Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
14.853
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Daya Saing : Jurnal Ilmu Manajemen Jurnal Mirai Management JURNAL MUQODDIMAH : Jurnal Ilmu Sosial, Politik dan Hummaniora MATRIK : Jurnal Manajemen, Teknik Informatika, dan Rekayasa Komputer JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI Jurnal Sains dan Informatika : Research of Science and Informatic JOURNAL OF SCIENCE AND SOCIAL RESEARCH YUME : Journal of Management JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran (JRPP) bit-Tech eCo-Buss JATI (Jurnal Mahasiswa Teknik Informatika) REMIK : Riset dan E-Jurnal Manajemen Informatika Komputer Jurnal EK dan BI Jurnal Pendidikan Guru (JPG) Jurnal Manajemen Informatika Jayakarta Jurnal PTI (Jurnal Pendidikan Teknologi Informasi) UPI YPTK Journal of Business and Economics Economics, Business and Management Science Journal International Journal of Education, Social Studies, And Management (IJESSM) Indo-MathEdu Intellectuals Journal Journal Of Human And Education (JAHE) Journal Of Science Education And Management Business Jurnal Komtekinfo Digital Transformation Technology (Digitech) Jurnal Bisnis Kompetitif Journal Research of Social Science, Economics, and Management Indonesian Research Journal on Education JIPM: Jurnal Indragiri Penelitian Multidisiplin Innovative: Journal Of Social Science Research Jurnal Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan (JIMK) Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business Journal of Economics and Management Scienties Riwayat: Educational Journal of History and Humanities SmartComp JEBD Journal of Innovative and Creativity Jurnal Indonesia : Manajemen Informatika dan Komunikasi Future Academia : The Journal of Multidisciplinary Research on Scientific and Advanced Jurnal Keilmuan dan Aplikasi Teknologi Industri
Veri, Jhon
Universitas Putra Indonesia YPTK Padang
Religion Arts Humanities Chemistry Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Energy Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Mathematics Medicine & Pharmacology Physics Public Health Social Sciences Other

Published : 132 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 132 Documents
Search

 10   11   12   13   14 
Implementasi strategi Inovatif Manajemen SDM di Era Transformasi Digital Menggunakan Metode Systematic Literature Review Safitri, Rian; Veri, Jhon
Journal of Science Education and Management Business Vol. 4 No. 3 (2025): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62357/joseamb.v4i3.773

Abstract

Transformasi digital menuntut penerapan strategi inovatif dalam manajemen sumber daya manusia (MSDM) agar organisasi tetap kompetitif. Penelitian ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) dengan protokol PRISMA untuk menganalisis 12 artikel terindeks Scopus periode 2022–2025. Hasil kajian menunjukkan bahwa reskilling, peningkatan kompetensi digital, serta pemanfaatan teknologi seperti artificial intelligence dan big data menjadi faktor kunci dalam meningkatkan adaptabilitas tenaga kerja. Namun, tantangan masih ditemui, antara lain kesiapan budaya organisasi, keterbatasan infrastruktur digital, dan kesenjangan keterampilan. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis bagi pengembangan ilmu manajemen, sekaligus implikasi praktis bagi organisasi dalam merancang kebijakan MSDM yang adaptif dan berkelanjutan.
INTEGRATING HRIS AND DIGITAL TECHNOLOGIES FOR SUSTAINABLE AND ADAPTIVE HUMAN RESOURCE STRATEGIES Oktarianti, Via; Veri, Jhon
JOURNAL OF SCIENCE AND SOCIAL RESEARCH Vol 8, No 4 (2025): November 2025
Publisher : Smart Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54314/jssr.v8i4.4676

Abstract

Abstract: In the era of accelerated digital transformation, organizations must adopt technology-driven solutions to manage human resources effectively. This study aims to examine the integration of Human Resource Information Systems (HRIS) with digital technologies such as HR Analytics and Artificial Intelligence (AI) in developing sustainable and adaptive human resource strategies. Using a qualitative descriptive approach supported by recent empirical studies, this research analyzes how data-driven insights and automation improve decision-making, operational efficiency, and workforce adaptability. The findings reveal that integrating HRIS with digital tools enhances organizational agility by optimizing talent management processes, promoting sustainability, and aligning human capital initiatives with strategic goals. The study concludes that digital integration in HR functions not only improves performance and efficiency but also strengthens long-term organizational resilience in a dynamic business environment..Keyword: HRIS; HR Analytics; Artificial Intelligence; Sustainability; Organizational AgilityAbstrak: Di era transformasi digital yang semakin cepat, organisasi harus mengadopsi solusi berbasis teknologi untuk mengelola sumber daya manusia secara efektif. Studi ini bertujuan untuk mengkaji integrasi Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SDM) dengan teknologi digital seperti Analisis SDM dan Kecerdasan Buatan (AI) dalam mengembangkan strategi sumber daya manusia yang berkelanjutan dan adaptif. Menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif yang didukung oleh studi empiris terkini, penelitian ini menganalisis bagaimana wawasan berbasis data dan otomatisasi meningkatkan pengambilan keputusan, efisiensi operasional, dan adaptabilitas tenaga kerja. Temuan penelitian mengungkapkan bahwa integrasi SDM dengan perangkat digital meningkatkan kelincahan organisasi dengan mengoptimalkan proses manajemen talenta, mendorong keberlanjutan, dan menyelaraskan inisiatif sumber daya manusia dengan tujuan strategis. Studi ini menyimpulkan bahwa integrasi digital dalam fungsi SDM tidak hanya meningkatkan kinerja dan efisiensi, tetapi juga memperkuat ketahanan organisasi jangka panjang dalam lingkungan bisnis yang dinamis. Kata Kunci: SDM; Analisis SDM; Kecerdasan Buatan; Keberlanjutan; Kelincahan Organisasi
Adaptasi Guru terhadap Revolusi Teknologi Pendidikan: Analisis Systematic Literature Review  (SLR) tentang Kompetensi Digital di Era 5.0 Yulihartati, Sandra; Veri, Jhon
Jurnal Sains dan Teknologi: Jurnal Keilmuan dan Aplikasi Teknologi Industri Vol. 25 No. 1 (2025): Regular Issue
Publisher : SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI INDUSTRI PADANG

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36275/7txpjz24

Abstract

Teknologi 5.0 merupakan fase evolusi terbaru dalam perkembangan teknologi yang mengintegrasikan dunia fisik dan digital serta menekankan keseimbangan antara kemajuan teknologi dan nilai-nilai kemanusiaan. Dalam konteks pendidikan, Era 5.0 menghadirkan perubahan paradigma yang mendalam melalui integrasi kecerdasan buatan, Internet of Things (IoT), dan sistem cerdas lainnya ke dalam proses pembelajaran. Penelitian systematic literature review ini bertujuan mengidentifikasi tingkat Kesanggupan guru dalam menghadapi transformasi digital, menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi adaptasi teknologi, dan merumuskan strategi pengembangan profesional guru. Metode penelitian menggunakan Systematic Literature Review (SLR) dengan pendekatan kualitatif-deskriptif. Penelitian berfokus pada pendidikan, teknologi, dan Kesanggupan guru. Hasil penelitian menunjukkan bahwa mayoritas guru masih berada pada tahap adaptasi awal dengan tingkat kompetensi digital yang beragam. Faktor usia, latar belakang pendidikan, dan aksesibilitas infrastruktur teknologi signifikan memengaruhi Kesanggupan guru. Guru dengan usia lebih muda cenderung lebih responsif terhadap perubahan teknologi dibandingkan guru senior. Empat strategi utama peningkatan kompetensi guru diidentifikasi yaitu  pengembangan model pelatihan blended learning, kolaborasi lintas institusi, pengembangan kurikulum responsif teknologi, dan pemberdayaan melalui komunitas profesional digital. Pendekatan holistik ini bertujuan mengembangkan kemampuan teknis, berpikir kritis, kreativitas, dan adaptabilitas guru. Penelitian menekankan perlunya pendekatan sistemik dan berkelanjutan dalam pengembangan profesional guru, dengan fokus pada pemberdayaan, aksesibilitas teknologi, dan pengembangan kompetensi adaptif di Era 5.0.
Transformasi Pengelolaan SDM Berbasis Data Dan Teknologi: Pendekatan Evidence-Based Human Resource Management Dalam Pengambilan Keputusan Strategis Lail, Zulkhairatul; Veri, Jhon
Jurnal Mirai Management Vol 11, No 1.1
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v11i1.10460

Abstract

Managing human resources (HR) using data and technology has become a strategic necessity in dealing with increasingly complex business environments. The Evidence-Based Human Resource Management (EBHRM) approach offers a framework that emphasizes decision-making in HR based on scientific evidence, empirical data, and predictive analytics. This study aims to comprehensively examine the role of digital HRM, HR analytics, machine learning, and High-Performance Work Systems (HPWS) in enhancing the quality of strategic decision-making within organizations. The research used a Systematic Literature Review (SLR) approach following the PRISMA guidelines, including 14 articles indexed in Scopus (Q1–Q4) published between 2020 and 2025. The findings indicate that HR analytics improves the effectiveness of HPWS, digital HRM creates a competitive advantage, machine learning is capable of predicting employee performance risks and turnover, and optimization algorithms such as the Modified Single Candidate Optimizer (MSCO) enhance the efficiency of human resource allocation. The study concludes that integrating data and technology into HR functions strengthens EBHRM, leading to more accurate, objective, and strategic decisions. These findings provide managerial implications for organizations to strengthen their digital HRM infrastructure, enhance analytical capabilities, and implement evidence-based HR policies to improve competitiveness and organizational sustainability.
Sinergi Kolaboratif antar Fungsi dan Jejaring Profesional sebagai Strategi MSDM dalam Peningkatan Kinerja Organisasi Sari Heppy Putri, Okta; Veri, Jhon
Jurnal Mirai Management Vol 11, No 1.1
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v11i1.10450

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran sinergi kolaboratif antar fungsi organisasi dan jejaring profesional sebagai strategi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam meningkatkan kinerja individu maupun organisasi. Perubahan lingkungan bisnis yang semakin kompleks, digitalisasi proses kerja, dan meningkatnya kebutuhan kolaborasi lintas disiplin menuntut organisasi untuk memperkuat integrasi fungsi serta mengembangkan jaringan profesional yang lebih adaptif dan dinamis. Kajian ini menggunakan pendekatan Systematic Literature Review (SLR) dengan mengacu pada kerangka PRISMA untuk mengidentifikasi, menyaring, dan mensintesis literatur akademik terkait yang diterbitkan pada periode 2020–2025. Basis data Scopus digunakan sebagai sumber utama pencarian, dengan kriteria seleksi yang mencakup tema kolaborasi lintas fungsi, jejaring profesional, dan strategi MSDM berbasis kolaboratif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sinergi kolaboratif antar fungsi memberikan pengaruh signifikan terhadap peningkatan efektivitas proses kerja, pengambilan keputusan, serta inovasi organisasi. Jejaring profesional—baik internal maupun eksternal—terbukti memperluas akses informasi, memperkuat kapabilitas pembelajaran organisasi, serta mendorong penciptaan pengetahuan baru yang relevan bagi pengembangan kapabilitas SDM. Selain itu, strategi MSDM berbasis kolaborasi mampu meningkatkan koordinasi strategis, mengurangi silo antar unit, dan mendukung terciptanya budaya kerja yang lebih adaptif, inklusif, dan responsif terhadap perubahan. Secara keseluruhan, telaah ini menegaskan bahwa integrasi kolaborasi lintas fungsi dan jejaring profesional merupakan elemen kunci dalam membangun MSDM strategis yang berorientasi pada kinerja berkelanjutan. Temuan ini memberikan implikasi penting bagi organisasi untuk merancang kebijakan MSDM yang lebih sinergis, berbasis data, dan berfokus pada penguatan kapabilitas kolaboratif guna meningkatkan daya saing jangka panjang.
Evolusi Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Era Digitalisasi Organisasi : Systematic Literature Reserch Sy, Muhtarrom Naufal; Veri, Jhon
Jurnal Mirai Management Vol 11, No 1.1
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v11i1.10438

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis evolusi konsep dan praktik Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam era digitalisasi organisasi. Metode yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) dengan pendekatan PRISMA terhadap 17 artikel dari jurnal bereputasi internasional. Hasil kajian menunjukkan pergeseran peran MSDM dari fungsi administratif menuju peran strategis berbasis teknologi. Digitalisasi menuntut penguatan human capital, literasi digital, serta penerapan Artificial Intelligence (AI) dan Big Data dalam pengambilan keputusan sumber daya manusia. Evolusi MSDM di era digital bersifat adaptif dan inovatif, menekankan sinergi antara teknologi dan pengembangan manusia untuk mencapai keunggulan organisasi. Penelitian ini merekomendasikan strategi penguatan kompetensi digital dan budaya kerja kolaboratif sebagai kunci keberhasilan transformasi SDM.
TEKNOLOGI MOBILE SEBAGAI PENGGERAK EKOSISTEM TRANSAKSI KUANGAN YANG LEBIH EFISIEN Arifianto, Teguh; Veri, Jhon
Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business Vol. 5 No. 4 (2025): Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business (2025)
Publisher : Lembaga Intelektual Muda (LIM) Maluku

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54373/ifijeb.v5i4.3921

Abstract

Peran transformatif teknologi mobile dalam mendorong efisiensi ekosistem transaksi keuangan. Dengan mengkaji evolusi teknologi mobile, konsep ekosistem keuangan digital, serta kerangka teoritis seperti Technology Acceptance Model (TAM), Diffusion of Innovations (DOI), dan Transaction Cost Economics (TCE), penelitian ini menguraikan mekanisme utama peningkatan efisiensi. Studi kasus global (M-Pesa, UPI) dan domestik (GoPay, OVO, mobile banking Indonesia) disajikan untuk mengilustrasikan dampak praktis. Artikel ini juga membahas tantangan yang ada, termasuk isu keamanan siber, regulasi, dan literasi digital, serta menyoroti tren masa depan seperti konvergensi Kecerdasan Buatan (AI) dan Blockchain. Temuan menunjukkan bahwa teknologi mobile secara signifikan mengurangi biaya operasional dan transaksi, meningkatkan kecepatan, kemudahan, serta memperluas inklusi keuangan, meskipun mitigasi risiko dan kerangka regulasi adaptif sangat krusial untuk pertumbuhan berkelanjutan.
Dampak Kerja Sama Tim dan Jejaring Profesional dalam Peningkatan MSDM dengan Kolaborasi Lintas Fungsi Sebagai Variabel Intervening pada Dukcapil Kota Sungai Penuh Zaber, Alif Dzaki Kholillah; Veri, Jhon
Indo-MathEdu Intellectuals Journal Vol. 6 No. 8 (2025): Indo-MathEdu Intellectuals Journal
Publisher : Lembaga Intelektual Muda (LIM) Maluku

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54373/imeij.v6i8.4550

Abstract

This study aims to determine the impact of teamwork and professional networks on human resource development, with cross-functional collaboration as an intervening variable at the Civil Registration Office (Dukcapil) of Sungai Penuh City. This is a quantitative study. The sample in this study consists of 30 employees of the Dukcapil of Sungai Penuh City. This study uses data analysis with the Partial Least Square (PLS) approach. The data analysis technique uses the R-Square value. The research results indicate that there is a positive and significant influence of professional networks on cross-functional collaboration among employees at Dukcapil City of Sungai Penuh. There is a positive and significant influence of teamwork on HR development improvement among employees at Dukcapil City of Sungai Penuh. There is a positive and significant influence of professional networks on HR development improvement among employees at Dukcapil City of Sungai Penuh. There is a positive but not significant influence of cross-functional collaboration on HR development improvement among employees at Dukcapil City of Sungai Penuh. Cross-functional collaboration does not mediate the effect of teamwork on HR development improvement among employees at Dukcapil City of Sungai Penuh. Cross-functional collaboration does not mediate the effect of professional networks on HR development improvement among employees at Dukcapil City of Sungai Penuh.  
Perancangan Dan Implementasi Strategi Inovatif Dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia Yang Adaptif Terhadap Perkembangan Teknologi Dan Dinamika Pasar Tenaga Kerja Hasanah, Nisaul; Veri, Jhon
Journal of Science Education and Management Business Vol. 5 No. 1 (2026): JOSEMB (Journal Of Science Education And Management Business)
Publisher : Riset Sinergi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perkembangan teknologi yang pesat dan dinamika pasar tenaga kerja global menuntut organisasi untuk merancang strategi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang inovatif dan adaptif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perancangan serta implementasi strategi inovatif dalam pengelolaan SDM yang mampu menyesuaikan diri terhadap perubahan teknologi dan fluktuasi kebutuhan pasar tenaga kerja. Metode penelitian yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) dengan pendekatan PRISMA terhadap 17 artikel terindeks Scopus (Q1–Q4) yang relevan dengan topik inovasi manajemen SDM di era digital. Hasil analisis menunjukkan bahwa penerapan teknologi digital, budaya pembelajaran berkelanjutan, dan restrukturisasi organisasi merupakan elemen kunci dalam membangun SDM yang tangguh, fleksibel, dan berdaya saing tinggi. Temuan penelitian menegaskan bahwa keseimbangan antara efisiensi berbasis teknologi dan penguatan nilai-nilai humanistik menjadi fondasi utama dalam menciptakan strategi pengelolaan SDM yang berkelanjutan dan adaptif terhadap transformasi teknologi serta dinamika pasar kerja global.
Evaluation of E-Government Governance with the Implementation of the COBIT 2019 Method at the West Pasaman Civil Registration Office Septiawan, Edo; Veri, Jhon; Sumijan, S
Jurnal KomtekInfo Vol. 12 No. 4 (2025): Komtekinfo
Publisher : Universitas Putra Indonesia YPTK Padang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35134/komtekinfo.v12i4.651

Abstract

The rapid development of information technology has encouraged government agencies to adopt Electronic Government (E-Government) to improve the efficiency, transparency, and accountability of public services. However, implementation challenges remain, especially in regional agencies such as the Population and Civil Registration Office (Dukcapil) of West Pasaman Regency, where inconsistencies and lack of system integration are still widespread. This study aims to analyze and evaluate E-Government governance. The method used in this study is the COBIT 2019 framework to assess the level of capability and propose strategic improvements in IT service management. This study adopted a qualitative case study approach, guided by the COBIT 2019 Design and Implementation framework. Data were collected through direct observation and in-depth interviews with Dukcapil personnel, supported by 145 structured questions and documentary analysis. This process focuses on five COBIT processes: EDM04 (Ensure Resource Optimization), APO07 (Manage Human Resources), BAI09 (Manage Assets), DSS01 (Manage Operations), and MEA01 (Monitor, Evaluate, and Assess Performance and Conformance). The results show that the capability level of the DSS01 process is at level 2 (Managed Process), while the capability target is level 3 (Established Process). This gap reflects the need for improvement in operational process management, including strengthening documentation and standardizing practices. Based on these results, strategic recommendations are developed that are contextually oriented to local bureaucratic conditions. This research can be a reference for the implementation of COBIT 2019 to effectively identify governance weaknesses and provide actionable strategies in increasing E-Government maturity at the regional level, supporting better service delivery and organizational performance.
Co-Authors Abdul Ghani Adawiyah, Quratih Afdisya, Hanifah Afriadi Agustin, Riris Ahmad Syarif Alfallah, Fadhly Amalia, Sonia Okta Anandari, Febrina Angga Angga Angga Kurnia Putera Anzari, Aulia Rahman Ardiyan, Destio Asyfa, Dheandra Aziz, Majid Rahman Azizah, Hidayatul Putri azzahra Clarissa, Cindy David Agus Salim Dila, Rahmah Dona, Marza Effendy, Geraldo Revanska Elfiswandi, Elfiswandi Endra, Sumarta Erpenus, Marna Farhan, Mohammad Fernando, Novriadi Fungki Wahyu Gaja, Rizqi Nusabbih Hidayatullah Guslendra Guslendra Gusmawita, Dona Gusmita, Neli Gusra, Wido Nofaldi Hanum, Ranthika Harefa, Roni Putra Harfan, Syakhroni Hasanah, Nisaul Hasibuan, Elpina Sari Dewi Havidz Aima, Havidz Herlina Herlina Hidayaty, Nurhayan Honestya, Gabriela Indhira, Sonia Irawan, Fajar Rayhan Putra Irfan Kurniawan Kapagi, Ahmad Richard Kaswanti, Ferna Lail, Zulkhairatul Leo Aulia Lestari, Ariya Nyepi Lubis, Donly Wance Lubis, Siti Sahara Lusiana Lusiana Mafufah, Eva Mardison Marlin, Revina Marwan Marwan Mience Dasril Monika, Sindi Nabila, Tuti Nadia, Putri Nst, Ely Nurhalizah Nurdiansyah, Ali Oktarianti, Via Olivia, Ladyka Febby Pebriyanti, Defi Popi Radyuli Prasetyo, Edo Bagus Prasetyo, Muhammad Aliffarras Pratama, Rizky Aditya Putra, Candra Adi Putra, Kharisma Utama Putra, Rafki Dwi Putra, Riyosnal Putra. J, Jefri Candra Putri , Yane Putri, Olivia Wanda Putri, Wahyu Nengsri Rahayu, Witri Raja Ayu Mahessya Ramadhan, Muhammad Fikri Ramadhan, Prestian Ratnawita Ratnawita Renaldi, Encik Yoega Rezki, Rahmat Zainul Ridwan, Ridwan Rifa'i, Ahmad Rifky, Muhammad Rijal, Amir Salim Khairul Rika Wulandari Riyan Saputra, Riyan Riyosnal Putra Rosi, Vevia Safira, Olivia Safitri, Rian Sanjaya, M. Wira Santoso, Tata Saputra, Randy Sari Heppy Putri, Okta Sari, Dinda Risma Permata Sari, Marta Widian Sari, Mona Nofita Sari, Riri Purnama Sarianja, Suherdian Septa Sarjon Defit Sefriani, Rini Septiawan, Edo Silfia Andini Sofida, Yeni Sumijan, S Surmayanti, Surmayanti Sutri, Ridwan Suzana, Harry Sy, Muhtarrom Naufal Syafril Syafril Syafrina Dina Syafrita, Willa Kurnia Eka Syalsabilla, Adinda TEGUH ARIFIANTO, TEGUH Tiareta, Isra Valani, Silvia Wahyu Rahmadia R Widiasari, Zulfeni Widyawati Winanda1, Vanny Nuari Wirdawati, Wira Wismayarni, Rina Yuhandri Yuhandri Yuhandri, Yuhandri Yulasmi, Yulasmi Yulia, Riza Yulihartati, Sandra Yuswanita, Annisa Zaber, Alif Dzaki Kholillah Zefriyenni Zefriyenni, Zefriyenni Zia Rahimi, Hadisha