Articles
<![CDATA[Analisis Pendapatan UMKM Seblak Bandung Slowdown Sebelum Dan Sesudah Menggunakan Digital Payment Di Kabupaten Karawang ]]>
<![CDATA[Sri Mulyani]]>;
<![CDATA[Aji Tuhagana]]>;
<![CDATA[Dwi Epty Hidayaty]]>
<![CDATA[ Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol 7 No 3 (2024): Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31539/costing.v7i3.7518
<![CDATA[This study aims to determine MSME income before and after using digital payments. This research was conducted using a qualitative descriptive approach with a triangulation analysis method. The data used in this study is primary data obtained directly from the owner of the Bandung Slowdown seblak business through observation, interviews and documentation. while for secondary data obtained from books, journals, literacy studies, websites and other media. Based on the results of the study, it was shown that the slowdown of MSME income before using digital payments often faced challenges in terms of transaction efficiency and customer accessibility, this became an obstacle in increasing MSME income. The income of MSMEs in Seblak Bandung has slowdown after using digital payments to experience an increase. Because many consumers are already using digital payments, digital payments also speed up the payment process and reduce queuing time. This transaction speed creates opportunities for increased transaction volume and purchase frequency, which directly contributes to higher revenue. By using digital payment instruments, the Seblak Bandung Slowdown MSMEs have succeeded in overcoming the problems of transaction efficiency and customer accessibility. A faster and more accurate payment process reduces queue barriers and provides a more comfortable shopping experience for consumers. This drives increased transaction frequency, creates customer loyalty, and generates recommendations. so that these MSMEs are able to optimize their business growth in a competitive market. Keywords: income, digital payment, MSMEs]]>
<![CDATA[Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kerja Sama Tim Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Yangtze Optical Fibre Indonesia ]]>
<![CDATA[Muhamad Candra Rosid]]>;
<![CDATA[Wanta Wanta]]>;
<![CDATA[Dwi Epty Hidayaty]]>
<![CDATA[ Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol 7 No 3 (2024): Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31539/costing.v7i4.10152
<![CDATA[Lingkungan kerja yang monoton serta kerjasama tim yang kurang baik membuat para pekerja kurang efektif dalam melakukan pekerjaan, sehingga produktivitas mereka juga terpengaruh. Studi ini guna memahami dampak lingkungan kerja dan kerjasama tim terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Yangtze Optical Fibre Indonesia. Metode penelitian yang dimanfaatkan yaitu pendekatan kuantitatif memakai analisis regresi linear berganda. Jumlah populasi sebanyak 98 karyawan serta sampel yang dipakai 52 responden karyawan pada bagian divisi produksi. Hasil riset ini memperlihatkan lingkungan kerja secara sebagian berdampak positif yang penting bagi produktivitas kerja. Kolaborasi tim juga secara sebagian berdampak positif yang penting bagi produktivitas kerja. Lebih lanjut, baik lingkungan kerja maupun kolaborasi tim secara bersama-sama memberikan dampak positif yang penting bagi kinerja kerja karyawan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru Di Sd Quran Terpadu Nurul Islam Johar Karawang ]]>
<![CDATA[Geby Satama Putri]]>;
<![CDATA[Wanta Wanta]]>;
<![CDATA[Dwi Epty Hidayaty]]>
<![CDATA[ Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol 7 No 4 (2024): Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31539/costing.v7i4.10316
<![CDATA[Para guru menghadapi sejumlah tantangan berkaitan dengan faktor lingkungan dan disiplin kerja saat ini. Salah satu masalah utama adalah ketersediaan infrastruktur pendidikan yang memadai, yang masih kurang termasuk ruang kelas dan fasilitas belajar yang layak. Tujuan penelitian ini adalah untuk menilai bagaimana lingkungan kerja dan disiplin kerja mempengaruhi kinerja guru di SD Quran Terpadu Nurul Islam Johar Karawang. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner. Sampel yang digunakan berjumlah 52 orang (sampel jenuh). Analisis data menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan perangkat lunak SPSS versi 29. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja secara parsial tidak berpengaruh positif terhadap kinerja guru, sementara disiplin kerja secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja guru. Peneliti menyimpulkan bahwa disiplin kerja dapat meningkatkan kinerja guru dan berdampak positif pada kualitas pengajaran dan pembelajaran. Temuan ini memiliki implikasi penting bagi pengembangan kebijakan dan praktik manajemen di lingkungan pendidikan. Kata kunci: lingkungan kerja, kinerja guru, disiplin. ABSTRACT Teachers face a number of challenges related to environmental factors and work discipline today. One of the main issues is the availability of adequate educational infrastructure, which is still lacking including proper classrooms and learning facilities. The purpose of this study was to assess how work environment and work discipline affect teacher performance at Nurul Islam Integrated Quranic Elementary School in Johar Karawang. The research method used is quantitative with data collection techniques through distributing questionnaires. The sample used amounted to 52 people (saturated sample). Data analysis used multiple linear regression with the help of SPSS software version 29. The results showed that the work environment partially had no positive effect on teacher performance, while work discipline simultaneously had a positive effect on teacher performance. The researcher concluded that work discipline can improve teacher performance and have a positive impact on the quality of teaching and learning. The findings have important implications for the development of management policies and practices in educational settings.]]>
<![CDATA[Pengaruh Peran Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT BPR NBP 32 Karawang ]]>
<![CDATA[Muhammad Akmal Rizki Faiz]]>;
<![CDATA[Wanta Wanta]]>;
<![CDATA[Dwi Epty Hidayaty]]>
<![CDATA[ Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol 7 No 5 (2024): Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31539/costing.v7i5.11926
<![CDATA[Kinerja karyawan PT BPR NBP 32 diharuskan bisa capai target perusahaan yakni sudah ditentukan. Namun, Kenyataanya pada 2 tahun terakhir targetnya dengan sudah direncanakan ataupun ditetapkan masih adanya yang belum tercapai menyesuaikan keinginan. Tujuan dari penelitian ialah guna mengetahui pengaruh peranan kepemimpinan juga budaya organisasinya bagi kinerja karyawan PT BPR NBP 32 karawang, baik secara parsial ataupun simultan. Metode penelitian yang dipakai ialah metode kuantitatif yang dengan menggunakan pendekatan deskriptif juga verifikatif. Populasi penelitian inipun ialah karyawan PT BPR NBP 32 karawang sebanyak 35 responden. Pengambilan sampel memanfaatkan teknik sampling jenuh dengan jumlah kisaran 35 responden. Analisis datanya memakai uji instrumen data, uji asumsi klasiknya, uji regresi berganda, uji hipotesis juga uji koefisien determinasi. Perolehan penelitian ini menampilkan yakni peran kepemimpinan berdampak positif juga signifikan bagi kinerja karyawan, dan budaya organisasi berdampak positif juga signifikan bagi kinerja karyawan, serta peran kepemimpinan juga budaya organisasi secara silmultan berdampak signifikan bagi kinerja karyawan. Kesimpulan dari Penelitian ini Perusahaan harus meningkatkan peran dari kepemimpinannya karena hal ini mempunyai dampak terhadap kinerja karyawan, kepemimpinan yang ditingkatkan juga tepat sasaran dapat meningkatkan kinerja karyawan. Peneliti menyarankan karyawan agar lebih mematuhi budaya yang sudah ditetapkan oleh perusahaan dan memberikan kinerja yang baik menyesuaikan dengan imbilan yang diterima oleh para karyawan. Peran kepemimpinan juga budaya organisasi memiliki peran pentingnya terhadap kinerja karyawan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Work Life Balance Dan Burnout Terhadap Job Satisfaction Auditor Pada Kap Di Wilayah Jakarta Selatan ]]>
<![CDATA[Iman Setiyawan]]>;
<![CDATA[Wanta Wanta]]>;
<![CDATA[Dwi Epty Hidayaty]]>
<![CDATA[ Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37385/msej.v6i3.7435
<![CDATA[Banyaknya auditor KAP yang tutup di wilayah Jakarta Selatan menjadi fenomena yang menarik untuk diteliti. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh work life balance dan burnout terhadap job satisfaction auditor pada KAP di wilayah Jakarta Selatan. Metode penelitian yang digunakan kuantitatif, tempat penelitian ini di seluruh KAP wilayah Jakarta Selatan. Populasi penelitian ini yaitu auditor yang terdaftar di OJK wilayah KAP Jakarta Selatan, sebanyak 103 KAP. Sampel pada penelitian ini yaitu menggunakan teknik sampel purpose sampling dengan kriteria hanya kantor KAP yang aktif di OJK yaitu sebanyak 85 KAP. Metode pengumpulan data yaitu dari hasil penyebaran kuesioner dan berbagai sumber seperti, buku referensi, jurnal ilmiah serta artikel berita. Teknik analisis data menggunakan Path Analisis dengan SPSS 25. Hasil penelitian menunjukan terdapat korelasi negatif work life balance dan burnout sebesar -0,531 kategori sedang. Work life balance secara parsial berpengaruh signifikan terhadap job Satisfaction. Burnout secara parsial tidak terdapat pengaruh signifikan terhadap job satisfaction. Terdapat pengaruh secara simultan antara work life balance dan burnout terhadap job satisfaction. Tiap KAP di wilayah Jakarta Selatan perlu mengelola work life balance dan burnout secara bersamaan, karena mengingat pentingnya menciptakan keseimbangan kerja- hidup yang baik dan meminimalkan burnout untuk mencapai job satisfaction auditor yang optimal.]]>
<![CDATA[Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Etos Kerja Karyawan Cipta Grafika ]]>
<![CDATA[Imelda Amelia Widiastuti]]>;
<![CDATA[Wanta Wanta]]>;
<![CDATA[Dwi Epty Hidayaty]]>
<![CDATA[ Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37385/msej.v6i3.7591
<![CDATA[Perusahaan saat ini dituntut untuk terus berkembang dan beradaptasi agar dapat mempertahankan posisinya di pasar. Sumber daya manusia memiliki peran penting dalam mempercepat kemajuan perusahaan. Gaya kepemimpinan dan budaya organisasi memegang peranan kunci dalam memajukan etos kerja karyawan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui, menganalisis, dan menjelaskan pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap etos kerja. Metode dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian ini melibatkan semua karyawan Cipta Grafika yang menjadi populasi, di mana sampel yang diambil berjumlah 60 orang menggunakan metode non-probability sampling serta teknik sampling jenuh. Data diperoleh dengan penyebaran kuesioner kepada karyawan Cipta Grafika menggunakan google form. Hasil penelitian menunjukkan adanya hubungan antara variabel gaya kepemimpinan dan budaya organisasi, tidak ditemukan pengaruh signifikan secara parsial dari gaya kepemimpinan terhadap etos kerja, terbukti adanya pengaruh yang signifikan secara parsial dari variabel budaya organisasi terhadap etos kerja, dan keduanya menunjukkan pengaruh positif secara simultan terhadap etos kerja. Implikasi dari penelitian ini adalah Cipta Grafika perlu lebih mengembangkan budaya organisasinya.]]>
<![CDATA[Analisis Gaya Kepemimpinan, Pelatihan Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan Cv. Javatech Eka Sejahtera Karawang ]]>
<![CDATA[Dicky Wahyu Effendi]]>;
<![CDATA[Wanta Wanta]]>;
<![CDATA[Dwi Epty Hidayaty]]>
<![CDATA[ Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37385/msej.v6i3.7673
<![CDATA[Persaingan industri semakin ketat untuk perusahaan bertahan. Salah satu hal yang dapat dilakukan perusahaan untuk bertahan dalam menghadapi persaingan yang ketat adalah dengan meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Tujuan dalam penelitian ini untuk menganalisis gaya kepemimpinan, pelatihan keselamatan, dan kesehatan kerja dalam meningkatkan produktivitas karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif untuk mendapatkan hasil analisis yang diharapkan. Karakteristik informan pada penelitian ini yaitu supervisor, pakar MSDM, dan karyawan produksi. Data diperoleh melalui wawancara, observasi langsung, dan dokumentasi pada perusahaan CV. Javatech Eka Sejahtera yang terletak di Karawang yang menjadi fokus penelitian ini. metode analisis data yang digunakan dengan teknik triangulasi data dimana partisipan sebagai informan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, pelaksanaan pelatihan keselamatan dan kesehatan kerja, dan komunikasi memberikan perubahan dalam meningkatkan keselamatan dan produktivitas karyawan. Implikasi yang diberikan untuk perusahaan, dapat meningkatkan komunikasi antara atasan dan karyawan untuk memastikan pesan-pesan keselamatan tersampaikan dengan baik, sekaligus mendorong kedisiplinan dalam penggunaan alat pelindung diri]]>
<![CDATA[Pengaruh Work Life Balance Dan Work Environment Terhadap Employee Performance Distribution Center Alfamart Karawang ]]>
<![CDATA[Irvan Lismana]]>;
<![CDATA[Wanta Wanta]]>;
<![CDATA[Dwi Epty Hidayaty]]>
<![CDATA[ Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37385/msej.v6i3.7879
<![CDATA[Fenomena yang terjadi di Distribution Center Alfamart Karawang menunjukkan adanya masalah work life balance yang semakin terasa saat memasuki momen-momen tertentu, seperti waktu kerja yang tidak tentu dan muatan kerja yang tinggi. Karyawan sering kali dihadapkan pada jadwal yang tidak pasti, dengan jam kerja yang tidak menentu, sehingga sulit bagi mereka untuk mengatur waktu pribadi dan keluarga. Tujuan dari studi berikut yaitu guna mengetahui “pengaruh work life balance dan work environment terhadap employee performance Distribution Center Alfamart Karawang.” Studi berikut memakai metode kuantitatif. Studi berikut mengumpulkan data melalui penyebaran kuesioner, tinjauan literatur, serta wawancara. Temuan studi membuktikkan adanya korelasi positif Work life balance (X1) serta Work environment (X2) sejumlah 0,537 kategori sedang, Work life balance (X1) dengan parsial berdampak positif signifikan pada Employee performance (Y). Work environment (X2) dengan parsial berdampak positif signifikan pada Employee performance (Y). Adanya dampak positif signifikan dengan simultan antara Work life balance (X1) serta Work environment (X2) pada Employee performance (Y). Manajemen Distribution Center Alfamart Karawang perlu mendukung Work Life Balance dan Work environment melalui cuti yang memadai, pengelolaan stres, serta peningkatan fasilitas dan komunikasi untuk menambah produktivitas karyawan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Karawang ]]>
<![CDATA[Mita Amelia]]>;
<![CDATA[Wanta]]>;
<![CDATA[Dwi Epty Hidayaty]]>
<![CDATA[ Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37385/msej.v6i3.7909
<![CDATA[Era globalisasi dan tuntutan pekerjaan yang semakin kompleks, menjadikan setiap organisasi untuk melakukan inovasi dan peningkatan keilmuan, keterampilan, dan kemampuannya dari sisi sumber daya manusia, agar bisa mendorong kinerja pegawainya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, menganalisis, dan menjelaskan pengaruh kualitas kehidupan kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Karawang. Penelitian ini mempergunakan pendekatan kuantitatif melalui metode survei, yang melibatkan 96 orang di Disnakertrans Kab. Karawang untuk dijadikan responden. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang diolah mengunakan analisis jalur (path analysis) perbantuan SPSS 26. Hasil pembahasan dalam penelitian ini menunjukan, adanya korelasi antara variabel kualitas kehidupan kerja dan kepuasan kerja, tidak terdapatnya pengaruh yang signifikan secara parsial dari variabel kualitas kehidupan kerja kepada kinerja pegawai, terdapatnya pengaruh signifikan variabel kepuasan kerja kepada kinerja pegawai, terdapatnya pengaruh positif yang signifikan secara simultan pada variabel kualitas kehidupan kerja dan kepuasan kerja kepada kinerja pegawai. Implikasi pada penelitian ini menyatakan bahwa Disnakertrans harus berusaha memberikan dukungan melalui peningkatan kualitas kehidupan kerja pegawai sehingga kepuasan kerja pegawai juga nantinya ikut meningkat.]]>
<![CDATA[Peran Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan Pada CV Duta Jaya Karawang ]]>
<![CDATA[Lucky Hasim]]>;
<![CDATA[Wanta]]>;
<![CDATA[Dwi Epty Hidayaty]]>
<![CDATA[ Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) ]]>
Publisher : <![CDATA[Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37385/msej.v6i4.8015
<![CDATA[CV. Duta Jaya Karawang mengalami penurunan motivasi kerja karyawan, ditandai dengan tingginya angka keterlambatan absensi, Terdapat masalah berupa inkonsistensi dalam pemberian bonus dan tekanan kerja yang berlebihan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi sistem keberlanjutan peran kompensasi dan gaya kepemimpinan dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan pada CV. Duta Jaya Karawang. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan wawancara dan observasi sebagai teknik pengumpulan data dari tiga informan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi, seperti gaji pokok dan bonus, memiliki kontribusi terhadap motivasi kerja karyawan. Selain itu, gaya kepemimpinan transformasional dan partisipatif terbukti efektif dalam menciptakan lingkungan kerja yang mendukung. Strategi kompensasi dan kepemimpinan yang mendukung menjadi kunci dalam menciptakan motivasi kerja yang berkelanjutan dan berdampak positif pada motivasi serta kesejahteraan karyawan. Perbaikan konsistensi kompensasi, fleksibilitas kepemimpinan, dan komunikasi dua arah, ini menyimpulkan bahwa kombinasi kompensasi yang adil dan gaya kepemimpinan yang mendukung dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan, sehingga berdampak positif pada keuntungan perusahaan kembali kepada kesejahteraan karyawan. Implikasi penelitian ini menunjukkan pentingnya kebijakan kompensasi kepemimpinan yang partisipatif untuk meningkatkan motivasi, dan loyalitas karyawan, sekaligus menjaga keberlanjutan sistem strategi dan kesejahteraan perusahaan.]]>
