Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
9.995
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Gaung Informatika Jurnal Ilmu Kesehatan Masyarakat Agridevina : Berkala Ilmiah Agribisnis Manajemen Krida Wacana J-MAS (Jurnal Manajemen dan Sains) SEIKO : Journal of Management & Business JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI Journal of Economic, Management, Accounting and Technology (JEMATech) JURNAL SeMaRaK Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah Nusantara Science and Technology Proceedings Dinasti International Journal of Economics, Finance & Accounting (DIJEFA) Indomera : Jurnal Magister Manajemen Jurnal Bisnis Indonesia Jurnal Disrupsi Bisnis Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan KARYA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat ALMUJTAMAE: Jurnal Pengabdian Masyarakat NUSANTARA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Jurnal Indonesia Sosial Teknologi Innovative: Journal Of Social Science Research Jurnal Penelitian Kehutanan Wallacea IIJSE Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah El-Mujtama: Jurnal Pengabdian Masyarakat Pesona Pariwisata As-Syirkah: Islamic Economic & Financial Journal
Budi Prabowo
Puskesmas Mpunda Kota Bima Nusa Tenggara Barat
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Materials Science & Nanotechnology Medicine & Pharmacology Public Health Social Sciences Other

Published : 87 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 9 Documents
Search
Journal : JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI

 1 
Perencanaan Sumber Daya Manusia Melalui Pendekatan Strategis Samsudin, Acep; Prabowo, Budi; Gunawan, Mohammad Syafri; Rahmawati, Dwi Syerli Inda; Setyawan, Wahyu Puspitasari
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 8 No. 1 (2024): April 2024
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jptam.v8i1.12626

Abstract

Perencanaan sumber daya manusia (SDM) memainkan peran krusial dalam memastikan keberhasilan dan keberlanjutan organisasi. Dalam era globalisasi dan persaingan yang semakin ketat, perusahaan-perusahaan di sektor manufaktur dihadapkan pada tantangan yang memerlukan perencanaan SDM yang efektif. Studi ini bertujuan untuk menyelidiki bagaimana pendekatan strategis dalam perencanaan SDM dapat meningkatkan efektivitas organisasi dalam mencapai tujuan bisnisnya. Metode penelitian kualitatif digunakan dengan melakukan wawancara mendalam dengan manajer SDM dan karyawan kunci dari beberapa perusahaan manufaktur terkemuka. Temuan penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang menerapkan pendekatan strategis dalam perencanaan SDM cenderung memiliki tingkat retensi karyawan yang lebih tinggi, meningkatkan produktivitas, dan mengurangi biaya rekrutmen. Strategi tersebut melibatkan identifikasi kebutuhan kompetensi kunci, pengembangan program pelatihan yang relevan, dan implementasi sistem penghargaan yang mendorong kinerja tinggi. Selain itu, keterlibatan aktif pimpinan dalam perencanaan SDM juga terbukti penting dalam mencapai kesuksesan. Hasil penelitian ini memberikan panduan berharga bagi organisasi manufaktur dan praktisi SDM untuk mengadopsi pendekatan strategis yang sesuai dengan kebutuhan unik mereka, dengan tujuan meningkatkan efektivitas perencanaan SDM dan memperkuat daya saing organisasi di pasar global yang dinamis.
Pentingnya Pemeliharaan dan Hubungan Industrial Prabowo, Budi; Samsudin, Acep; Putri, Adinda Natasya; Andini, Kevira Eris; Hudzaifah, M. Akmal; Sya’diyah, Dewi Khalimatus
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 8 No. 1 (2024): April 2024
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jptam.v8i1.12627

Abstract

Sumber daya manusia adalah suatu kunci bagi perusahaan untuk dapat melaksanakan kegiatan operasionalnya dengan maksimal. Pemeliharaan Karyawan memiliki peran yang sangat penting bagi suatu perusahaan dalam menjaga kualitas sumber daya manusia. Pemeliharaan yang efektif dapat meningkatkan hubungan industrial antara manajemen dan tenaga kerja. Hubungan industrial merupakan suatu proses yang melibatkan interaksi antara individu-individu dalam organisasi dan di lingkungan sosial secara lebih luas, dengan tujuan menetapkan persyaratan dan ketentuan kerja. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa penting pelaksanaan pemeliharaan karyawan dan hubungan industrial. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan penelitian kualitatif yang berbentuk deskriptif. Penelitian kualitatif adalah suatu jenis penelitian yang digunakan untuk menjelaskan dan menggambarkan suatu fenomena yang terjadi dengan menggunakan rangkaian kata-kata dalam penulisannya. Pentingnya pemeliharaan karyawan yang dilakukan oleh perusahaan untuk menjaga kualitas kinerja yang dimiliki oleh karyawan dan tetap mempertahankan karyawan yang memiliki kontribusi baik di dalam perusahaan, sedangkan hubungan industrial yang baik antara semua pihak yang terlibat di dalam organisasi sangat berpengaruh pada situasi kerja yang juga mempengaruhi produktivitas karyawan. Pelaksanaan pemeliharaan dan hubungan industrial menjadi hal yang penting dalam menjaga kualitas sumber daya manusia yang ada di dalam perusahaan.
Pendidikan dan Pelatihan Prabowo, Budi; Samsudin, Acep; Marpaung, Siti Amalia; Atharyan, Moh. Faiq; Kartikasari, Hanifah Maulydia
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 8 No. 1 (2024): April 2024
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jptam.v8i1.12628

Abstract

Pelatihan kerja memainkan peran sentral dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam organisasi. Karyawan yang terlatih cenderung lebih produktif, kompeten, dan termotivasi, yang pada gilirannya menguntungkan perusahaan. Artikel ini membahas pentingnya pelatihan kerja bagi karyawan. Kami akan mengeksplorasi manfaat pelatihan, seperti peningkatan keterampilan, peningkatan produktivitas, dan peningkatan kepuasan karyawan. Selain itu, kami juga akan membahas bagaimana pelatihan membantu organisasi beradaptasi dengan perubahan teknologi dan persaingan pasar yang terus berubah. Kesimpulannya, pelatihan kerja adalah investasi yang sangat penting bagi organisasi yang berorientasi pada keunggulan.
Analisis Perencanaan dan Pengembangan Karir Sumber Daya Manusia dalam Menghadapi Artificial Intelligence Prabowo, Budi; Samsudin, Acep; Widiyanti, Rikah Nur; Gunawan, Ath Thariq Athrizqullah; Tarigan, Nina Esikelta
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 8 No. 1 (2024): April 2024
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jptam.v8i1.12655

Abstract

Di era perkembangan zaman sekarang ini, Artificial Intelligence sangat berkembang pesat karena mampu menggantikan berbagai peran manusia di berbagai bidang. Sumber daya manusia harus memiliki kemampuan yang cukup memadai yang mampu bersaing dengan teknologi AI. Perencanaan dan pengembangan karir yang diterapkan melalui sebuah pelatihan menjadi salah satu wadah penting bagi sumber daya manusia untuk terus meningkatkan kemampuan yang dimiliki. Perencanaan dan pengembangan karir mampu mewujudkan sumber daya manusia yang yang berkualitas sehingga mampu memberikan dampak bagi sebuah organisasi. Sumber daya manusia yang berkualitas mampu merencanakan dan mengembangkan karir yang ditempuhnya sehingga terus mengalami peningkatan. Pengembangan karir yang terus meningkat ini diperlukan untuk menjadi antisipasi sumber daya manusia dalam menghadapi kecangggihan AI.Tujuan dari penelitian ini adalah mengkaji perencanaan dan pengembangan karir sumber daya manusia dalam menghadapi Artificial intellegence. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan metode kepustakaan dan eksplorasi terhadap penelitian- penelitian yang sudah ada sebelumnya. Analisis dari penelitian sebelumnya menunjukan hubungan perencanaan dan pengembangan karir pada sumber daya manusia terhadap kemampuan AI. Dengan adanya perencanaan dan pengembangan karir ini, maka diwujudkan sebuah sumber daya manusia yang memiliki kemampuan yang besar di bidangnya sehingga mampu menghadapi kemunculan AI. Oleh karena itu, perencanaan dan pengembangan karir merupakan hal penting bagi sumber daya manusia dan sebuah perusahaan. Hasil dari penelitian ini memiliki dampak penting bagi manajemen sumber daya manusia dan perusahaan untuk mengoptimalkan kemampuan sumber daya manusia tersebut sehingga mampu bersaing dengan teknologi AI. Secara menyeluruh, penelitian ini membantu perusahaan dalam mengelola sumber daya manusia sehingga dapat berkembang dan menghadapi kemunculan AI.
Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja dalam Mempengaruhi Kinerja Karyawan pada PT Indofood Samsudin, Acep; Prabowo, Budi; Amalia, Syifani Nur; Sijabat, Reza Syahputra; Salsabila, Huwaida Amartha
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 8 No. 1 (2024): April 2024
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jptam.v8i1.12656

Abstract

Tujuan jurnal ini untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja dalam mempengaruhi kinerja karyawan pada PT Indofood. Suatu budaya yang kuat akan memperlihatkan kesepakatan yang tinggi mengenai tujuan organisasi di antara anggota anggotanya. Kebulatan suara terhadap tujuan akan membentuk keterikatan, kesetiaan, dan komitmen organisasi, kondisi ini selanjutnya akan mengurangi kecenderungan karyawan untuk keluar dari organisasi. Organisasi adalah suatu kesatuan sosial yang saling berkoordinasi untuk melakukan kegiatan yang transparan dan berkelanjutan guna mencapai tujuan organisasi. Dalam organisasi terdapat sumber daya manusia dalam menjalankan aktivitasnya. Sumber daya manusia merupakan sumber daya yang potensial dan mempunyail kedudukan yang strategis karena manusia mengetahui segala sesuatu yang dapat menjadi masukan atau sumber daya yang dibutuhkan organisasi untuk dikelola dan diolah sehingga menghasilkan kinerja yang berkualitas.
Penilaian Prestasi Kerja Berpengaruh terhadap Efektifitas Kinerja Karyawan Samsudin, Acep; Prabowo, Budi; Dwitama, Irfan Kurniawan; Alexandre, Gerald; Lutfiyah, Nadia Dinda; Hakim, Yusuf
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 8 No. 1 (2024): April 2024
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jptam.v8i1.12714

Abstract

Penilaian prestasi kerja merupakan proses kunci dalam manajemen sumber daya manusia yang bertujuan untuk mengukur dan mengevaluasi kontribusi seorang karyawan terhadap tujuan organisasi. Penilaian prestasi kerja memiliki dampak signifikan terhadap motivasi, pengembangan, dan retensi karyawan. Abstrak ini menguraikan pentingnya penilaian prestasi kerja dalam konteks manajemen sumber daya manusia, mencakup konsep dasar, metode penilaian, hambatan yang mungkin dihadapi, dan implikasi praktisnya.Konsep dasar penilaian prestasi kerja mencakup pengukuran pencapaian individu, sejalan dengan tujuan dan standar yang telah ditetapkan. Penilaian dapat dilakukan dengan berbagai metode, termasuk penilaian oleh atasan, rekan kerja, atau diri sendiri, serta melibatkan evaluasi kualitatif dan kuantitatif. Keberhasilan penilaian prestasi kerja juga tergantung pada komunikasi yang efektif antara atasan dan bawahan.Namun, dalam pelaksanaannya, penilaian prestasi kerja dapat dihadapkan pada beberapa hambatan, seperti bias penilai, kurangnya data yang akurat, dan resistensi karyawan terhadap proses ini. Oleh karena itu, penting untuk mengatasi hambatan-hambatan ini untuk memastikan bahwa penilaian prestasi kerja berjalan dengan adil dan efektif.Implikasi praktis dari penilaian prestasi kerja mencakup penggunaannya dalam pengambilan keputusan seperti promosi, pengembangan, dan kompensasi karyawan. Penilaian ini juga dapat digunakan sebagai alat untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan, serta untuk memotivasi karyawan mencapai tujuan mereka.Dalam kesimpulan, penilaian prestasi kerja merupakan aspek penting dalam manajemen sumber daya manusia yang mempengaruhi kinerja dan keberhasilan organisasi. Dengan pemahaman yang baik tentang konsep dasar, penggunaan metode yang tepat, serta upaya untuk mengatasi hambatan-hambatan, penilaian prestasi kerja dapat menjadi alat yang efektif dalam mengelola karyawan dan mencapai tujuan organisasi
Komunikasi Kerja: Perspektif Multidimensional dalam Organisasi Kontemporer Samsudin, Acep; Prabowo, Budi; Safina, Layla Azaria; Nabilah, Rr. Aurora Evvatun; A, Alfisyah Valentino; Asy’ari, Surya Putra
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 8 No. 1 (2024): April 2024
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jptam.v8i1.12715

Abstract

Penelitian ini menyelidiki peran komunikasi dalam meningkatkan efektivitas organisasi dengan perspektif multidimensional dalam organisasi kontemporer. Kami menganalisis lima jurnal internasional yang relevan untuk memahami implikasi komunikasi dalam berbagai konteks organisasi. Hasil analisis menunjukkan bahwa komunikasi adalah fondasi yang mendukung hubungan, pemahaman, dan efektivitas keseluruhan dalam lingkungan kerja. Keterampilan komunikasi yang kuat ditemukan sebagai elemen kunci dalam manajemen dan interaksi antarstaf, yang membantu dalam memotivasi, memecahkan konflik, dan memfasilitasi kolaborasi. Penggunaan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) telah mengubah cara organisasi beroperasi, memungkinkan akses yang lebih cepat ke informasi dan koordinasi layanan yang efisien, namun juga menimbulkan tantangan dalam pengadopsian dan aspek etika. Perubahan dalam struktur kapitalisme juga memengaruhi praktik komunikasi dalam organisasi. Konsep "pekerjaan komunikasi" menggarisbawahi peran komunikasi sebagai unit analisis penting dalam memahami masalah sosial dan organisasi dalam konteks kapitalisme kontemporer. Di sektor perawatan kesehatan, komunikasi efektif antara profesional kesehatan, karyawan, dan pemberi kerja menjadi kunci dalam menciptakan hubungan terapeutik dan kolaborasi yang bermakna. Selain itu, komunikasi budaya adalah elemen penting dalam pembentukan identitas budaya dan kesempatan partisipasi dalam komunitas. Kesimpulan dari penelitian ini adalah pentingnya pemahaman mendalam tentang peran komunikasi dalam berbagai aspek organisasi untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang dalam lingkungan kerja yang dinamis. Hasil penelitian ini dapat memberikan panduan bagi pemimpin organisasi, manajer, praktisi, dan peneliti dalam mengembangkan strategi komunikasi yang efektif dalam organisasi kontemporer.
Kompensasi Perusahaan, Kinerja Karyawan, Motivasi, Strategi Kompensasi, Penghargaan Prabowo, Budi; Samsudin, Acep; Auliyah, Firdya Fahmiatul; Hidayat, Tegar Samudera; Skepy, Saffa Nazira Auryke; Pascha, Aldo Nahason
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 8 No. 1 (2024): April 2024
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/jptam.v8i1.12716

Abstract

Strategi kompensasi perusahaan telah menjadi subjek yang semakin relevan dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan. Kompensasi yang tepat dapat menjadi salah satu faktor penentu dalam memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. Artikel ini bertujuan untuk menguraikan konsep strategi kompensasi perusahaan dan bagaimana strategi tersebut dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Dalam studi pustaka ini, akan dikaji sejumlah literatur terkait untuk memberikan wawasan tentang hubungan antara kompensasi dan kinerja karyawan, serta strategi yang efektif dalam mencapai tujuan ini.
Prosedur Pengelolaan Laporan Pertanggungjawaban Proyek dalam Meningkatkan Transparansi dan Akurasi Data di PT. PLN Nusantara Power Services Juanda Sidoarjo: Studi Pada Bagian Admin Project Supporting Rahmawati, Dwi Syerli Inda; Prabowo, Budi
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 8 No. 3 (2024)
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis prosedur pengelolaan laporan pertanggungjawaban proyek di PT. PLN Nusantara Power Services Juanda Sidoarjo, dengan fokus pada peningkatan transparansi dan akurasi data. Pendekatan kualitatif digunakan dengan metode observasi, wawancara, dan analisis dokumen untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang praktik pengelolaan laporan pertanggungjawaban proyek. Teori administrasi sebagai sistem total digunakan sebagai acuan untuk menjelaskan bagaimana prosedur ini harus diselaraskan dengan subsistem lainnya dalam organisasi, guna memastikan tujuan tercapai secara efektif dan efisien. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan menerapkan kebijakan yang ketat dalam penyusunan laporan, termasuk melengkapi transaksi dengan dokumen pendukung seperti nota, kwitansi, bukti transfer, dan foto barang atau lokasi. Kebijakan ini membantu memastikan keabsahan transaksi dan meningkatkan akurasi data melalui proses verifikasi berlapis. Meskipun demikian, terdapat kendala seperti miskomunikasi dan keterlambatan pencairan persekot yang berpotensi menghambat kelangsungan proyek, sehingga perlu diatasi melalui solusi yang strategis.
Co-Authors A, Alfisyah Valentino Abyansah, Muhammad Iskandar Acep Acep Samsudin Adani, Jovita Rahma Afandy, Andy Afrianti, Athika Dewi Al Haris, Firdhaus Hari Saputra Al-Madani, Bintaniya Zakka Alawi, A. Muammar Alexandre, Gerald Alichia, Wanda Noer Alifia, Reisha Diandra Amalia, Syifani Nur Amelia S, Maria Cristin Andini, Bunga Putri Andini, Kevira Eris Andreska, Devaya Eurel Angelyta, Dosma Anggreani, Silvia Angreini, Mitha Anggisna Ardi, Oktaviana Nawang Ariq, Arsalan Anjab Ariyanti, Dian Ayu Asfadela, Devi Meisa Putri Asy’ari, Surya Putra Atharyan, Moh. Faiq Auliyah, Firdya Fahmiatul Ayu Ranjani, Herturasya Bahri, Ahmad Yanuar Bahri, Muhammad Fajrul Yusuf Bany, Maulyna Nur Br Ginting, Rahella Ripatiana br Regar, Joy Verna Detta Br Tarigan, Krisna Melida Br. Sembiring, Elsa Evipania Budiman, Mokhamad Asyief Khasan Capah, Dhinda Vesta Lasmarya Br. Ceicillia, Stephanie Chandra, Haura Rizqi Dzakiyyah Christian, Yoppie Dahlan Susilo Denita, Sabrina Putri Desmiwati , Desmiwati Dibba, Farah Dwijayanti, Isna Masmira Dwitama, Irfan Kurniawan Eko Priyanto El Fajar, M. Adrian Fanza Shofaun Nafsi Fatmawati, Dyah Ayu Faumara, Bebyzanna Bella Febriyanti, Tasya Fitri, Amelia Cahya Syah Frastistyandarum, Fhaya Gunawan, Ath Thariq Athrizqullah Gunawan, Mohammad Syafri H, Rachel Ayu Soffi Hakim, Yusuf Handayani, Sri Linda Haque, Annisa Mutiara Salma Hidayah, Ida Nur Hidayat, Rusdi Hidayat, Tegar Samudera Huda, M. Zidhan Nurul Hudzaifah, M. Akmal Ikhsanti, Lailatul Iwan Kurniawan Josilina, Grecila Naftali Juniartha, Denny Kartikasari, Hanifah Maulydia Khalisa, Amelia Kansa Khoirunnisa, Maulidya Khumaira, Made Ayu Alivy KIRANA, RARA PUSPA Kiswaluyo . Kurniawan, Bima Wahyu Kusumasari, Indah Respati Lubis, Silvia Anisah Lutfiyah, Nadia Dinda Maharanie, Putri Mahrus, MOH. Ferdinan Makatita, Tegar Fajar Ramadhan Mareta, Neli Afia Margareta, Dwi Marpaung, Siti Amalia Mashkulin, Putri Imalya Azzahra Maulidiah, Farah Mitayani, Intan Muhammad, Rachman Bin Mupeningtias, Ronaa Belvana N, Ahmad Zaky Nabila Nabilah, Rr. Aurora Evvatun Nadya Naenara, Sabhina Agni Narwanda, Alodia Diva Ningrum, Marcella Putri Widya Norestu, Az Zahra Nurtalia, Athaillah Cindra Nuryananda, Praja Firdaus Oktavia, Adisa Lupita P., Nasywa Salsabila Pascha, Aldo Nahason Permana, Berlian Dewa Prawisuda Prastika, Risa Bonani Pratama, Devi Putri Pratama, Rifqi Agata Geovani Pratiwi, Visi Ari Putra, Muhammad Apriyo Putra, Victor Pramudita Putri, Adinda Natasya Putri, Melinda Wahyuning Putri, Ossa Yuansah R, Arina Ihda Ayatillah Rahim, Muhammad Auliya Rahmawati, Dwi Syerli Inda RASDIYAH, RESA Rasyidah, Resa Renardi, Asyam Rafi Revalina, RR. Viola Reza Ardiansyah Risqiansyah, Irza Putri Rizkyah, Rosa Ainun Rosianti, Dewi Azizah Rusdi Hidayat Nugroho Sabiila, Hadaana Safina, Layla Azaria Safitri, Rifasya Safira Sagala, Polarista Mariani Sakinah, Efvana Ayu Salma, Fatiha Salsabila, Huwaida Amartha Salshabila, Jasmine Sandhy, Bella Karunia Sandiyudha, Dawam Sahrin Najah Sari, Dwi Retno Anom Sari, Fatimah Salsa Biela Sari, Nela Octavia Sartika H, Rahel Selvina, Putry Meysa Sembiring, Inestasya Br. Setyawan, Wahyu Puspitasari Shoimah, Nafa Sijabat, Reza Syahputra Sinaga, Dilan Serviako Siregar, Faliha Nayza Syafhan Siregar, Muhammad Rafi Sitanggang, Della Anzelia Skepy, Saffa Nazira Auryke Sukaryorini, Pancadewi Susanti, Bene Dicta Ary Syahputra, Rizky Tri Sya’diyah, Dewi Khalimatus Tandiayuk, Jurycha Ayu Tanzaga, Daivan Putra Tarigan, Nina Esikelta Umara, Almas Dhafin Wahyuningtyas, Amalia Wati, Dwi Indra Werda, Putri Amadah Ayu Widiyanti, Rikah Nur Widyaningrum, Meisha Farah wijaya Yanotama, Syafiril Ajmal Yasmin Widyana Damayanti, Nabila Yuanesya, Zhellin Lintang Yulianti, Dewi Rahmania Zahara Meilawaty Zahrah, Alya Nadia Zakaria, Maulana