Claim Missing Document
Check
Articles

Found 37 Documents
Search

PERAN PERLINDUNGAN HAK PEKERJA DAN KOMPENSASI DALAM MEMBANGUN KEPUASAN KERJA PADA TENAGA KESEHATAN DI RUMAH SAKIT DI JAKARTA Joko Budiraharjo; Ahmad Firdaus; Prihatina Jati
Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi Vol 5 No 1 (2026): Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi (JMBO)
Publisher : Yayasan Pendidikan Cahaya Budaya Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.64626/jmbo.v4i1.700

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Perlindungan Hak Pekerja dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja tenaga kesehatan di rumah sakit di Jakarta. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan metode survei. Sampel penelitian terdiri dari 89 tenaga kesehatan yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Instrumen penelitian berupa kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya menggunakan SPSS Versi 27. Uji hipotesis dilakukan melalui analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Perlindungan Hak Pekerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja dengan nilai t hitung 3,302 > t tabel 1,988 dan signifikansi 0,001; (2) Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja dengan nilai t hitung 3,141 > t tabel 1,988 dan signifikansi 0,002; (3) Perlindungan Hak Pekerja dan Kompensasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja dengan nilai F hitung 19,271 > F tabel 3,10 dan signifikansi 0,000. Nilai R Square sebesar 0,309 menunjukkan bahwa 30,9% variasi Kepuasan Kerja dijelaskan oleh kedua variabel tersebut. Temuan ini mengimplikasikan perlunya penguatan kebijakan perlindungan hak pekerja dan sistem kompensasi yang adil sebagai strategi meningkatkan kepuasan kerja tenaga kesehatan.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) untuk UMKM di Desa Jambenenggang, Kabupaten Sukabumi Prihatina Jati; Indri Astuti; Harries Madiistriyatno
Mandalika Journal of Community Services Vol. 2 No. 2 (2025): Mandalika Journal of Community Services
Publisher : Penerbit Mandalika Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59613/mjcs.v2i2.217

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam menggerakkan perekonomian lokal, termasuk di Desa Jambenenggang, Kabupaten Sukabumi. Namun, salah satu kendala utama yang dihadapi UMKM adalah pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang belum optimal. Fakultas Manajemen dan Bisnis, Universitas Mitra Bangsa, melalui program Pengabdian kepada Masyarakat (PKM), berupaya memberikan solusi dalam pengelolaan SDM UMKM melalui pelatihan, peningkatan keterampilan, serta penerapan strategi digital. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif untuk menganalisis permasalahan dan merumuskan solusi berbasis teori manajemen SDM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa optimalisasi SDM melalui pelatihan dan pemanfaatan teknologi dapat meningkatkan produktivitas dan daya saing UMKM di desa tersebut.
Pengaruh Motivasi Kerja dan Program Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Pusat PT. Sams Sejahtera Propertindo di Bekasi Nafi Ma’ruf Wal Haq; Prihatina Jati; Rosalia Irawati
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 5 No. 1: November 2025
Publisher : CV. Ulil Albab Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/ekoma.v5i1.11631

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh motivasi kerja dan program pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pada Kantor Pusat PT. Sams Sejahtera Propertindo di Bekasi. Dengan menggunakan metode kuantitatif melalui survei terhadap 50 karyawan tetap dan analisis PLS-SEM menggunakan SmartPLS 4, penelitian ini menemukan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja (koefisien 0.120; T-statistik 0.520; P-value 0.603), sedangkan program pengembangan karir berpengaruh signifikan positif (koefisien 0.861; T-statistik 4.028; P-value 0.000). Secara simultan, kedua variabel menjelaskan 63% variasi kinerja karyawan, sedangkan sisanya dipengaruhi faktor lain di luar model. Hasil ini menunjukkan bahwa pengembangan karir merupakan faktor dominan dalam meningkatkan kinerja dibandingkan motivasi kerja. Oleh karena itu, perusahaan perlu memperkuat kebijakan pengembangan karir yang terstruktur dan berkelanjutan serta mengoptimalkan strategi motivasi kerja agar memberikan dampak nyata pada peningkatan produktivitas karyawan.
Strategic management of digital transformation in Rural Banks: Evidence from Depok City in the open banking era Prihatina Jati; Meirna Milisani; Ahmad Firdaus
Annals of Human Resource Management Research Vol. 5 No. 4 (2025): December
Publisher : Goodwood Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35912/ahrmr.v5i4.3474

Abstract

Purpose: This study aims to analyze the effects of technology infrastructure, security and regulatory compliance, and human resource readiness on the collaboration of Rural Banks (BPR) with fintech and the open banking ecosystem, with digital service adoption as a moderating variable. Research Methodology: This research applied an associative quantitative method with a survey approach. Data were collected from 44 respondents representing 23 BPRs in Depok City. Respondents included executive officers, IT staff, and board members. The instrument used was a questionnaire distributed via Google Forms, and data analysis was performed using Partial Least Squares–Structural Equation Modeling (PLS-SEM) with SmartPLS 4 software. Results: The findings show that human resource readiness has a significant positive effect on BPR–fintech collaboration. Technology infrastructure as well as security and regulatory compliance demonstrate no significant influence. Digital service adoption shows a positive but non-significant effect, although it moderates the negative influence of technology infrastructure. The research model obtained an R² value of 0.601, indicating a moderate explanatory power. Conclusions: The study concludes that human resources are the most critical determinant of successful BPR digital transformation and collaboration with fintech. Technical and regulatory factors contribute positively but insignificantly, while digital service adoption primarily plays a moderating role. Limitations: This study is limited to BPRs in Depok City with a relatively small sample size. Thus, the findings may not be generalizable to other regions or banking institutions. Contribution: This study contributes to the literature on financial digitalization by highlighting the central role of human resource readiness in fintech collaboration. Practically, it offers insights for BPR management, regulators, and policymakers in designing strategies to strengthen HR competence and digital adoption in the context of open banking.
Employee Performance Determinants: The Roles of Transformational Leadership, Organizational Commitment, and Loyalty Ratnawita Ratnawita; Widya Nengsih; Prihatina Jati; Dewi Listiorini; Indri Astuti
INVEST : Jurnal Inovasi Bisnis dan Akuntansi Vol. 7 No. 1 (2026): INVEST : Jurnal Inovasi Bisnis dan Akuntansi
Publisher : Lembaga Riset dan Inovasi Al-Matani

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55583/invest.v7i1.2127

Abstract

Employee performance is a crucial determinant of organizational competitiveness, particularly in the financial services industry. Although previous studies have established that transformational leadership, organizational commitment, and employee loyalty contribute to enhanced employee performance, empirical evidence within the Indonesian financing sector remains limited. This study aims to examine the influence of transformational leadership, organizational commitment, and employee loyalty on employee performance at PT. FIF Group, Tlogosari Branch, Semarang. A quantitative explanatory research design was employed using a census sampling technique involving all employees of the organization. Data were collected through a structured questionnaire and analyzed using multiple linear regression. The findings reveal that transformational leadership, organizational commitment, and employee loyalty each have a positive and significant influence on employee performance. Furthermore, these variables collectively provide substantial explanatory power in predicting employee performance. This study contributes to the human resource management literature by extending empirical evidence from the Indonesian financing industry and underscores the importance of strengthening transformational leadership practices, fostering organizational commitment, and enhancing employee loyalty to achieve sustainable organizational performance.
UMKM Kelurahan Cilodong-Depok Berperan Aktif Dalam Transformasi Masyarakat Menuju Kemandirian Yang Berkelanjutan Prihatina Jati; Ahmad Firdaus; Meirna Milisani; Ratnawita Ratnawita
Mandalika Journal of Community Services Vol. 2 No. 1 (2025): Mandalika Journal of Community Services
Publisher : Penerbit Mandalika Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59613/mjcs.v2i1.160

Abstract

Tujuan dari penyuluhan atau pembekalan strategi pemasaran UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) di Kelurahan Cilodong Depok adalah untuk memberikan pemahaman tentang bagaimana pemasaran UMKM bisa menghasilkan hasil yang maksimal, sehingga dapat meningkatkan taraf kehidupan yang lebih baik lagi. Masyarakat sekitar diharapkan mengetahui bahwa Wirausaha adalah orang yang menjalankan usaha atau perusahaan dengan kemungkinan untung atau rugi. Oleh karena itu wirausaha perlu memiliki kesiapan mental, baik untuk menghadapi keadaan merugi maupun untung besar. Sehingga diharapkan dengan adanya tambahan penyuluhan ini masyarakat yang berwirusahan lebih percaya diri, mempunyai banyak minat, bisa bersepakat, mempunyai ambisi, berjiwa penjelajah, suka memcoba sesuatu, dll. Melalui Kolaborasi Mahasiswa dan Dosen Universitas Mitra Bangsa, penyuluhan kepada masyarakat di Kelurahan Cilodong kedepan mereka bisa menjadi UMKM yan berperan aktif dalam transformasi masyarakat menuju kemandirian yang berkelanjutan.
Pengaruh Usia dan Komunikasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Rengganis Prima Gemilang Jakarta Arfah Putria; Prihatina Jati; Fahmi Kamal
Permana : Jurnal Perpajakan, Manajemen, dan Akuntansi Vol. 17 No. 3 (2025): Special Issue
Publisher : Faculty of Economics and Business, University of Pancasakti Tegal

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24905/permana.v17i3.1637

Abstract

Dalam era persaingan bisnis yang semakin kompetitif, perusahaan dituntut untuk mampu mengelola sumber daya manusia secara efektif dan efisien guna meningkatkan produktivitas serta daya saing organisasi. Kinerja karyawan menjadi indikator penting dalam menilai keberhasilan pengelolaan sumber daya manusia, karena mencerminkan hasil kerja individu baik dari segi kualitas maupun kuantitas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan. Kinerja karyawan merupakan aspek penting dalam menentukan keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan organisasi. Kinerja dipengaruhi oleh berbagai faktor, di antaranya usia dan komunikasi kerja. Usia berkaitan dengan pengalaman dan kematangan dalam bekerja, sedangkan komunikasi kerja berperan dalam memperlancar penyampaian informasi, koordinasi, dan kerja sama antarpegawai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh usia dan komunikasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Rengganis Prima Gemilang Jakarta. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Populasi berjumlah 40 karyawan, dengan teknik sampling jenuh sehingga seluruh populasi dijadikan sampel. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang telah memenuhi uji validitas dan reliabilitas, kemudian dianalisis menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan IBM SPSS Statistics versi 27. Hasil penelitian menunjukkan bahwa usia berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, demikian pula komunikasi kerja. Secara simultan, kedua variabel berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.