Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
7.928
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Demokrasi Humanus: Jurnal ilmiah Ilmu-ilmu Humaniora TINGKAP Ilmu Administrasi Publik Publisia: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Sawwa: Jurnal Studi Gender JURNAL KEPEMIMPINAN DAN PENGURUSAN SEKOLAH JISPO (Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik) JURNAL MUQODDIMAH : Jurnal Ilmu Sosial, Politik dan Hummaniora IRJE (Indonesian Research Journal in Education) JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI Journal of Educational Research and Evaluation Ensiklopedia of Journal Global Conference Index JISIP: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan Transparansi Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi JPGI (Jurnal Penelitian Guru Indonesia) JPSI (Journal of Public Sector Innovations) Jurnal Perspektif: Jurnal Kajian Sosiologi dan Pendidikan JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan) Jurnal Manajemen Universitas Bung Hatta International Journal of Educational Review Science and Environmental Journals for Postgraduate Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Jurnal Ecogen JESS (Journal of Education on Social Science) Jurnal Ilmu Administrasi Negara ASIAN (Asosiasi Ilmuwan Administrasi Negara) Jurnal Manajemen dan Ilmu Administrasi Publik (JMIAP) International Journal of Social Service and Research Jurnal Administrasi Pemerintahan Desa Journal of Administrative and Sosial Science (JASS) Publicness: Journal of Public Administration Studies Jurnal Aplikasi IPTEK Indonesia Journal of Governance and Social Policy Innovative: Journal Of Social Science Research Priviet Social Sciences Journal Ranah Research : Journal of Multidisciplinary Research and Development JPLED Journal of Multidisciplinary Science: MIKAILALSYS Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia Future Academia : The Journal of Multidisciplinary Research on Scientific and Advanced Jurnal Public Administration, Business, and Rural Development Planning J-TRAP (Jurnal Teori dan Riset Administrasi Publik) IPSSJ Journal of Educational Studies JRTI (Jurnal Riset Tindakan Indonesia)
Afriva Khaidir
Universitas Negeri Padang
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Medicine & Pharmacology Physics Public Health Social Sciences Transportation Other

Published : 96 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search
Journal : ipssj

 1 
DESAIN KEBIJAKAN TRANSFORMASI DIGITAL BERBASIS KEARIFAN LOKAL: ANALISIS AKAR MASALAH DAN KERANGKA KONSEPTUAL PELAYANAN PUBLIK NAGARI Finan Sari Lubis; Fachri Adnan; Afriva Khaidir
Integrative Perspectives of Social and Science Journal Vol. 3 No. 06 Juni (2026): Integrative Perspectives of Social and Science Journal
Publisher : PT Wahana Global Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Upaya transformasi digital pada pelayanan publik di tingkat pemerintahan nagari kerap mengalami stagnasi akibat benturan antara rasionalitas birokrasi modern dengan resistensi sosiokultural serta rendahnya kapasitas literasi aparatur lokal. Penelitian ini bertujuan untuk mengonstruksi kerangka analisis akar masalah transformasi digital dan merumuskan desain konseptual tata kelola administrasi publik yang adaptif berbasis kearifan lokal. Pendekatan metodologi yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) dengan mengintegrasikan instrumen analisis Problem Tree (Pohon Masalah) untuk mengekstraksi dan menyintesis data kualitatif dari berbagai artikel jurnal bereputasi. Hasil sintesis literatur menunjukkan bahwa inefektivitas tata kelola digital berakar pada kekakuan budaya organisasi dan kompleksitas pluralisme hukum, sehingga menuntut adanya hibridisasi antara efisiensi teknologi negara dengan penerimaan kultural masyarakat setempat. Sebagai solusi konseptual, penelitian ini merekomendasikan operasionalisasi kebijakan tata kelola kolaboratif yang merevitalisasi sinergi Tungku Tigo Sajarangan (ninik mamak, alim ulama, dan cadiak pandai) sebagai agen perubahan sosiokultural untuk mewujudkan inovasi pelayanan publik yang lincah, inklusif, dan selaras dengan identitas komunal nagari.
DARI RIGIDITAS KE KELINCAHAN KELEMBAGAAN: TINJAUAN SISTEMATIS PENERAPAN AGILE LEADERSHIP DALAM TRANSFORMASI DIGITAL SEKTOR PUBLIK Siska Rina; Fachri Adnan; Afriva Khaidir
Integrative Perspectives of Social and Science Journal Vol. 3 No. 06 Juni (2026): Integrative Perspectives of Social and Science Journal
Publisher : PT Wahana Global Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Masalah: Transformasi digital di sektor publik sering kali gagal mencapai potensi maksimalnya akibat benturan dengan rigiditas birokrasi, tingginya budaya penghindaran risiko (risk-averse), dan kuatnya sekat ego-sektoral. Tujuan Penelitian: Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi bagaimana penerapan kepemimpinan tangkas (Agile Leadership) dapat mengurai kekakuan tersebut guna mewujudkan kelincahan kelembagaan dalam tata kelola pemerintahan digital. Metode Penelitian: Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif melalui Systematic Literature Review (SLR) yang mengacu pada pedoman PRISMA terhadap berbagai literatur akademik bereputasi dan pandangan ahli global di bidang manajemen informasi serta tata kelola publik. Hasil Penelitian: Hasil tinjauan menunjukkan bahwa Agile Leadership menuntut pergeseran peran pemimpin dari sekadar pemberi komando menjadi fasilitator lintas batas (boundary-spanning). Transisi ini difasilitasi melalui tiga strategi utama: penerapan tata kelola bimodal (hibrida), penyediaan regulatory sandbox untuk meminimalkan ketakutan bereksperimen, serta pergeseran orientasi evaluasi kinerja dari kepatuhan prosedural menuju penciptaan nilai manfaat. Kesimpulan dan Implikasi: Kesimpulannya, Agile Leadership merupakan katalisator esensial untuk mendobrak sekat struktural birokrasi tanpa mengorbankan akuntabilitas hukum administrasi negara. Implikasinya, institusi pemerintah perlu segera mereformasi kebijakan penganggaran dan evaluasi internalnya agar lebih adaptif terhadap kerja tim lintas fungsi.
MANAJEMEN PELAYANAN PUBLIK DIGITAL: ANALISIS KOMPARATIF IMPLEMENTASI DIGITAL GOVERNANCE DI NEGARA MAJU DAN NEGARA BERKEMBANG Silvina Tri Dewi; Afriva Khaidir; M. Fachri Adnan
Integrative Perspectives of Social and Science Journal Vol. 3 No. 06 Juni (2026): Integrative Perspectives of Social and Science Journal
Publisher : PT Wahana Global Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Transformasi digital telah mengubah paradigma penyelenggaraan pelayanan publik di berbagai negara. Digital governance menjadi instrumen strategis dalam meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan modern. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara komprehensif implementasi digital governance dalam manajemen pelayanan publik, membandingkan karakteristik, tantangan, dan faktor keberhasilan antara negara maju dan negara berkembang. Kajian ini menggunakan pendekatan studi literatur sistematis dengan menganalisis berbagai sumber akademik, laporan kebijakan, dan studi kasus implementasi digital governance di berbagai negara.Penelitian menunjukkan bahwa negara maju telah mencapai tahap integrasi penuh dengan pemanfaatan teknologi mutakhir (AI, blockchain, big data), interoperabilitas sistem yang tinggi, serta orientasi layanan citizen-centric berbasis life events. Sebaliknya, negara berkembang masih berada pada tahap transisi dengan digitalisasi parsial, keterbatasan infrastruktur, kesenjangan digital, dan kapasitas SDM yang terbatas. Keberhasilan transformasi digital tidak hanya bergantung pada kondisi ekonomi, tetapi juga pada komitmen politik, kepemimpinan digital, penguatan regulasi, dan pengembangan kapasitas aparatur yang berkelanjutan. Diperlukan pendekatan bertahap, investasi infrastruktur inklusif, penguatan kompetensi digital, serta kerangka regulasi komprehensif untuk mewujudkan pemerintahan digital yang efektif dan inklusif.
ANALISIS PEMECAHAN PERSOALAN DAN DINAMIKA ADMINISTRASI PUBLIK DENGAN KERANGKA BERPIKIR SISTEMIK Ikhwan Naufal Fiqri; Afriva Khaidir; M.Fachri Adnan
Integrative Perspectives of Social and Science Journal Vol. 3 No. 06 Juni (2026): Integrative Perspectives of Social and Science Journal
Publisher : PT Wahana Global Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Artikel ini bertujuan untuk menganalisis karakteristik persoalan administrasi publik modern, menjelaskan penerapan pendekatan berpikir sistemik dalam pemecahan masalah publik, serta mengidentifikasi kontribusinya terhadap terwujudnya tata kelola pemerintahan yang berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi literatur dengan mengumpulkan dan mensintesis berbagai sumber ilmiah yang relevan mengenai administrasi publik, systems thinking, dan tata kelola pemerintahan. Literatur yang digunakan dianalisis secara tematik untuk mengidentifikasi bentuk kompleksitas persoalan publik, tahapan penerapan berpikir sistemik, serta titik pengungkit yang dapat mendukung efektivitas kebijakan publik. Hasil kajian menunjukkan bahwa persoalan administrasi publik modern ditandai oleh tingginya interkoneksi antar-sektor, keterlibatan multiaktor, serta adanya mekanisme umpan balik (feedback loops) yang menyebabkan masalah publik bersifat dinamis dan sulit diselesaikan melalui pendekatan linier. Analisis juga menunjukkan bahwa pendekatan berpikir sistemik dapat diterapkan melalui identifikasi pola masalah, pemetaan struktur penyebab, serta transformasi model mental pembuat kebijakan menggunakan instrumen seperti Model Gunung Es dan hubungan kausal sistem. Selain itu, penerapan pendekatan sistemik berkontribusi dalam meningkatkan kualitas tata kelola melalui penguatan kolaborasi lintas sektor, penentuan titik pengungkit (leverage points), dan pengembangan kebijakan yang lebih adaptif serta berorientasi jangka panjang. Namun demikian, implementasi pendekatan ini masih menghadapi tantangan berupa ego sektoral birokrasi, keterbatasan koordinasi antarlembaga, serta dominasi orientasi kebijakan jangka pendek. Oleh karena itu, diperlukan penguatan kapasitas kelembagaan dan perubahan paradigma pengelolaan kebijakan agar administrasi publik mampu merespons kompleksitas persoalan secara lebih berkelanjutan.
Rekonseptualisasi Indikator Kinerja Pelayanan Digital Berbasis Ekuitas Sosial di Indonesia: Kerangka Equity-Based Scorecard Wike Putri Meilia; Afriva Khaidir; M. Fahcri Adnan
Integrative Perspectives of Social and Science Journal Vol. 3 No. 06 Juni (2026): Integrative Perspectives of Social and Science Journal
Publisher : PT Wahana Global Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Transformasi digital pelayanan publik di Indonesia lazim dinilai melalui indikator teknis dan agregat, seperti jumlah pengguna, volume transaksi, integrasi sistem, waktu respons, dan efisiensi operasional. Indikator tersebut belum tentu menunjukkan bahwa warga dari latar sosial dan spasial yang berbeda dapat mengakses pelayanan secara efektif. Artikel ini merekonstruksi indikator kinerja pelayanan digital melalui Equity-Based Scorecard. Penelitian menggunakan analisis kebijakan berbasis dokumen dengan orientasi eksplanatif-kritis terhadap 17 dokumen terpilih, terdiri atas 13 artikel ilmiah dan empat dokumen kebijakan yang terbit pada 2024–2026. Hasil analisis menunjukkan bahwa indikator kinerja digital konvensional cenderung menutupi ketimpangan akses perangkat, konektivitas, literasi digital, kapasitas administratif, dan akses terhadap bantuan manusia ketika sistem gagal. Digitalisasi dapat mengalihkan beban administratif dari organisasi kepada warga serta menciptakan eksklusi tersembunyi pada non-pengguna atau warga yang gagal pada tahap registrasi awal. Equity-Based Scorecard melengkapi KPI konvensional melalui indikator penggunaan efektif, pemulihan hak layanan, beban administratif, jangkauan kelompok rentan, ketersediaan kanal multikanal, dan pencatatan non-pengguna. Kerangka ini menggeser akuntabilitas publik dari capaian organisasi menuju distribusi akses, beban, dan kapasitas pemulihan layanan digital.
Implementasi New Public Service dalam Transformasi Digital Pelayanan Aparatur Sipil Negara di Indonesia Sintya Mery; Fachri Adnan; Afriva Khaidir
Integrative Perspectives of Social and Science Journal Vol. 3 No. 06 Juni (2026): Integrative Perspectives of Social and Science Journal
Publisher : PT Wahana Global Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Transformasi digital pelayanan kepegawaian di Indonesia telah memasuki babak baru dengan hadirnya Sistem Informasi Aparatur Sipil Negara sebagai platform utama pengelolaan karier dan administrasi pegawai negeri secara nasional. Penelitian ini bertujuan mengkaji implementasi prinsip-prinsip New Public Service dalam transformasi digital pelayanan ASN di Indonesia dengan fokus pada dimensi transparansi, responsivitas, dan keterpusatan pada warga sebagai pengguna layanan. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data melalui studi literatur mendalam, analisis dokumen kebijakan, dan telaah kasus implementasi sistem digital kepegawaian di berbagai instansi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa platform digital kepegawaian telah memberikan kemajuan nyata dalam efisiensi administrasi dan transparansi proses kenaikan pangkat, namun kesenjangan antara idealisme New Public Service dengan realitas implementasi masih cukup lebar terutama dalam hal responsivitas sistem terhadap kebutuhan ASN sebagai pengguna dan demokratisasi akses layanan yang belum merata di seluruh instansi. Penelitian menyimpulkan bahwa transformasi digital pelayanan ASN yang berhasil memerlukan integrasi nilai-nilai demokratis dalam rancangan sistem teknologi agar digitalisasi benar-benar melayani kepentingan publik dan bukan sekadar mekanisasi proses administratif semata.
Co-Authors Ade Nisrina Adil Mubarak Adnan , M. Fachri Adnan, Fachri Adrianto Adrianto Adrianto Adrianto Adrianto, Adrianto Afriani Nanda Sari Agustin Wela Sasih Aldeo, Zakia Aldri Frinaldi Alhadi, Zikri Angye Mareta Y Annisa Yulia Zahra Aufial Hidayat Aulia Oktavia, Tasya Aulia, Ulfa Azfirmawarman, Dony Azwar Ananda Bella Fitria M Beni Setiawan Binti Tasakka, Nursyapika Candra, Hari Candra, Yuni Dahlia, Fitri Dasman Lanin Delmira Syafrini Dwi Febria Zulfa Edward, Aurelia Valentin Elvia, Viny Erianjoni Erianjoni Erwin Idris Pratama Nasution Fachri Adnan Farhaya Berlian Noviafni Fazira Fazira Fikra, Nurul Finan Sari Lubis Fitrah Santosa Fitrah Santosa Fitrah Santosa Fitri Dahlia Fitri Eriyanti Fitri Eriyanti Fresha Atmuria Gita Triana Hani Salsabila, Aisha Hanifah, Sukma Helmi Hasan Helti Handraini Hidayani Syam Husna Fitria Arzul Husna Rahma Dona Ikhsan, Rizal Ikhwan Naufal Fiqri Imelda Febri Zalmi Putri Indah, Sentia Jery Mihardi Jumadil Anshari Kartika, Suci Lathifah, Hilma M. Fachri Adnan M. Fachri Adnan M. Fahcri Adnan M. Rodi Mansyuri M.Fachri Adnan Marantika, Jerry Mardaus Mardaus Muhammad Fadhil Muhammad Fadhil Muhammad Fadlan Muhammad Ferdian Mutia Kardina Nafi, Rihadatun Nasrizal - - Nasrizal Nasrizal Nillam Martha Sonia Ningrum Ningrum, Nillam Martha Sonia Nofriadi Eka Putra Nora Eka Putri Novi Zulfikar Novia Sri Yanti Noviafni, Farhaya Berlian Novita, Aprilia Novran Juliandri Bhakti Nurul Fikra Pardomuan, Rosail Akhyari Pratama, Gilang Nugraha Rahayu, Suci Rahmat Rahmat Saleh Reza Fajriandi Rizal Ikhsan Rosail Akhyari Pardomuan Safitri, Yuliana Sakila, Dista Santosa, Fitrah Saza Rahmanda Silvina Tri Dewi Sintya Mery Siska Rina Siska Sasmita Sonia Junita Sri Wahyuni Suryanef Suryanef Syamrizal ramadhani Syamsir - - Syamsir Syamsir Syamsir Syamsir Syamsir Syamsir Syamsir Syamsir Tri Kurniawati Ulfa, Zakia Ummi Natijah Ummi Vitria Suriyani, Ade WAHYUNI Wike Putri Meilia Yanti, Novia Sri Yesi Ermaini Simamora Yulia Bob Damayanti Yunesa Rahma Yuni Candra Zakia Ulfa Zeshasina Rosha Zulfa, Dwi Febria