda, Rizka Al Kusaeri Al Mujib, Al Mujib Aldian, Hendy Alfina, Diya Alimin Alimin, Alimin Amruzziyad, Amruzziyad Anshory, Shofyan Anwarurrahman, Zohri Arromi, Ahmad Azzahra, Sitti Fatimah Badrun Badrun Bahri, Muhammad Shaiful Bahtiar Buairi, Husnul Dwi wahyudiati, Dwi Efendi, Zaenudin Fajariah, Nurul Fitriani Fitriani Hapizatul Aini, Nurul Harmansyah, Harmansyah Hermansyah Hermansyah Husna, Fathonatul Aulia Il Irmayani Irmayani Ismail Ismail Kaswadi, Kaswadi Khaerunnihla, Khaerunnihla Khalqi, Khairul Kiki Riska Ayu Kurniawati, Kiki Riska Ayu Kinanti, Garlinda Mahyudin Mahyudin Mantika, Nurul Ade Marliana, Yunita Maujud, Fathul Mawardi Miskan, Miskan Mistam, Mistam Muhammad Muhammad Muhammad Thohri, Muhammad Muhammad Zainuddin Mujahidin, Samsul Nasroh, Siti Nurul Fauziah Nurul Yakin Parmansyah, Fahmi Purwati, Nining Rahman, Hamdi Rahmatullah, Muh Hilmi Rasidi, Ahyar Rezky, Fajrian Nanda Dwi Rohanah, Rohanah Rostati, Rostati Rosyada, Sri Rahayu Amrina RR. Ella Evrita Hestiandari Ruspiani, Ruspiani rusta, Rustam Rustam Rustam Rustam Sahwi, Sahwi Sibawaih Sibawaih, Sibawaih Sirajudin, Lalu Muhamad Siti Mutmainah Sukmawati Sukmawati Syaharuddin Syatriadin, Syatriadin Turmuzi, Ahmad Ulya, Rukyatun Utomo, Agung Panji wardi, Mawardi Wathoni, L. M. Nurul Zinnuraini, Salimah Zulva, Baiq Nadia Zuriati, Zuriati