p-Index From 2021 - 2026
7.018
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Signifikan : Jurnal Ilmu Ekonomi JURNAL ECONOMIA Jurnal Administrasi Bisnis Jurnal Manajemen Bisnis Media Ekonomi dan Manajemen Fokus Bisnis Binus Business Review Jurnal Manajemen & Supervisi Pendidikan Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Jurnal Abdimas BSI: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat AKSIOLOGIYA : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) JRMSI - Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia Anterior Jurnal Bisma: Jurnal Bisnis dan Manajemen JURNAL EDUCATION AND DEVELOPMENT Ekuilibrium : Jurnal Ilmiah Bidang Ilmu Ekonomi JOURNAL OF APPLIED BUSINESS ADMINISTRATION International Journal of Applied Business Research Journal of Leadership in Organizations Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi Journal of Management and Leadership Jurnal Akuntansi Journal of Management and Bussines (JOMB) Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Studi Ilmu Manajemen dan Organisasi Jurnal Abdimas Bina Bangsa Jurnal Abdimas Ekonomi dan Bisnis INVOICE : JURNAL ILMU AKUNTANSI Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Journal of Comprehensive Science Journal of Indonesian Economy and Business Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi) Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Mutiara: Multidiciplinary Scientifict Journal Masyarakat Mandiri: Jurnal Pengabdian Dan Pembangunan Lokal Jurnal Cendekia Ilmiah ABDIMAS NUSANTARA
Claim Missing Document
Check
Articles

Transformational Leadership Model to Enhance Work Ethic Among Jumantik Cadres in Setu Village : A Community Service Initiative Didin Hikmah Perkasa; Iyus Wiadi; Lingga Yuliana; Ahmad Azmy; Agung Surya Dwianto; Nur Vitriani
Masyarakat Mandiri : Jurnal Pengabdian dan Pembangunan Lokal Vol. 2 No. 3 (2025): Juli : Masyarakat Mandiri : Jurnal Pengabdian dan Pembangunan Lokal
Publisher : Lembaga Pengembangan Kinerja Dosen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62951/masyarakatmandiri.v2i3.1915

Abstract

Through seminars and leadership training, the goal of this community service project is to identify an effective leadership model that will enhance the work ethic of Jumantik employees in Setu Village, East Jakarta. Participating in the Effective Leadership program in enhancing work ethics were 100 Jumantik cadres from the village, the heads of the Development of Family Welfare of Setu Village, Cipayung District, and RW in the Setu Village neighborhood of East Jakarta. Lecture and coaching techniques are used in the training process. As a result of this training, a leader must employ effective leadership techniques to enhance work ethic when overseeing Jumantik cadres. To improve the motivation, accountability, and discipline of Jumantik cadres, one successful leadership model employs a transformational and participatory leadership style. This approach encourages open communication and fosters a sense of belonging among the cadres. It has been demonstrated that cadres who regularly monitor mosquito larvae perform better under leadership that offers clear guidance, emotional support, and active involvement in decision-making. Furthermore, the training emphasizes the importance of collaboration and teamwork, which are essential for achieving common goals. Jumantik cadre supervisors are advised to participate in leadership training since effective leadership would facilitate the development of a more inclusive and cooperative leadership model. Thus, it is anticipated that the effective sub-district eradication of Dengue Hemorrhagic Fever (DHF) will be facilitated by the adoption of the appropriate leadership paradigm, ultimately leading to healthier communities and improved public health outcomes. This is expected to make the public more vigilant and protected from potential online fraud in the future. Furthermore, increased legal literacy is expected to create a safer and more trustworthy digital transaction ecosystem for all parties.
Webinar Pelatihan Business Model Canvas untuk Pemetaan Ide Bisnis Wirausaha Azmy, Ahmad; Risza Idris, Handi; Priyono, Agung
Aksiologiya: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 7 No 4 (2023): November
Publisher : Universitas Muhammadiyah Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30651/aks.v7i4.10419

Abstract

Pelatihan business model canvas merupakan wujud pengabdian masyarakat dari Program Studi Magister Manajemen Universitas Paramadina. Proses pelatihan ini merupakan kerjasama dengan Kelurahan Cilandak Barat Jakarta Selatan. Webinar ini ditujukan untuk memberikan kompetensi baru kepada para pengusaha pemula dalam pemetaan ide bisnis. Pelatihan ini menggunakan Business Model Canvas (BMC). Para peserta diarahkan untuk memetakan dalam 9 kotak yang ada pada model bisnis. Peserta webinar mampu melakukan observasi komponen apa saja yang belum ada pada implementasi bisnisnya. Narasumber membahas tentang konsep kewirausahaan yang dijelaskan oleh Dr. Handy Risza. Narasumber yang menjelaskan konsep Business Model Canvas adalah Dr. Ahmad Azmy. Acara ini dilakukan secara virtual menggunakan Zoom Meeting. Jumlah peserta sebanyak 63 orang. Peserta pelatihan diberikan simulasi penggunaan Business Model Canvas (BMC). Hasil feedback webinar menunjukkan peserta puas atas pelaksanaan webinar ini. Komponen penilaian dimulai dari panitia, akses zoom meeting, materi pelatihan, penjelasan dari narasumber, kertas kerja, keinginan peserta untuk mengaplikasikan business model canvas, dan peningkatan pengetahuan bisnis. Semua mendapatkan respon positif dari peserta pelatihan.
Sinkronisasi Kehidupan dan Pekerjaan: Studi Literatur tentang Keterlibatan Karyawan dan Work Life Balance Darmawan, Surya; Azmy, Ahmad; Saluy, Ahmad Badawy; Perkasa, Didin Hikmah
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 4 No. 5: Agustus 2025
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v4i5.9787

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara work life balance (WLB) dan keterlibatan karyawan melalui pendekatan studi literatur. Ketidakseimbangan antara kedua aspek ini dapat menyebabkan stres kerja, burnout, konflik rumah tangga, dan pada akhirnya berdampak negatif terhadap produktivitas serta loyalitas karyawan. Sebaliknya, work-life balance yang baik berkontribusi dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan mendukung keterlibatan emosional serta kognitif karyawan terhadap organisasi. Penelitian ini menggunakan metode systematic literature review dengan menelaah 35 artikel ilmiah nasional dan internasional yang terbit antara tahun 2010 hingga 2024. Hasil kajian menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang kuat antara work-life balance dan employee engagement. Faktor-faktor penentu kualitas WLB antara lain fleksibilitas jam kerja, dukungan sosial dari atasan dan rekan kerja, budaya organisasi yang menghargai keseimbangan, serta motivasi intrinsik individu. Selain itu, strategi organisasi seperti penerapan kerja hibrida, penyediaan program kesejahteraan, dan pengembangan pemimpin yang empatik terbukti mampu meningkatkan kedua variabel secara signifikan. Penelitian ini memberikan kontribusi penting bagi pengembangan manajemen sumber daya manusia, khususnya dalam merancang kebijakan dan lingkungan kerja yang tidak hanya berorientasi pada hasil, tetapi juga memperhatikan kebutuhan holistik karyawan.
STRATEGI 7 PILLAR UNTUK PENGUATAN PRODUK TENUN MANGGARAI MENGHADAPI PRODUK TEKSTIL ASAL TIONGKOK Hardiansyah, Hardiansyah; Raudatun Nadya; Iyus Wiadi; Ahmad Azmy
J-ABDI: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Vol. 5 No. 4: September 2025
Publisher : Bajang Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Masuknya produk tekstil bermotif Nusantara asal Tiongkok—berbiaya rendah, produksi masif, dan distribusi cepat—menekan ekosistem tenun Manggarai (NTT) pada dimensi harga, persepsi keaslian, serta kesinambungan rantai pasok bahan alam. Artikel ini menyintesis temuan wawancara dan observasi lapangan menjadi suatu kerangka strategi praktis. Kontribusi utama—dan kebaruan—artikel adalah implementasi strategi 7 pilar secara bertahap yang hasilnya menawarkan jalur diferensiasi yang tidak bergantung pada perang harga, sekaligus menjaga keberlanjutan sosial-budaya Manggarai.
Peran Kepemimpinan dalam Mendukung Transformasi Teknologi di Organisasi: Studi Kasus di Sektor Teknologi Informasi dan Komunikasi Al Hakim, Lukman; Daylami, Ilham; Azmy, Ahmad
Mutiara: Multidiciplinary Scientifict Journal Vol. 2 No. 10 (2024): Mutiara: Multidiciplinary Scientifict Journal
Publisher : Al Makki Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57185/mutiara.v2i10.265

Abstract

Penelitian ini mengeksplorasi peran kepemimpinan dalam perubahan teknologi bisnis di organisasi. Masalah utama yang dihadapi adalah bagaimana kepemimpinan dapat mendukung dan mengarahkan proses adopsi teknologi untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing perusahaan. Objek penelitian ini adalah organisasi yang sedang mengalami transformasi teknologi. Data penelitian dikumpulkan melalui metode survei dan wawancara dengan para pemimpin dan karyawan di berbagai perusahaan. Metodologi yang digunakan adalah analisis kualitatif untuk mengidentifikasi faktor-faktor kepemimpinan yang berpengaruh dalam perubahan teknologi. Penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa kepemimpinan yang efektif dapat meningkatkan keberhasilan implementasi teknologi, namun masih ada kekurangan dalam memahami peran spesifik pemimpin dalam konteks ini. Penelitian ini dibatasi pada perusahaan di sektor teknologi informasi dan komunikasi. Hasil penelitian mengindikasikan bahwa pemimpin yang visioner dan komunikatif memainkan peran kunci dalam memfasilitasi perubahan teknologi. Saran untuk penelitian selanjutnya adalah mengkaji peran kepemimpinan di sektor industri lainnya dan mengeksplorasi dampak dari berbagai gaya kepemimpinan terhadap hasil implementasi teknologi.
ANALISIS PENGARUH RASIO KEUANGAN TERHADAP HARGA SAHAM PERUSAHAAN RE & PROPERTI DI INDONESIA Azmy, Ahmad; Lestari, Ayu
JRMSI - Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia Vol. 10 No. 2 (2019): Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia
Publisher : Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari rasio keuangan yaitu Current Ratio, Debt To Equity Ratio, Earning Per Share, Price Earning Ratio, dan Debt To Equity Ratio terhadap harga saham perusahaan sub sektor Property dan Real Estate yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Hasil penelitian menghasilkan nilai adjusted R-Square sebesar 56%. Secara simultan variabel Current Ratio (CR), Debt To Equity Ratio (DER), Earning Per Share (EPS), Price Earning Ratio (PER), dan Return On Equity (ROE) berpengaruh signifikan terhadap harga saham. Sedangkan secara parsial hanya variabel Debt To Equity Ratio (DER), Earning Per Share (EPS), dan Return On Equity (ROE) yang berpengaruh signifikan terhadap harga saham sedangkan Current Ratio (CR) dan Price Earning Ratio (PER) tidak berpengaruh signifikan terhadap harga saham.
PENGARUH EMPLOYEE ENGAGEMENT DAN WORK ENVIRONMENT TERHADAP EMPLOYEE PERFORMANCE MELALUI JOB SATISFACTION PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR KOMPONEN OTOMOTIF Azmy, Ahmad; Sigalingging, Hitler P; Rahmawan, Agung
Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA) Vol 8 No 1 (2024): Edisi Januari - April 2024
Publisher : LPPM STIE Muhammadiah Bandung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31955/mea.v8i1.3706

Abstract

Penelitian ini meneliti kinerja karyawan yang dipengaruhi oleh keterlibatan karyawan dan lingkungan kerja dengan variabel mediasi yaitu kepuasan kerja Objek penelitian adalah perusahaan manufaktur bergerak dalam komponen otomotif. Karyawan yang bekerja di perusahaan manufaktur komponen otomotif adalah sebagai objek penelitiannya. Teknik pengambilan objek sampel yang dipakai adalah pendekatan bertingkat dengan membuat standar yang sesuai kebutuhan penelitian. Metode yang menggunakan Partial Least Square. Hal ini bertujuan untuk meneliti secara spesifik faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Data diperoleh dari total 101 responden. Adanya pengaruh positif antara keterlibatan karyawan dan lingkungan kerja melalui kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan merupakan hasil studi penelitian ini. Studi ini memberikan rekomendasi untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dan lingkungan kerja untuk kepuasan kerja dan optimalisasi kinerja.
Employee Satisfaction Factors in the E-Commerce Company: The Mediating Role of Employee Engagement Azmy, Ahmad
Journal of Indonesian Economy and Business Vol 39 No 1 (2024): January
Publisher : Faculty of Economics and Business, Universitas Gadjah Mada

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22146/jieb.v39i1.6936

Abstract

Introduction/Main Objectives: This study discusses the factors that have implications for job satisfaction in e-commerce companies. The focus of the study is to analyze the organizational commitment, spiritual leadership, and technological advancement, which are mediated by employee engagement. Background Problems: Some e-commerce companies have problems with their employees’ level of satisfaction. This study provides recommendations for dealing with the satisfaction factors of employees working in e-commerce. Novelty: The novelty of this study is that it offers a different model for measuring job satisfaction. Employee engagement is used as a mediating variable to measure the implications for employee satisfaction in e-commerce companies. One of the variables used is technological advancement. Research Methods: This study uses the PLS-SEM method. The total respondents is 250 employees who work in e-commerce companies. Purposive sampling is used, according to the research needs, with a total of 207 respondents. The object of this study is a business organization that is engaged in e-commerce. Finding/Results: The direct and indirect effects of employee satisfaction are implied by spiritual leadership and organizational commitment. Technological advancement has no direct or indirect effect on employee satisfaction. Employee engagement has a mediating role in both the direct and indirect effects on employee satisfaction. Conclusion: E-commerce organizations should pay more attention to their employees’ development through building their technological capabilities. This research can explain the improvement in a business’s quality through its employees’ satisfaction. This adds value to human resources manage­ment.
Responsible Leadership and Workforce Agility in Private Banking: The Role of Psychological Empowerment Azmy, Ahmad; Tania Zahra, Luthfiyyah Leoni; Pujianto, Teten
Journal of Leadership in Organizations Vol 7, No 2 (2025): Journal of Leadership in Organizations
Publisher : Universitas Gadjah Mada

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22146/jlo.97670

Abstract

Introduction/Main Objectives: This research examines the Effects of responsible Leadership and psychological empowerment on workforce agility. Background Problems: Implementing workforce agility is still not optimal in banking. Workforce agility is needed to improve the quality of financial service business, so predictors of responsible leadership and psychological empowerment are needed as supporting components. Novelty: This study focuses on the implications of responsible leadership on workforce agility in the banking business in direct and indirect ways. The uniqueness lies in using psychological empowerment as a mediator to prove the indirect influence on workforce agility. Research Methods: This study uses a purposive sampling method with 207 respondents. The SEM-PLS method tests the hypothesis on the direct and indirect effects on the research model. Finding/Results: The research findings demonstrate that responsible leadership and psychological empowerment positively impact workforce agility. Furthermore, responsible leadership exhibits a positive influence on psychological empowerment, and this, in turn, indirectly affects workforce agility mediated by psychological empowerment. Conclusion: Private banks have to be able to apply responsible leadership optimally to create workforce agility. Business processes carried out by employees have to be based on psychological empowerment to ensure the quality of work. Workforce agility can improve the quality of financial services to customers by optimizing responsible leadership and psychological empowerment.
TALENT MANAGEMENT SEBAGAI PENUNJANG KINERJA PERUSAHAAN Mujibi, Agis; Azmy, Ahmad
Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 4 No 2 (2024): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK)
Publisher : Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Dian Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59832/jpmk.v4i2.267

Abstract

Dalam era globalisasi dan persaingan bisnis yang ketat, talent management menjadi faktor kunci keberhasilan perusahaan dengan fokus tidak hanya pada perekrutan dan retensi, tetapi juga pengembangan dan pemanfaatan potensi karyawan untuk mencapai tujuan strategis. Talent management dianggap sebagai strategi berkelanjutan yang mengintegrasikan pengelolaan sumber daya manusia dengan tujuan bisnis yang lebih luas. Perusahaan yang berhasil menerapkan strategi ini cenderung menunjukkan kinerja yang lebih baik dibandingkan pesaing mereka. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi peran talent management dalam menunjang kinerja perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif melalui studi pustaka bersumber dari jurnal, artikel ilmiah, buku, dan sumber lain yang relevan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa talent management mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan bakat untuk meningkatkan kinerja dan keunggulan kompetitif perusahaan, mencakup rekrutmen, pengembangan keterampilan, manajemen kinerja, retensi bakat, dan perencanaan suksesi. Urgensi talent management sangat krusial dalam menghadapi perubahan teknologi, persaingan global, dan kebutuhan fleksibilitas kerja, di mana kurangnya strategi ini dapat menyebabkan penurunan kinerja dan kehilangan talenta berpotensi tinggi. Penerapan strategi yang tepat, seperti tujuan yang jelas, dukungan manajemen, pengukuran efektif, penyelarasan budaya, peningkatan keterampilan, dan evaluasi berkelanjutan, dapat meningkatkan kinerja, inovasi, dan budaya kerja perusahaan.