Claim Missing Document
Check
Articles

Peran Serikat Pekerja, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Dukungan Sosial Di PT. Semen Padang Suherdian Septa Sarianja; Yulasmi; Lusiana
Journal of Science Education and Management Business Vol. 4 No. 3 (2025): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v4i3.741

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh keberadaan serikat pekerja, motivasi karyawan, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT Semen Padang dengan dukungan sosial sebagai variabel intervening. Data dikumpulkan melalui survei menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada 100 responden, kemudian dianalisis dengan metode Structural Equation Modeling (SEM) berbantuan SmartPLS.Hasil penelitian menunjukkan bahwa serikat pekerja, motivasi karyawan, dan lingkungan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap dukungan sosial. Selain itu, serikat pekerja dan motivasi karyawan berpengaruh langsung secara signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan lingkungan kerja tidak memberikan pengaruh langsung yang signifikan. Namun demikian, dukungan sosial terbukti berperan penting sebagai variabel intervening yang memperkuat pengaruh serikat pekerja, motivasi karyawan, maupun lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Temuan ini menegaskan bahwa keberadaan serikat pekerja dan motivasi karyawan merupakan faktor utama dalam mendorong kinerja, dan peran dukungan sosial menjadi penghubung yang krusial antara faktor-faktor organisasi dengan kinerja karyawan.
Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Sarana dan Prasarana terhadap Produktivitas Kerja dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening Danny Andrian; Zefriyenni; Lusiana
Journal of Science Education and Management Business Vol. 4 No. 3 (2025): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v4i3.742

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh lingkungan kerja, disiplin kerja, serta sarana dan prasarana terhadap produktivitas kerja dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada Satuan Polisi Pamong Praja Sumatera Barat. Sampel penelitian berjumlah 60 dari 74 pegawai, dengan data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan Smart PLS 4.0.1.6 berbasis SEM-PLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, sedangkan sarana dan prasarana tidak. Lingkungan kerja, disiplin kerja, dan sarana prasarana berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja, demikian pula kepuasan kerja yang berpengaruh positif terhadap produktivitas. Namun, secara mediasi, hanya disiplin kerja yang terbukti berpengaruh signifikan terhadap produktivitas melalui kepuasan kerja, sementara lingkungan kerja serta sarana dan prasarana tidak berpengaruh signifikan.
Pengaruh Struktur Modal, Ukuran Perusahaan dan Profitabilitas terhadap Nilai Perusahaan dengan Kinerja Keuangan sebagai Variabel Moderating Sinta Niami; Elfiswandi; Lusiana
Journal of Science Education and Management Business Vol. 4 No. 3 (2025): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v4i3.749

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh struktur modal, ukuran perusahaan, dan profitabilitas terhadap nilai perusahaan dengan kinerja keuangan sebagai variabel moderating pada perusahaan properti dan real estate yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2020–2024. Nilai perusahaan diukur menggunakan Price to Book Value (PBV), struktur modal dengan Debt to Equity Ratio (DER), ukuran perusahaan dengan logaritma natural total aset, profitabilitas dengan Return on Asset (ROA), serta kinerja keuangan dengan ROA sebagai variabel moderasi. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan analisis regresi data panel dan Moderated Regression Analysis (MRA) menggunakan data sekunder dari laporan keuangan tahunan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa struktur modal, ukuran perusahaan, dan profitabilitas berpengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan. Selain itu, kinerja keuangan terbukti mampu memperkuat pengaruh ketiga variabel tersebut terhadap nilai perusahaan. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoritis dalam pengembangan literatur manajemen keuangan serta implikasi praktis bagi manajemen perusahaan, khususnya dalam merumuskan strategi pendanaan, investasi, dan pengelolaan aset untuk meningkatkan nilai perusahaan.
The Effect of Work Experience, Work Environment, and Workload on Employee Productivity Through Work Discipline at The BMCKTR (Bina Marga, Cipta Karya and Tata Ruang) Office of West Sumatera Barat Anggela Chandini; Zefriyenni; Lusiana
Journal of Science Education and Management Business Vol. 4 No. 3 (2025): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v4i3.756

Abstract

The purpose of this study is to determine the extent to which work experience, work environment, and workload affect employee productivity through work discipline at the BMCKTR (Bina Marga, Cipta Karya, and Tata Ruang) Office of West Sumatera Province. The research method used is a quantitative approach with an associative design. Data collection techniques included observation, interviews, and questionnaires. The research sample consisted of 76 employees selected using non-probability sampling with random sampling. Data analysis was conducted using Structural Equation Modeling (SEM) with Partial Least Square (PLS). The research results indicate that: Work Experience has a positive and significant effect on Work Discipline, Work Environment has a positive and significant effect on Work Discipline, Workload has a positive but insignificant effect on Work Discipline, Work Experience has a positive but insignificant effect on Productivity, and Work Environment has a positive and significant effect on Productivity. Workload has a positive but insignificant effect on Productivity, while Work Discipline has a positive and significant effect on Productivity. On the other hand, Work Discipline can mediate the relationship between Work Experience and Work Environment on Productivity, but Work Discipline cannot mediate the relationship between Workload and Productivity.
Strategi Operasional UMKM Ikan Bakar Aru Lubuk Begalung Untuk Menciptakan Keunggulan Bersaing Berkelanjutan Bisnis Lokal Eko Wiraspanggi; Deri Candra; Lusiana
Journal of Science Education and Management Business Vol. 5 No. 1 (2026): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v5i1.994

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan strategi operasional dalam menciptakan keunggulan bersaing pada UMKM Ikan Bakar Aru Lubuk Begalung. Pendekatan kualitatif digunakan untuk memperoleh pemahaman mendalam mengenai kondisi operasional UMKM, khususnya terkait pengelolaan bahan baku, proses produksi, manajemen operasional, pencatatan keuangan, dan pelayanan pelanggan. Data dikumpulkan melalui wawancara semi-terstruktur dengan pemilik usaha sebagai informan utama, kemudian dianalisis menggunakan analisis tematik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi operasional belum diterapkan secara optimal, yang ditandai dengan tidak adanya pencatatan stok yang sistematis, ketiadaan standar operasional prosedur (SOP), serta pencatatan keuangan yang masih sederhana. Kondisi tersebut berpotensi menurunkan efisiensi operasional dan konsistensi kualitas produk. Namun demikian, penerapan solusi berupa pencatatan operasional sederhana, penyusunan SOP, dan perencanaan berbasis data dinilai mampu meningkatkan efisiensi internal dan memperkuat keunggulan bersaing UMKM secara berkelanjutan.
Produktivitas Operasional Sebagai Strategi Daya Saing UMKM Rumah Makan Lamun Ombak Zulmai Putra; Tomi Indra; Lusiana
Journal of Science Education and Management Business Vol. 5 No. 1 (2026): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v5i1.999

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran produktivitas operasional sebagai strategi daya saing dalam meningkatkan kinerja usaha kuliner pada UMKM Rumah Makan Lamun Ombak. Pendekatan kualitatif digunakan untuk memperoleh pemahaman yang mendalam mengenai praktik operasional yang dijalankan oleh pelaku usaha dalam aktivitas sehari-hari. Data dikumpulkan melalui wawancara semi-terstruktur dengan pemilik usaha yang memiliki peran utama dalam pengambilan keputusan operasional. Hasil penelitian menunjukkan bahwa produktivitas operasional memiliki kontribusi signifikan terhadap penciptaan daya saing usaha, khususnya dalam aspek efisiensi penggunaan sumber daya, konsistensi kualitas produk, dan kualitas pelayanan kepada pelanggan. Namun demikian, penerapan produktivitas operasional di Rumah Makan Lamun Ombak masih menghadapi berbagai kendala, seperti belum adanya pencatatan stok yang terstruktur, ketiadaan standar operasional prosedur tertulis, serta pencatatan keuangan yang belum sistematis. Kondisi tersebut berdampak pada keterbatasan usaha dalam melakukan perencanaan dan pengambilan keputusan berbasis data. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan strategi produktivitas operasional secara terarah dan sistematis berpotensi meningkatkan kinerja usaha kuliner sekaligus memperkuat daya saing UMKM secara berkelanjutan.
Pengendalian Persedian Barang Dagang Pada UMKM Ayam Geprek Dalam Meningkatkan Daya Saing Usaha Ferna Kaswanti; Nadya Violeta Amanda; Nisaul Hasanah; Lusiana .
Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis (JEMB) Vol. 5 No. 1 (2026): Januari - Juni
Publisher : CV. ITTC INDONESIA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47233/jemb.v5i1.4483

Abstract

Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in the culinary sector play a vital role in supporting the national economy, yet they still face various operational challenges, particularly in inventory control. Unplanned inventory management and the absence of systematic record-keeping can potentially lead to excess stock, raw material shortages, and operational cost inefficiencies, all of which can impact service quality and business competitiveness. This study aims to analyze the inventory control system of merchandise at the Nelo Ayam Geprek UMKM, identify problems that occur in stock management, and evaluate its contribution to increasing business competitiveness.This research employed a qualitative approach with a case study approach. The population comprised all parties involved in inventory management, with a sample of four informants consisting of the owner and three employees. Data collection techniques included observation, in-depth interviews, and documentation. Data sources included primary and secondary data. Data analysis was conducted through data reduction, data presentation, and conclusion drawing, with validity testing using source and technique triangulation.The results of the study indicate that the inventory control system is not yet structured, there is no consistent stock recording, and the calculation of the economic order quantity has not been implemented. Simulation of the Economic Order method. Implementing a planned inventory control system and optimal ordering calculations can improve operational efficiency, maintain production stability, and strengthen the competitiveness of MSMEs in a sustainable manner.
Increasing Productivity and Competitiveness of Cute Cake and Bakery Padang MSMEs Nurfatiha Pasya Salsabilla; Rika Rohim; Lia Astrilina; Vika Wahyuni; Lusiana Lusiana
Eduvest - Journal of Universal Studies Vol. 5 No. 7 (2025): Eduvest - Journal of Universal Studies
Publisher : Green Publisher Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/eduvest.v5i7.51623

Abstract

MSMEs play an important role in the Indonesian economy, including in the culinary sector such as Comel Cake and Bakery in Padang. However, challenges in increasing productivity and competitiveness are obstacles that must be overcome so that businesses can survive and grow. This study aims to analyze the strategies implemented by Comel Cake and Bakery in increasing operational efficiency, product innovation, and digital- based marketing in order to face industry competition. The method used is a qualitative approach with interview techniques, observation, and literature studies related to MSME management. The results of the study show that increasing productivity is carried out through optimizing the production process, employee training, and using quality raw materials at efficient costs. Meanwhile, the strategy to increase competitiveness involves product diversification, strong branding, and utilizing social media and e-commerce to reach a wider market. In addition, support from the government and the MSME community also contributes to accelerating business growth. By implementing this strategy, Comel Cake and Bakery is able to increase production volume, expand market share, and obtain greater profits. This study provides insight for MSME actors in adopting the right strategy to increase competitiveness in the digital era. Therefore, synergy between innovation, technology, and supporting policies is the main key in encouraging the sustainability and growth of MSMEs in the culinary sector.
Implementation Of Just-In-Time (Jit) In Inventory Management: A Case Study In A Manufacturing Company Tuti Susanti; Rionaldi Rionaldi; Dhani Aristiawan; Hidayattul Taufid; Lusiana Lusiana
Eduvest - Journal of Universal Studies Vol. 5 No. 7 (2025): Eduvest - Journal of Universal Studies
Publisher : Green Publisher Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/eduvest.v5i7.51625

Abstract

Just-In-Time (JIT) is an inventory management strategy that aims to reduce waste and increase efficiency in the production process. In the context of manufacturing companies, the implementation of JIT offers significant advantages, such as reduced inventory costs and improved product quality. However, the implementation of JIT also faces challenges, including dependence on suppliers and fluctuations in demand. This article not only discusses the benefits and challenges of JIT, but also presents case studies of several companies that have successfully implemented this concept. By highlighting best practices and risk mitigation strategies, it is hoped that this research can provide deeper insights into the application of JIT in inventory management, as well as encourage companies to adopt a more responsive and efficient approach in their operations.
Penerapan Manajemen Mutu dalam Meningkatkan Kepuasan Pelanggan: Studi Kasus pada UMKM Percetakan Ulfa Printing Dwi irtiyah R. A. Saibi; Dara Ayu Artika; Lusiana Lusiana
Multidisiplin Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 5 No. 02 (2026): Multidisiplin Pengabdian Kepada Masyarakat, April-July 2026
Publisher : Sean Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) sektor percetakan menghadapi persaingan yang semakin ketat sehingga mutu produk dan layanan menjadi penentu keberlangsungan usaha. Penelitian ini bertujuan mendeskripsikan penerapan manajemen mutu pada Ulfa Printing dan menganalisis implikasinya terhadap kepuasan pelanggan. Penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara semi-terstruktur terhadap lima informan yang dipilih secara purposive pemilik, dua karyawan, dan dua pelanggan serta observasi dan dokumentasi. Data dianalisis dengan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldaña yang meliputi kondensasi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, dengan keabsahan data diuji melalui triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Ulfa Printing menerapkan prinsip-prinsip manajemen mutu secara informal namun konsisten: fokus pada pelanggan melalui mekanisme persetujuan (ACC) desain berbasis WhatsApp, pengendalian mutu tiga lapis pada tahap desain, cetak, dan finishing, keterlibatan karyawan melalui briefing harian, serta perbaikan berkelanjutan berbasis evaluasi catatan keluhan. Pelanggan menyatakan puas pada kelima dimensi kualitas jasa reliability, responsiveness, assurance, empathy, dan tangibles dengan catatan perbaikan pada fasilitas ruang tunggu dan sistem pencatatan pesanan yang masih manual. Formalisasi SOP dan digitalisasi pencatatan pesanan direkomendasikan untuk menjaga konsistensi mutu seiring pertumbuhan usaha.
Co-Authors Ade Candra Aflidarneti Aflidarneti Ahmad Yani Ahmad Yani Ai Elis Karlinda Aima, Muhammad Havidz Alza Syofyan Andri B Ana Frehesti Andes Prayuda Yunanda Andi Eka Putra Anggela Chandini Arbiuddin Syahputra Hakim Harahap Asma Devi Puspita Asnah Asnah Barmitoni Barmitoni Bayu Pratama Azka Berta Agus Petra Bona Raja Saputra Siregar Charli, Chintya Ones Chintya Claudy Cici Lestari Danny Andrian Dara Ayu Artika Dedelfi Putra Depi Gusti Apriyanti Deri Candra Desi Oktarina Desi Permata Sari Dhani Aristiawan Dharma, Robby Dwi irtiyah R. A. Saibi Dwi Kiki Enjela Edo Bagus Prasetyo Eko Wiraspanggi Elfiswandi Elfiswandi Elfiswandi, Elfiswandi Eliza Eliza Elmiyati Elmiyati Fadhel Muhamad Zacky Fadillah Tri Sari Nasrul Fahri Ilhami Adola Arche Fahrurrozi Al-Ambari Felicia Citra Wibawa Ferna Kaswanti Fitri Suherini Fitri Yeni Guslindawati Guslindawati Hamdy Hadi Hamdy Hady Hamdy Hady Hanna Pratiwi Hapzi Ali Hasmaynelis Fitri Herri Ulka Nugraha Hidayattul Taufid Hilda Mary Indra Firmansyah Indri Oktaviani Indriyenni, Indriyenni Inka Bella Novratiwi Irma Yohana Junisa Fitri Khusnul Khotimah Kiki Mirella Lailani Fitria Letnan Dalimunthe Lia Astrilina Lia Lavenia M Fikri As Falah M. Tarmizi M. Yogi Eka Pranata Mandra Adrika Putra Marwan Marwan Marwan Marza Dona Mita Afasli Muhammad Ichsan Muhammad Nandy Pinto Muhammad Ridwan Nadia Dwi Harini Nadya Violeta Amanda Naimah Al Hafizah Nandan Lima Krisna Nandan Lima Krisna Nandan Limakrisna Nesi Yuliana Nia Nadilla Nisaul Hasanah Nofriadi Novriadi Fernando Nurfatiha Pasya Salsabilla Nurhidayah Nurhidayah Oka Sulistiyo Pioni Putra Pondrinal, Muhammad Prisda Fitra Putra, Ramdani Bayu Rafnelly Rafky Ranthika Hanum Ratna Zebua Revina Marlin Reza Yulia Putri Reza Yulia Putri Rian Safitri Rika Rohim Rika Wulandari Rila Fauziah Rino Esa Maha Putra Rio Putra Rionaldi Rionaldi Ronni Andri Wijaya Sari, Laynita Sedarmayanti Sedarmayanti Septiano, Renil Sherly Annisa Sherly Cecelia Silvia Sari Sinta Niami Sisri Irawati Sitti Rizki Mulyani Sitti Rizki Mulyani Suci Nofita Sari Suharno Suharno Pawirosumarto Suherdian Septa Sarianja Sumarta Endra Susriyanti, Susriyanti Syafwandi Teguh Arifianto Tomi Indra Tuti Susanti Verafirma Verafirma Veri, Jhon Vicky Brama Kumbara Vicky Brama Kumbara Vika Wahyuni Vina Yuniarti Wahyu Nengsri Putri Willa Kurnia Eka Syafrita Yamasitha Yance Gafar Yane Putri Yatna Yenti Yeni Sofida Yohannes Simamora Yolanda Oktarina Yoli Vanezi Mayendri Yulasmi Yulasmi Yulasmi Yulia Wulan Dhari Yunita Yunita Zasvia Hendri Zefri Yenni Zefriyenni Zefriyenni Zefriyenni Zefriyenni Zul Irfan Harun Zulfeni Widiasari Zulmai Putra