p-Index From 2021 - 2026
13.394
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Publisia: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Jurnal Antropologi: Isu-Isu Sosial budaya Jurnal Kebijakan dan Administrasi Publik JURNAL KOLABORASI JIPAGS (Journal of Indonesian Public Administration and Governance Studies) Journal of Governance and Public Policy ARISTO Publikauma : Jurnal Administrasi Publik Universitas Medan Area Publik (Jurnal Ilmu Administrasi) Sosio e-kons International Journal of Supply Chain Management Jurdimas (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat) Royal Jurnal Abdimas Mahakam Journal of Local Government Issues MIMBAR : Jurnal Penelitian Sosial Dan Politik JPSI (Journal of Public Sector Innovations) PEDAGOGIKA Jurnal khabar: Komunikasi dan Penyiaran Islam JOPPAS: Journal of Public Policy and Administration Silampari Jurnal Ilmu Administrasi Negara ASIAN (Asosiasi Ilmuwan Administrasi Negara) Jurnal Manajemen Publik dan Kebijakan Publik (JMPKP) BEMAS: Jurnal Bermasyarakat Abdimas: Papua Journal Of Community Service Jurnal Manajemen dan Ilmu Administrasi Publik (JMIAP) Jurnal Abdimas Serawai JIAPI: Jurnal Ilmu Administrasi dan Pemerintahan Indonesia Jurnal Multidisiplin Dehasen (MUDE) JURNAL MANAJEMEN MODAL INSANI DAN BISNIS (JMMIB) SENGKUNI Journal (Social Science and Humanities Studies) Jurnal Cakrawala Ilmiah JIMAKUKERTA Innovative: Journal Of Social Science Research JKAP (Jurnal Kebijakan dan Administrasi Publik) Jurnal Manajemen, Ekonomi dan Akuntansi Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesian Journal of Social Sciences, Policy and Politics (IJSSPP)
Claim Missing Document
Check
Articles

PERMASALAHAN MANAJAMEN PADA BUMN STUDI KASUS PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK Mezi Perdana; Titi Darmi
Mimbar : Jurnal Penelitian Sosial Dan Politik Vol 14 No 2 (2025): Mimbar : Jurnal Penelitian Sosial dan Politik (Desember)
Publisher : Faculty of Social and Political Sciences Universitas Prof Dr Hazairin, SH

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32663/np71a539

Abstract

Penelitian ini membahas kesesuaian strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) dengan strategi bisnis pada PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk menggunakan pendekatan strategic fit. Dalam menghadapi dinamika industri penerbangan yang semakin kompetitif, Garuda Indonesia perlu memastikan bahwa strategi bisnis sejalan dengan strategi pengelolaan SDM. Studi kasus menunjukkan bahwa perusahaan telah menerapkan manajemen SDM berbasis kompetensi, peningkatan layanan pelanggan, dan penguatan budaya organisasi untuk mendukung strategi bisnis berbasis diferensiasi layanan. Analisis kerangka manajemen strategik menyoroti kekuatan perusahaan pada kualitas layanan dan profesionalitas SDM, namun juga mengidentifikasi kelemahan pada efisiensi operasional dan manajemen keuangan. Oleh karena itu, perbaikan diperlukan dalam integrasi strategi SDM dengan strategi bisnis, terutama pada pelatihan berkelanjutan, optimalisasi teknologi, dan penerapan manajemen kinerja yang adaptif. Hasil kajian menegaskan bahwa keberhasilan strategi bisnis Garuda Indonesia sangat bergantung pada kemampuan perusahaan mengelola SDM secara tepat untuk menghadapi tantangan global dan meningkatkan daya saing.
Penguatan Konsolidasi Organisasi Aisyiyah dalam Membangun Kemandirian Perempuan di Papua Barat Daya Nurjanah, Siti; Darmi, Titi; Moh. Saleh Refra; Syaiful Ichwan; Rosnani; Miryam Diana Kalagison; Salwa Fatika Sari Salempang
Abdimas: Papua Journal of Community Service Vol. 8 No. 1 (2026): Januari (In Progress)
Publisher : Lembaga Pengembangan dan Pengabdian Masyarakat Universitas Muhammadiyah Sorong

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33506/pjcs.v8i1.5094

Abstract

Abstrak Program Pengabdian kepada Masyarakat ini bertujuan untuk memperkuat konsolidasi organisasi Aisyiyah dalam rangka meningkatkan peran strategis perempuan di Papua Barat Daya. Konsolidasi dilakukan melalui penguatan struktur, peningkatan kapasitas kader, serta penyelarasan program kerja yang sesuai dengan kebutuhan lokal. Langkah ini penting mengingat dinamika sosial budaya Papua Barat Daya yang membutuhkan pendekatan yang adaptif, inklusif, dan berkelanjutan. Kegiatan PKM mencakup pelatihan manajemen organisasi, penguatan kepemimpinan perempuan, serta pendampingan penyusunan program berbasis komunitas. Metode partisipatif digunakan untuk memastikan keterlibatan aktif kader Aisyiyah, sehingga setiap kegiatan dapat menjawab tantangan nyata yang dihadapi perempuan di wilayah tersebut. Selain itu, kegiatan ini memfasilitasi forum komunikasi antar­pimpinan dan anggota untuk memperkuat koordinasi internal. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan kemampuan kader dalam mengelola organisasi, memperluas jejaring, serta merancang program pemberdayaan yang lebih terarah. Konsolidasi yang diperkuat ini diharapkan mampu mendorong kemandirian perempuan melalui kegiatan ekonomi, pendidikan, dan sosial keagamaan yang berkelanjutan. Program PKM ini menjadi langkah awal menuju penguatan peran Aisyiyah sebagai motor pemberdayaan perempuan di Papua Barat Daya.
Pendampingan Penguatan Kapasitas Kelembagaan Pengelolaan Desa Wisata Titi Darmi; Ririn Harini
JURNAL ABDIMAS SERAWAI Vol. 4 No. 3 (2024): Jurnal Abdimas Serawai (JAMS)
Publisher : Program Studi Administrasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Bengkulu 

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36085/jams.v4i3.7586

Abstract

Pendampingan penguatan kelembagaan pengelolaan Desa Wisata Cawang Lama Kabupaten Rejang Lebong dilaksanakan melalui serangkaian tahapan yang terstruktur. Tahap pertama meliputi penelitian dan survei untuk mengidentifikasi kebutuhan dan potensi desa, dengan metode pengumpulan data yang meliputi kunjungan lapangan, wawancara, dan dokumentasi kondisi faktual desa, sumber daya manusia, serta potensi wisata. Pada tahap pelaksanaan, dilakukan pelatihan dan pengembangan kapasitas sumber daya manusia yang terlibat dalam pengelolaan desa wisata. Pelatihan mencakup materi manajemen pariwisata, pelayanan pelanggan, dan strategi pemasaran. Selain itu, dilaksanakan pendampingan teknis dalam peningkatan fasilitas wisata pendukung seperti pembangunan dan standarisasi homestay, penyediaan pusat informasi, serta pengembangan program edukasi bagi UMKM lokal. Pendampingan lanjutan difokuskan pada penerapan teknik promosi dan pemasaran desa wisata dengan pendekatan pemasaran digital, yang mencakup optimalisasi penggunaan media sosial, pengelolaan website, dan pemanfaatan platform digital lainnya untuk memperluas jangkauan promosi. Hasil dari kegiatan ini meliputi peningkatan kompetensi sumber daya manusia dalam pengelolaan pariwisata, perbaikan infrastruktur desa wisata, peningkatan jumlah kunjungan wisatawan, serta penguatan ekonomi desa. Selain itu, terjadi peningkatan kesadaran masyarakat dalam menjaga kelestarian lingkungan dan budaya lokal. Penguatan kelembagaan desa diwujudkan melalui pembentukan dan pengembangan kapasitas Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) serta Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) yang mengelola sektor pariwisata secara profesional. Keberhasilan ini dapat menjadi model bagi desa lain dalam mengembangkan potensi pariwisata secara berkelanjutan.
Co-Authors Adi Putra, Muklas Adriadi, Rekho Agus Salim Agussalim M ahmad aldo Alan Jukuinsyah Albareyzi Ramadhani Albaryzi Ramadhani Aldo Nopiansa Anastasha, Rezka Anjalika, Annisa Octa Anton Feriady Ardi Kurniawan Auliah Putri, Najmi Bella Aurel Ichzani Bella Dian Nusantara Bella Dwi Hastuti Betra Sarianti Bintang Agustina Pratiwi Chayati, Ella Martina Darmanto Darmanto Daya Dinda Sari Delfan Eko Putra Desmita Desmita Dewi Susila Wati Dwi Puji Lestari, Dwi Puji Eceh Trisna Ayuh Eceh Trisna Ayuh Edi Efrita Ekowati, Sri Ela . Ela Enti Fitri Yanti Evi Hafizah Fathia Rizki Amrina Feny Sahara Fhandemi Ulvansyah Fithri Mufriantie Genne Andeli Rebianti Hafizah, Evi Hardian, Robi Hasmiati Hasmiati Hasti Marlena Heriyanti, Lesti Ilham Perdana Putra Indriani Safitri, Ersa Intan Dwi Safitri Intan Dwi Safitri Dwi Safitri Iqbal Mifktahul Mujtahid Iqbal Miftakhul Mujtahid Iqbal Miftakhul Mujtahid Iqbal Miftakhul Mujtahid Ira Yuaniati Irzan Jamil, Ahmad Ju im Ju’im Juim Thaap Junaeny, Fitriah Justian, Perdi Ju’im Thaap Kasman Kasman Kasman kusmiarti, reni Lala Intika Sari Ledyawati Ledyawati Ledyawati Ledyawati Ledyawati Ledyawati Ledyawati Ledyawati, Ledyawati Lia Puspa Linda Safitra Lisa Adhrianti lorenzo, zandi M. Wirantara Mandala Putra, Bayu Martina Chayati, Ella Melly Dwi Karisma Meta Aryanti Mezi Perdana Miryam Diana Kalagison Moh. Saleh Refra Mujtahid, Iqbal Miftakhul Muntahanah, Muntahanah Mutiara Elfionita Netti Herawati Ninda Dwi Sagita Novia Anggraini Novliza Eka Patrisia Nurul Husna, Stefani Nuryakin, Nuryakin Nusantara, Bella Dian Pebri i Yanto Syaputra Purnama Sari, Puput Puspitasari, Sinta PUTRI, FANI REVINA Ramadani, Wahyu Ramadhan Syaputra, Nedy Ramadhani, Albareyzi Ratih Rahayu Rekho Adriadi Rekho Adriadi Reni Insyiroh Retya Dwi Armanita Rifa'i Rindi Ririn Harini Riska Handayani Rizky Faizal Anwar Romanza, Melli Rosa Oktapia Rosidi Rosidi Rosidin Rosidin Rosidin Rosidin Rosidin Rosidin Rosnani Runni Runni Safitri, Inderi Lara Safitri, Intan Dwi Salwa Fatika Sari Salempang Sania, Sania Sari, Yenny Puspita Selvi Tamia Sholihah, Nur Izzah Siti Nurjanah Sri Ekowati Sri Indarti Sri Indarti Sri Indarti Susi Sulandari Syafiyah Putri Syahfitri, Jayanti Syaiful Ichwan Syaputra, Nedy Ramadhan Tesra Kayati, Inke Tri Yuningsih Tri Yuningsih Trisna Ayuh, Eceh Ulvansyah, Fhandemi Vina Gracenia Wilaras, Nadia Endah Wilaras Wirasanti, Nadhilla Wisnu Wijaya Wisnu Wijaya Yogi Alfiansyah Yossy moelandha, Trierose Yuliani, Hafri Yunita, Herma Yusup Al Gofar Zelfri Wiradianto Zico Tri Purnama