Claim Missing Document
Check
Articles

Found 37 Documents
Search

DETERMINAN ROA (RETURN ON ASSET) DAN IMPLIKASINYA PADA HARGA SAHAM (STUDI PADA BANK RAKYAT INDONESIA PERSERO, TBK. TAHUN 2018 – 2022) Milisani, Meirna; Firdaus, Ahmad; Jati, Prihatina
Aliansi : Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 18, No 2 (2023): ALIANSI : Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : Sekolah Tinggi Manajemen IMMI Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46975/aliansi.v18i2.523

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi peran return on assets (ROA) dalam memitigasi dampak non-performing loan (NPL), loan-to-ratio (LDR), net interest margin (NIM), dan biaya efisiensi operasional (BOPO). pada harga saham Bank Rakyat Indonesia Persero, Tbk. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dan bersifat asosiatif yang mengkaji hubungan atau pengaruh variabel-variabel penelitian. Teknik analisis data menggunakan aplikasi SmartPLS untuk mengetahui saluran mana yang mempengaruhi harga saham Bank Rakyat Indonesia Persero, Tbk. Analisis menyimpulkan bahwa non-performing loan, LDR, NIM, dan BOPO tidak mempunyai pengaruh yang besar terhadap harga saham. Namun efisiensi biaya operasional (BOPO) mempunyai pengaruh yang cukup besar terhadap ROA. Selain itu, return on assets (ROA) tidak berperan signifikan dalam memediasi pengaruh NPL, LDR, NIM, dan BOPO terhadap harga saham bank BUMN sehingga tidak dapat dijadikan sebagai variabel mediasi penuh. Studi ini memberikan wawasan berharga mengenai dampak variabel-variabel tersebut terhadap harga saham Bank Rakyat Indonesia Persero, Tbk.
PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR DI TANGERANG Jati, Prihatina; Firdaus, Ahmad; Budiraharjo, Joko; Milisani, Meirna
Aliansi : Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 19, No 1 (2024): ALIANSI : Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : Sekolah Tinggi Manajemen IMMI Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46975/aliansi.v19i1.563

Abstract

Penelitian ini akan melihat bagaimana keselamatan dan kesehatan kerja mempengaruhi produktivitas kerja karyawan di PT. Satya Mitra Kemas Lestari Olex Area di Tangerang. Kategori penelitian deskriptif dan asosiatif digunakan dalam metodologi penelitian kuantitatif. Teknik simple random sampling digunakan untuk memilih 154 karyawan yang menjadi sampel peneliti. Kuesioner digunakan untuk mengumpulkan data. Analisis regresi linier berganda digunakan untuk analisis data. Temuan penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang substansial dan positif antara produktivitas kerja karyawan dengan keselamatan dan kesehatan kerja. Hal ini didukung dengan nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,718 yang menunjukkan bahwa keselamatan dan kesehatan kerja mempunyai pengaruh sebesar 71,8% terhadap produktivitas kerja karyawan, dan sisanya sebesar 28,2% dipengaruhi oleh faktor-faktor yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Variabel keselamatan (X1) mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai (Y), dengan koefisien regresi sebesar 0,509. Artinya variabel produktivitas kerja pegawai (Y) akan meningkat sebesar 0,509 jika variabel keselamatan (X1) bertambah 1 satuan, dimana variabel keselamatan (X1) diasumsikan konstan. Variabel kesehatan kerja (X2) berpengaruh positif dan besar terhadap produktivitas kerja pegawai (Y), dengan koefisien regresi sebesar 0,350. Artinya variabel produktivitas kerja pegawai (Y) akan meningkat sebesar 0,350 jika variabel kesehatan kerja (X2) meningkat sebesar 1 satuan, dimana variabel kesehatan kerja (X2) diasumsikan stabil. Kata Kunci: Keselamatan, Kesehatan, K3, Produktivitas Kerja Karyawan
PENGARUH KOMPETENSI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI INDUSTRI RETAIL DI JAKARTA Milisani, Meirna; Firdaus, Ahmad; Jusdienar, Akka Latifah; Jati, Prihatina
Aliansi : Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 19, No 1 (2024): ALIANSI : Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : Sekolah Tinggi Manajemen IMMI Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46975/aliansi.v19i1.567

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompetensi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di Industri Retail di Jakarta. Pendekatan kuantitatif digunakan dalam penelitian ini, dengan data dikumpulkan melalui survei yang melibatkan 50 karyawan sebagai responden. Metode analisis yang digunakan meliputi regresi linier berganda untuk menguji hubungan antara variabel independen (kompetensi dan motivasi kerja) dengan variabel dependen (kinerja karyawan). Hasil Uji F diketahui nilai signifikansi untuk pengaruh Kompetensi (X1) dan Motivasi (X2) secara simultan terhadap Kinerja (Y) adalah sebesar nilai sig 0,000 0,05 dan nilai F hitung 46.624 F tabel  3,23 sehingga dapat disimpulkan terdapat pengaruh Kompetensi (X1) dan Motivasi (X2) secara simultan terhadap Kinerja  (Y). Hasil penelitian Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Karena hasil Uji t Menunjukkan nilai signifikan 0,003. menunjukkan lebih kecil dari 0,05 dan nilai  t hitung lebih besar dari pada t tabel  yaitu 3,185 2,012 berarti secara parsial variabel Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan. Hasil penelitian Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Karena hasil Uji t Menunjukkan nilai signifikan 0,000. menunjukkan lebih kecil dari 0,05 dan nilai  t hitung lebih besar dari pada t tabel  yaitu 5,214 2,012 berarti secara parsial variabel Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan. Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa kedua variabel independen tersebut berperan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan di Industri Retail di Jakarta. Implikasi praktis dari temuan ini menunjukkan bahwa perusahaan harus meningkatkan standart kompetensi dan program motivasi bagi karyawan untuk mencapai kinerja karyawan yang lebih baik. Rekomendasi untuk penelitian selanjutnya adalah melakukan studi dengan sampel yang lebih besar dan memperluas lingkup variabel yang diteliti untuk memperoleh pemahaman yang lebih komprehensif mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Temuan ini diharapkan dapat memberikan kontribusi positif bagi pengembangan teori manajemen sumber daya manusia dan praktik pengelolaan karyawan di industri. Kata Kunci Kompetensi, Motivasi Kerja, dan Kinerja Karyawan
ANALISIS PENGARUH TANGGUNG JAWAB PEKERJAAN DAN DELEGASI WEWENANG PENGARUHNYA TERHADAP EFEKTIFITAS TUGAS PERSONIL DIREKTORAT INTELKAM POLDA METRO JAYA Alaydrus, Aqqil Sual; Hasudungan, Eddy Hermawan; Jati, Prihatina
Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi Vol 4 No 2 (2025): Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi (JMBO)
Publisher : Yayasan Pendidikan Cahaya Budaya Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58290/jmbo.v4i2.513

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Tanggung Jawab Pekerjaan (X1) dan Delegasi Wewenang (X2) terhadap Efektivitas Tugas (Y) baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis deskriptif dan asosiatif. Analisis data dilakukan secara komputerisasi menggunakan program SPSS Versi 29 for Windows. Uji statistik yang digunakan meliputi uji t untuk analisis parsial, uji F (ANOVA) untuk analisis simultan, serta analisis koefisien determinasi (R²) untuk melihat besarnya kontribusi pengaruh antar variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Tanggung Jawab Pekerjaan berpengaruh signifikan terhadap Efektivitas Tugas dengan nilai thitung sebesar 6.795 > ttabel 1.978. Variabel Delegasi Wewenang juga berpengaruh signifikan terhadap Efektivitas Tugas dengan nilai thitung sebesar 5.786 > ttabel 1.978. Hasil uji simultan (ANOVA) memperoleh nilai Fhitung sebesar 108.027 > Ftabel 2.67 dengan tingkat signifikansi 0.000 < 0.05, yang berarti kedua variabel berpengaruh secara bersama-sama terhadap Efektivitas Tugas. Nilai R Square sebesar 0.630 menunjukkan bahwa Tanggung Jawab Pekerjaan dan Delegasi Wewenang berpengaruh sebesar 63% terhadap Efektivitas Tugas, sedangkan 37% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Penguatan Brand Awareness UMKM Melalui Pengelolaan Konten Kreatif dan Konsisten Kespandiar, Tengku; Jati, Prihatina; Astuti, Indri; Nengsih, Widya; Ratnawita, Ratnawita
JIPITI: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Vol. 2 No. 4 (2025): November 2025 - JIPITI: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat
Publisher : PT. Technology Laboratories Indonesia (TechnoLabs)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak Upaya peningkatan daya saing Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memerlukan strategi komunikasi pemasaran yang efektif untuk memperkuat brand awareness di tengah persaingan digital. Kegiatan pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan pelaku UMKM dalam mengelola konten pemasaran secara kreatif dan konsisten melalui pemanfaatan media digital. Metode pelaksanaan meliputi pelatihan, pendampingan, serta evaluasi penerapan strategi konten oleh peserta. Pelatihan difokuskan pada perencanaan konten, teknik desain visual yang menarik, pemanfaatan platform media sosial, serta penyusunan jadwal unggah yang teratur. Pendampingan dilakukan untuk memastikan kemampuan peserta dalam menerapkan strategi yang telah dipelajari pada akun digital usaha masing-masing. Evaluasi keberhasilan dilakukan melalui pengukuran peningkatan interaksi pengguna, konsistensi unggahan, serta pemahaman peserta terhadap konsep branding. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa peserta mengalami peningkatan kompetensi dalam merancang dan mengelola konten digital secara lebih terstruktur dan menarik. Selain itu, terjadi peningkatan visibilitas merek UMKM pada platform media sosial yang tercermin melalui peningkatan jumlah pengikut dan interaksi pengguna. Dengan demikian, kegiatan ini berkontribusi pada penguatan brand awareness UMKM melalui optimalisasi komunikasi digital yang kreatif dan berkelanjutan.
PEMANFAATAN STYROFOAM SEBAGAI PELUANG USAHA UNTUK MENINGKATKAN PENDAPATAN WARGA KELURAHAN KEBAGUSAN JAKARTA SELATAN Munir Azhari; Prihatina Jati; Indri Astuti
ABDI KAMI: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 6 No. 2 (2023): (Oktober 2023)
Publisher : LPPM Institut Agama Islam (IAI) Ibrahimy Genteng Banyuwangi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.69552/abdi_kami.v6i2.2160

Abstract

Styrofoam waste is a type of waste that is hazardous for human health and environmental damage causes. The main of problem to community people objects is waste, because traders and residents still use Styrofoam packaging for food. The aim of this research is to raise health awareness and love for the environment by reducing the use of Styrofoam and to improve the economy of occupant. Activity is begin after obtaining permission from the Kebagusan sub-district as an object. The activity is carried out through counseling and training related to Styrofoam products. Counseling provides information regarding the negative impacts on health and the environment due to Styrofoam. Participants give acquire to make various kinds of handicraft products from Styrofoam and then learn to market through social media to improve family's income. Implementation process of community service is successfully through counseling and training so that the Participant realize related Styrofoam negative impact on health and the environment. Beside, able to make various kinds of handicraft products from Styrofoam.
Improving Sales Force Performance Through Effective Human Resource Management Indri Astuti; Hadi Purnomo; Nurwulan Kusuma Devi; Prihatina Jati
Return : Study of Management, Economic and Bussines Vol. 2 No. 7 (2023): Return : Study of Management, Economic And Bussines
Publisher : PT. Publikasiku Academic Solution

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57096/return.v2i7.146

Abstract

Human resources (HR) is one of the important things in supporting the achievement of a maximum goal. The company as a profit-oriented organization really expects targets in terms of sales, production, delivery, performance and other goals within the company to be achieved immediately. This study used a qualitative method of collecting data sourced from documents, books, journals, articles / other online media, using grounded research theory aimed at developing theory (theory building) inductively based on data. The result of this study is that human resource management can improve sales force performance. Through the results of Suparman's research that human resource management is able to improve sales force performance in the case example here is PT. Perdana Mitra Abadi Cianjur which develops the potential of its employees through the development of human resource management, namely providing in-service training to its employees regarding product knowledge and soft skills.
Performance Management Challenges in Multinational Organizations: Global and Local Policy Perspectives Prihatina Jati; Indri Astuti; Budi Safari; Nurwulan Kusuma Devi
Return : Study of Management, Economic and Bussines Vol. 2 No. 10 (2023): Return : Study of Management, Economic And Bussines
Publisher : PT. Publikasiku Academic Solution

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57096/return.v2i10.175

Abstract

Globalization of management is a fact of life. Global management is the performance of management activities that cross national boundaries. Global management helps to solve problems that cannot be solved alone in international cooperation. The growth and development of multinational companies requires quality management. The complexity in handling companies across countries spurs the resources in it to continue to be creative and innovative. The method used in this study is descriptive analytics, by conducting a literature search related to performance management challenges in the context of multinational companies, with a conceptual approach and a historical approach. The results of this study show that management challenges always exist in building a multinational organization, performance management is needed in building a change mentality. To face performance challenges in miltnational organizations there are several steps or strategies that can anticipate them, including: Creating the availability of skilled personnel, Improving the company's ability to adopt and use progress, Building a more effective, efficient, and highly motivated team, which is able to improve the company's competitive position, Ensuring adequate human resources for expansion into new programs. Training, Increased productivity. Reduce employee turnover. Increased efficiency.
Digital Transformation Strategies of Rural Banks in Depok in Response to Fintech Disruption Ahmad Firdaus; Meirna Milisani; Prihatina Jati
Annals of Human Resource Management Research Vol. 6 No. 1 (2026): March
Publisher : Goodwood Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35912/ahrmr.v6i1.3492

Abstract

Purpose: This study aims to investigate the digital transformation strategies of Rural Banks (BPR) in Depok City in response to the disruption of fintech and digital banking, with a particular focus on the roles of organizational readiness, digital service adoption, technological infrastructure, and regulatory compliance in shaping financial performance. Research Methodology: A quantitative approach was employed, utilizing survey data from 19 BPRs in Depok City and secondary financial reports from 2022 to 2024. Data were analyzed using statistical techniques to assess the relationships between organizational and technological factors and financial performance outcomes. Results: The findings reveal that human resource readiness and digital service adoption significantly enhance the financial performance of BPRs. In contrast, technological infrastructure and regulatory compliance have relatively weaker impacts. These results underscore that successful digital transformation requires not only technological investment but also a strong emphasis on organizational culture and continuous employee upskilling. Conclusions: Digital transformation in BPRs cannot be achieved solely through infrastructure upgrades; it necessitates alignment between human resource capabilities, innovation in service delivery, and governance structures that build trust. Limitations: The study is limited to BPRs within Depok City, with a sample size of 19 institutions, which may restrict the generalizability of findings to other regions or larger financial institutions. Contributions: This research enriches the literature on digital transformation in smaller financial institutions and providing practical insights.
Employee Performance Determinants: The Roles of Transformational Leadership, Organizational Commitment, and Loyalty Ratnawita Ratnawita; Widya Nengsih; Prihatina Jati; Dewi Listiorini; Indri Astuti
INVEST : Jurnal Inovasi Bisnis dan Akuntansi Vol. 7 No. 1 (2026): INVEST : Jurnal Inovasi Bisnis dan Akuntansi
Publisher : Lembaga Riset dan Inovasi Al-Matani

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55583/invest.v7i1.2127

Abstract

Employee performance is a crucial determinant of organizational competitiveness, particularly in the financial services industry. Although previous studies have established that transformational leadership, organizational commitment, and employee loyalty contribute to enhanced employee performance, empirical evidence within the Indonesian financing sector remains limited. This study aims to examine the influence of transformational leadership, organizational commitment, and employee loyalty on employee performance at PT. FIF Group, Tlogosari Branch, Semarang. A quantitative explanatory research design was employed using a census sampling technique involving all employees of the organization. Data were collected through a structured questionnaire and analyzed using multiple linear regression. The findings reveal that transformational leadership, organizational commitment, and employee loyalty each have a positive and significant influence on employee performance. Furthermore, these variables collectively provide substantial explanatory power in predicting employee performance. This study contributes to the human resource management literature by extending empirical evidence from the Indonesian financing industry and underscores the importance of strengthening transformational leadership practices, fostering organizational commitment, and enhancing employee loyalty to achieve sustainable organizational performance.