Garuda - Garba Rujukan Digital

Pemberdayaan Pengelola Buah Pala Berbasis Kualitas Produk untuk Keberlanjutan Usaha Gemina, Dwi; Kartini, Tini; Haris, Helmi; Sudarijati, Sudarijati; Andari, Titiek Tjahja; Nurjanah, Dewi Astri
Jurnal Pengabdian Masyarakat (ABDIRA) Vol 6, No 1 (2026): Abdira, Januari
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/abdira.v6i1.1523

Community empowerment based on product quality as a form of community service. The method used is Focus Group Discussion (FGD) and a participatory approach is used in this activity through counseling using lectures, mentoring, instruction, question and answer, discussion, simulation and practice methods. Activities carried out include: transfer of financial management knowledge; transfer of packaging knowledge; various marketing models; transfer of quality and production capacity of nutmeg as well as providing motivation and utilizing business opportunities and financial management information. This community service program is a form of implementation of the Tri Dharma of Higher Education for Djuanda University with the work results of lecturers being used by the community.

Bauran Promosi pada CV Mitra Setia Subhani, Alisya; Sudarijati, Sudarijati
Jurnal Manajemen dan Penelitian Akuntansi (JUMPA) Vol 19 No 1 (2026): Januari-Juni
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Cendekia Bojonegoro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58431/jumpa.v19i1.389

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan bauran promosi pada CV Mitra Setia sebagai perusahaan jasa interior dan eksterior rumah. Metode yang digunakan adalah metode kualitatif deskriptif melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CV Mitra Setia telah menerapkan bauran promosi yang meliputi periklanan, promosi penjualan, penjualan pribadi, hubungan masyarakat, dan pemasaran langsung. Namun, penerapan periklanan dan promosi penjualan belum berjalan secara optimal karena keterbatasan media yang digunakan dan kurangnya variasi program promosi, sementara penjualan pribadi, hubungan masyarakat, dan pemasaran langsung telah dilaksanakan dengan baik. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa diperlukan pengembangan strategi promosi yang lebih kreatif, konsisten, dan variatif agar dapat meningkatkan daya tarik pemasaran serta mendukung pencapaian target pendapatan perusahaan.

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. JAPFA COMFEED INDO TBK, UNIT FARM PARUNGKUDA Nurfaozi, Muhamad; Sudarijati, Sudarijati; Kartini, Tini
Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) Vol. 8 No. 6 (2025): COSTING : Journal of Economic, Bussines and Accounting
Publisher : Institut Penelitian Matematika, Komputer, Keperawatan, Pendidikan dan Ekonomi (IPM2KPE)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31539/fs392t15

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja dan kompetensi terhadap kinerja karyawan, dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening, pada PT. Japfa Comfeed Indo Tbk, Unit Farm Parungkuda. Dengan jumlah Sampel 114 karyawan, latar belakang penelitian menunjukkan adanya permasalahan kinerja karyawan yang belum optimal, ditandai oleh tidak tercapainya target produksi dan penurunan nilai kinerja, serta kepuasan kerja yang masih rendah di perusahaan tersebut. Faktor-faktor yang diduga mempengaruhi kinerja adalah lingkungan kerja dan kompetensi, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui kepuasan kerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode analisis jalur (path analysis), uji t, dan uji Sobel untuk menguji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja dan kompetensi berpengaruh langsung dan positif terhadap kepuasan kerja. Lingkungan kerja dan kompetensi juga berpengaruh langsung dan positif terhadap kinerja karyawan. Selain itu, kepuasan kerja berpengaruh langsung dan positif terhadap kinerja karyawan. Hasil uji Sobel mengkonfirmasi bahwa kepuasan kerja secara tidak langsung memediasi pengaruh lingkungan kerja dan kompetensi terhadap kinerja karyawan.

PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP TURNOVER INTENTION PADA PT. BAHAGIA JAYA SEJAHTERA BOGOR Anwar, Muhamad Hasbi Rizal; Sudarijati, Sudarijati; Pramestidewi , Chandra Ayu
CENDEKIA: Jurnal Ilmu Pengetahuan Vol. 6 No. 2 (2026)
Publisher : Pusat Pengembangan Pendidikan dan Penelitian Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51878/cendekia.v6i2.9840

A high level of employee turnover intention has become an important issue for organizations because it can affect organizational stability, operational sustainability, and employee performance effectiveness. This study aims to analyze the influence of compensation, work environment, and leadership style on employee turnover intention at PT. Bahagia Jaya Sejahtera Bogor. This research employed a quantitative approach using a survey method. Data were collected through questionnaires distributed to 72 employees as respondents. The data were analyzed using multiple linear regression, correlation analysis, coefficient of determination, and hypothesis testing through F-test and t-test. The results indicate that compensation, work environment, and leadership style simultaneously have a negative and significant effect on employee turnover intention. Partially, each independent variable also shows a negative and significant effect on turnover intention, with the work environment being the most dominant factor. The coefficient of determination shows that the three variables explain 74.7% of the variation in turnover intention, while the remaining percentage is influenced by other factors outside the research model. These findings suggest that improving fair compensation systems, creating a conducive work environment, and implementing effective leadership styles can reduce employees’ turnover intention. ABSTRAKTingginya tingkat turnover intention karyawan menjadi salah satu permasalahan yang perlu diperhatikan oleh perusahaan karena dapat memengaruhi stabilitas organisasi, keberlangsungan operasional, serta efektivitas kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap turnover intention karyawan pada PT. Bahagia Jaya Sejahtera Bogor. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data penelitian diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 72 responden yang merupakan karyawan perusahaan. Teknik analisis data yang digunakan meliputi analisis regresi linear berganda, uji korelasi, koefisien determinasi, serta pengujian hipotesis melalui uji F dan uji t. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention. Secara parsial, ketiga variabel independen tersebut juga terbukti berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention, dengan lingkungan kerja sebagai variabel yang memiliki pengaruh paling dominan. Nilai koefisien determinasi menunjukkan bahwa ketiga variabel penelitian mampu menjelaskan sebesar 74,7% variasi turnover intention, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Temuan ini menunjukkan bahwa peningkatan sistem kompensasi yang adil, penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, serta penerapan gaya kepemimpinan yang efektif dapat menekan tingkat turnover intention karyawan.

PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP TURNOVER INTENTION PADA PT. BAHAGIA JAYA SEJAHTERA BOGOR Anwar, Muhamad Hasbi Rizal; Sudarijati, Sudarijati; Pramestidewi , Chandra Ayu
CENDEKIA: Jurnal Ilmu Pengetahuan Vol. 6 No. 2 (2026)
Publisher : Pusat Pengembangan Pendidikan dan Penelitian Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51878/cendekia.v6i2.9840

A high level of employee turnover intention has become an important issue for organizations because it can affect organizational stability, operational sustainability, and employee performance effectiveness. This study aims to analyze the influence of compensation, work environment, and leadership style on employee turnover intention at PT. Bahagia Jaya Sejahtera Bogor. This research employed a quantitative approach using a survey method. Data were collected through questionnaires distributed to 72 employees as respondents. The data were analyzed using multiple linear regression, correlation analysis, coefficient of determination, and hypothesis testing through F-test and t-test. The results indicate that compensation, work environment, and leadership style simultaneously have a negative and significant effect on employee turnover intention. Partially, each independent variable also shows a negative and significant effect on turnover intention, with the work environment being the most dominant factor. The coefficient of determination shows that the three variables explain 74.7% of the variation in turnover intention, while the remaining percentage is influenced by other factors outside the research model. These findings suggest that improving fair compensation systems, creating a conducive work environment, and implementing effective leadership styles can reduce employees’ turnover intention. ABSTRAKTingginya tingkat turnover intention karyawan menjadi salah satu permasalahan yang perlu diperhatikan oleh perusahaan karena dapat memengaruhi stabilitas organisasi, keberlangsungan operasional, serta efektivitas kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap turnover intention karyawan pada PT. Bahagia Jaya Sejahtera Bogor. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data penelitian diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 72 responden yang merupakan karyawan perusahaan. Teknik analisis data yang digunakan meliputi analisis regresi linear berganda, uji korelasi, koefisien determinasi, serta pengujian hipotesis melalui uji F dan uji t. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention. Secara parsial, ketiga variabel independen tersebut juga terbukti berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention, dengan lingkungan kerja sebagai variabel yang memiliki pengaruh paling dominan. Nilai koefisien determinasi menunjukkan bahwa ketiga variabel penelitian mampu menjelaskan sebesar 74,7% variasi turnover intention, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Temuan ini menunjukkan bahwa peningkatan sistem kompensasi yang adil, penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, serta penerapan gaya kepemimpinan yang efektif dapat menekan tingkat turnover intention karyawan.

Pelaksanaan Promosi pada UMKM Es Teler Monster Kamelia Agnesta; Sudarijati Sudarijati
MANAJEMEN Vol. 6 No. 1 (2026): Mei : MANAJEMEN (Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan)
Publisher : LPPM Politeknik Pratama

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51903/f2webh35

Competition in the culinary sector has encouraged micro, small, and medium enterprises (MSMEs) to implement effective promotional strategies to increase brand awareness and sales. However, in practice, many MSMEs still do not manage their promotional activities optimally. This study aims to analyze the effectiveness of promotional activities of Es Teler Monster MSME in Megamendung District, Bogor Regency, in terms of promotional messages, media, and timing. This study employed a descriptive approach with data collected through observation, interviews, and surveys of 15 consumers. The results show that Es Teler Monster MSME has implemented various promotional activities, including advertising, sales promotion, personal selling, public relations, and direct marketing. However, these activities have not been carried out consistently and optimally, particularly in terms of media selection and promotional timing. The survey results indicate that 56% of respondents consider the promotions to be fairly effective, while 44% perceive them as ineffective. These findings highlight the need to improve consistency in promotional timing and optimize the use of promotional media to enhance attractiveness, reach, brand awareness, and sales. This study provides recommendations for MSME actors to develop structured promotional schedules and to utilize digital media more actively and creatively in order to enhance promotional effectiveness.

KETERLIBATAN KARYAWAN MEMEDIASI PRAKTIK GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Amalia Putri, Ayu; Sudarijati, Sudarijati; Silaningsih, Endang
JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 9, No 1 (2026): JIMB - VOLUME 9 NOMOR 1 MEI 2026
Publisher : Universitas Negeri Gorontalo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37479/jimb.v9i1.38696

Perubahan lingkungan bisnis yang dinamis menuntut organisasi untuk mengelola sumber daya manusia secara efektif. Sejalan dengan hal tersebut, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan keterlibatan karyawan sebagai variabel intervening. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik proportionate stratified random sampling yang melibatkan 150 karyawan pada industri kosmetika di Bogor. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner dengan skala Likert 1–4, kemudian dianalisis menggunakan metode analisis jalur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap keterlibatan, tetapi tidak berpengaruh terhadap kinerja. Keterlibatan karyawan berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja, dan dapat menjadi mediator antara gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja. Temuan ini menunjukkan adanya mediasi penuh, di mana pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan terjadi melalui keterlibatan karyawan. Secara praktis, perusahaan perlu fokus pada kepemimpinan yang efektif dan lingkungan kerja yang kondusif untuk meningkatkan keterlibatan serta kinerja karyawan. Keterbatasan penelitian ini terletak pada variabel yang terbatas dan fokus pada satu sektor industri, sehingga hasilnya belum dapat digeneralisasikan secara luas.

Title

Found 57 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 57 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 57 Documents
Search