Claim Missing Document
Check
Articles

Pengaruh Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Kelurahan Duri Kosambi Jakarta Barat Nur, Fitria; Asmadi, Iwan
Journal Social Society Vol. 6 No. 1 (2026): Januari - Maret 2026
Publisher : Pustaka Digital Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54065/jss.6.1.2026.959

Abstract

Urgensi penelitian ini terletak pada pentingnya memahami bagaimana budaya organisasi dan lingkungan kerja dapat memengaruhi kinerja pegawai di Kantor Kelurahan Duri Kosambi Jakarta Barat guna meningkatkan efektivitas pelayanan publik dan produktivitas pegawai. Manusia yakni aset paling berharga yang dimiliki perusahaan SDM tidak hanya berfokus pada fungsi administrasi, tetapi juga berperan penting pada pengembangan organisasi, seperti perencanaan karir, pelatihan serta pengembangan, serta menciptakan budaya organisasi yang positif. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. Metode penelitian ini menggunakan kuantitatif statistik. Data yang digunakan yaitu data primer dengan menyebar kuesioner kepada 40 pegawai. Sampel dalam penelitian ini menggunakan sampel jenuh. melalui pengamatan langsung (observasi) dipakai untuk menjawab pertanyaan yang diajukan oleh rumusan masalah peneliti. Analisis data dilakukan dengan regresi linier berganda menggunakan SPSS V 25. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reabilitas, uji normalitas, uji multikolineritas, uji heteroskedastisitas, uji regresi linear berganda, uji t, uji f, dan uji koefisien determinasi (R2) secara parsial dan simultan. Dari hasil penelitian untuk variabel budaya organisasi secara parsial menunjukkan nilai sig 0,000 < 0,05 serta nilai t hitung 6,0003 > 2,026 bahwasanya (Ha1diterima) dapat dikatakan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai, untuk variabel lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai sig 0,000 < 0,5 serta t hitung 9,765 > t tabel 2,026 bahwasanya (Ha2 diterima). Koefisien determinasi (R2) sebesar 72,4% bahwasanya budaya organisasi dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Megatronix Mitraniaga Prameswari, Chika; Asmadi, Iwan
Journal Social Society Vol. 6 No. 1 (2026): Januari - Maret 2026
Publisher : Pustaka Digital Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54065/jss.6.1.2026.971

Abstract

Urgensi penelitian ini yaitu karena keduanya secara langsung memengaruhi produktivitas dan efektivitas karyawan dalam mencapai tujuan PT Megatronix Mitraniaga Perkembangan zaman dan teknologi menuntut perusahaan untuk melakukan perubahan dinamis agar mampu bersaing dan berkompetisi dengan organisasi. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Megatronix Mitraniaga. Metode yang di gunakan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif statistik. Metode pengumpulan data yang dilakukan menggunakan instrumen kuesioner yang disebarkan kepada karyawan PT Megatronix Mitraniaga yang berjumlah 30 responden. Instrument yang digunakan Data yang diperoleh kemudian diolah dengan menggunakan alat bantu teknik SPSS for windows. Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan dalam penelitian ini dapat disimpulkan : 1. terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan. hal ini di tunjukkan oleh thitung > ttabel (3,497 > 1,703); 2. terdapat pengaruh positif antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. hal ini di tunjukkan oleh thitung > ttabel (2,024 > 1,703). Hasil uji simultan dengan nilai F hitung > Ftabel (45,314 > 3,35), maka Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti bahwa ada pengaruh yang signifikan secara simultan variabel motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan
Pengaruh Kompensasi dan Evaluasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Duta Global Baswara Murtianah, Fitri; Asmadi, Iwan
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 1 (2026): Februari - April
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i1.6662

Abstract

Kompensasi dan Evaluasi berperan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Kompensasi adalah apa yang diterima oleh karyawan sebagai ganti kontribusi mereka kepada organisasi.Kompensasi sendiri dibedakan menjadi dua yaitu yang sifatnya finansial dan non finansial. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kompensasi dan Evaluasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Duta Global Baswara, Metode yang digunakan adalah kuantitatif asosiatif dengan sampel sebanyak 30 responden karyawan melalui Teknik total sampling. Analisis data dilakukan dengan menggunakan bantuan software SPSS.25 for windows. Hasil penilitian ini adalah (1) Kompensasi mempunyai pengaruh negatif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan berdasarkan hasil uji T menunjukkan bahwa nilai Sig. sebesar 0,007 < 0,05 dan nilai T-hitung sebesar -2,943 > T-tabel 1,703, sehingga dapat disimpulkan bahwa kompensasi berpengaruh siginifikan. (2) Evaluasi mempunyai pengaruh positif dan siginifikan terhadap Kinerja Karyawan  berdasarkan hasil uji T nilai Sig. sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai T-hitung sebesar 10,312 > T-tabel 1,703, sehingga dapat disimpulkan bahwa evaluasi berpengaruh signifikan. (3) Kompensasi dan Evaluasi secara simultan bersama-sama mempumyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan berdasarkan hasil uji F menunjukkan bahwa nilai Sig. sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung sebesar 108,197 > F-tabel 3,35, sehingga dapat disimpulkan bahwa Kompensasi dan Evaluasi mempunyai pengaruh yang signifikan. Berdasarkan uji Koefosein Determinasi didapatkan sebesar 88.9% yang artinya Kompensasi (X1) dan evaluasi (X2) mempengaruhi kinerja karyawan (Y)
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivai Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Koperasi Simpan Pinjam (KSP) Dana Arta Mandiri Awaliyah, Kiki; Asmadi, Iwan
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 1 (2026): Februari - April
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i1.7061

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya peran sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja organisasi, khususnya pada Koperasi Simpan Pinjam (KSP) Dana Arta Mandiri. Kinerja karyawan menjadi faktor penting dalam menentukan keberhasilan organisasi karena berkaitan langsung dengan produktivitas kerja, kualitas pelayanan, serta pencapaian tujuan perusahaan. Dalam praktiknya, kinerja karyawan dipengaruhi oleh berbagai faktor, di antaranya disiplin kerja dan motivasi kerja. Disiplin kerja mencerminkan tingkat kepatuhan karyawan terhadap aturan dan tanggung jawab pekerjaan yang berlaku di dalam organisasi. Sementara itu, motivasi kerja merupakan dorongan yang berasal dari dalam maupun luar diri individu yang memengaruhi semangat dan perilaku kerja karyawan dalam mencapai tujuan organisasi. Selain itu, kinerja karyawan juga dapat dipahami sebagai hasil kerja yang dicapai oleh seseorang baik secara kualitas maupun kuantitas dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan pada KSP Dana Arta Mandiri. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan statistik. Populasi penelitian berjumlah 35 karyawan dan seluruhnya dijadikan sampel dengan teknik sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert, sedangkan analisis data dilakukan dengan bantuan program SPSS melalui uji kualitas data, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, serta pengujian hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun simultan. Oleh karena itu, peningkatan disiplin kerja dan motivasi kerja perlu menjadi perhatian manajemen dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan secara optimal.
Pengaruh Program Pelatihan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT XYZ Putra, Roni Andeska; Asmadi, Iwan
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 1 (2026): Februari - April
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i1.7071

Abstract

Kinerja karyawan merupakan faktor penting dalam menentukan keberhasilan perusahaan, namun masih terdapat variasi pencapaian yang dipengaruhi oleh efektivitas program pelatihan dan tingkat motivasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh program pelatihan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT XYZ, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan verifikatif. Populasi berjumlah 50 karyawan dengan teknik sampling jenuh sehingga seluruh populasi dijadikan responden. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik, regresi linier berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R²) dengan bantuan SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (t = 3,965; p < 0,05), yang berarti peningkatan kualitas dan relevansi pelatihan mampu meningkatkan kemampuan serta efektivitas kerja. Motivasi kerja juga berpengaruh positif dan signifikan (t = 5,348; p < 0,05) dan memiliki pengaruh yang lebih dominan dibandingkan pelatihan. Secara simultan, kedua variabel berpengaruh signifikan terhadap kinerja (F = 94,939; p < 0,001). Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,802 menunjukkan bahwa 80,2% variasi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh program pelatihan dan motivasi kerja, sedangkan 19,8% dipengaruhi oleh faktor lain di luar model. Penelitian ini menyimpulkan bahwa peningkatan kualitas pelatihan dan penguatan motivasi kerja secara terpadu merupakan strategi efektif untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas perusahaan.
Analisis Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Karyawan pada PT Inti Pesona Lestari Anggara, Rafli; Asmadi, Iwan
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 1 (2026): Februari - April
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i1.7073

Abstract

Produktivitas karyawan merupakan faktor penting dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan, khususnya pada sektor manufaktur. Sebagai perusahaan manufaktur, PT Inti Pesona Lestari perlu memperhatikan berbagai faktor internal yang dapat memengaruhi produktivitas karyawan, terutama motivasi kerja dan disiplin kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan di perusahaan tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan sebagai responden penelitian. Teknik analisis data yang digunakan meliputi analisis regresi linier berganda, uji t untuk mengetahui pengaruh parsial, uji F untuk menguji pengaruh simultan, serta koefisien determinasi (R²) dengan bantuan perangkat lunak statistik (SPSS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan. Variabel disiplin kerja diketahui memiliki pengaruh yang lebih dominan dibandingkan motivasi kerja. Secara simultan, kedua variabel tersebut juga berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan. Nilai koefisien determinasi sebesar 0,558 menunjukkan bahwa 55,8% variasi produktivitas karyawan dapat dijelaskan oleh motivasi kerja dan disiplin kerja, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk terus meningkatkan motivasi kerja serta menerapkan disiplin kerja secara konsisten guna meningkatkan produktivitas karyawan secara berkelanjutan di masa yang akan datang.
Analisis Strategi Pemasaran Mobil Mitsubishi Xforce pada PT Srikandi Diamond Motors Cabang Alam Sutera Harganda, Hengki; Asmadi, Iwan
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 1 (2026): Februari - April
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i1.7117

Abstract

Industri otomotif Indonesia, khususnya segmen Sport Utility Vehicle (SUV) kompak, mengalami pertumbuhan pesat seiring perubahan preferensi konsumen yang menginginkan kendaraan fungsional, berdesain modern, dan dilengkapi teknologi canggih. Mitsubishi Xforce hadir sebagai produk baru yang ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pasar tersebut. PT Srikandi Diamond Motors Cabang Alam Sutera sebagai dealer resmi Mitsubishi menghadapi tantangan dalam merumuskan strategi pemasaran yang efektif di tengah persaingan yang semakin ketat. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi pemasaran Mitsubishi Xforce melalui pendekatan analisis SWOT dengan menggunakan Matriks IFAS dan EFAS untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal perusahaan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif deskriptif non-statistik dengan memanfaatkan data penjualan Mitsubishi Xforce periode 2023–2025 yang diperoleh dari laporan resmi perusahaan. Hasil analisis IFAS menunjukkan nilai total IFAS sebesar 3,69 menegaskan kondisi internal yang kuat. Kekuatan utama, khususnya reputasi merek dan performa varian unggulan, masih menjadi penopang utama kinerja perusahaan kekuatan utama pada tingginya penjualan varian Ultimate CVT serta reputasi merek Mitsubishi yang kuat, sementara kelemahan terletak pada penurunan penjualan varian Exceed dan tren penjualan yang menurun pada 2025. Analisis EFAS menunjukkan Nilai total EFAS sebesar 3,53 menegaskan bahwa pada lingkungan eksternal yang cukup kondusif peluang pasar SUV kompak dan perkembangan teknologi lebih dominan dibandingkan ancaman persaingan dan perubahan preferensi konsumen. Strategi yang direkomendasikan meliputi optimalisasi digital marketing, peningkatan diferensiasi produk, serta penyesuaian promosi dan strategi harga guna meningkatkan daya saing dan efektivitas pemasaran.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Promosi Jabatan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pos Indonesia Kantor Cabang dan Mogot Jakarta Barat Khanaluzianti, Khanaluzianti; Asmadi, Iwan
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 1 (2026): Februari - April
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i1.7029

Abstract

Pengelolaan sumber daya manusia yang efektif merupakan kunci keberhasilan bagi instansi layanan publik. PT. Pos Indonesia Kantor Cabang Daan Mogot Jakarta Barat sangat bergantung pada kinerja karyawan untuk menjaga kualitas layanan dan kepercayaan publik. Disiplin kerja dan promosi jabatan merupakan faktor penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh disiplin kerja dan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif statistik. Jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 86 responden yang diperoleh menggunakan rumus slovin. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dan analisis data menggunakan regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (t hitung 4,151 > t tabel 1,989). Promosi jabatan juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (t hitung 10,385 > t tabel 1,989). Secara simultan, disiplin kerja dan promosi jabatan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai F hitung 94,329 > F tabel 3,11. Nilai Koefisiensi Determinasi R2 sebesar 0,694 yang berarti 69.4% variasi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh disiplin kerja, dan promosi jabatan. Temuan ini menunjukkan pentingnya peningkatan disiplin kerja dan penerapan sistem promosi jabatan yang efektif dalam mendukung meningkatkan kinerja karyawan di PT. Pos Indonesia Kantor Cabang Daan Mogot Jakarta Barat.
Co-Authors Aa Abdur Rahman M Ilyas Adimas Ramadhan Suryanto Affriliea, Ninik Afni Dewi Manullang Aladawiyah, Siti Luthfiah Andy Andy Anggara, Rafli Anita Oktaviani Aniva, Nur Aprillia, Aprillia Arman Tirtajaya Aulia Zahrotun Nafisah Awaliyah, Kiki Azis Alhadiansyah Bambang Haryono Bambang Haryono Carleton Orlando Cep Adiwihardja, Cep Chairudin Chairudin Chodidjah Chodidjah Chodidjah Chodidjah Daniel Happy Putra Darma Wijaya Darmeinis Darmeinis, Darmeinis Deasy Novayanti Devi Novita Sari Dewi, Vivi Sukma Diah Andriani Didin Syafrudin Didin Syafrudin, Didin Doni Fauji Eka Dyah Setyaningsih Elvira, Lela Eneng Iviq Hairo Rahayu Fajrina, Anita Farid, Mahmud Fityanti Mafika Sari Gampu, Seska Gopur Gopur Gopur, Gopur Gres Enjelita Panjaitan Habaib, Muhammad Hany Octafiany Harganda, Hengki Hari Sugiarto - UBSI Haryoni, Bambang Haryono, Bambang Hastari Noorwidya Putri Hendi S Muctar Hendi Suhendraya Muchtar Hendry, Yosse Icha Primanda Putri Icha Velli Sandi Ilyas, Aa Aman Abdur Rahman M. Indah, Bella Indra Setiawan Khanaluzianti, Khanaluzianti Latifah, Ella Dewi Lela Elvira Leonita Syahna Sagita Lina Oktasari Lina Luthfiani Restu Balqis Mesa, Panca Mety Titin Herawaty Mita Ferdianti Murtianah, Fitri Mutia, Fara Nadia Ratna Wati Nihlatu Solihat Novalia Rahmawati Novayanti, Deasy Nugroho, Mohammad Risky Nur, Fitria Nuraini, Oktavia Lutfi Nurul Ayum Khotimah Panca Purbaya Prameswari, Chika Pratama, Riski Galih Puji Yuniarti Putra, Roni Andeska Putri Maharani Putri, Deviana Karina Rachmat Hidayat Ratih Agustina Ratna Nurhayati Ratna Nurhayati, Ratna Revita Yanuarsari Riswandi Riswandi Rita Sulastini rohman, muhamad sabikul Romdah Romansyah, Romdah Sabarwati, Dwi Giri Saddam Hussaen Sauri, R Supyan Siti Nurjanah Sumiyati Sumiyati Tri Lestari Tri Lestari Universitas Bina Sarana Informatika, Zahra Wahidin, Didin Warta, Waska Wilhamdoni, Wilhamdoni Wulan Nurachmah Yoseptry, Ricky Yosse Hendry Yulia Mujiaty Yulia Mujiaty Zahra Zahra Zahra Zahra